#自在成長(zhǎng),漬有奧妙#《爸爸去哪兒3》百度全平臺(tái)整合案例
作為國(guó)際領(lǐng)先洗衣液品牌,奧妙在中國(guó)洗衣液行業(yè)面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。盡管品牌在傳播上的預(yù)算逐年增長(zhǎng),但在品牌資產(chǎn)和市場(chǎng)份額上的增長(zhǎng)均有所放緩。以藍(lán)月亮,立白為主的本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,幾倍于奧妙的媒體預(yù)算,使其在傳播聲量和媒體內(nèi)容的選擇上搶占先機(jī)。
基于奧妙的品牌屬性與《爸爸去哪兒》戶外親子主題”讓孩子釋放天性,自在成長(zhǎng)”的屬性高度契合。同時(shí),奧妙的核心消費(fèi)者——80后的媽媽,年輕有活力,在快節(jié)奏生活中模式中,已逐漸摒棄傳統(tǒng)單向電視收看的行為,轉(zhuǎn)而投向數(shù)字平臺(tái)。百度作為過億用戶,在線收看《爸爸去哪兒3》的主要互聯(lián)網(wǎng)入口,奧妙結(jié)合《爸爸去哪兒3》網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家冠名資源重要數(shù)字媒體營(yíng)銷平臺(tái),通過整合三方優(yōu)勢(shì),將奧妙品牌價(jià)值在2015年提升至新的高度。
項(xiàng)目信息

營(yíng)銷機(jī)構(gòu)

參與者
獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)

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