再見！Path正式宣布關(guān)閉！留下“失敗”的交互設(shè)計(jì)！
編者注：9月17日，Path 官方在官網(wǎng)和社交平臺(tái) Twitter 上均發(fā)布公告，宣布 Path 將正式關(guān)閉下線，即日起停止服務(wù)。其他時(shí)間點(diǎn)包括10月1日關(guān)閉 iTunes 和 Google Play 的下載和更新渠道，10月8日用戶將永久性無法訪問 Path ，11月15日時(shí)將關(guān)閉用戶服務(wù)系統(tǒng)。在這些時(shí)間點(diǎn)前，用戶仍可進(jìn)行相關(guān)操作，下載保存資料以及申請(qǐng)退款。
作者：沄海，首發(fā)：動(dòng)像
原標(biāo)題：Path再見，交互設(shè)計(jì)的失敗
2010年，F(xiàn)acebook 的元老級(jí)人物米拉烏創(chuàng)建了私密社交應(yīng)用 Path。不到兩年時(shí)間，創(chuàng)造出了很多交互形式，拒絕了 Google 1億美元收購(gòu)提議，估值一路上漲，甚至一度被認(rèn)為是最具獨(dú)角獸（估值達(dá)到10億美元以上）潛質(zhì)的公司，風(fēng)光無限。但昨天下午，突然看到 Path 官方發(fā)布公告，說他們會(huì)在10月18日停止服務(wù)。
由接近獨(dú)角獸到現(xiàn)在瀕臨關(guān)閉，雖然這樣的事情也有所接觸，但最為我最喜歡的幾個(gè)應(yīng)用之一，Path這種巨大的反差還是讓我難以接受。在交互設(shè)計(jì)領(lǐng)域，Path 可以說是泰山北斗級(jí)的存在，標(biāo)志性的扇形展開，到現(xiàn)在都是很多老鐵學(xué)習(xí)動(dòng)效的前三個(gè)案例之一。
發(fā)布的所有內(nèi)容，Path 全部按照時(shí)間線順序幫你整理清楚，右側(cè)的表盤時(shí)刻記錄著點(diǎn)點(diǎn)滴滴。但凡有同學(xué)來問時(shí)間線怎么做，我都會(huì)給他們推薦 Path。
和我們見到的很多下拉刷新不同，Path 在下拉刷新上也做了些趣味點(diǎn)，也是少數(shù)用到擠壓拉伸的案例。
所有的彈窗，比如掃描二維碼、注冊(cè)新賬號(hào)，不像大多數(shù)產(chǎn)品那樣直接彈窗。元素從哪里來，從哪里去，略微傾斜的角度已然成為了他的印記，看到他，就想到了 Path。
作為一款有格調(diào)的產(chǎn)品，諸如點(diǎn)贊、封面切換、加載等待，自然也有讓人眼前一亮的設(shè)計(jì)，處處透露著不俗的設(shè)計(jì)實(shí)力。就像創(chuàng)始人說的那樣：好的設(shè)計(jì)是令人無法抗拒的。
Path 的出現(xiàn)，極大的促進(jìn)了交互設(shè)計(jì)的發(fā)展，讓我們?cè)谶@無聊的世界中找到了那有趣的靈魂，讓日活用戶在兩周半內(nèi)實(shí)現(xiàn)了30倍的增長(zhǎng)！他的模仿者不計(jì)其數(shù)，國(guó)內(nèi)曾有專欄盤點(diǎn)過類 Path 的應(yīng)用。
但就是這款在交互、設(shè)計(jì)都名聲赫赫的產(chǎn)品，卻幫不了扭轉(zhuǎn)他如今的命運(yùn)。不禁讓人在想：什么原因?qū)е铝?Path 的衰落？
是他的管理出了問題？
還是他資金鏈斷裂？
又或是不注重使用情景？
市場(chǎng)環(huán)境不好？
營(yíng)銷跟不上？
還是說交互需要改進(jìn)了？
前面五點(diǎn)都很有可能導(dǎo)致一個(gè)產(chǎn)品的落末，但要說 Path 的交互沒有改進(jìn)導(dǎo)致他現(xiàn)在的狀況，恐怕怎么也說不通。比他交互差的產(chǎn)品比比皆是，我就不說眾人之矢的12306了，微信的朋友圈交互就不太好。
微信的朋友圈在發(fā)現(xiàn)頁(yè)里面，并不是底部常駐功能，這個(gè)在交互上很不好。之前有個(gè)微信改版活動(dòng)，幾乎所有的作品都是先把朋友圈常駐在底部，讓我們進(jìn)入點(diǎn)擊頻率最高的功能減少一步操作。
這個(gè)交互不好，但我們不會(huì)因此不用微信。相應(yīng)的，如果有一天我們不用微信了，也不會(huì)是因?yàn)檫@個(gè)交互設(shè)計(jì)的不好。而另一個(gè)近期很火的應(yīng)用，子彈短信，他的交互可圈可點(diǎn)。但我們細(xì)細(xì)來想，他的火爆，站上蘋果 app store 免費(fèi)榜第一，是因?yàn)樗慕换幔?/p>
其實(shí)不是，他的爆紅，是因?yàn)橐粋€(gè)超級(jí)入口，羅永浩不遺余力的宣傳，讓國(guó)內(nèi)幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)人一夜之間都知道了子彈短信的存在，知道了他的種種優(yōu)勢(shì)。其實(shí)，他贏在了營(yíng)銷上。
很有意思的一點(diǎn)，和 Path 一樣，子彈短信也是做社交的。但子彈短信瞄準(zhǔn)了用戶人群，針對(duì)使用情景，在宣傳上下足了功夫。而且，他對(duì)使用情景的思考非常充足，沒有留于淺層的交互體驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)殘酷的社交行業(yè)中分得了一杯羹。
我們回頭再看一下 Path 的交互。他很有趣，但太淺了，他只是一個(gè)交互動(dòng)作，沒有給用戶太多的便利。他的交互太流于表面，缺乏使用情景，于產(chǎn)品功能沒有太多的聯(lián)系。
換句話說，這個(gè)靈魂很有趣，但有跟沒有，不影響我們使用。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，沒有留住用戶的因素。
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