2020年新冠疫情突然襲來，一切都是未知的狀態。數英第一時間用一篇《疫情下的中國廣告業》真實記錄行業現況，得到了無數的共鳴與回響。

2022年春天，未曾想過，疫情在上海變得嚴峻。

我們心系滬地廣告人，不僅采訪了一些疫情中的廣告個體，寫下了《四月，廣告人的戰疫故事》，更是再次連線了30余家上海廣告公司，我們聊到了如今面對疫情的心態變化、居家工作的安排以及生活中發生的大小故事......

我們發現，2020，當時大家最大的焦慮來自未知；2022，因為經歷過，所以更加主動應對。

在線上辦公或者生活方面，上海的廣告公司和廣告人們比前一次更有經驗，準備得也更為充分：群接龍互通平安、提前準備物資、發起早安計劃、攜寵物線上云聚會、云入職與云簽約、云拍片......每個崗位、每項工作、每天的生活，基本有條不紊，運轉如常，盡管有困難，但辦法更多！

在抗擊疫情上，也仍然是那群充滿善意的廣告人，希望借助自身的專業，力所能及地溫暖每一塊小社區、小氣候。有人行動起來拍攝正能量短片，傳遞聲音和希望；也有人勇敢站出來成為團長、志愿者，溫暖鄰里與社區......

無論是公司內部的守望相助，還是發揮所長為全社會帶來正念與希望，上海的廣告公司和廣告人們一直在行動著，每一份團結、智慧和奉獻，都值得在此記錄和發揚。

（以下受訪企業按名稱首字母排序）

ASKOOLAS 上海
分享者：PASHU

就算情況再復雜，也要保持積極的心態去面對。

與2020疫情相比的心態變化
2020年疫情爆發時我正好在東京拍片，原本打算拍完多玩幾天，但得知國內已經很嚴峻了，也無心逗留，就第一時間回到家里。那時更多的是對疫情未知的恐懼，但因為不是身處武漢，外出購買物資還是可以的，所以心理層面的擔憂比較多。
2022年的今天，雖然我們都知道毒株不斷變異，全球都沒有控制住疫情，但是對于疫病本身的恐懼是減淡的。不過由于上海的封控，生活日用品的獲得較為艱難，體現在物資層面的焦慮會上升不少。就經驗而言，還是自身心態的調劑，就算情況再復雜，也要保持積極的心態去面對。

疫情下的應對舉措
我們在封控前幾周就全面居家辦公了，雖然并不希望影響工作進度，但多少還是被迫降低了效率。同事之間會相互加油打氣，互相的守望是一種很好的慰藉。

疫情期間印象深刻的人或事
有一天晚上我參加了志愿者，幫助分發團購蔬菜。我們做的事情微不足道，只不過負重去各個樓棟喊人下來拿菜，但得到的感謝話語非常暖心和正能量。所有的人都沒有正面接觸，僅僅透過門鈴對講機，便能感受到濃濃的情感。

疫情下的優秀作品，廣告的作用
這次疫情期間并沒有看到特別值得一說的創意內容。幽默搞笑也許不合時宜，溫情暖心的多了又顯得沒有新意。在最近的創意工作中，雖然不會直接描述疫情，但都會加入一些美好的祝愿，用些文案的形式來表達對于疫情之后美好生活的向往。我們給某百年經典品牌重回中國市場的Campaign slogan定為“寶藏解封”，是金子總會發光的，解封的那一刻，必定是美好的。

bangX 上海
分享者：王申帥 Handsome Wong

儀式感會使人更加樂觀向上。

與2020疫情相比的心態變化
2020年疫情爆發時視新冠如外星人入侵地球，當時最大的焦慮來自未知。經歷了漫長的居家辦公，又經歷了疫情反復的兩年。這一次，疫情爆發的初期我是樂觀和篤定的，之前的經驗告訴我：疫情很快會過去。 這次的經驗告訴我：在疫情面前，我們必須做更周全的準備。

疫情下的應對舉措
疫情初期，網格化管理階段，每天進公司就像開盲盒——看誰消失了，誰又出現了，別有一番趣味。團隊開始進入半遠程化協同工作模式，當封控管理的時候，團隊已經能夠適應這種工作方式。
我們每周都會開分享會，各個部門輪番上。會議全程開攝像頭，使大家保持良好的著裝和在一起的感覺，儀式感會使人更加樂觀向上。行政跟每一位小伙伴保持溝通，了解生活狀況和所在小區的疫情狀況，進行互幫互助。

疫情期間印象深刻的人或事
我們小區的居民非常理解和配合居委會的工作。因居委會防護服緊缺導致人手不夠，有幾天小區暫停了一切外賣和團購，居民們表示理解并無怨言。小區有個廣場舞阿姨的微信群，阿姨們率先發起了幫助志愿者的活動，感謝志愿者們的辛勞。

疫情下廣告人如何發揮專長，廣告有什么作用
在疫情中，希望廣告能給大家帶來更多樂觀向上的力量，希望廣告人能發揮專業所長為大家帶去實實在在的好處。有廣告公司造段子，做海報，拍視頻，為方艙醫院優化視覺識別系統；有廣告人做志愿者把核酸流程規劃得井井有條；也有做團長把物資梳理得明明白白。
我們已經跟有愛心的企業展開合作籌建寵物方艙醫院了，希望大家都能在慌亂中善待小動物。

CARNIVO 嘉年華整合營銷
分享者：吳兆華 Jamo

主動適應每個階段的變化，才能讓風險變得可控。

疫情帶來的影響
其實對創始人、高管來說，工作節奏上的影響主要是所有商務飯局的取消；公司整體的話，項目推進會有些影響，尤其是一些創意工作，不能見面溝通效率勢必會有所下降。

疫情下的應對舉措
相比前年，這次疫情在持續時間和經濟影響上更為強烈，但有了兩年積累的經驗，在應對上不再措手不及。
1、在項目優先級方面，把確定性更高的客戶前置
以往客戶占比會考慮哪些客戶是給公司帶來名氣的，哪些更多是帶來生意的。今年會把能帶來生意的提上來，或者說從前年到今年都是。會減少比稿、以年框客戶和相對高利潤客戶為先，同時對已有客戶持續深挖，比如它用了我們的創意，后續可以繼續聊媒介業務。
2、更加看重“確定性”和“現金流”
我會建議廣告公司的現金流至少夠發半年工資，如果低于三個月那是非常危險的。 前面也講到確定性的問題，像我們每季度復盤，會去看已簽約客戶、意向簽約客戶和潛在客戶這三類的占比，同時根據占比來估算人員配置，所以每個季度都在動態調整，保持主動性，不至于疫情來了就要精簡人員。我自己的觀點是：廣告公司最危險的時候是規模迅速變化的階段，你一點點由小到大地長，適應其每個階段的變化，其實風險相對是可控的。

疫情期間的心情，苦苦得樂
我住的小區是第一批進防范區的，周末大家會相約在小區花園里喝酒聊天，聊下來發現各行各業都過得苦，哪怕是功成身退在家炒股的，所以就苦苦得樂了。

疫情下廣告人的力量
抗壓和應變能力是廣告人職業素養的一部分，所以公司沒有刻意做一些事來放大疫情造成的可感知的影響，也沒有特別準備相關的創意內容。我們認為此時此刻更重要的是營造一種正常工作的氛圍，除了必要物資的查缺補漏，底線是確保按時發放工資。

CCE GROUP 上海
分享者：趙聰翀 Nelson

我們給員工最可靠的守護，是成熟且及時的應對方案。

疫情下的應對舉措
自2020年以來，CCE在應對疫情等突發事件的問題上，已經有了一套相對成熟的應對方案。
就這次上海大范圍受到疫情影響的情況來講，CCE的反應非常迅速，在疫情最初階段就做了許多準備工作與應對措施，無論是從物資的發放還是員工心理層面的關懷，以及公司自身在業務管理上的數字化運作等，目前一切都在有條不紊地進行中。
CCE在3月底便開始調動各類資源，優先為小區處于封控中的小伙伴送去物資，以黃浦江為界，分浦西、浦東兩隊為大家派送物資。我個人及公司其他有私家車的管理層，更是親自開車為浦西的小伙伴送去綠葉菜、餛飩、牛奶等應急物資。目前疫情影響仍在持續，CCE已經組織安排了4波物資發放，面向CCE全體300多名員工包括疫情期間新入職的CCEr，其困難程度與物流成本，無疑對公司組織者來說是一次巨大的挑戰。

有時候更重要的是員工關懷
當然，我們不僅希望盡最大努力保障員工基本的物資需求，讓員工在疫情期間不會因為柴米油鹽而發愁。同時，CCE也在逐步完善對于員工心理關懷層面的應對措施，推出了「CCE GROUP疫情預防指引手冊2022」，其中包含疫情期間日常防護、集中隔離物資清單、疫情期間心理建設等比較實用的防疫知識與幫助。對此，我們的HR團隊專門為CCE員工開放了疫情幫助通道，如果大家有一些心理咨詢相關的問題也能第一時間通過聯系我們的HR小姐姐來得到幫助與心理開導。

CCE GROUP疫情預防指引手冊2022

我們愿意與所有廣告界同行一起，共渡難關
目前疫情對于公司的影響還難以評估，且并不樂觀，我們需要深度思考公司未來業務發展以及如何保障員工的基本生活需求，以便隨時應對不斷變化的防疫情況與持續的疫情大環境。CCE也愿意與所有廣告界同行一起，共同克服本次疫情帶來的考驗，通過企業之間的資源共享與互助行動，共渡當下的難關。

#同向而行，E起守「滬」# ，CCE為此次疫情創作的公益海報

赤馬廣告 上海
分享者：馬駿 Arthur

我覺得初心很重要，正念很重要，我們就把這兩點作為我們的原則。

與2020疫情相比的業務變化
2020的那個時候我們很巧，因為海外拍攝特別多，我們大概有四五組在泰國拍攝，有一組在新西蘭拍攝。那段時間是中國疫情最吃緊的時候，我們正好用海外拍攝解決了拍攝難的問題。
但2022確實是一個措手不及的狀況，特別是我們主要團隊在上海，當然也有北京團隊，所以2022我們只能采取不同的打法，比如利用云拍攝。我們最近在英國、法國、韓國聊的一些項目，就用云拍攝來解決這個問題。
另外就是我們開發了一個“在哪兒拍”的小程序，能幫助大家了解到在拍攝的城市有哪些協助人員，比如說制片、外聯、當地的導演、當地的攝影師。我們就利用這些行業工具來遠程和這些團隊合作，把項目給做好。

疫情下的應對舉措
主要是讓內部人員安心，我們第一時間去采購了蔬菜和肉類食品，讓沒有補給的同事們得到公司的投喂，這是很重要的。然后是趕緊做一個小程序幫助行業的人。比如我正在找一個海南海口的攝影師，那我使用這個程序就能搜到。

疫情下的公益行動
我們在24小時內做出了“在哪兒拍”這個小程序的第一版。做這個小程序，我覺得就是一個正念，一個正能量和正向的東西會很容易被發現，所以還不到24小時就已經有760多人在上面填寫資料了。
我們做完的小程序并沒有留名。這么做有兩個考慮。第一，是因為赤馬在行業里確實是有一些知名度，怕大家覺得我們是有私心地做這件事。第二，假設我看到這個工具不是我們做的，我也會去添加、去轉發、告訴別人。像新片場雖然也做制作業務，但是我們還是會用，因為確實解決很多人的問題。我覺得初心很重要，正念很重要，我們就把這兩點作為我們的原則。

疫情下的云拍攝
未來，云拍攝可能將會成為常態。云拍攝難度是很大，但是逼不得已，而且現在有了越來越多的成功案例。我們其實已經拍了將近十幾個，都是很順利地完成了，其中網速和軟件很重要，我們也精選了最合適的。如果客戶的開放度高一點，那云拍攝其實不成問題，甚至絕對頂流的明星項目可能都是用云拍攝。我覺得很多事情都是會被顛覆的，云拍攝未來可能會成為一個趨勢。
所有時代的進程不由人來改變了。如果疫情變成一個常態，時不時會發生，那云拍攝一定會存在。另外一個就是當人們習慣了騰訊會議、ZOOM會議這些方式后，那些很繁忙、平時工作就很多的客戶就會選擇云拍攝，因為在辦公室里也能看到拍攝情況。至少有一部分人比如VP、CEO想通過云監片了解拍攝情況，就會覺得很方便。

CIVILIZATION 文明
分享者：Andrew、Alex、員工

在“疫情的迷霧”中，我們希望把“人”的美好與正能量，廣而告之。

與2020疫情相比的心態變化
和2020年疫情剛起時相比，經過了2年和新冠病毒的抗爭，我們對病毒有了更全面的了解，全球各個國家結合各自不同的實際情況也有了不同的妥善的應對方法。2022年初疫情形勢開始爆發，我們一定要堅守信念，更加理性地面對新冠病毒，直至最后一刻取得勝利。
所以我們現在需要的是務實積極去面對疫情帶來的所有困難，慢慢摸索解決之道，中國有句古話“摸著石頭過河”，希望我們的努力最終能熬過疫情，讓一切恢復正常。

疫情下的應對舉措
非常幸運隨著科技的發展，我們現在可以足不出戶辦公、交流、開會，去云操作很多事情。這雖然不是理想狀態，但對于我們的工作，除了拍片之外，依舊可以有序進行。只要我們依舊按照所有在2020年疫情時候的規則、流程去規范自己，相信這次疫情也會很快得到恢復。 我們文明廣告也將照常繼續......
我們文明廣告就是上海的一部分，所以上海所經歷的一切就是我們正在經歷的。我們一貫優先考慮我們的員工和各自家庭的安全和健康，這是我們最關注的。

疫情期間印象深刻的人或事，三位員工分享：
1、最搞笑的就是進入以物易物時代。真的沒想到公寓的第一個租戶群，竟然是封控隔離群。因為隔離了4天之后還要繼續隔離，公寓便給大家投喂了一波蔬菜，但很多租戶可能不吃洋蔥或者土豆等等，就都放在門口讓有需要的小伙伴自取。像我這種不是很喜歡白拿的，就會加個好友，問家里還缺什么，我拿東西來交換，哈哈哈。最后拿的東西一般都超過換的東西，還有租客會再來送東西給我。就這種特殊時期下形成的你來我往還蠻有趣的吧。
2、因為我是一個人住，也不是上海人，所以收到了朋友們很多的幫助，有人幫忙買菜，有人在我隔離水壺壞掉的時候，給我送來了水壺，謝謝大家讓我在上海感受到了家的幸福。
3、和室友（朋友）一起隔離，四個人擠在廚房里搶著做飯用鍋子，可能是家里最熱鬧的時候，相比外面空蕩的街道，還有些許人氣，告訴你大家其實都在努力地生活著......

疫情下廣告人的力量，廣告的作用
在兩年前疫情初次爆發時，文明廣告就嘗試用不同的方法，為遠在武漢的同行和全國各地奔赴前線的守護天使們，做點自己力所能及的事。
在法定的春節假期過后，我們第一時間開放了能夠遠程協作的崗位，聯系到當地的相關自媒體與廣播電臺，為武漢的創意工作者多提供一種選擇。在3.7女生節，我們匯集互聯網上大家自娛自樂的視頻，編成一首自創歌曲《你好嗎》，從另一個角度感謝那些已經離別家人一個多月的“天使們”：謝謝你們，我們很好！
雖然疫情限制了我們身體的行動，但我們相信“創意”永遠不會受到客觀條件的束縛，越是遇到阻礙、越是遇到困難，就是越需要“創意”的時候，因為“創意”的本質就是創造性地解決問題，從不同的視角發現機會，從另一個維度尋找答案。
我們文明廣告除了在不斷發展廣告事業外，也從來沒有間斷過對于公益的堅持。“心連心”的公益項目我們已經連續做了幾年了，主要是支持貧困山區有先天性心臟病的孩子做心臟病手術，每臺手術費用在3萬左右，我們已經不間斷地成功幫助了5個孩子。這個事情我們會一直做下去。
疫情讓我們看到了本來在正常有序的生活中無法發現的善良，所以，疫情過后，更重要的是我們要共同激發這種善意，把善意發揚出來。我們是廣告行業，不僅僅在專業上要多多爭取成績，更要讓所有的廣告變成一種有善意的事業，面對公益，我們能做的不僅只是拍條公益短片，而是我們要付諸最真切的行動。

疫情下的暖心短片
在2022年頭，有個段子說，2022用英語讀起來是“2020 too”，沒想到“一語成讖”。但不同的是，這一次，疫情在上海變得嚴峻。
于是我們再次思考，作為廣告行業的一員，我們可以做一些什么？這一次，我們回到了“廣告”的本質，“廣而告之”。平時，我們擅長的是把品牌與產品的美好“廣而告之”。在“疫情的迷霧”中，我們希望把“人”的美好與正能量，廣而告之。
因為我們相信，不在“日常工位”卻“繼續工作”著的人們，是這座城市里的大多數；彼此守望相助，自律、自立的人們，是整個社會系統里的大多數；云集而來馳援“生煎包”的“各地風味”，是舉國上下對這座城市的態度。所以，我們收集了身邊真實的關于“工作”的素材，剪成這樣一條小短片，希望大家一起繼續全力以赴、繼續前進，守護共同的希望、守護我們的城市與生活。

Creatife 介陌創意 上海
分享者：Anmy Chen

最需要發揮創造力的地方是廚房。

疫情下的寶貴經驗
最需要發揮創造力的地方是廚房。

疫情下的應對舉措
一個剛來上海的同事連鍋都沒有，我們的行政主管定時統計大家的情況幫忙買菜，同時也盡力通過朋友渠道以企業主團購的方式購買物資，公司群曬晚餐成為大家“苦中作樂”的時刻。盡管如此，每個項目組都還井然有序落實各個項目執行，內部線上會議溝通也相對更密集。

疫情期間印象深刻的人或事
小區里有位剛做完心臟手術出院的獨居阿姨，大家在她門口設立了一個愛心餐桌，輪流無接觸送餐。還有就是小區群，每天都能讓你感受這座城市特色的“社群文化”。

疫情下廣告人的力量
我們參與了上海國際廣告節抗疫公益海報宣傳，同步參與上海嘉定區線上公益活動。我們還正在做一期“介陌日料”春日特供，舒緩煩悶情緒。忙碌之余，大家也在積極做志愿者，如何更快更好分菜送快遞，也是需要動腦筋的。

F5
分享者：顧盼

開始習慣生活的無常，相信這一切都會過去。

與2020疫情相比的心態變化
2020年，當時身在上海還算比較幸運，我和同事在2月份還去歐洲出差跟片。2022年，上海的封控措施有點讓人措手不及，但總體心理狀態還算平穩，因為3年來國內外疫情與意外一輪又一輪，讓人開始習慣生活的無常，相信這一切都會過去的。

疫情下的應對舉措
F5發布了兩項員工福利。第一是給所有人發放3000元的食品津貼，特殊的時間點，能用錢解決的問題都不是問題；第二是疫情結束后，舉行一次高端療愈夏季公司旅行，以恢復積極陽光的心情，望梅止渴，提振大家渡過難關的信心。

疫情期間印象深刻的人或事
因為疫情封控，很多住在上海的人第一次加入鄰居群，鄰居們從一個也不認識，迅速成為勝過遠親的近鄰。因為樓里的獨居老人提到想吃蛋糕，有暖心姑娘深夜烘焙送到門口；有奶奶在朋友圈留言說一周沒吃綠葉菜，熱心的姑娘立馬跟樓里的姐妹鄰居湊滿了一袋。
也觀察到了一些現象，比如在微信群里活躍著的、互助的、當團長的，大多是女性，可能男性都在忙著自己的本職工作或是在線下搬貨吧，希望也有更多男性關心一下家里的柴米油鹽生活物資，感受一下為他人付出的利他之樂。

疫情下廣告人的力量，廣告的作用
有一說一，疫情期間，廣告人無法像醫護人員或制造業那樣出人力或物資，但廣告人的創意力、文案力、組織力、協調力、溝通力，還是可以派上大用場的，比如我自己就作為召集人之一，從樓里鄰居中組織了一支30多人的野生志愿者團隊，安排分工及組織流程。或者廣告人也可以寫點段子，為生活帶來一些樂觀的精神力量。

印象最深刻的疫情廣告
令我印象最深刻的疫情廣告，是意大利陽獅在2020年為喜力啤酒創作的“Shutter Ads（卷簾門廣告位）”，將喜力啤酒的戶外廣告投放在了因疫情無法開門的全球5000多家合作酒吧的卷簾門上，同時將戶外廣告的媒介費用直接給到酒吧，用一個雙贏的方式，幫助線下渠道伙伴渡過疫情難關。

Genudite 淳博傳播 上海
分享者：Lissa、Ada、黃治中......

珍惜當下，珍惜身邊，心存憂患，有備無患。

與2020疫情相比的心態變化
相較2020年疫情，2022年這波在上海爆發的疫情讓我更為真切地感受到疫情帶給我們的悲傷與感動。
因為我們確確實實地感受到物資和疫情的緊張。但同時亦伴有來自鄰里、家人、朋友的溫情問候及幫助，以及來自全國各地醫護人員對上海的支援，令人感動。經過這次疫情給我最大的感受是，珍惜當下，珍惜身邊。而面對災難和環境挑戰時我們也應當有所預判，心存憂患，有備無患。

疫情下的應對舉措
針對員工我們的舉措大致如下：
1、制定《防疫期間員工分類辦公管理規定》，有序開展居家辦公工作，確保項目正常推進；
2、部門主管和人力資源部不定期和員工進行溝通，穩定和安撫員工情緒；
3、積極尋找物資供應商，目前已經在籌備第三次物資發放工作；
4、利用釘釘、騰訊會議、微信、各類線上問卷等工具推進各項工作及數據統計，實時了解員工疫情隔離期間狀況；
5、對于確診或者密接員工進行點對點溝通，疏導焦慮和緊張情緒。

疫情期間印象深刻的人或事
4月剛開始，浦東沒解封，浦西開始封，那時候疫情也突然進入了爆發期，來自全國各地的醫療工作者趕赴上海，支援上海，對正在封控的各小區進行核酸檢測。那天來的是黃山的醫療工作者，每個人背上都寫著來自黃山，他們算是我的安徽老鄉，我挺感動的。
但是更讓我覺得感動的，是走在我前面的上海爺叔和阿姨們。每個人在做完測試后，都要在戴上口罩后的兩三秒的時間里，盡可能多地對他們表達感謝，也盡量不去耽誤整個核酸測試的進度。我想此刻來支援的老鄉們也會覺得感動吧。這種一點點的小善意組合起來，才能讓我們更積極地面對疫情。

疫情下廣告人的力量，廣告的作用
我們正在推進一個跟「熬夜」相關的項目蠻有意思，就是競品都在講怎樣才能擁有更好的睡眠，但是年輕人熬夜、睡不著的原因并不是那么簡單。所以我們為什么不去正視「我們熬夜的時候我們在感受什么」，讓品牌以積極的態度陪伴消費者。
這個案子跟疫情沒什么大關系，但是我想表達的是，我們每一個個體，都沒辦法阻止疫情以何種方式發展，我們都被封控在各自的小區里，家里。我們在過去的兩年多以來，都承受著疫情帶來的各種困擾。可是我們不能改變它的時候，也許正視這段生活、這種生活方式才是最積極的應對措施。既然封控在家，就感受家的美好，既然吃不到外賣，就感受料理的魅力。
廣告人的創意和想法也許很難引發思考，但是廣告人可以用自己的創意去鼓勵大家去熱愛生活，廣告人也可以用我們制造美好的手段，去讓所有人對疫情之后的生活保持期許。是記錄品質生活的小紅書Vlog，也可以是連線大山里的抖音直播，或者是反映疫情感人故事的快手短視頻……廣告人能做的事兒不是挺多的么。

好旺角 GMKOK 上海
分享者：張超

這個時候其實我們不需要創意，我們更需要擔當。

與2020疫情相比的心態變化
相較于2020年，從我個人的體感上，這次疫情似乎離我們更近。可能是因為隔離在家的原因，其實我是有點煩悶的。當然因為我們都有過居家辦公的經驗，所以這一次居家辦公2022版一定更優化于2020年的那一次。但說真的，我不想再有下一次了。我討厭居家辦公。

疫情下的應對舉措
我們從疫情初期就已經開始讓大家自由選擇辦公地點了，也會保持彼此之間的溝通順暢。在項目上，我們實行責任到人，每周一的例會在這個時間點上起到了關鍵的作用。在這樣長期的居家辦公條件下，我依然看到了大家旺盛的創造力和專注度，可能疫情之后大家會更喜歡這份工作吧。

疫情期間印象深刻的人或事
其實我并沒有特別關注疫情，也沒有參與其中，更沒有加入任何一個社區群。原因很簡單，這段時間消息很多，真真假假，我并不想被各種情緒影響，能做好自己該做的事就已經很好了，不是嗎？

疫情下廣告的作用
優秀的創意當然每天都在發生，尤其是這段時間，我花了大量的時間去翻閱廣告作品，所以確實看到一些不錯的東西。如果真的要說疫情之下產生的，那就應該是上海疫情防控工作的直播了。這個時候其實我們不需要創意，我們更需要擔當。

贊意
分享者：烏東偉

日子仍在繼續。

疫情下受到的影響
1、目前看主要是打亂了一些項目安排，要做的線下事件不能做了，要拍的片都需要安排在外地，自己過不去，就協調其他辦公室同事們幫忙，可總歸是有點擔心結果。
2、一些同事居家辦公中入職，已經開始工作了一周多，可是還沒進過辦公室，沒和同事見過面。
3、我們本來計劃Q2要搬到新辦公室，現在看要延后了。
4、就我個人而言，我之前差不多每周都有一兩天在上海辦公，可2月底離開上海后就沒能再回去了，希望疫情結束了馬上安排去上海出差，去見見上海的同事們。

疫情下的應對舉措
首要目標是，協助我們的同事正常健康地生活，保持樂觀的精神。
我們給需要的同事們送了一些物資，主要是些蔬菜、雞蛋和肉。我們也會定期做線上問卷，了解每個同事目前的狀況，以及是否需要協助和支持。比如不會團購的組織教學，沒法團購的組織資源，開通了互助通道，盡力去幫助每一個人。
其次，保持業務的連續性，這對大家的狀態也有積極的幫助。我們自2020年疫情開始每周三就在家辦公，居家辦公對我們來說不是完全陌生的事情，只是這次規模比較大，我們還是會嘗試與同事一起建立新的日常工作辦法。
比如，我們開展了贊意早安計劃，把一個很久沒用的媒介撿起來，用彩信給同事們每天早上發去當日的問候，用一些生活的儀式感提醒我們，日子仍在繼續。我們還會做一些線上游戲，例如你畫我猜、你畫我唱、你畫我拍、與陽光拍照。這些簡單的小游戲治愈疫情中emo的同事，緩解居家辦公的孤單寂寞，感受到關愛和依靠。非常鼓勵我們的leader和同事們更多用視頻而非語音的方式一起工作。
再次，增強不同辦公室之間的業務合作，在北京和上海之間進行業務協調和互助，比如上海同事沒辦法出差拍片，我們北京的同事就會在條件允許下予以配合，我們后期也會組建跨區域的客戶服務團隊。

贊意早安計劃

疫情下廣告人的力量，廣告的作用
每個公司都是一個社會單元，一個非常緊密的社區，在這個危機時刻，這個社區成員之間的守望相助和發揮領導力也非常重要。

HAVAS 漢威士集團 中國
分享者：Lawry

這次封控的過程中，讓我有了一種非常真實的“附近的重構”的感覺。

與2020疫情相比的心態變化
其實對比下來，心態的變化還挺明顯的。2020年的疫情更像是遠方的哭聲，雖然同樣隔離在家，但是上海整體情況還好。但這一次上海的情況嚴峻，也就讓我有了一種更切膚的體會，那些在日常中被潛藏的悲憫感與無常感被激發了出來，從而激活了對他人生活共情的敏銳度。
過往應對疫情留下最寶貴的經驗就是對疫情本身的認知，當你越了解這個事物，你就越不容易產生恐懼，也就能更理性地去看待去面對這次疫情。

疫情下的應對舉措
前一陣子我剛好看到了攜程居家辦公實驗的一份報告，里面有一個結論，說是離開群體辦公氛圍之后，獨自面對工作會產生孤獨感與無助感，所以許多人在申請居家辦公一陣子后，又選擇回到了辦公室。
這次疫情居家辦公的挑戰也是如此，加上由于一些負面信息的影響，很容易陷入到無力感與焦慮中，所以我會組織Team成員每兩天視頻交流一次，未必是聊工作的事情，什么都可以說，有一次我們還在視頻里玩起了真心話大冒險，通過這種溝通讓他們感受到陪伴，讓他們感到有什么事總能找到人去聊一聊，以此去消解他們的孤獨感與無力感，保持一個比較正向的情緒狀態。
另外公司也收集了大家的信息，針對那些需要幫助的同事進行物資的采買與遞送，以免除他們的后顧之憂。

疫情期間印象深刻的人或事
項飆教授有一個很有意思的觀點，叫“附近的消失”。其實這次封控的過程，讓我有了一種非常真實的“附近的重構”的感覺。
我是在這次疫情的時候才加了樓棟群，靠著熱心鄰居發起的團購，買到了不少的物資，也著實認識了許多原來距離這么近但卻從未真正認識過的人。讓我比較感動的一件事，是某次核酸采樣下樓時，看到一樓大廳整整齊齊地放著兩個紙箱子，里面有一些日用的物資，還有速溶咖啡，上面寫著“請喝咖啡，have a nice day”。這種發生在眼前的陌生的小溫暖，一下子就擊穿我了。

疫情下廣告人的力量，廣告的作用
創意的價值在于獲取關注，而關注在這樣一個紛亂復雜的環境下，是有著極高的社會價值和意義的。
好的創意，在這樣的環境下，其實可以承擔更多的社會責任，通過好的創意去引導關注焦點，去放大一些溫暖正向的角度，從而讓整個社會面的情緒能夠得到紓解。
我們也很高興地看到，我們許多的客戶也開始對公益傳播有了越來越大的興趣，這段時間我們Team也在和客戶一起推進一項公益傳播的項目，主要針對現在網絡負面信息越來越多，年輕人的相對剝奪感越來越強的狀況下，我們通過怎樣的一個公益行為，去讓他們減少對建構世界的依賴，去建立現實生活中的親密關系，從而重拾精神上的豐盛感。

Heaven&Hell
分享者：李丹 Danny Li

一起做核酸，一起團購，一起倒垃圾，仿佛回到集體生活。

與2020疫情相比的心態變化
先后隔離了20多天，第一次解封我以為解放了，可沒過一個星期又被隔離家中。心情主要由郁悶，煩躁，期待，激動，再到郁悶，煩躁，期待，激動，不停地輪回。與2020疫情相比，那一次，雖然疫情爆發突然，但我們堅信會迅速戰勝疫情；這一次，我們要做好打持久戰的心理準備了。

受到疫情的影響及應對舉措
最大的影響就是工作效率下降了，你不知道誰哪天就來不了了，在家隔離工作一會團個菜，一會做下核酸，一會吃個飯，時間不能同步，反應也不夠及時。
我們為樊登讀書策劃了一場線下聽書Campaign，選好的地址因為疫情一再延后，現在是無限期等，很可能就取消了。還有其他客戶，都被隔離，工作都在延后。品牌也沒辦法，他們和我們一樣，唯一可以優化的空間，就是少想線下的創意方案。
目前我們的舉措就是放平心態，慢慢適應。

疫情期間印象深刻的人或事
這次隔離，我被拉進小區群，群里20個人，左鄰右舍。大事小事都在群里分享，一起做核酸，一起團購，一起倒垃圾，仿佛回到集體生活。我和隔壁鄰居從來沒說過一句話，但這次隔離，我們聊了很多，發現他們是一家熱心腸的上海人，我們樓下有個老外，他每天都在院子里做瑜伽，努力在隔離中保持身形，保持心態。我嘗試著問了問其他人有沒有類似的發現，一問都有。于是我就干脆來次錄音采訪，把這些小故事混剪一條片，讓更多人看到、聽見上海抗疫期間發生的美好一面。

疫情下廣告人的力量，廣告的作用
廣告行業應該多發聲，多做正向引導，平復社會的焦慮。 危機是長期的，廣告公司要讓自己變得更加優秀，競爭力更強，不能驕傲和懈怠。

黑芒營銷策劃 上海
分享者：Welson

時間永遠是留給有準備的人。

與2020疫情相比的心態變化
這次的疫情來得突然，又發生在自己和公司所在的上海。一開始以為會很快過去，所以初期并未采取相應措施。這次的經歷再次驗證，時間永遠是留給有準備的人，千萬不要過于松懈，該準備的、該思考的都要有所行動。

疫情下的應對舉措
突如其來的疫情讓大家都有些措手不及，我們在疫情爆發初期就開始關注疫情發展趨勢，并定期用發送公告等方式提醒和安撫員工，同時我們在辦公室也采購了一些相關的防疫物品供員工使用。疫情期間，正常發薪、發項目獎金是讓員工相信公司、信任公司的基礎。在這之外，我們也更關注如何把公司文化和溫度穿過疫情傳遞給員工。
其實早在上海靜態管理前半個多月，出于對員工的安全著想，我司就已經開始實施全員居家辦公了。“云辦公”期間，各BU Head們也各自結合部門屬性和項目運作情況制定不同的云工作模式。后勤部門也在力所能及地做一些小事情，比如定期在公司群內號召大家一起參與“課間操”，緩解大家的工作疲勞等。
封控期間，公司了解到有員工物資短缺，我們尋找到了供應商并統一采購新鮮果蔬肉派送給員工。除了對員工物資層面的關心之外，我們也在思考如何給到員工精神層面的慰藉和力量以鼓舞士氣，比如正在計劃中的“黑芒云蹦迪”、“黑芒云k歌”等。黑芒一直想做一家有溫度的公司，相信這次疫情，有讓員工感受到了公司的用心，也拉近了員工和公司的距離。

疫情期間印象深刻的人或事
看到的大部分都是小區里的互助與承擔，以前從來不認識也不交集的鄰居們，分享彼此的資源，幫助一些老人以及進行藥品、生活必需品的協助。印象深刻的是在朋友圈看到一個廣告公司老板所在的小區業主接力，每天給小區里的物業保安做愛心飯。

INFINITY GROUP 上海
分享者：Jarvis

每個人都能用自己的創意把隔離日子變得有聲有色。

與2020疫情相比的心態變化
疫情的確會給廣告公司帶來很大的沖擊，客戶的營銷計劃也會因為疫情而受到影響。居家隔離辦公，大家也不能和往日一樣在office里歡聲笑語，近距離「溫暖」彼此了，可能會覺得情感上會很孤單。當然，疫情也給小伙伴們帶來了健康上潛在的風險。
但是相對于2020年我們初次遭遇疫情時由于缺乏經驗而導致的些許無措，這次在面對疫情的時候我們有了更多的經驗和信心。包括第一時間為小伙伴們提供更人性化的工作模式和生活保障，與客戶們共同開展關愛社會、助力抗疫的廣告宣傳行動，一起共克時艱，發揮公司的凝聚力，讓愛的暖流在這段特殊時期里流轉于我們心中。在全社會每一個人的努力下，我相信上海的這場疫情一定會過去；那之后，我們也一定會盡快回到 office，重啟我們豐富多彩的辦公室團隊生活。

疫情下的應對舉措
疫情期間，我們的HR團隊可謂是非常辛苦，但足夠給力，將人力資源的方方面面統籌得很好。我們第一時間就啟動了全員居家辦公模式，至今我們的小伙伴們都是非常安全健康的。考慮到物資等生活必須品采購緊張， HR團隊還第一時間向全員發放了“買菜基金” 。
此外，我們開啟了ONE ON ONE的「線上關懷」服務，巧妙地設計了很多「云活動」，為大家營造了一個“一切如常”的工作和生活氛圍。前不久，HR團隊特地舉辦了全員參與的云直播，通過視頻互動加連麥的形式，給予高效工作的同事激勵，同時歡迎了云入職后未曾謀面的新同事。另外小伙伴們也會在公司的線上私域小組——萌寵部落、干飯部落等小群積極打卡居家日常，讓我們每天都在快樂的氛圍中一起工作。

疫情期間印象深刻的人或事
說到這個，令人非常感動的是，HR部門的小伙伴及其家屬、創意部門的小伙伴們，都在積極投身于社區的抗疫志愿者行列，在工作之余貢獻著自己的力量。特別是我們的Christine小伙伴，通過她的朋友圈，能看到她每天穿梭于社區服務的身影，積極協助有困難的陌生人解決日常生活的難處。我想這就是廣告人的精神——勇于迎難而上、勇于面對一切未知挑戰的精神。我想，現在的上海，真的需要我們每個人都在自己的平凡生活/工作中去做到自己的力所能及。

疫情下的優秀創意，廣告的作用
疫情之下，大多數好的創意內容可能會來自于每一個居家隔離人的朋友圈。比如特殊時期里，大家的DIY廚藝都得到了展示，哪怕一個土豆、一個蘿卜、一個卷心菜都能做出很多模樣。創意的本質是服務生活的，只要帶著樂觀的心態，大概就能產出各式各樣優質的創意內容吧。
當然，我司的客戶還發揮了更大的價值，包括中國平安、COSTA COFFEE等企業都在積極投身于一線的守「滬」行動中。我們也協助這些品牌在線上端制作大量的暖心視頻、用戶服務的創意素材等，通過這些具有能量感、實用性的創意內容來鼓勵和幫助正在和疫情戰斗著的大家。
我相信創意是沒有邊界的，創意可以讓大家更有信心地度過這段隔離時光，每個人都能用自己的創意把隔離日子變得有聲有色，自娛自樂，其樂無窮。

KASAKII 上海
分享者：劉濱

我還是相信大家肯定都能扛過去的。

與2020疫情相比的心態變化
可能我一直對疫情都持比較樂觀的態度，在統一管理下，我還是相信大家肯定都能扛過去，所以我跟2020年的心態是差不多的。我覺得能留給自己以后的經驗就是會更加注意環境危害，注意口鼻防護，畢竟還是有太多風險我們是看不到的。

疫情下的應對舉措
首先在保障上，公司常備的藥物變多了，包括提前準備了充足的酒精等防疫物品，行政小姐姐也每隔一段時間就會提醒大家勤洗手消毒；其次在工作上，我們也提早規劃，采取一些更好的線上協作方式以應對全員居家的準備，例如在做創意方案環節，我們用上了Figma這類同步協作軟件，甚至連設計階段都在這個平臺上操作。同時我們也開始注重資料的云端調用，不論是NAS還是知識庫，我們都轉移到了線上，方便大家調用。

疫情期間印象深刻的人或事
當大部分人開始居家隔離之后，鄰里之間的聯系反而變得密切了。一開始，發現小區穿著防護服做核酸等工作的人員變多了的時候，我還以為是外部的防疫工作人員。后來才知道，很多都是住戶自發申請做的志愿者，一起協助居委物業完成這些事情。我們每一棟樓都有人主動站出來為大家服務，包括建微信群同步疫情情況、分享抗疫指南，甚至給鄰里提供生活物資。

疫情下廣告的作用
我目前沒有注意到特別好的創意內容在疫情中發揮“干貨”作用，但是我看到了很多普通用戶或者自媒體都踴躍地在網上分享自己的抗疫經驗，并且有耐心地解答大家的疑慮，確實有很多實實在在、不浮躁的內容，我也非常希望有各種干貨指南能讓更多人更好地渡過當下的難關。

MATCH 馬馬也 上海
分享者：Tomaz、Cheng Cheng、Jeremy、Manco

當我們努力了解和體諒彼此的時候，就會看到人間還是值得的。

與2020疫情相比的心態變化
有了前兩年疫情從爆發到緩和期的經驗，這次在上海面對嚴峻的疫情后浪，心理上是早有準備的了。事實上，從前年開始一直延續到現在，由于各種因素，出差的頻率的確比之前少多了。加上線上視頻會議的各種技術變得相對成熟，我們也很習慣這種線上溝通方式，對業務來說，感覺沒有太大的影響，也沒有造成過多障礙。

疫情下的應對舉措
我們幾位合伙人對各自負責的事業部以及后臺部門員工設定了清晰的工作分配與目標。在官方還沒有公布居家封控措施之前，管理層已經實施員工居家辦公，主要是為了減輕員工兼顧健康與工作的壓力，希望居家辦公能夠帶給各位方便。至于物資方面，前年開始我們就在公司準備各種抗疫所需衛生用品，把口罩、洗手液、消毒噴劑等提供給員工。

疫情期間印象深刻的人或事
以下故事分享來自Tomaz莫康孫
平時看起來瘦瘦小小的行政部女生楚楚，在疫情第一天就報名參與了小區志愿者工作，幫助年紀大的居民登記健康云、維護核酸秩序、安排抗原試劑的分發，她的行為讓我深受感動，讓我感受到每個平凡人心中的無限能量。

以下故事分享來自Cheng Cheng
這次的疫情也使得平時很淡漠的鄰里關系拉升到了一個新高度，我們會彼此噓寒問暖、互相打氣，哪里有食品團購都是第一時間通氣。我不知道別人的情況怎樣，目前除了工作群之外，我最關注的就是我的鄰居群，真是印證了一句老話：遠親不如近鄰啊！
特別值得一提的是，在這個蔬菜水果極其珍貴的時期，我們小區仍然有愛心人士，自掏腰包解決物流，額外給每棟樓的老年人分發了一箱水果，讓我除了感動還是感動！相信這樣一個充滿愛與正能量的城市，我們會很快渡過難關的！

生活技能上也是，這波疫情使我們一家人“緊密”地居家了很多天，頭一次體驗無時無刻不黏在一塊的“勁爽”。每天都在解鎖自己烹飪的新技能，面對盲盒采購來的洋蔥和土豆，我要學習的還有很多很多......

以下故事分享來自Jeremy
工作上，雖然大家每天都是各種電話會議，但大都是語音就能完成討論和提案，不見面的。印象最深的是，有一天客戶特意提醒，“今天下午和董事長的會議要打開視頻，盡量注意下形象管理。”這讓工作群頓時炸鍋，紛紛梳洗并精心打扮起來，讓原本宅在家“不精致”的各位一下子有了加倍的工作熱情，使得居家辦公多了幾分“儀式感”。

以下故事分享來自Manco
印象比較深的是大多數人對于社區工作者的態度轉變。疫情一開始，多有不滿。但是后來的輿論開始慢慢轉變，人們逐漸意識到基層人員的工作有多艱苦、人手有多緊張，理解和感謝越來越多。應了一句老話“人心都是肉長的”，當我看到原來在同學群里有些抱怨的同學，也申請成為志愿者，成了為大家送藥送菜的大白，我真的有被感動到。當我們努力了解和體諒彼此的時候，就會看到人間還是值得的。

疫情下的優秀創意，廣告的作用
從2020年底到去年疫情期間，我們有兩個關于承擔社會責任的創意項目。
一個是利郎商務男裝的《這里會長出一朵花》。它想表達的是，在2021年，疫情已經得到控制，2020似乎就正式成為過去了，但疫情造成的傷害可能也讓很多人留下一道無法復原的傷痕。好在這其中的很多傷痕，也被一群新創意人想盡辦法地化作了生命的養料——我們聯手新世相共同記錄了幾位年輕人的心聲，其中包括名作家、導演韓寒，我們記錄了他們在極不容易的2020年逆水行舟，不向環境屈服，創造出一片新天地。在陰霾的疫情期間，他們向晴天借點春光，再向陰天借點雨露，把好的壞的都積攢成能量，然后破土而出，爭相盛開出新的轉機和景氣。我們讓受眾感覺到了比以往更加熱烈的季節，因為這些逆勢生長的職場人，相信春發、夏放后，會長出一朵花。
另一個項目則是國際野生救援 WildAids 的《不做大自然的反派》。當全世界各地的人們都在擔心疫情和健康的同時，我們沒有忘記如何友善與公平地對待我們心愛的野生動物和大自然。這個由國際巨星成龍主演的公益廣告，是響應并支持 “中國禁止陸生野生動物貿易和消費” 的決定。執行時，恰逢疫情高峰期，所有參與這個項目的人員，也是不計得失地在疫情期間傾力、無償付出。
在這段非常時期，作為一家創意熱店能夠出一點力量、出一點主意來回饋社會，提供正能量，除了能夠體現自身的創意價值以外，也是我們應盡的義務。

McCann 麥肯 上海
分享者：Archer、吳姝

Account日積月累的統籌和溝通技能，在這個時候還挺好用的。

疫情下的應對舉措
所有麥肯員工從3月11日起就開始居家辦公。因為公司本來也有定期居家辦公的傳統，所以無論是從遠程工作的安排還是工作設施的配備上，大家多少都已經習慣。在心理健康層面，公司安排了一個EAP心理熱線，有需要的同事可以免費撥打。3月最后一周，領導團隊還發起了一周的線上健身Fitness Challenge，每天半小時線上一起運動/冥想，想說大家悶在家里辦公，記得運動一下。4月初，以往每月一次的happy hour被搬到了線上，大家帶著自己的寵物在線上短聚，聊以慰藉被封控的苦悶。4月9日的時候，公司開始統計信息，給所有員工安排送菜（包括長期服務的實習生和freelancer們）。有一些平時不做飯的同事，公司還專門找渠道安排了自熱飯送過去。

疫情期間印象深刻的人或事
疫情之中，許多麥肯人都在發揮自己的能力。有同事做了大白志愿者，日以繼夜地為小區居民服務；有同事的家人是警察，一直奔波在一線，所以她幾乎都獨自帶娃；還有好幾位Account同事，居住的小區有很多老年人，他們就主動組織團購，成為團長，統計購買內容、選擇供應商、談價格、監控物流，甚至和保安物業溝通如何安排推送。這些事情雖然要承擔責任，甚至還有風險，但是Account日積月累的統籌和溝通技能在這個時候還挺好用的。

疫情下廣告的作用
現在并不是做廣告創意的好時機。對于整個社會而言，最首要的就是保障民生，我們能做的就是不添亂，努力幫助自己和身邊的人。

MT 蒙彤傳播
分享者：張世俊 Max Zhang

一個個善良和溫暖的個體，才是一座城真正的樣子。

與2020疫情相比的心態變化
相對2020年，這次的心態更平靜了一些，沒有手忙腳亂的焦慮。更多的是希望讓所有事都能夠有條不紊地繼續發展，盡最大程度去降低疫情帶來的影響。但一些難以避免的影響也只能泰然接受，在恢復正常后想辦法補回來就好。疫情是共性事件，不是個體事件，所以能夠一起保留下來的經驗，可能就是越來越常態化的線上工作方式和交流方式了。

疫情下的應對舉措
公司作為團隊和人的集合體，更多的是以大家的健康作為第一考慮。在未全部封控前，通過靈活辦公的方式，盡量減少大家在辦公室的時間，非必要的情況都盡量采取居家的工作方式，辦公室也儲備了物資以防萬一。全部封控后，各項目組一方面是采取正常的線上協同的辦公方式，保持交流；另一方面是積極地去關注大家的健康狀況和生活狀況，在內部OA系統中，階段化地做好人員防疫情況的統計和實時關注人員動態。

疫情期間印象深刻的人或事
網絡上有些不是那么樂觀的聲音，但從身邊情況來看，小區和樓棟都迅速自發地拉起了互助的微信群，群里同步各類物資購買等信息。這些還蠻讓人意外的，因為正常情況下鄰居都保持著從不往來的狀態，沒想到疫情之下，反而讓大家多了交流互動和“鄰居感”，就像一個集體一樣。
集體中也總會有些活躍分子和熱心腸的人，每當幾樓小孩需要藥、幾樓老人需要菜的時候，他們就會活躍起來。在這個觀察中，我越來越覺得，其實城市也好，國家也好，本質其實就是這一個個善良和溫暖的個體，他們的樣子才是一座城真正的樣子。

疫情下廣告的作用
有看到一則香港的地鐵廣告：“最容易人傳人的，是希望”。正能量不是口號式的偉光正，而是實打實的觸動人心。

okk.創意咨詢 上海
分享者：王小塞

每天都是從broken中發現ok的心情。

與2020疫情相比的心態變化
感覺整個okk.創業都在疫情中度過，每天都是從broken中發現ok的心情。

疫情下的應對舉措
公司的部分業務會造成延后效應。我們的舉措有幾點：
1、定期投喂蔬菜等物資，個別困難員工家庭特殊加投；
2、每日員工疫情防控信息統計，實時掌控全員被封控情況；
3、啟動云入職和云簽約；
4、全面預算制度和在線經營分析會；
5、逐步數字化改造的基礎上施行操盤手文化，形成員工自驅式工作習慣，每個人都有自己的ogsm和sop；
6、集團戰略目標清晰化；
7、將“創意療愈世界”內化成企業文化；
8、做好長期居家辦公的備案。

疫情下印象深刻的人或事
萬能的阿康，都在力所能及地成為社區志愿者，協助居委會做好服務。我司有阿康就申請成為大白，目前是我們okk.全村的驕傲。還有的申請成為了團長，肩負重任。

行業的危機與機遇
這個行業受到疫情的沖擊會比較大，業務不穩定或決策強硬的公司將被淘汰，一批專業能力和反脆弱經營能力強的公司會出來。整個新消費品牌大潮之后，甲方不再一味追求流量和GMV，而更注重高質量發展，品牌創始人們開始往品牌型操盤手轉型。這對所處行業頭部創意熱店和新一代咨詢公司而言，是極大的機遇。歐美和日韓等偉大品牌幾乎都是從戰后或者經濟大蕭條的絕境中誕生的。未來中國也將誕生一批世界級的偉大品牌。天將降大任于斯人也，希望我們能參與其中。

疫情后想做的事
先把全國各地所有沒有見面的客戶都見一面，其次就是帶女兒和家人去露營。

湃動 上海
分享者：涂曉明

與其抱怨消極，不如找一些平時忽視掉的事情充實自己。

與2020疫情相比的心態變化
有一些變化，這次會對未來有一些新的思考。在外力限制了正常生活之后，心理的健康很重要。與其抱怨消極，不如找一些平時忽視掉的事情充實自己，每天保持與團隊成員、外界的溝通交流。

疫情下的應對舉措
工作日堅持每天全公司視頻會議，每周高頻率地安排團隊內部云分享，確保大家可以保持一定的工作感覺和團隊歸屬感。尤其對從外地來上海打拼的伙伴們，盡可能地提供一些生活上的支持幫助。

疫情期間印象深刻的人或事
我參與了社區的志愿者，幫助分發團購物資，這一次疫情讓平時幾乎沒有交流的社區鄰居團結在一起，一起幫助彼此。同時，我們對細節更關注，對基層工作的人們更關注，主動關懷辛苦的物業和保安們。看到人性之光，這可能是最大的收獲。

疫情下廣告人的力量
我們團隊采訪了居家辦公的職場人，發布了紀實性的文字內容，同時還策劃了當下最火的職業——團長的視頻專題。

Publicis Groupe 陽獅集團
分享人：陽獅集團、Jessica Fu

做志愿者，得到老人特意給我燒的一份甜甜的銀耳羹，我覺得這是一種雙向奔赴的感情。

與2020疫情相比的心態變化
以下故事分享來自Jessica Fu
我可能是上海最早一批從3月1日就開始因為小區有確診病例而被要求居家隔離的人吧。因為我是一個人生活的，一開始根本沒有當一回事，只是在家隔離，等著親朋好友的各種投喂，漸漸地也在居家工作中找到了作息規律。比如我拿起了平時很少拿起的鍋碗瓢盆，跟著視頻學做很多料理；或者每天盡量花一個小時去運動。但是在我好不容易經歷了14天的居家隔離之后，沒想到上海的疫情越發嚴重起來了，這個階段雖然小區解封，但公司考慮到員工安全問題已經宣布了全面居家辦公的政策，所以我除了去隔壁超市幾次以外，依然也沒有怎么走出過小區，仍舊和之前的14天沒有太大的變化。
這中間有一次被告知核酸異常，直接嚇出了冷汗，所幸后來復測結果是好的。經歷了心情的過山車，我認為我是一個幸運的、有用的人，要向社會和社區多做一些力所能及的貢獻。在志愿者工作中，我的確得到了很多因為做好事而收獲的快樂。我們每一個個體都是因為社區和社會的存在而存在的，每個人都是一顆螺絲釘，社會和社區要運轉起來，一定是需要每個人都出一份力的。這一份力可大可小，在保護自己的同時，做一些力所能及的事情，傳遞正能量，能體現每個公民的責任感。

疫情下的應對舉措
以下內容來自陽獅集團
陽獅集團可能是對于本輪疫情反應最快的公司之一。3月11日，陽獅集團就率先做出了上海員工臨時居家辦公的決定。本著以人為本、員工健康第一的原則，HR、行政、IT等職能部門也迅速準備了支持員工居家辦公的方案，確保大家能夠在家安心工作。各位HRBP（各部門對口服務的人事專員）時刻保持與所有同事的溝通聯系，第一時間響應員工居家隔離遇到的問題。尤其是那些獨自居住的、不太會煮飯的、家里甚至沒有做飯工具的年輕人，HR團隊將他們作為重點關心對象。
幫助員工救急：
在過去的幾周內，陽獅做到和每一位同事逐一溝通，收集大家對于應急物資的需求，并想盡一切辦法找到資源并進行配送。有超過1700個急切的需求被記下，并按照緊急程度進行了劃分。從4月9日到4月16日晚，一共有1791份物資救急包送到了同事們手中。一對一的電話核實和協調，克服配送運力不足和許多小區最后100米的接力困難，陽獅的行動專組做到了“獅命必達”。而對于一些家里沒有條件做飯的同事，陽獅的行動專組還貼心安排了第二批全是方便食品的物資包。
鼓勵員工參與社會公益：
疫情期間，陽獅也一直鼓勵員工盡自己所能支持社會公益事業。最近我們有同事了解到，浦東有一家盲人按摩院的32位盲人按摩師遭遇食品短缺，經過內部快速討論，公司管理層捐款資助了包括生鮮食品和方便食品在內價值近兩萬元的物資送上門，至少可以保障他們兩周飲食無憂。陽獅小伙伴還專門錄制了一段音頻使用說明書，教他們如何在加熱自熱米飯同時保護自己不被燙傷。
陽獅深信，員工的身心健康是第一位的。疫情初期，我們教大家“動起來——對抗久坐生活方式”。而隨著居家隔離時間的延長，我們又及時推出了心理健康咨詢服務，幫助大家釋放壓力。旨在培養年輕人才的“出獅計劃（ROAR Project）”在疫情期間依然有條不紊地推進。面向全體員工開放、永遠在線的學習資源也廣泛好評，在居家隔離期間成為大家為頭腦充電的好去處。
而從4月8日至今，陽獅邀請的專業體能教練還帶領大家在線上一起加強體能訓練。拯救心靈之外，還要拯救你的體魄！每天早上9點到10點，用運動帶動小伙伴們的精氣神，讓一整天都精力滿滿！ 

疫情期間印象深刻的人或事
以下故事分享來自Jessica Fu
居委考慮到老年人做志愿者的風險，把社區里以前活躍的老年志愿者都換成了45歲以下的年輕人，由志愿者隊長統一排班。我因為工作性質的原因，在4月9日和10日兩天做了兩天志愿者。除此之外，大樓里因為有大約二十多戶獨居老人，我們還專門組織了“一幫一”結對獨居老人的“Campaign”，讓年輕人和獨居老人結對，幫助他們用APP買菜，收集醫保卡和配藥信息統一交由居委會外出配藥，讓他們不至于在疫情情況下出現生活上的困難。讓我特別感動的是，我結對的老人還特意給我燒了一份甜甜的銀耳羹。我覺得這是一種雙向奔赴的感情，不但讓我覺得自己的付出是非常有意義的，還收獲了一份很特別的鄰居之愛。

QM謙瑪 上海
分享人：Yansen

在一片迷茫焦灼害怕混雜的聲海里，我選擇相信和讓自己平靜一點。

與2020疫情相比的心態變化
2020留下的寶貴經驗應該就是有效地線上辦公吧。這次比2020年更猝不及防一點，2020那會兒就是做好準備隔離14天后再出門，這次因為病毒本身的變化非常快，防疫政策同樣時有變化。總的來說就是天天盼著盡快回歸正常生活唄。我的心態倒是沒崩，在一片迷茫焦灼害怕混雜的聲海里，我選擇相信和讓自己平靜一點。

疫情下的應對舉措
最近大家更關注的肯定是物資儲備，公司有給到全員的生活補助，除此也在不斷調撥物資，希望可以送到員工手里。

疫情期間印象深刻的人或事
我們社區的物業小姑娘們，堅守崗位，半個月沒有回家。有的還把女兒留在家里，每天都是5點起忙到凌晨，吃住都在社區里，真的都很不容易。最近有太多會引發情緒的視頻了，我一般看完就忘了，忙著去做飯。
但是印象深刻的是一些自媒體的文章，包括寫“真實故事計劃”，比如《封控中的上海獨居老人》。還有“外灘君”的《我一個人，在上海便利店住了23天》，真的希望更多人獲得幫助。

群玉山咨詢
分享人：孫濤

這個時候，商業行為，最好是退后一些。

與2020疫情相比的心態變化
這次疫情讓整個上海停擺，確實沒想到，心情也很復雜。
2020年時，有很多對不確定性的恐慌，現在知道疫情大范圍內是相對可控的，心理上多了很多穩定感。

疫情下的影響和應對舉措
最大的影響，是業務層面很多既定項目需要延期，或者極少部分項目我們選擇取消，而網絡會議再次成為了生活的常態。
面對這波疫情，公司主要做了兩個事情：
1、員工層面，必須保證全體員工的安全，我們聯創團隊，在3月中旬就決定讓全體員工居家辦公了。之前是每周兩次的全員上門核酸檢測，上下班專車來回，城市封控前幫員工準備好食物并配送。在疫情最吃緊的封控期間，也專門團購了海鮮大禮包，讓員工和領居們可以共享這些難得的食物，包括疫情期間在4月8日，專門為幾十名員工發了居家補助，是一些力所能及的措施。
2、客戶層面，和不同的客戶探討項目的輕重緩急，一些可以延期的項目，爭取順延到疫情穩定之后。也非常感謝這些陪伴著我們的優秀客戶們，都非常為我們著想，很多主動提出把確定投放的項目往后延期，安全放在第一位。真心感謝他們，很溫暖！

疫情下廣告人的力量，廣告的作用
廣告行業能真正為抗擊疫情做的事情其實很有限。在保護好自己員工的同時，能多提供一些崗位，多增加一些員工的福利，并在力所能及的范圍內回饋社會，這是我們非常希望做到的。
疫情期間，應該把媒體的位置，留給社會上更需要的人和事。商業行為，最好是退后一些，這樣也比較符合商業倫理。

疫情后想做的事
和年前就沒約上的朋友們聚一聚，欠了很多人的飯局。

SG勝加
分享人：孫衛東

我希望勝加能發揮頭部廣告公司更大的社會價值和使命。

與2020疫情相比的心態變化
上次我們在為武漢加油，這次大家在為上海加油，這是第一個區別。
第二個區別是2020年剛過完年，盡管晚幾天開工，其實影響還好。那次相對來說從容一點。我們在春節期間已經布置了很多工作，包括防疫和工作方面。這次是在三四月份，其實是在工作相對來說已經開始步入正軌、比較忙的時候碰到這樣的問題，對全體同事而言都是不小的挑戰，感謝居家辦公并維持手頭項目正常推進的每位小伙伴。復工后，勝加承包你們的第一杯咖啡！

疫情下面臨的困難
在視頻拍攝方面比較困難，北京辦公室3月份到上海拍攝時，所有工作人員在棚里封控了兩天；還有我們在三亞當地要拍的景點也封閉了，所以對我們的拍攝影響是非常大的。大家也在想辦法解決這些問題，比如我們找北京的公司來拍攝，我們的團隊在自己家里通過云監片的方式來完成，這是第一種。第二種是我們盡量不出外景，盡量換成動畫或者圖片等方式來做視頻。
但有些還是沒辦法，比如化妝品廣告，不可能不拍化妝品本身或者化好妝的演員。所以還是要盡量安排充分一點，讓異地拍攝也能夠拍出好的效果。
不過大家居家辦公還是能出好作品的，也還是能夠進行溝通的，包括和團隊以及對客戶的溝通其實都沒有太大問題，我相信我們都可以克服！

線上辦公/云拍片

疫情下的應對舉措
1、「抗疫物資」總共三波的愛心物資采購和補給，附一封有溫度的手寫家書
三月底至今，勝加為公司同事、廣告行業伙伴前后進行了三次物資發放。前兩次是我們自發進行采購和配送的生活物資，我們工會也為大家手寫了一封封暖心的“家書”；第三次是和純真星球合作馳援上海廣告同仁，希望每一位廣告人都能好好地生活。此外，我們還第一時間向寶山吳淞街道志愿者進行物資支援，支持疫情防控。
2、「精神食糧」笑臉咖啡館線上營業，用Smile兌換咖啡
無論任何難關，我們都會微笑面對。“笑臉咖啡館”在勝加微信群開張。每曬一張帶有笑容元素的自拍照片，就能獲得一杯咖啡。復工后的第一杯咖啡，勝加請你喝！
我們時刻關心居家辦公的每位伙伴，在內部群里按時為大家空投“精神食糧”。每日的歌單、每周五的書籍/電影/游戲推薦，還有不定時的線上狼人殺、K歌、王者榮耀局，來緩解大家長時間居家的的孤獨和焦慮，點亮居家辦公的每一天。

疫情期間印象深刻的人或事
我自己因為社區的需要參與了志愿者，感受到了鄰里更為熟悉的關系。
這次有個事情挺有意思的：本來因為我下班比較晚，就算是一棟樓，我最多只認得鄰居的臉。這次疫情來了加了很多群，反而大家都熟悉起來了。
有人買了很多米，就問大家要不要，互相幫助的事情也很多。我們小區還有專門遛狗的，志愿者會幫忙把狗帶出去遛一圈。這些還是挺令我感動的。

疫情下廣告人的力量，廣告的作用
今年是勝加二十周年，我們在籌備慶典過程中討論了不少想法，其中包括一項公益企劃，旨在幫助受這次疫情影響最大的上海品牌做些實事，我相信有很多企業還是需要這些的。我希望勝加能發揮頭部廣告公司更大的社會價值和使命，去和更多需要營銷創意幫助的企業建立聯系。這其實也需要我們花不少人力骨干來做，不過具體做什么，我們可能還要與相關行業來做進一步研究。
?這次疫情也令越來越多的人關注到互聯網傳播，并且越來越多的行業需要它。大勢所趨，莫之能擋，所以在互聯網行業和互聯網傳播這一塊我們也會加強力度。
今年年初，我們就專門獨立出一個小團隊來做互聯網傳播的工作。以前勝加更多的是在做核心內容和核心策略，接下來我們也會在互聯網傳播這一塊更多地發力。其實在疫情前兩個月，我們這個小團隊便已經有成就不俗的生意成績了，我相信接下來會有更好的發展。

SOULO 上海
分享人：趙曉松

多關心生活，是對創意最好的矯正。

與2020疫情相比的心態變化
創意如何自負，也不能獨善其身。

疫情期間印象深刻的人或事
和朋友聊，最近缺肉，我的虎牙退化變鈍了。這是業主群的一件小事，大家在討論確診住戶轉移隔離的事情。有位女生說，確診住戶一家也都在業主群，他們正承受著各種壓力且無措，希望想討論相關內容的居民是否可以單拉一個群。

疫情下創意的作用
多關心生活，是對創意最好的矯正。

SPARK 思湃 上海
分享者：王威 Gavin

只有最細分的工作方式，才有可能應對最不可預測的事態變化。

與2020疫情相比的心態變化
其實面對疫情，不管是兩年前，還是現在，我常常說，我還是一個長線的樂觀主義者，相信一切都會好的。

疫情下的應對舉措
上次疫情，我們也是較早就實行了居家辦公，也摸索出了遠程工作的可行性和具體操作辦法。這次居家的決定，我們啟動得也比較早，所以也沒有不適感。
工作上，我們的操作比較具體：
1、盡量減少需要過多人員無縫合作類型的工作。
2、把工作盡可能得拆分，保證每個工作能在不超過兩個人就能完成的模塊內進行。
3、要求大家每天線上辦公時間也拆分，設定顆粒度更細化的時間點，甚至比正常上班更細化的時間點。
因為只有最細分的工作方式，才有可能留出時間應對最不可預測的事態變化。
行政上，我們盡可能地在物資上協助每一位同事生活上的問題，尤其關注來自外地在上海租房的同事。但是在心理上，我跟同事們說得比較坦白，需要大家自己調節情緒，多看脫口秀，少去陷入負面情緒之中。

疫情期間印象深刻的人或事
說一個自己身邊的事情吧。我們社區里有一個蔬果店，在封控前的最后一天，店主把自家的蔬菜整齊擺放在門口，立了一塊牌子說：“如果您家里斷糧可以自取，如果您沒有可以留給有需要的人。”

疫情下的優秀作品
有看到赤馬制作的拍片互助H5，我覺得從這個項目能看到善意、格局和對行業的實質幫助。

SPES 神鴉社鼓 上海
分享者：宋堯 Ever

很幸運大家都是認真對待自己生活的人。

與2020疫情相比的心態變化
兩次疫情的突然爆發，其實都屬于自己無法控制的領域，再次面對，心里又了多點機會去準備和做預期。

疫情下的應對舉措
我們有對一些受疫情影響的同事進行心理舒緩。希望大家能有比較健康的心態，能堅持下去就已經很好。我們team的各位在線上辦公都有不錯的配合，公司并沒有特別強調過什么，很幸運大家都是認真對待自己生活的人。

疫情期間印象深刻的人或事
感謝我們財務行政的同事在為大家做物資投喂，很多同事都幫助著鄰居。

疫情下廣告人的力量，廣告的作用
廣告人都是普通人，特殊時期，職業身份不太重要了。大家都一樣，會在朋友圈里力所能及地傳遞一些互助信息或者干貨。創意是能夠給生活增色的，非常時期，希望一切早日回到平常。

ST.上海
分享者：Saber

疫情，讓我們重拾“消失的附近”。

與2020疫情相比的心態變化
坦率地說，其實相比2020來說，這一次疫情會讓我覺得更加接近吧。上一次對covid-19不甚了解，春節之后居家辦公了一陣，很快就復工了。對我個人而言，上一次疫情還是相對“遙遠”的。
這一次，covid-19是前所未有的“接近”，甚至你會發現你的鄰居，上下樓動不動就檢測陽性了。封控期間，還會擔心手里的項目是否可以準時交付，定下日子的拍攝要怎么處理......

疫情下的應對舉措
事實上，我們在封控的前幾天就已經安排了居家辦公，也因為居家辦公不可避免地有協作效率上的問題（尤其對于一些需要綜合創意產出的case）。我們特意為了線上辦公調整了組織架構。在封控前我們合伙人親自去各大商超采購，為缺菜的小伙伴輸送物資等。

疫情期間印象深刻的人或事
“附近的消失”其實是一直被熱議的話題。我個人也是通過參與社區團購，成為團長，才第一次重建了自己和“附近”的聯系，真正體會到基層和社區志愿者的辛苦。
我印象很深刻的是我們小區的物業不幸感染了，導致整個物業都被隔離，但是大家的日常生活還是要保證。所以我們小區為了在物業缺席期間維持小區基本秩序和保障，業主們自發組成了臨時業主管理群。第一次配合就組織得井然有序，僅用3小時就完成了1688名全員核酸檢測，遠超其它小區。同時，我們每天都會制作當日的工作報告，而且是非常專業的PPT日報給到所有業主。
其實很長一段時間，我對社區也就是“附近”是沒有辦法形成一個完整的敘事的。通過這次疫情，讓我更加珍視“附近”的鄰里關系。

疫情期間的優秀廣告分享
我們有一個在封控期間上線的創意，我覺得還蠻切題的，這幾天應該會在數英投稿。它是我們為美的空調在歐洲市場上市的新風空調打造的TVC：講述的是一個會移動的房子帶領它的主人前往野外呼吸最新鮮的空氣的故事。想idea和執行的時候是真的沒有想到，這個idea會這么符合此刻上海人民的心境......

天與空
分享者：Cici

成為當事人，去更真切地體味世事浮沉，人間冷暖。

與2020疫情相比的心態變化
與之前不同的是，這次在上海，徹底變成當事人。食物變得稀缺，需要好好計劃和盤算。習慣了城市生活，有時候我們會忘記食物、水電、燃氣這些基本資源，其實是很多人在背后辛勤地供給。
我有個很大的改變是開始有專心吃飯的時刻，不再是只有刷手機或者看劇。每頓飯我都會對食物有些思考，比如它能給我帶來多少營養，明天或者下周我是否還能有同樣的食物，嘴里的每一口食物背后是哪些人徹夜的辛苦和努力。
疫情之下，信息冗雜。我們沉迷在信息世界的時間和精力是有限的。這次我會更關注一些需要幫忙的信息或者實用的渠道，轉發給需要的人。

疫情下的應對舉措
天與空的辦公室在浦西，所以在浦西封控之前就一直在提醒大家準備物資，并分享一些物資渠道。我們了解到，有很多同事住在上海弄堂的老房子，弄堂老年人多，戶數少，可以團購但不易成團。于是我們趕緊讓行政和人事做了統計，以最快的速度為公司員工團購了價值400元的20斤物資包，緩解大家的緊缺情況。
同時人事和行政還牽頭拉了一個公司緊急互助群，同事間有什么著急的特殊情況可以互通有無，互相幫助。在工作上，讓各個事業部負責人了解員工動態，提高工作效率，掌握居家工作時間。同時對于即將執行的項目，積極聯系外地供應商整理成信息匯總，給需要執行的團隊幫助。

疫情期間印象深刻的人或事
我自己有個朋友，是個3歲小孩的寶媽，住在浦東。因為本身有囤貨的習慣，她和老公就申請當了小區志愿者。兩個人把家里囤的各種各樣的好東西全部分了出來，很多臘腸、醬牛肉、餅干，挨家挨戶地送，送完了就幫忙組織做核酸、發抗原等等，一天下來大汗淋淋。
聽上去好像沒那么“厲害”，但我在朋友圈看到的時候覺得非常感動。有人說，勇敢的反義詞是母親。因為我知道她其實不是一個很大膽或者說很勇敢的一個人。有了孩子以后，她其實處處特別小心。也在乎自己的身體，生怕自己被感染。所以當我看到她朋友圈的照片時非常驚訝。我覺得疫情期間其實有很多類似的事情。
疫情下不是所有的人都是做了重大舉措的英雄式的人物，但很多人都突破了自己的屏障去為了共同利益、為了他人服務，也希望媒體多報道一些這樣的平凡又閃耀著人倫光輝的微小個體。

疫情下廣告人的力量，廣告的作用
在這樣的情況下，廣告創意其實變得非常綜合和社會化 。廣告人可以用自己的專業知識，從實際解決方式和鼓舞人心兩個維度去參與社會事務 。尤其是廣告人深諳傳播特性，所產生的能量效益是很有可能大過想象的。
之前有看過一個制作公司搭建了一個H5【在哪兒拍】，主要目的是整合疫情下的制作資源互通有無。我當時看了一眼是剛搭起來的，信息其實不是很完善。但我覺得這個出發挺好的，如果真的能堅持好好搭建和延展一下，可以很實在地幫到很多行業同僚。

W
分享者：李3水

「危」無非個人安危，「機」尤當匹夫有責。

與2020疫情相比的心態變化
相對平靜。同比2020，最大區別是我們和疫情相處兩年后，開始學會調整心態和適應當下。

疫情下的應對舉措
W倡導的工作模式本身就是高度自驅和去中心化，疫情對我們來說基本不影響。最大舉措是除了公司群內互相鼓舞和支持之外，W野狗行政艙也給予了每個Wer實實在在的物資派送和財政補助。

疫情下廣告人的力量，廣告的作用
應該全行業聯合做一部抗疫宣傳片，讓全世界真正深切感受我們的團結和決心。「危」無非個人安危，「機」尤當匹夫有責。W的野狗音樂艙和W野狗品牌艙也在抓緊創造幾套特別的作品系列，希望能夠趕在適當的時候慰藉、鼓舞行業、友商和市場。

疫情后想做的事
溜大圣。

有門互動
分享者：康笑

保持定力，把鎮定傳遞給別人。

與2020疫情相比的心態變化
這次身處疫情中心，充分理解到情緒于事無補，只會消耗自己。
兩點經驗：1、保持定力；2、盡量把生活過簡單。

疫情下的應對舉措
在上海疫情初期就開始提醒大家注意日常防護，開始采購辦公室的應急物資（近千個口罩、消毒藥水、洗漱用品以及干糧儲備）。因疫情的不穩定性，在三月中旬就安排大家居家辦公，并且提醒大家適量采購物資，非必要不外出。居家辦公期間，不斷更新上海員工居家信息，實時了解員工需求。自制開團攻略、 買菜攻略，快速更新各類生活信息。時常電話交流，舒緩員工的各種焦慮情緒。
我們認為，生存第一，工作第二，冰箱塞滿才能安心搞創意。

疫情期間印象深刻的人或事
保持定力，把鎮定傳遞給別人。
管理好自己，照顧好家人，關愛老人、確診鄰居、毛孩子們......在封控的環境里發現無法被封閉的人與人之間的溫情。人性的洞察才是真洞察。還有好多小伙伴做志愿者、做團長，協助居委會分發物資，幫樓里的老人團購。

我司高小姐和隔壁阿婆的留言條：

疫情下的優秀作品，廣告的作用
疫情期間相信同行都在居家創作，我們也不例外，但相關案例還在進行中。如果說優秀案例，還是覺得「The Feed SBS傾情打造的抗疫短片」為經典佳作，既有情感帶入又能將防疫重點教育給大家，并且不是什么大制作，屬于快準狠低成本的好作品。能真正解決大家疫情期間相關問題，就是好案例，這也是優秀廣告人的最終目的。
另外，希望能在各資訊平臺看到更多正能量的信息，比如大家都在關心身邊人，關愛鄰居，以及更多需要幫助的人等。

Yuepu 悅普
分享者：林悅

盡最大的可能幫助并保障疫情中有困難的人群，攜手渡過難關。

與2020疫情相比的心態變化
這次疫情突然來臨，確實讓人有些猝不及防。但是相比起來2020年的疫情來說，大家心里肯定多了一份踏實，因為不論對于國家或是個人來說，都已經有了2020年那場疫情的經驗，相信國家以及上海一定可以盡快戰勝疫情。
說到經驗的話，最大的經驗應該來源于企業對于疫情來臨時的處理辦法和防疫措施的經驗，目前大家已經可以很有序地在家辦公，就算不在公司，也能基本保證工作的有序進行。還有對于自身及家庭的防疫，戴口罩、消毒等等措施，包括做核酸的配合度和對于醫護人員的理解程度，都有了一定的提升。

疫情下的應對舉措
3月底封控的消息讓大多數人有些猝不及防。
而對于悅普集團來說，有一定比例的員工是非常年輕且獨身一人在上海。遇到這類情況，沒有家人在身邊，是否可以一個人照顧好自己？還有已經被封控在家的員工，家里的儲備是否足夠？這些問題成為了集團管理層眼前需要解決的頭等大事。
在即將封控的消息發出4個小時后，人事行政部的小伙伴們在公司群里發布了數據調研，讓有需要的員工填寫了自己的需求。經過12個小時的統計，一共統計出了大約一百多份生活物資，需要送到各個員工的手中，這也就說明，要找到一個能夠分散區域送貨的供貨商來送貨。
為了解決這個問題讓員工盡快拿到物資，我和管理層一起，與人事行政部的小伙伴們共同發動各自的資源和人際關系，開始尋找能夠滿足運輸條件和供貨條件的商家。經過大家兩天一夜的努力，物資已經慢慢送到各位員工的手里了。
對物資的保障是企業對于員工關懷的首要要素。疫情當下，每個人的內心多少都會有些擔憂，所以我們需要從基礎上來對員工的身心帶來一定慰藉。如果有員工遇到自己無法解決的情況，也會第一時間聯系公司的人事行政部，公司會盡最大能力第一時間幫忙解決，保證員工的身心安全和健康是頭等大事。
工作方面的話，公司高層在疫情起初已溝通過多次，各個部門都會在leader的領導下有序地在家辦公，會議都按照線上會議的模式開展，除了辦公地點的不同之外，在員工保證自身身體健康的情況下，盡最大努力做到和在公司一樣的工作質量，把工作完成。
目前來說悅普的小伙伴們都很給力，工作都還在正常運轉。

疫情期間印象深刻的人或事
因為居家辦公期間，大家在工作日還是有工作需要做，但是在周末及清明節放假期間，有許多悅普的小伙伴自愿加入了社區抗疫志愿者的行列，共同為這座城市努力。
公司里有位小伙伴在清明節期間參加社區抗疫志愿者，在幫助核酸檢測有序完成后，又去幫社區給小區的孤寡老人送物資和雞蛋。這位小伙伴在分享的時候說，當自己拿著名單去給孤寡老人送雞蛋的時候，有位老人慢慢悠悠地把門打開以后，看到是志愿者來送物資，她激動得眼淚都要掉下來，嘴里一直念叨著：“我一個雞蛋都沒有了，太謝謝你們了太謝謝你們了……”
這位志愿者小伙伴當下也一瞬間哽咽，孤寡老人都只有一個人在家，其中有人甚至還在生病吃藥，疫情當下他們的生活會更加不便，所以在那一瞬間，她決定一定要在條件允許的情況下一直作為志愿者幫助有需要的人，為上海抗疫付出自己的一份力量。

疫情下廣告人的力量，廣告的作用
這次疫情也讓我們看到了世間百態，那對于悅普來說，我們作為一個企業，在疫情當下更加需要為這座城市做些事情。
目前我們已經計劃并在實施悅普公益項目，成立了悅普CSR委員會，在公司的程序開發團隊的支持下，一個悅普的志愿者平臺正在搭建中。我們鼓勵那些有余力且有意向為他人提供義務服務的小伙伴們聚集在這個平臺上，通過分區申領任務的方式，點對點地幫助有需要的人，盡最大的可能幫助并保障疫情中有困難的人群，攜手渡過難關。

中好 上海
分享者：胡凱

雖然創意不足以改變大環境下的疫情，但如果能做到治愈每一個人，足矣。

與2020疫情相比的心態變化
相比之下，心態肯定要好很多。面對這次的突然襲擊，雖然開始也會感到手足無措，但好在大家都在想盡辦法好起來，調整心態，積極應對。過往的經驗來看，除了做好日常防護，沒有什么比大家的安全更重要了，所以公司在非常早期的時候，就迅速果斷地安排大家居家辦公。

疫情下的應對舉措
因為疫情的不確定性，中好和其他廣告公司一樣，只要在進行中的項目都會受影響，有的延期、有的中斷，甚至還錯過了一些合作機會。為了讓線上云辦公，依然能像線下一樣簡單高效，我們將工作劃分得更細，將工作的時間安排得更明確，工作問題及時溝通，工作會議力求高效迅速。
同時，公司群里大家日常的互相關心，物資互助信息的分享，疫情狀況的互通有無，也能幫助大家以更好的積極心態面對疫情。除此之外，公司也考慮到，很多同事封了快1個月，基本生活保障會有些許緊張，一切都得靠自己解決。特別是非上海地區的員工，受到的影響會更大。所以公司也通過一封小信的方式，鼓勵大家，為大家發放了一定居家補貼，聊表心意。

疫情期間印象深刻的人或事
我在居家隔離期間感觸最深的是，往日禮貌保持距離的鄰里間，自然而然地就建立起來了聯結與信任，變得更加有愛了。大家互幫互助，秉承無私關懷的理念相互交換物資，這就是最感動的事了。
我還申請成為了小區的志愿者，雖然每天都過得很繁忙，但居民朋友們都會表示尊敬和愛護，這又讓我覺得成就感滿滿。

疫情下的創意感受
靈感還是要多去生活中尋找，雖然被疫情限制在家里，但也可以通過感受以往總被忽略的日常，像做飯、看書、看電影等等，尋找自在的靈感狀態。
我一直覺得抽象開來看，疫情提供的是一個特殊的思考切角。雖然創意不足以改變大環境下的疫情，但如果能做到治愈每一個人，足矣。

▼

時光不負卿，有所經歷便會有所收獲。
故事讀到這里，廣告人們的戰疫故事還在繼續......終將迎來最后的勝利。

上海的廣告公司們已經逐漸地錘煉出自己的精神和信念，應對一切不可預知的變化，兩年的經驗讓身處上海的大家有了更多的方法和底氣，數字化管理與線上辦公技術的運用也愈發成熟。Genudite淳博制定《防疫期間員工分類辦公管理規定》、OKK施行操盤手文化，每家公司都有自己的執行路徑和工作標準......

而上海廣告人們也正在這些大大小小的故事中逆勢生長，共同推動著行業繼續前進。大家都心系著不能見面的同事，都相信這次一定能扛過去，也都認為疫情是自己積累與進步的好時機。生活也依舊以它應有的姿態進行著，資深廣告媒體人許文超每天留出了固定的時間學習吉他，馬馬也的Cheng Cheng每天都在解鎖自己烹飪的新技能......

是的，大家都有所收獲。疫情讓我們學會應對危機、轉型升級，也讓我們體察生活、重拾美好。每一次困難，都造就著每一個更強大的我們，并升華著我們存在于世的價值。正如HAVAS的Lawry所說：

“那些在日常中被潛藏的悲憫感與無常感被激發了出來，從而激活了對他人生活共情的敏銳度。而過往應對疫情留下最寶貴的經驗，就是對疫情本身的認知。”