簡介：每個企業都希望自己“新品逆襲成霸王”。 認知錐咨詢管理有限公司——專注新國貨的差異化戰略定位，以高認知實現企業高增長。 己助力百家企業實現累計千億銷量爆品。由于利潤是實現差異化競爭的成果，所以我們主張新國貨避免與行業巨頭的同質化， 以搶占差異、放大差異的認知錐方法將企業戰略與品牌戰略的協同一致創造“認知滿分”和“產品滿分”的雙滿分爆款為經營成果， 打造中國的耐克、西門子、麥當勞！
所有在中國做品牌營銷的人，都知道定位。這應該是過去中國市場二十年，提及率最高的營銷學名詞。定位理論如何運用 實施，甚至在數字時代背景下如何升級迭代，永遠是一個企業戰略層面的痛點。因為企業家不知道具體如何將定位落地？ 《認知錐》在基于千億銷量爆款驗證過的基礎上創造性地提出了認知錐理論。簡而言之就是：以外部顧客認知思維打造 企業“產品滿分 + 認知滿分”，以秒殺認知來降低成本獲取顧客。
《認知錐》強調的是在認知上做到滿分。認知滿分不用花額外的錢，只需要操盤者具有工匠精神。正如《論語 · 衛靈公》中 的那句：結語“工欲善其事，必先利其器”。
