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年貨消費新趨勢,餓了么年貨節這波在“大”氣層

舉報 2022-01-25

我本以為過年會變「大」的除了自己的年紀,還有就是老板畫的餅。

卻不料,今年過年餓了么卻告訴我,會變「大」的還有“外賣”?

年貨消費新趨勢,餓了么年貨節這波在“大”氣層

這幾天,餓了么官博突然宣布把logo變大了,而且很皮的表示想要把頭像一塊換了,換個簡單的就算了,關鍵是它要換的頭像是這樣的:

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一時間激發了圍觀群眾的創作欲望,紛紛跟進創造,只是畫風逐漸跑偏。

有P成人臉的:

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還有做成視力表的:

年貨消費新趨勢,餓了么年貨節這波在“大”氣層

還有懷疑是插座的:

年貨消費新趨勢,餓了么年貨節這波在“大”氣層

評論區玩出花了之后,緊接著餓了么就發布了這么一個復古廣告片。


視頻來源:官方微博@餓了么

官方宣布餓了么將全面變“大“,不光是logo,還一次性把藍騎士的小電驢變成了大貨車,把外賣小哥一鍵升級成了外賣“大哥”,看看這畫風,不明真相的吃瓜群眾還以為餓了么真的要全面大改版了。

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當然了,餓了么也不單純是在抖機靈,真相是為了迎接即將到來的虎年新春,餓了么為之打造了#餓了么年貨節#,推出多種多樣的大Size大年貨,并通過不同角度的創新演繹,多場景地與消費者玩到了一起。

這一次,餓了么可是真的開“大”了。


滿足新需求,餓了么帶來年貨節限定“大年貨“

虎年春節,對餓了么來說,一切都可以變大。

奶茶變大、零食變大、年夜飯變大、大禮包變更大!今年年貨節餓了么聯合多個頭部商家打造大版年貨。更大、更多、更適合分享的大size年貨,以囤貨送禮、家庭聚會、親友共享的場景實現了更加濃厚的年味。

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要知道,過年期間對于年貨儲備的需求一直很大,早十年二十年的軟糖瓜子花生,到現在的車厘子、巧克力等新年貨,中國人一直堅持著熱情的待客之道與熱鬧的過年氛圍營造,大份年貨恰恰滿足的這一年味的需求。

1L裝的重磅橙霸、1L裝的饕餮杯凍凍千禧草莓,還有1L裝的一桶全家福、綠光噸噸桶、全家一起吃也吃不完的華萊士全雞餐、肥宅看到最快樂的漢堡王多雞多牛餐,哄小朋友必備的旺旺大禮包、小寶福氣大禮包等等。

通過限定的大號SKU,切入過年期間必須的聚餐、分享、送禮、囤貨等消費場景,是基于人們在這些場景下的需求洞察,才提出的產品體量增大的供給動作。

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為了進一步配合餓了么站內貨品端的大年貨供給,營造消費儀式感,餓了么還同步推出了虎年套娃大紅包,在形式上采用俄羅斯套娃創意,象征著紅包帶來層層心意,在文案上號召人們下單,增強消費者過年的互動感,實現大紅包在用戶社交圈的留存,為餓了么利用爆款周邊打造移動廣告位的策略持續助力。

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上陣代言家鄉大年貨,明星總動員宣傳助推活動爆發

活動雖好,也得讓大家知道。

為了實現更大范圍影響力,餓了么的策略是上演大明星“總動員”,從代言人王一博,再到之前合作過張淇、李希侃、孫一文、惠若琪等多位明星,用貫穿我國南北分布的各地明星力量替網友們做了一回年味復習課。


視頻來源:官方微博@餓了么

通過明星上陣代言自己家鄉大年貨,喚起就地過年消費者對家鄉味的想念與追求,助推消費情緒;再通過社交媒體端發布的明星單人海報傳遞明星寵粉文案,則是激發了粉絲下單熱情。

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發力多人群興趣點,多渠道營造大年味

為了實現對年輕人群的一網打盡,此次年貨節,餓了么也通過在核心渠道發力,貼合不同社交平臺屬性,迅速找到了各年齡層用戶的話語體系,多維角度場景地詮釋了大年貨如何帶來大年味。

在抖音,河馬君、維維啊、KC等頂流創作者,充分發揮了他們對用戶的喜好拿捏,通過人們最喜聞樂見的劇情類內容消費,從年輕人喜愛的話題——新年戰袍、燙頭、聚會等話題切入,提前演繹南北年貨大PK,詮釋沙雕網友的過年行為圖鑒,在一幕幕場景教育中種草大年貨。

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圖片來源:抖音 @河馬君、抖音 @維維啊

此外,餓了么還聯合B站打造“最飽的夜”虛擬晚會,官方先是用超低成本,拍攝了一支無厘頭魔性開場短片,作為晚會的開場短片。


視頻來源:B站 @餓了么

接著就是聯動瘋狂小楊哥、鄭麗芬er、P嬢駕到、咕嘰ペ 4位up主,共同打造年味滿滿的節目單。其中,宅舞、游戲化、鬼畜元素直接撬動了B站更低年齡層用戶的參與度,讓人想要直接一鍵三連。

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此外,餓了么還聯合第一財經商業數據中心(CBNData)、阿里新服務研究中心共同發布了《2022年輕人過年新趨勢洞察》,呈現當代年輕人接過“年貨采辦權”后的過年新趨勢新場景。并以趨勢表情包的形式,將這些趨勢洞察生動呈現,讓年輕人迅速get其中的槽點。

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結語

其實仔細復盤,也會發現這一次餓了么全部活動的傳播軌跡,幾乎都在年輕人盤踞的主陣地上,將有情懷、有誠意、有槽點、有噱頭的內容全面鋪開,這樣高契合度的營銷動作甚至讓人懷疑餓了么是不是在自家互聯網裝了監控。

在情感線上,抓住了消費群體對于過年的期待情緒,溝通大年貨消費場景;在公關線上,利用官博矩陣的沙雕風格,對餓了么進行了一系列品牌“升級“,持續用年輕化的內容沉淀品牌資產;在傳播線上,從多渠道的不同特寫切入,結合不同平臺特點精準產出內容,為站內供給帶來了實際的供給曝光。

通過不同業務層面的聯合發力,餓了么年貨節上實現了口碑和業績的雙豐收。有效挖掘新場景,切合洞察產內容,這些傳播姿勢為行業提供了新的發力思路,給品牌的新年營銷提供了優秀的參考案例。

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