作者：恪禮，來源：營銷之美

相信最近有不少關注游戲的朋友，都看到了這么一條新聞，任天堂Switch的全球總銷量突破1.1億（包含了初代、續(xù)航版、Lite和OLED所有型號），或將成為有史以來銷量最高的游戲機。這里可能有很多人不太明白，作為游戲機想要銷量最高的話，究竟是怎么樣的概念，下面我來用數據說明一下。

在Switch之前，雖然已經有了6款銷量破億的游戲主機。但不同的是，這里面有些主機，已經是發(fā)行了二十幾年的“老古董”，而Switch發(fā)售于2017年，等于說銷量破億只花了不到六年時間，何況從目前迅猛的增漲趨勢來看，它依舊擁有著很長的生命周期。

相比之下，作為老對手的索尼PS4達到這個銷量，不僅比Switch多用了一年多的時間，而且新機PS5的問世，也徹底意味著PS4這款產品，已經到達了生命周期的末期。所以Switch銷量上超過PS4只是時間問題，甚至一舉超過當年的PS2成為游戲機銷售冠軍，也并非沒有可能。

但其實就在Switch發(fā)售之前，任天堂曾一度陷入了令人尷尬的境地。公司當時盡管也擁有著1億銷量的游戲主機Wii U，但是前有索尼PS4和微軟XBOX的圍追堵截，后有智能手機普及導致的市場環(huán)境巨變，沒跟得上市場趨勢的Wii U，終究還是被趕向了下坡路。加上當時任天堂的靈魂人物——社長巖田聰的突然逝去，直接讓整個公司陷入了一段CEO真空期。

好在，2017年任天堂Switch的如期發(fā)售，得以把已經邊緣化的任天堂，重新拉回到了大眾的視野中央。但從誕生至今的發(fā)展道路來看，Switch也并非全是一帆風順的，下面我則將會貫穿整個任天堂公司的掌機發(fā)展史來具體談一談，游戲機掌機行業(yè)不斷更新迭代的產品生態(tài)，以及新一代掌機Switch成功背后的內因與外因。

橫跨掌機史的任天堂

時間回到1983年，當時的任天堂公司剛剛推出了第一代家用游戲機FC，因其外殼為紅白兩色，所以被人們俗稱為“紅白機”。包括后來國內大眾所熟悉的小天才、小霸王等等，均是脫胎于紅白機。

要知道這樣一臺游戲機在那個智能手機、網絡游戲還沒誕生的年代，無疑是改變了人們的娛樂方式，記得當時誰家要是能擁有一臺，無疑是孩子王般的存在。但其實任天堂創(chuàng)立之初，并不是一家專門做游戲的公司。

1889年，山內房治郎在京都創(chuàng)立了任天堂公司的前身——“任天堂骨牌”，主要生產日本一種名為“花札”的游戲紙牌，一直到公司與美國迪士尼合作之前，任天堂的業(yè)務其實都是比較不固定的。與迪士尼的合作，也為任天堂爭取到了一定資本的積累，同時業(yè)務范圍進一步的擴大，直到1963年，公司正式改名為“任天堂株式會社”，開始了娛樂游戲行業(yè)的多方位布局。

20世紀70年代，當任天堂上下還在摸索著游戲主機的開發(fā)時，遠在大洋彼岸的雅達利公司，已經發(fā)行出了雅達利2600游戲主機，像現(xiàn)在可更換游戲卡帶的這個模式，便是雅達利2600首創(chuàng)的。

在此之前，游戲主機不僅體積大，游戲還是固化在ROM中的，意味著一款游戲的生命周期，等同于一臺游戲主機的生命周期，這一創(chuàng)新不僅啟蒙了之后的游戲主機開發(fā)模式，也讓電子游戲真正進入了用戶的生活，因此雅達利2600也一舉成為了當時美國最暢銷的電子產品。

與如今更注重內容開發(fā)的模式相比，爆火之后的雅達利公司，并沒有持續(xù)完善自己的硬件與內容，而是一味地重銷量而輕質量，導致了后來迭代更新的緩慢。加上卡帶模式的剛出現(xiàn)，雅達利公司并未及時做出管控，劣質的第三方游戲逐漸開始在市場泛濫，成為了工作室倒閉的導火索。

到了1983年，盡管雅達利2600曾經銷售出了3000萬臺的業(yè)績，但是卻阻止不了雅達利公司的頹勢，至此，北美的游戲市場也進入了一段低迷的時期。

不過，雅達利在歐美如日中天的時候，任天堂也沒有閑著，當時的時任社長山內溥，已經開始對標雅達利等公司，進行自己的游戲主機設備研發(fā)，期間也發(fā)布了如Color TV Game 6這樣的家用游戲機，在日本雖然有著不錯的銷量，但硬件上依舊是內置游戲的模式。

一直到1980年，屬于任天堂的時代才算正式來臨，第一代游戲掌機GW出現(xiàn)了，雖然每款僅內置一款游戲，但是低廉的價格加上新穎的游戲內容，還是引發(fā)了消費者的購買熱潮，包括后來任天堂的諸多知名游戲IP，馬里奧、塞爾達、大金剛等等，都是在這一時期誕生的。

同時也正是因為GW掌機的出現(xiàn)，任天堂才得以擺脫破產的困擾，畢竟如果只靠其他業(yè)務的營收，就想還清欠下的巨額債務，怕是見不到現(xiàn)在的任天堂了。

往后的1983年，便是上文所說的任天堂FC紅白機的誕生，至此世界游戲界的中心也正式從北美，轉向了日本，并且隨著馬里奧等一眾游戲IP的爆火，讓任天堂這個公司的名字成為了游戲界中如雷貫耳的存在。后來，便誕生了老玩家們眾所周知的掌機天王GameBoy。

如果說GW是開創(chuàng)了掌機模式雛形的話，GameBoy的出現(xiàn)直接開啟了掌機模式的新時代，低功耗的CPU加上可更換卡帶的設計，讓它成為了歷史上第一臺銷售破億的游戲機。

后來的幾年，任天堂也繼續(xù)為這款主機做了升級，包括后來的Gameboy Color、Gameboy Advance等等，甚至還為機器加入了夜光功能。記得小時候家里也有一臺GameBoy，不過那個時候的GameBoy已經是彩色界面了，而且有著龐大的游戲庫，不過我們當時玩得最多的游戲還是《精靈寶可夢》系列。

很難想象，盡管已經過去三十年了，這一系列的IP打敗諸多對手的同時，依舊還能經久不衰。不過也不難發(fā)現(xiàn)，任天堂的開發(fā)模式，好像一直就是圍繞著低主機價格，高內容質量來做的，哪怕到了如今，獨占游戲也是“御三家”里最多的。

GameBoy真正的競爭對手，應該是索尼PSP的推出，當時PS2已經成為了市面上最流行的游戲主機，索尼開始瞄準更便攜的掌上游戲機，相比GameBoy，索尼PSP不僅擁有著主機游戲才能擁有的高清畫質，性能上也可以對標PS2主機，

而且那個在智能手機沒有普及的年代，PSP甚至還可以充當媒體播放器的角色。盡管價格過于高昂是他的缺點，但是毫無疑問，做當時任天堂的對手，肯定綽綽有余了，而且不得不說在那個任天堂壟斷游戲規(guī)則的年代，索尼打了一手差異化競爭的好牌。

PSP誕生之后，任天堂也是對GameBoy進行了一系列的改進，但是效果并不明顯，包括2005年發(fā)布的Game Boy Micro，也是成為了最后一代的Game Boy產品，而公司當時新產品也研發(fā)了出來，也就是后來大名鼎鼎暢銷全球的Nintendo DS。

說到這里，很多朋友可能會奇怪，當時NDS國內的名氣并沒有PSP大，可為什么PSP的銷量遠遠低于NDS呢？其實也主要是因為當時的性價比選擇，那時候國內MP4剛剛流行，更加偏向于多媒體功能的PSP完全可以替代掉傳統(tǒng)的MP4，而不僅僅只是作為游戲機，而且基于當時中國并不完全普及的游戲文化，NDS在國內的競爭力自然就弱了幾分，知名度也就大打折扣了。

不過NDS在全球市場的表現(xiàn)，還是十分亮眼的，可以說一直到Switch出現(xiàn)之前，NDS都占據著掌機市場的主流地位。直到現(xiàn)在，NDS都是任天堂史上銷量最高的游戲機，當時NDS采用的觸摸屏技術，也為后期任天堂的游戲交互技術做了奠基。加上當時的NDS還誕生了如《任天狗》《腦鍛煉》之類的神作，將任天堂沒有限制的想象力，發(fā)揮到了極限

內容到位之后，任天堂也開始著手升級起了NDS的機器，就是后來的NDSi，盡管砍掉了卡帶插卡槽，但是額外開發(fā)了獨立的數字游戲陣容DSiWARE，這也為后面用戶的游戲下載開創(chuàng)了一條全新的道路，再往后的索尼盡管又出了PS Vita，但是從整個NDS系列超過1.5億的銷量來看，想要在掌機的道路上超過NDS，明顯很難實現(xiàn)了。

但游戲界還一直流傳著一句話：“能夠擊敗任天堂的只有他自己”。的確，2017年任天堂推出了Switch之后，也意味著單純做掌機的競爭時代結束了，任天堂甚至關閉了掌上游戲機部門，而NDS系列的銷量也最終定格在了1.5億的位置。畢竟，作為掌機的Switch卻同時有著家用主機的功能，這一空前的設計理念，徹底顛覆了掌機行業(yè)的生態(tài)。

Switch時代：創(chuàng)意彌補硬件，內容創(chuàng)造口碑

作為任天堂第八代游戲機，Switch的出現(xiàn)打通了掌機與主機的模式。在此之前，任天堂一直以來都是掌機和主機雙線并行開發(fā)的模式，也誕生出了例如GameBoy、NDS和WiiU之類的知名游戲機。而如今，兩種模式被結合在了一臺游戲上，讓任天堂徹底進入了Switch時代。

Switch相較于其他主機，特點也十分明顯，主打的家庭娛樂玩法，讓Switch擁有了別家難以擁有的互動模式，很多用戶第一次接觸到例如Switch《健身環(huán)大冒險》一類的體感游戲時，都會感嘆游戲原來還能這么玩。

的確，面對索尼和微軟這兩個強大的競爭對手，任天堂并沒有選擇繼續(xù)在硬件性能以及畫面上死磕，而是另辟蹊徑，開創(chuàng)了這種更富有想象力的玩法，這也是為什么說Switch用自身的創(chuàng)意彌補了硬件差距。

不過玩家也不會單純因為Switch的創(chuàng)意互動性，就可以貢獻出五年1.1億的銷量，何況Switch還被《時代》周刊評為2010年以來十大科技產品，也不可能只因為這點，評委肯定是從多方面考慮打分的，這里就需要從更深更廣的角度展開分析原因了。

一方面，是Switch開辟了掌機加主機的融合模式，任天堂無論是掌機還是主機，畢竟都曾經誕生過成功的產品，這也為后面Switch的研發(fā)，提供了扎實的基礎。傳統(tǒng)的掌機雖然便攜，但是無論是操作性，還是內容上依舊與不斷更新迭代的家用主機，有著不小的差距，而家用主機則是局限在了家用兩個字。

不過Switch作為兩者的融合品，盡管硬件上乏善可陳，但從銷量看，無論是只有1.02GHz主頻的CPU，還是僅僅720P的分辨率，都沒有影響它成為歷史上最偉大的游戲機之一，而且要知道原本主機才能玩的游戲大作，可以在隨身攜帶的Switch上玩，本身是任何游戲迷都很難拒絕的。

其次則是任天堂的一貫優(yōu)勢，高質量的獨占游戲。畢竟作為游戲公司，游戲內容永遠是主營業(yè)務，無論是什么時代，好玩的游戲才會是用戶討論的重點。

比如說《塞爾達傳說：曠野之息》，主角雖然還是經典角色塞爾達，但就是這部游戲，卻被評價為這部歷史長達30年的系列游戲的分水嶺，數據顯示有高達 89% 的 NS 玩家購買了《塞爾達傳說：曠野之息》，這種近乎夸張的成績，讓人很難在其競爭者中找到一個像樣的對手。

畢竟《塞爾達傳說：曠野之息》作為Switch的首發(fā)護航之作，可以說是傾注了任天堂研發(fā)部門的心血，也是任天堂對于開放游戲世界的一次大規(guī)模嘗試。這部作品把任天堂本身的交互思維，可以說發(fā)揮到了極致，甚至很多玩家最后都會開玩笑道“公主是不可能去救的”，也是因為沉浸在掌機的開放世界中。

所以本人作為一名任天堂玩家，盡管沒有玩過前作系列，但是仍然會由衷敬佩《塞爾達傳說：曠野之息》的設計者，雖然這款游戲是原定于給Wii U主機開發(fā)的，但是耐不住Wii U日漸下滑的頹勢，最終跨平臺來到了Switch，但也出乎意料的，為Switch后續(xù)的優(yōu)質內容生態(tài)發(fā)展開了個好頭。

同樣的，還包括前期同步發(fā)布的《馬里奧奧德賽》等等，這些游戲不僅成為了大部分用戶，前中期購買Switch的理由，甚至至今還依然飽受著大眾的好評。

這也是為什么對于很多玩家來說，哪怕家里有了不同品牌的主機，依舊會選擇購買一臺Switch，這就是高質量獨占游戲的優(yōu)勢，因為其他平臺體驗不到這款游戲，但是它的內容性、可玩性又讓你無法抗拒。何況任天堂在游戲場域幾十年的沉淀，讓很多哪怕沒有玩過這些游戲的人，都或多或少聽說過這些游戲角色，所以為什么說，Switch靠著任天堂強大的內容，就足以支撐起當時多變的市場局面。

盡管對于游戲機行業(yè)來說，Switch已經做得很好了，但面對快速更新迭代的科技生態(tài)，品牌也許可以常青，可一旦范圍縮小到任何一款游戲機，其實都很難實現(xiàn)。所以Switch依然還有許多需要面對的問題。

首先就是這幾年無論是國內市場，還是國外市場，高性能智能手機的大規(guī)模普及，加上市場上諸如《王者榮耀》《和平精英》之類手機游戲的崛起，分化走了大量的娛樂玩家，導致游戲主機市場的大大縮水。

如前所述，所有公司都逃不過行業(yè)競爭的問題，就像之前任天堂NDS時代，盡管銷量強勁，但是依舊出現(xiàn)了被競爭對手索尼PS2打敗的情況。不過PS2當時能夠打贏如日中天的NDS，也是因為占據了天時地利人和。2000年的時間節(jié)點，正處于游戲發(fā)展的黃金年代，又恰逢日式游戲百花齊放，《戰(zhàn)神》、《最終幻想》之類的神作都誕生于PS2時期，加上PS2游戲機本身的DVD播放功能優(yōu)勢，種種原因疊在一起，成為了PS2超越NDS銷量登頂的原因。

當然了，對于如今瞬息萬變的市場來說，游戲機這種電子產品的更新迭代，是非常快速的，所以銷量也好，排名也罷，這些都不再是評判游戲機好壞的唯一標準了。

畢竟，除了Switch外，像現(xiàn)在的索尼PS5、微軟Xbox Series X，發(fā)布以后處于供不應求的狀態(tài)，所以只能說不同的公司，成功的方式不同罷了。不過任天堂是如今“御三家”里資歷最老的公司，這點還是毋庸置疑的，而且Switch這一次也確實，幫任天堂打了一場翻身仗。

未來已至，主機路在何方？

盡管如今的主機市場，已經形成了任天堂、索尼、微軟已三分天下的局勢，但是這也不會影響大眾對于未來市場的想象。而且從產品更新可以看出，相較于以前動不動就跨時代的發(fā)明，現(xiàn)在硬件更新的速度明顯放慢了，這也說明科技研發(fā)瓶頸對主機行業(yè)的影響是一樣的。

舉個例子，比如說顯示器，現(xiàn)在的顯示器基本上都支持4K模式，那分辨率上的競爭力首先就會變得很小，不過對于硬件設備沒有跟上的Switch來說，可能一定程度上還是需要新機來拯救。但在獨占游戲數量上，索尼和任天堂還是比微軟更加具有優(yōu)勢的。

說完差異點，也說說相同點，那就是三家對于中國市場的重視度。相比索尼、微軟在中國的業(yè)務占比，2019年之前，任天堂Switch其實都沒有中文版的，但是那時候國內的游戲市場，已經龐大到任何公司都不會忽略，從中國音數協(xié)游戲工委(GPC)、伽馬數據(CNG)聯(lián)合發(fā)布的《2018年中國游戲產業(yè)報告》來看，光2018年一年中國游戲市場實際銷售收入就達到了2144.4億元，占了全球游戲市場約為23.6%的比例。

所以在2019年之后，任天堂選擇了與中國游戲市場老大哥騰訊合作，不僅后來的主機系統(tǒng)添加了簡體中文，游戲卡帶也都換成了中文包裝。很多人看到這，可能會疑問了，主機市場如此成熟，這時候才進入中國，Switch還來得及嗎？但其實，國內的主機市場并沒有大眾想的那么完善。

與中國其他的游戲市場相比，主機游戲市場占比非常小，數據顯示2020年，主機在中國游戲市場的占比僅為2.1%，加上主機游戲本身就是一個天花板較高的產業(yè)，所以像“御三家”這些產業(yè)鏈成熟的公司，更容易在中國市場拔得優(yōu)勢。

不過還有一點要說的是，任何游戲公司進入中國市場都避免不了入鄉(xiāng)隨俗，那就是中國玩家對于付費正版游戲的接受度低，所以機遇與風險在國內市場，其實還是并存的。

加上國內依舊是移動手機用戶為主，未來幾大主機品牌想要突破，還是繞不開對中國主機游戲文化的培養(yǎng)，所以未來，想要拿下中國這篇游戲主機藍海，并不是那么容易的，畢竟Switch國行的銷售數據就擺在這。

所以未來主機市場，“御三家”會朝著什么方向發(fā)展基本有了雛形，像索尼、微軟還是會繼續(xù)更新更強悍的硬件，往更多的3A甚至4A游戲進軍，而任天堂則是會想辦法，讓更多的普通大眾接受Switch這樣的游戲機，依舊會圍繞便攜、互動的玩法內容優(yōu)勢進化，而隨著元宇宙等概念的興起，下一個游戲世代的來臨或許也不遠了。

總結

從一路高漲破億的銷售數據來說，Switch目前的勢頭無疑是利好的，畢竟任天堂打出了差異化競爭這張牌之后，結果也說明了，對于自身的內容運營方向選擇上，任天堂還是做對了規(guī)劃的。加上如今疫情反復，全球芯片的吃緊，Switch的存貨量優(yōu)勢明顯體現(xiàn)了出來。而類似索尼PS5這樣缺貨的窘境，只能讓許多玩家感慨，空有想買的心，卻是沒貨的命，這也是為什么PS5推出之后銷量欠佳的主要原因之一。

所以總體客觀來說，Swithc的生命周期依舊有很大延續(xù)的空間，最終能否超越PS2登頂銷冠也是值得期待的，而像ps5和Xbox series x這樣的高性能主機則剛剛開始生命周期，短時間也不會成為Switch的強力對手。所以把Switch稱作目前最優(yōu)秀的掌機，是完全可以的，加上被它基本壟斷的掌機市場，所以哪怕之后會有新的主機大戰(zhàn)或者掌機大戰(zhàn)，但是Switch的影響，注定已經深深烙在我們這代人的心中。

作者公眾號：營銷之美（ID：yingxiaozhimei）