簡(jiǎn)介：每個(gè)企業(yè)都希望自己“新品逆襲成霸王”。 認(rèn)知錐咨詢管理有限公司——專注新國(guó)貨的差異化戰(zhàn)略定位，以高認(rèn)知實(shí)現(xiàn)企業(yè)高增長(zhǎng)。 己助力百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)累計(jì)千億銷量爆品。由于利潤(rùn)是實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的成果，所以我們主張新國(guó)貨避免與行業(yè)巨頭的同質(zhì)化， 以搶占差異、放大差異的認(rèn)知錐方法將企業(yè)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的協(xié)同一致創(chuàng)造“認(rèn)知滿分”和“產(chǎn)品滿分”的雙滿分爆款為經(jīng)營(yíng)成果， 打造中國(guó)的耐克、西門子、麥當(dāng)勞！

所有在中國(guó)做品牌營(yíng)銷的人，都知道定位。這應(yīng)該是過(guò)去中國(guó)市場(chǎng)二十年，提及率最高的營(yíng)銷學(xué)名詞。定位理論如何運(yùn)用 實(shí)施，甚至在數(shù)字時(shí)代背景下如何升級(jí)迭代，永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略層面的痛點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)家不知道具體如何將定位落地？ 《認(rèn)知錐》在基于千億銷量爆款驗(yàn)證過(guò)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地提出了認(rèn)知錐理論。簡(jiǎn)而言之就是：以外部顧客認(rèn)知思維打造 企業(yè)“產(chǎn)品滿分 + 認(rèn)知滿分”，以秒殺認(rèn)知來(lái)降低成本獲取顧客。

《認(rèn)知錐》強(qiáng)調(diào)的是在認(rèn)知上做到滿分。認(rèn)知滿分不用花額外的錢，只需要操盤者具有工匠精神。正如《論語(yǔ) · 衛(wèi)靈公》中 的那句：結(jié)語(yǔ)“工欲善其事，必先利其器”。