這些工作中的10大怪像，你肯定也遇到過
無論你在BAT還是創業型小公司，這10大怪像，你肯定遇到過。
怪像一：開會是為了扯淡
開會前，只被通知時間、地點和大概的主題；開會中，忽然領導問，“大家有什么看法，隨便說說”，你一臉懵逼，但既然被問了，總得說上幾句，這就產生兩種情況：
一是，你說了也白說，因為方案早就定了，開會就是走個流程而已；
二是，各抒己見，看似群眾智慧大爆發，結果嘰嘰喳喳半天，實質性意見一個沒有，光顧著互懟，還有更絕望的情況，下一次開會能把上一次討論的結果推翻。
開會，應該是會前大家都思考的差不多，通過開會來統一意見，再把任務具體到執行層面，但很多情況下，開會就是為了扯淡。
怪像二：能在線聊的，絕不當面說
同事A有急事找同事B，他們明明就在同一個辦公室，或者相距不遠，走幾步就到了，但就不走，而是選擇微信聊。
我認為在工作中，溝通效率從高到低，依次為當面溝通、電話溝通、微信溝通、郵件溝通。
有些時候流程不得不走，但屁大點事兒直接口頭說就好了，何必在線聊呢，費時又費力。
怪像三：又抱怨活多，又不接受合作
同事接到新任務，嘴里碎碎念，“怎么又是我，手上活兒都多的干不完”
你問他要不要替他分擔一些，回答肯定是“算了吧，不用，我一個人弄就行”
然后，又聽到他在抱怨......
那他是為了側面顯示能耐大，還是真的有苦自己咽？鬼才知道。
怪像四：善于提意見，卻不善于承擔
無論團隊還是其他人做什么事兒，他總能有一堆意見，但是拉他入伙一起做的時候，卻又回答“這是你的活兒/你是專家，這方面我不行的，我瞎說的”
一件事兒成了，他會湊過來說，“你看，我說的對吧”
如果這件事兒不成，他肯定捶胸頓足，“我說什么來著？我之前就說過，不能這樣”
站在岸上，總不知水深淺，反正不會淹著自己，動動嘴皮子，何樂而不為，估計這就是他們的心態。
我們呢，就別指望他能擼起袖子一起干，對他的各種建議，取其精華，去其糟粕。
怪像五：“在嗎”“好的”“點贊”
總有一些同事，喜歡把逛淘寶的那套方子帶到工作中，有事找你，微信張口一句“在嗎”，就不直接了當說有什么事，你說你怎么回，還能回個不在咋地？
還有一些同事，聊天中把“好的”，用得爐火純青，不信，你看——
同事A：“有個流程幫我審批一下”
同事B：“好的”
同事A：“好的”
同事B：“流程批好了”
同事A：“好的”
同事B：“好的”
“好的”二字，本來是積極向上，能帶給人穩定情緒的，這里卻讓人頭痛不已。如果對話變成下面這樣，就變得自然而高效：
同事A：“有個流程幫我審批一下”
同事B：“稍等，之后給你結果”
同事B：“流程批好了”
同事A：“好的，多謝”
更有一些同事，贊多得無處安放。
如果在朋友圈點贊，也就算了，畢竟能促進彼此友誼，可在工作中，不分場合、對象、事情，各種灑贊，各種表情用得飛起，感情贊不要錢，就這么亂花~
“在嗎”“好的”“點贊”亂用的本質是，由于人情上存在界溝，不得不犧牲溝通效率，來婉轉的表達本意。
有時候，我們把最真誠、簡單的詞匯，粉飾了工作，而對于最親近的人，就吝嗇得多，你是不是這樣呢？
怪像六：賴著加班
有任務需要加班，無可厚非；但手頭又沒什么事兒，一群人就是不走，哪怕在那呆坐著，看看電腦，玩玩手機，也要混到七八點才走。
你如果6點準時走，他們會冷不丁冒出：“這么早就走啦，拜拜”
你妹啊，搞得他們活兒很多似的，勞資干完活兒還不能走，咋地？
怪像七：群的數量多得令人發指
想起一個經典笑話，女生宿舍4人，卻有5個微信群。放在部門內，也是類似的情況。
除去細化工作，建立的微信群，其余，私下的群，多得你不敢想象。尤其是女生多得部門，群數更是呈指數級上升。
你永遠不會知道，表面上對你樂呵呵的她，在小群里怎么說你，你更無法知道，你在小群說的話，怎么又傳到她耳中？活生生的碟中諜。
怪像八：領導和員工搶活兒
我認為，一個合格的領導，應該具備三方面的能力：
一是，在某個專業上，能拉開其他人很大差距；二是，讓團隊像拳頭一樣團結，內部和諧，每個人都勞有所得；三是，代表團隊利益，讓每個部員漲工資。
從上面可以看出，部門領導和員工之間，沒有任何沖突，員工發光發熱，部門就能更上一層樓，那代表這個部門的領導，在公司的話語權也更大，而現實中，卻出現領導壓制員工，甚至和員工搶活兒的情況。
究其原因，只能是不自信，害怕底下的員工在業務上，超越自己，所以只能用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的不足。
怪像九：跨部門協作難于上蜀道
多部門協作，理想的情況是，各部門出人出力，奔著同一個目標，把事做好。
但現實很殘酷，如果A是主導部門，B是輔助部門，那么A如果想問個事情，問多少，B才會說多少，明知道前面有坑，就是等你跳，要么就是主導部門的優先級人為壓低，不以事情的輕重緩急為順序，以事情的部門屬性來劃分。諸如此類，不一而足。
總而言之，主導部門往往是孫子，得求爺爺告奶奶，方能有效推進。更關鍵的是，即使知道其他部門不配合，也得啞巴吃黃連，不能四處嚷嚷，他方不給力。
說到底，部門難協作，在于利益二字。事情完成了，主導部門是受賞大頭，輔助部門賺個吆喝居多，所以輔助部門大多采取面子工程：你需要配合的地方，都配合，明面上你肯定挑不出刺，但什么時候配合、配合到什么程度，那可就深淺不一了。
怪像十：無疾而終
一個項目，從立案到執行，本應在總方案下，按部就班走著，途中遇到具體情況，再具體分析。
但是，有時一個項目做著做著，就沒聲兒了，負責這個項目的部門，集體失憶，好像從沒這件事兒似的，沒有結果，更談不上復盤。
項目流產的過程，很有意思，起初項目是被重視，從策劃到預期收益都可圈可點，執行的初階階段，具體執行人都一五一十的做著，執行的中級階段，變成只有幾個人做，再到最后，沒人做，項目也就無人問津了。
究其原因，不能怪責在執行人，只能說項目負責人沒有項目意識。
項目的核心就是資源的投入與收益，無論結果是有沒有收益，都應該緊緊跟進。
打個比方，資源就是石頭，浪花就是收益，一個石頭扔在河里，有浪花，要分析原因，為了下次能激起更大的浪花，沒有浪花，更要分析原因，是扔的位置不對還是水位太低等等，否認自己扔過石頭，是萬萬不可的。
數英用戶原創，轉載請遵守規范
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
暫無評論哦，快來評論一下吧！
全部評論（0條）