文創行業遇冷，形象IP如何圈粉變現？
大背景：2018年，文娛行業振蕩不斷...外界盛傳“文娛產業寒冬將至”，引發了資本更多的恐慌。
這兩年的工作內容涉及動漫形象IP，與作者、孵化平臺以及供應鏈渠道都有或多或少的親身接觸，總結動漫IP在商業模式上的布局，大都以內容生產、IP授權、衍生品開發、線下展（店）等幾種方式進行。而不同的孵化平臺走的商業模式不同，也造成了變現途徑的差異。
而在琳瑯滿目的形象IP中能夠突出重圍，圈粉變現的，除了形象和人設的獨特性之外，大致做好了以下三件事。
1、短平快內容驅動，選對賽道快速圈粉
“年光似鳥翩翩過，世事如棋局局新，就算你再完美，在努力，也不能保證每個人都對你另眼先看，凡事盡力就夠了，不可對結果過于強求。”“若是這世界的等待，都能如風吹花落般默契，該多好啊。”
手機里這個懵懂的小和尚，用奶奶的聲音說出一句句戳心的句子，波動了將近4000萬人的心弦。
這個3D動畫形象“一禪小和尚”已是爆紅抖音的大IP，上線至今圈粉3950萬。成為了抖音TOP10的賬戶
情感金句+3D動畫的唯美場景，配上空靈優美，充滿淡淡的哀傷的BGM，這十幾秒的音樂視頻在熱鬧非凡的抖音歌舞短視頻里，如清流一般洗滌心靈。
制作團隊表示：對一禪小和尚項目的點擊數據進行了詳細分析，并根據網友喜好，不斷變換風格和呈現方式。從剛開始的“純mv”到如今的動漫對話，粉絲量節節攀升。同時，表情包、動漫、網上店鋪等一系列衍生品和服務隨之推出。除了授權和廣告變現，一禪小和尚這個大IP有望會制作成電影。
其實，在抖音之前一禪小和尚已經在微信和微博上積累了幾百萬的粉絲，2016年開始推出動畫作品，在微博和微信上以漫畫、短視頻和長圖文+音頻的形式進行推送更新。雖然粉絲小有體量，但在微信上的影響力排名一直在200左右徘徊。
選擇抖音這個賽道，讓一禪小和尚在動畫類內容上大踏步飛躍，如今各項數據都名列前茅，完成了這個IP最重要的戰略積累。
一禪小和尚的IP成長之路，和大多數傳統動漫IP一樣，走得是傳統漫畫故事到衍生品和廣告變現的道路，但是市面上的IP有很多，專注內容能做到爆紅的卻屈指可數。
文創行業最大的虧損，也是來自于內容團隊需要長期投入創作而流量收割甚微的階段。大把的資本投入，需要一年兩年甚至更長時間的運營。
記得去年服務一個動漫IP項目組，創始人想要做國名動漫IP品牌，插畫師們也是竭盡所能在微博和微信上生產條漫故事和短視頻，但粉絲增長速度之慢讓投資人心急如焚。抖音那時候剛開始火，我也在會議上提了很多次要鋪抖音內容了，決策者還因為商業模式的迷茫而無動于衷，直到看到一批又一批的IP闖入才漸漸意識到抖音的重要性，直到今年三四月份才開始注冊抖音號，錯過了最初的流量扶持期。
所以，像能像一禪小和尚的運營團隊那樣抓住抖音紅利，用產品人的角度去鉆研內容的呈現方式，幫助那些苦哈哈死磕內容的創作者們的優化內容創意和渠道，需要決策者們對爆款內容有敏捷地捕捉和深刻的理解。
同樣依靠抖音火起來的萌芽熊IP
2、社交切入，低成本獲的高流量，打通供應鏈渠道
市面有一種動漫IP形象，是在互聯網社交場景下出生，自帶流量的卡通形象，那就是被發射數百億次的表情包。
十二棟文化就是這樣一家國民表情包公司，儲存了100多個IP，表情總下載量超過8億，發送量超過200億，自媒體的粉絲總量過千萬。內容覆蓋了幾乎所有主流社交平臺、輸入法、相機貼紙、視頻網站、動漫平臺。
旗下擁有“長草顏團子”、“小僵尸”、“制冷少女”等多位原創動漫形象，均來自社交軟件上爆紅的表情包。十二棟文化將這些已經自帶流量的表情包形象買下來進行自主運營，早期的時候忙著搭建版權平臺，一直沒有想好如何運用這些流量更好地實現商業化。
直到2017 年底，一家名為「LLJ 夾機占」的娃娃機專門店開業，還在試營業期期間，就有一波網紅紛紛到店打卡，十分熱鬧。
與傳統娃娃機不同的是，十二棟的機器和操作是自己的研發團隊生產的，LLJ的”游戲幣只要掃碼就能購買，還能生成賬戶，用戶的所有充值、消費數據都會被記錄，根據算法在保證用戶游戲體驗的情況下調節概率。
而且，LLJ是IP商品的集合池，不僅限于十二棟的IP產品,還有多個國內的合作方商品，抓物會持續迭代，用戶運營精細，抓物檔案、作者信息會在賬戶內更新，刺激復購和保護版權。
以形象作為載體，搭建了版權平臺，匯聚了IP創作者，到這里是許多IP平臺都可以抵達的路口，而十二棟成功的關鍵拐點，在于打通了供應鏈和渠道，通過技術手段在線下實現IP變現的同時還沉淀了大規模的用戶數據。
這些在主流社交平臺上不斷更新和使用的表情形象，在早期的時候，真的算是一批低成本的“虛擬網紅”。而對十二棟來說，做得是表情包的生意而不是表情包公司，表情包是一個低成本獲得高流量的介質，是快速切人消費娛樂市場的捷徑。
而版權平臺做娃娃機不是單純的夾娃娃生意，它是IP形象線下一個真實互動體驗休閑空間，一種巧妙的銷售渠道。同時，通過線上數據的分析，更加高效地檢測IP的轉化率。
3、專注線下，精制“爆款”玩具
與十二棟不同的是，泡泡瑪特和藝術家簽約后，就專注潮流玩具的開發和售賣。
2016年泡泡瑪特與香港設計師Kenny達成合作，簽約了金發碧眼嘟嘟嘴的小女孩—“Molly” 。在泡泡瑪特的運作下，Molly的盲盒玩具一年可以賣出400萬個。
國際象棋主題、故宮主題、星座系列、十二生肖系列、西游系列...沒有人設也沒有故事背景的Molly，與上百個不同IP和主題跨界，成了一個可以被無限衍生的載體，“一萬個粉絲心中就有一萬個molly。”
其實，泡泡瑪特的創始人王寧創業至今以及有8年了，從一開始品牌定位為“潮流生活小百貨”到聚焦做潮流玩具的轉型覺醒，來自于Sonny Angel的意外大賣。（來自日本的超人氣造型商品）。于是把用戶鎖定在15-30歲有消費能力的白領女性。
藝術家提供形象草圖后，后續所有的3D設計、供應鏈管理、生產、包裝、銷售，全部由泡泡瑪特完成。十年前，潮玩還是小眾市場，不想這些價格不菲形態各異的娃娃竟然可以被一大波年輕人追捧。
網友曬“娃”
除了簽約頭部IP，泡泡瑪特今年發展了68家線下零售店和177臺機器人販賣機。2017年的全年凈利潤為793.53萬元，2018年上半年營收達到1.61億元、凈利潤達2109.85萬元，相比2017年上半年凈利潤增長1405.29%。此外，還上線了線上擁有最大的潮流玩具社區葩趣，為粉絲打造潮流玩具線上社交的閉環生態。
泡泡瑪特成了潮玩品類的的“頭號玩家”。由它主辦的北京國際潮流玩具展（BTS）已經舉辦了三屆，吸引了數萬年輕人朝圣。
小結：
運營IP是一項“慢功夫”，資本卻一直在求新求變。如何在互聯網時代加快IP的變現步伐，總結以上案例，每一個突圍的拐點，在于跟進了一個新風口，打通了一個新市場，預見了消費趨勢的新變革。開拓者領路，后來者跟上。
時至今日，市場上培育了不少自帶流量的 IP形象，消費者也已被教育出為優質IP 買單的習慣。隨著“千禧一代”個性化消費升級的蔓延，相信文創行業一定會迎回真正屬于自己的春天。
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