后疫情時代，傳統大品牌為何更有機會？
品牌的基礎功能是幫助消費者篩選，經過時間考驗的大品牌，天生能夠給消費者帶來安全感和信任感。
不知道你有沒有發現一個現象？疫情過后，大家的消費更趨于理性了，除了煙、酒、娛樂、生活方式等對社交貨幣屬性和體驗審美屬性要求極高的品類外，對于日常的吃穿用度，普通消費者的品牌偏好開始有了變化。以體驗感、審美力著稱的高溢價新消費品牌變得不那么好賣了，反而是歐萊雅、伊利等傳統大品牌在動蕩時期體現出了強勁的抗風險能力。
咱們來看一組數據：歐萊雅今年二季度中國市場收入增幅高達30%；伊利去年營收破千億，成為亞洲首家營收破千億的乳品企業，今年一季度凈利增長24%，遠遠甩出很多新銳品牌幾條街。
為什么疫情后傳統大品牌更有機會呢？主要有以下三點原因：
1、資本端：新消費面臨斷血風險，傳統大品牌有更多收割市場的機會
去年下半年開始，“新消費熱”開始退潮，消費投資逐漸回歸理性，很多跟風投消費的機構開始轉向其他賽道。資本不投了，新消費中有不少面臨著斷血風險，再加上疫情的沖擊，這對原本就相對脆弱的新品牌來說更是雪上加霜，所以未來1-2年，市場會自動清退掉一些基本面、現金流不行的公司，傳統大品牌就會有更多收割市場的機會。
2、消費者端：消費者對未來收入信心下降，消費更追求安全可控
我印象非常深的是疫情期間我看到過一張圖，是一個網友吐槽自家居委發的物資不給力，拿了自己家的物資和其他小區的物資做對比，說：“我們小區發的都是什么物資，全都是沒聽過的雜牌，朋友家的小區，發的都是康師傅、蒙牛、海飛絲之類的大品牌。”當然雜牌和新銳品牌是完全兩個概念，只是這里我更想強調傳統大品牌歷經時間考驗后給到消費者的安全感。新銳消費品牌為什么之前好賣？是因為人都有嘗鮮的欲望，而快消品是相對試錯成本最低的品類。但是，當受到疫情沖擊，消費者對未來收入信心下降時，人們會更傾向于選擇那些知名的、品質有保障的、性價比更高的品牌，而這就是傳統大品牌的優勢，因為品牌的基礎功能是幫助消費者篩選，經過時間考驗的大品牌，天生能夠給消費者帶來安全感和信任感。
3、競爭端：糧草充沛的傳統大品牌可以抓住時間窗口，進行低成本布局
二季度全國各地受到疫情重創，很多新銳品牌此時還在修復甚至是裁員階段，這時候更多是開源節流，是不敢花大錢去做品牌建設、渠道拓展的，但是Q2的各類媒介費、制作費等可以說是歷史新低，因為大家都知道甲方預算緊，乙方為了爭取客戶也愿意給到最優惠的價格。所以對那些資金充沛的傳統大品牌來說，這時候抓住時間窗口，進行低成本布局是非常有優勢的，不論是拓渠道還是做傳播，你都可以拿到同等條件下更優的資源，打出以往同等預算下2-3倍的效果。所以相對而言，傳統大品牌又占據了上風。
當然并不是說傳統大品牌一定比新消費品牌好，還是要看每個品牌自身的戰略布局和基本盤，但希望大家看到的是時勢造英雄，只有看清楚當下的勢，品牌才能更好地借勢和造勢。
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