后疫情時代，傳統(tǒng)大品牌為何更有機會？
品牌的基礎功能是幫助消費者篩選，經過時間考驗的大品牌，天生能夠給消費者帶來安全感和信任感。
不知道你有沒有發(fā)現一個現象？疫情過后，大家的消費更趨于理性了，除了煙、酒、娛樂、生活方式等對社交貨幣屬性和體驗審美屬性要求極高的品類外，對于日常的吃穿用度，普通消費者的品牌偏好開始有了變化。以體驗感、審美力著稱的高溢價新消費品牌變得不那么好賣了，反而是歐萊雅、伊利等傳統(tǒng)大品牌在動蕩時期體現出了強勁的抗風險能力。
咱們來看一組數據：歐萊雅今年二季度中國市場收入增幅高達30%；伊利去年營收破千億，成為亞洲首家營收破千億的乳品企業(yè)，今年一季度凈利增長24%，遠遠甩出很多新銳品牌幾條街。
為什么疫情后傳統(tǒng)大品牌更有機會呢？主要有以下三點原因：
1、資本端：新消費面臨斷血風險，傳統(tǒng)大品牌有更多收割市場的機會
去年下半年開始，“新消費熱”開始退潮，消費投資逐漸回歸理性，很多跟風投消費的機構開始轉向其他賽道。資本不投了，新消費中有不少面臨著斷血風險，再加上疫情的沖擊，這對原本就相對脆弱的新品牌來說更是雪上加霜，所以未來1-2年，市場會自動清退掉一些基本面、現金流不行的公司，傳統(tǒng)大品牌就會有更多收割市場的機會。
2、消費者端：消費者對未來收入信心下降，消費更追求安全可控
我印象非常深的是疫情期間我看到過一張圖，是一個網友吐槽自家居委發(fā)的物資不給力，拿了自己家的物資和其他小區(qū)的物資做對比，說：“我們小區(qū)發(fā)的都是什么物資，全都是沒聽過的雜牌，朋友家的小區(qū)，發(fā)的都是康師傅、蒙牛、海飛絲之類的大品牌?！碑斎浑s牌和新銳品牌是完全兩個概念，只是這里我更想強調傳統(tǒng)大品牌歷經時間考驗后給到消費者的安全感。新銳消費品牌為什么之前好賣？是因為人都有嘗鮮的欲望，而快消品是相對試錯成本最低的品類。但是，當受到疫情沖擊，消費者對未來收入信心下降時，人們會更傾向于選擇那些知名的、品質有保障的、性價比更高的品牌，而這就是傳統(tǒng)大品牌的優(yōu)勢，因為品牌的基礎功能是幫助消費者篩選，經過時間考驗的大品牌，天生能夠給消費者帶來安全感和信任感。
3、競爭端：糧草充沛的傳統(tǒng)大品牌可以抓住時間窗口，進行低成本布局
二季度全國各地受到疫情重創(chuàng)，很多新銳品牌此時還在修復甚至是裁員階段，這時候更多是開源節(jié)流，是不敢花大錢去做品牌建設、渠道拓展的，但是Q2的各類媒介費、制作費等可以說是歷史新低，因為大家都知道甲方預算緊，乙方為了爭取客戶也愿意給到最優(yōu)惠的價格。所以對那些資金充沛的傳統(tǒng)大品牌來說，這時候抓住時間窗口，進行低成本布局是非常有優(yōu)勢的，不論是拓渠道還是做傳播，你都可以拿到同等條件下更優(yōu)的資源，打出以往同等預算下2-3倍的效果。所以相對而言，傳統(tǒng)大品牌又占據了上風。
當然并不是說傳統(tǒng)大品牌一定比新消費品牌好，還是要看每個品牌自身的戰(zhàn)略布局和基本盤，但希望大家看到的是時勢造英雄，只有看清楚當下的勢，品牌才能更好地借勢和造勢。
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