新年思考：廣告行業的墮落是從什么時候開始的？
來源：廣告黑榜（微信ID：adblacklist）
數英用戶原創文章，轉載請聯系作者
為什么我們沉默了這么久。
因為我們想了想，該吐的槽在過去的一年多里，我們早就吐了兩圈了。然后呢，世事如常。所以我們對這個號的價值存在感，產生了深深的懷疑。
馬上要過年啦，我們也努力想總結一下這一年，卻發現廣告業越來越墮落。可供點評的案例，少之又少。
這個世界缺案例嗎？不缺，各大公眾號們每天都在貢獻著各種各樣號稱刷屏的案例。有一種刷屏，叫做行業刷屏，怎么做呢？
買行業KOL大號，大概花個三四十萬，就可以買盡這個行業的大號（清單我就不開了），少數獨立KOL無法購買。這些KOL們的水準，就在代表著這個行業的水準。至于他們的水準，不做評價。
聲浪最大的行業KOL們，早就喪失了獨立，這個行業突然發現成名是如此的容易，這就是徹底的淪喪。只要創意略有小機巧，便可找出各種理由來進行炒作。
有沒有相對好一點的KOL？有，但真的不多，比如二毛的廣告文案、SocialBeta等。但大家可以看看他們的閱讀量，絕少十萬加，這就是行業的悲哀，好的內容永遠干不過那些嘩眾取寵的內容。
那么多你仰望的刷屏級內容，真的那么好嗎？未必，當你翻看一年所有的廣告案例的時候，你會發現，很多都是噱頭式的，也就是一時熱鬧，有幾個有擊中人心的洞察？創意其實在衰退，因為標準在降低。
這個行業真正的淪喪，是從行業缺人開始的。當我們支付不了青年人更好的薪資的時候，我們可以拿來吸引青年人的理由，只剩下一個——熱愛。
熱愛能支撐他們走多久？面對著網易豬場新畢業員工月薪12K的薪資，你覺得年輕人們會去拿奧美 3K的OFFER嗎？這些國際4A巨頭們還動不動要找985、211，你們給出來的價碼， 要不要太丟人啊。體量巨大的巨鱷們，你們為這個行業存在的價值，貢獻了多少力量？
缺了新生力量，行業自然沒有辦法進步，為什么薪資會這么低，因為老板們扣門同時生意不好做。老板們過那種不缺人的日子過久了，從來沒想到人荒這么嚴重。現在各間廣告公司的組成架構，都是一群三十五歲以上的七零后八零后，帶著一堆九五后們在干活。
而他們面對的甲方諸公，就算是一個小主管都可能在他們那個垂直行業里呆了三四年，比你招的那些新手菜鳥們資深多了。所以你的那些創意小伎倆，客戶幾乎都看過或者都玩過。這一點還要感謝一下數英網。而大量從乙方投身甲方的人們，也是對于乙方廣告公司玩的套路熟的不能再熟，提案永遠是最后一天才做好的，很多創意都是一拍腦袋想的，改稿的速度總是一拖再拖，因為設計師正在刷微信，所以乙方的地位正在越來越低。收費也跟著越來越低。而乙方給出的解決方法呢，就是瘋狂吐槽甲方，這有用嗎？
這形成了一個惡性循環，沒有錢請好的員工，出品就變得越來越差，越差收的錢就越少，入行的人越少，你還越不能嚴格管教，因為沒有人。如果員工被你罵跑了，要再找一個人好難啊。
老板們也苦惱，現在的文案美術的價格啊。那可不是漲的一點半點。稍有良知的公司，新畢業人員的工資已經到了5-6K。但九零后們的胃口不是這么小的，他們很可能在一年之后，就提出薪資加倍的要求。因為他們去互聯網公司，就可以拿到這么多。
創意行業只剩下不多的區塊是甲方難以染指的。因為門檻比較高。
那么哪些內容是創意門檻低的？平面海報、SOCIAL海報、終端物料、手冊、節氣熱點圖這些脫胎于平面設計的內容，甲方自己有個設計部有個新媒體部就可以完成了。H5，其實大家都知道，用處不大，因為H5好做難傳沒什么轉換率。至于什么沖個話題榜啥的，甲方不知道自己玩過多少次了。
視頻內容和事件類創意是甲方較難染指的部分，這兩年有點聲音的創意熱店，基本上都是從這兩個端口出來的。
所以，讓我們回歸一下這個行業的本質吧。絕不是什么所謂的現象級傳播，那些虛浮的數據不是證明一個案例成功與否的標準。這個行業的本質，是創意。只有創意的價值被認可了，我們才有可能有更好的預算，更好的利潤，找到更好的人。
現在廣告業真正要做的事情，是確立創意的標準，這也是今年黑榜真正想做的事情。
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