熊本熊創(chuàng)始人小山薰堂的11條創(chuàng)意秘訣
來源：大搗（ID：dadao0915）
作者：大搗
數英用戶原創(chuàng)，轉載請遵守底部規(guī)范！
小山薰堂，影視編劇、電臺主持、創(chuàng)意顧問，37歲開始自己的創(chuàng)業(yè)生活，不隸屬任何公司，算是真正意義上的獨立營銷人。
他把自己關于創(chuàng)意如何發(fā)生的思考，全部裝進《回到初衷》這本書里。口吻平和，就像坐在你的身邊，娓娓道來。
在《回到初衷》腰封有這樣一句話：如何在日常生活中撿拾創(chuàng)意的種子？這讓我聯想起自己在實際工作中，有時候也難免產生妄念，期望構建一個龐大的創(chuàng)意，爆發(fā)式地解決問題。
而這本書里，似乎隱藏著某種解答。它從妄念的反面，去探尋創(chuàng)意發(fā)生的場合，真切的，一手的，甚至是不假思索的創(chuàng)意。
不知道身為營銷人的你，又是如何拓展與積累個人的創(chuàng)意庫呢？本文提煉書中內容，結合個人的體驗、觀察，總結了啟發(fā)創(chuàng)意的秘訣，希望對你有所幫助。
1. 策劃創(chuàng)意的原點：讓對方感受到幸福。換句話說，原來稀松平常的事情，你愿意動腦筋，本身就是一種創(chuàng)意的延伸。《奇葩大會》有一位北京的哥來分享他的故事。
說有一次，為了逗樂一位在生日當天被分手的女孩，他播放自己灌制的唱片，讓女孩猜歌手，猜對就免單。的哥說，女孩聽到免費倆字，也不難過了，至少在車里這一段時間，她能暫時忘掉不開心的事。
這難道不也是一種策劃和創(chuàng)意的能力嗎？
2. 制造驚喜，從生日宴會開始。雖然很多公司都有為員工過生日的文化，但是大部分公司為員工準備的生日宴會，都像是茶話會多了一塊蛋糕而已。
小山薰堂在書里說，他們公司每月會組織一次驚喜派對，為當月過生日的員工慶生。有專人擔任“驚喜部長”，也有專門的驚喜對象。一切都瞞著驚喜對象默默籌備，過生日的人自然在當月也多了一份期待。
你不妨試著從父母、妻兒開始，在某些重要時節(jié)，帶給他們一些小確幸，炮制驚喜，同時也不放過每一次刻意練習“策劃創(chuàng)意”的機會。
3. 讓身邊的、明確的人產生歡喜感。“與其獲得見不到的人的贊賞，不如讓身邊的人歡喜來得真切。”小山薰堂在書里很坦誠地說。
以前有一個說法，說上司就是你面對的第一個客戶。如果你都搞不定上司，你又怎么能保證搞定客戶呢？說法可能絕對，但意思不難明白，每天相處的上級都不能順暢的溝通，不能獲得對方的信任，又怎么會獲得后續(xù)更大的支持呢？
所以，放下莫名其妙的企圖心，先讓身邊的親友、同事產生歡喜感。
4. 寫作方案的時候，腦中需要有對象。在許多寫作課堂上，已經頻頻提及這件事，就是你的寫作一定不是自言自語的，它是有表達對象的。
你跟同學、父母、同事講話的狀態(tài)都會略有區(qū)別，這種對象的不同就會倒逼你選擇的話題、語氣、措辭的不同。寫作方案也是如此，你要面對的客戶層級不同，對方所關注的事項自然也不大相同。
這也正是小山薰堂在書中提到的，“要提出能夠符合對等價值的東西，單純?yōu)榱俗晕覞M足是不夠的”。但目的是一致的，討得對方的歡心，讓對方給你回饋。
5. 和陌生人的聊天，保持好奇心。如果每一個走在街上迎面而來的人，都貼上標簽，你大概會愿意找到有相同標簽的人，因為某些共同話題而多聊兩句。
在閑聊中，結識有趣的緣分。一次偶爾的機會，也許會帶來意想不到的友誼。小山薰堂在某家壽司店偶遇美國人Randy，一來二去，兩人成為很好的朋友。小山薰堂以Randy為名，開了一家咖啡店。Randy則介紹美國某電視制作公司老板，拓展其美國的合作項目。
和出租車司機閑聊，同樣能獲取有意義的信息。過往出差，到了異地，我也總喜歡問問司機當地的美食美景、人文特色，出租車司機每天在城市的大街小巷穿梭，會給你許多誠懇又地道的建議。
6. 所有的創(chuàng)新，都是已知與已知的組合。這種感受最近越來越明顯。宜家的創(chuàng)始人在某次博物館游覽中，沉浸其中流連忘返，于是在宜家的動線設計上，也參照了博物館的設計，這是生活家居賣場與博物館的組合。
最近在便利店觀察到，不少便利店開始建立會員制，除了代收攬包裹等增值服務，重點是商品價格兩套體系，會員則更優(yōu)惠。在我的記憶里，這種營銷方式最終應用于餐飲行業(yè)，尤其是火鍋店（我真的很愛吃火鍋，沒錯吧），這是便利店與餐飲的組合。
在小山薰堂的策劃案例中，其中把公司前臺策劃成一家面包店，是一次有趣的嘗試。既增加了前臺員工的收入，又可以讓員工們購買打折的飲品與面包，同時，向客戶介紹時更加便捷，出了地鐵站，有家怎樣的面包店就是我們的公司。這便是辦公室與面包店的組合。
太陽之下無新事，“即使你認為自己是完全的原創(chuàng)，該原創(chuàng)也必定源自已知的事物”。
7. 從周遭的事物中抽象出來，打破原有的常識。做創(chuàng)意的人，往往會陷入“我”的創(chuàng)意特別出色的妄念中，但是如果我們從當下抽離出來，換一個角度看待原本這件事，可能我們會發(fā)現更妥帖的創(chuàng)意方式。
如果我們能夠從周遭抽離出來，去還原某次營銷活動，或許我們還應該注重訓練打破原有常識的能力。當你對身邊每天聽到的聲音習以為常，可是有人已經開始做聲音的收藏家了。
“所謂創(chuàng)意的種子，就是從一些暗示中激發(fā)出靈感。”重新思考之后，也許你會從身邊的事物中發(fā)現創(chuàng)意的種子。
8. 從小事情上，磨練手藝，彰顯創(chuàng)意。小山薰堂在書里舉了這樣的例子，他曾服務一家酒店，他提出，為了激發(fā)員工的工作熱情，要給所有人印制名片，連保潔都要印制名片。
重點是，名片的背面，印制由員工自己拍攝的，酒店里最愛的一角。在小事情上，使用巧思，這些有意思的名片，不僅讓員工更具有責任感，竟也讓員工之間，發(fā)生了更加頻繁的交流，增加了企業(yè)的向心力。
為了幫助熊本縣提升旅游人數，小山薰堂策劃出“熊本驚喜”活動。募集當地居民，把自己日常生活中好玩的事，推廣出去，說不定會獲得外地人的認可。最后募集到1000個想法。
比如熊本的小朋友最會打招呼，號召所有的小朋友遇到人，都向對方打招呼。再比如，乘客在出租車上，司機等紅燈變綠燈后才開始計費，也會為旅客帶來幸福感。
9. 創(chuàng)造共鳴，增強移情能力。這一條似乎跟之前的創(chuàng)意秘訣有所背離，不再是微觀層面的創(chuàng)新，單就論熊本熊的出現，其實也并非一蹴而就。
從“熊本驚喜”活動開始，從市民層面的參與，到當地公務員的意識轉變，熊本熊應運而生。成為熊本縣政府機關，廣而告之的重要形象。
沒有人能夠一開始就說，自己策劃的IP形象可以精準地捕捉到當下時代的某種情緒。重要的是，通過一點一滴微小事情的推進，收獲信心，積累經驗，抽象出來方法論，再重新回到具體的事情中，也許，對于時代情緒的洞察可以更貼近。
10. 終極策劃：讓自己的人生快樂。小山薰堂在書中說，與其說是策劃出來的方案需要令自己最終感到快樂，不如說是培養(yǎng)一種樂觀、積極的態(tài)度。
盡管當下每一個人都感到不同程度的壓力，但實際上沒有什么事情是“非這樣不可”的。所以，如果自己不快樂，又怎么能夠產生讓別人也幸福起來的想法呢。如果你的策劃，而令別人產生幸福感，最終這樣的幸福感，也一定會反饋到你的心靈。
想一想的確是啊，只要我還能繼續(xù)碼字，不管是拆書，還是雜評，只要你們不厭其煩，依舊在這里等待我發(fā)出的文章，想到這里，也令我感到欣慰異常。
11. 小山薰堂創(chuàng)意世界里的重要一條，與沒有利害關系的人建立友誼。這是書中輕描淡寫的一個章節(jié)，但回到初衷，回歸生活，我想，這也是我在這本書里，尋獲到的，最重要的答復。
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規(guī)范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
全部評論（7條）