月薪5000到2萬，你應該知道點真實的內(nèi)幕了
來源：正經(jīng)裸奔新青年 （微信號：sb-youth）
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- I -
先說2個人。
主人公都是我的朋友，一個叫小K，一個叫望望。
小K 91年，在上海的一家廣告公司做策劃，月薪5000。望望92年，在北京一家C輪互聯(lián)網(wǎng)公司做運營，月薪20000。兩人都是大學畢業(yè)，生活中個性活潑開朗，不過工作上，對比薪資，差別就有點大了。
再說說發(fā)生在她們身上的2個小故事。
小K是我第一份工作的同事，人長的可愛討喜，性格也樂觀，同事都很喜歡她，不過我們主管卻不怎么待見她。有次，主管讓小K做個策劃案，第一次做策劃案的小K從早到忙晚，收集材料，寫PPT，滿心歡喜地交上去，結(jié)果被主管猛一頓狠批。
小K很委屈的回到座位，和我抱怨，我都這么努力了，為什么他還是不滿意？
打開小K做的PPT，一看我就知道問題出在哪兒了。PPT做了近50頁，里面的字密密麻麻不說，內(nèi)容一看都是百度上可以搜索到的東西，幾乎沒有自己的想法。在我和小K說了我的看法之后，她變得更委屈了，淚眼汪汪的說：
我才工作1年，沒經(jīng)驗很正常嘛，收集這些資料也花了我一整天的時間啊，他憑什么說我不上心？
認識望望是因為某次在上海的線下培訓課，望望是為數(shù)不多每周末從北京坐飛機過來的學員。培訓課總共持續(xù)4個周末，學費才2000多，而望望每周坐飛機的加住宿的錢加起來也要小1萬了，遠遠超過學費本身。
培訓快結(jié)束的時候我問她，你不心疼嗎？
她搖搖頭，錢只要賺都會有的，我看重的是學到的東西。我們老板年底要開個新項目，想讓我去帶，但這個項目的領(lǐng)域我比較陌生，就想著來補補課。我還在在行上約了1個專家，準備結(jié)合培訓課上學到的東西下午去聊聊。
完全被她的行動力折服，有沒有？
你也許會說，她都1個月賺2萬了，拿1萬出來很正常嘛。那問問自己，當你月薪5000的時候，你愿意拿一半的錢來做這些事嗎？
好了，故事說到這里，你們發(fā)現(xiàn)這兩人最大的差別在哪里？
有人說是專業(yè)度，有人說是情商。在我看來，她們最大的差別在于“目標感“。
什么是目標感？做一件事情，你為什么去做？怎么做才能達到目標？這種看起來顯而易見的問題，卻常常在職場中被忽略。小到工作中的一個小任務需要目標感，大項目需要目標感，而你現(xiàn)在在做的工作能夠幫到你什么，也是一種目標感。
- II -
小K在做策劃案時被沒有想過一份好的策劃案需要什么，而只是堆砌一堆沒有經(jīng)過思考過和篩選過的信息，被主管批評之后，沒有反思原因，反而在找借口委屈和抱怨。
同樣第一次接受新任務的望望，主動去了解新項目中需要了解的知識，高質(zhì)量的花錢花時間。如果你是她們的leader，你會喜歡誰？
答案顯而易見。
那么，月薪5000和20000的目標感，具體可以表現(xiàn)在哪里？該怎么做呢？
你應該知道點真實的內(nèi)幕了。
1. 讀懂領(lǐng)導的心，漲工資得靠領(lǐng)導
要記住，領(lǐng)導也是人，要更好了解做事的目標，試著站在領(lǐng)導的角度看問題。做事前，問自己 3 個問題——
a. 領(lǐng)導為什么要把這項任務布置給我？
明明可以交給同事Amy做的項目，這次交給我做，會不會是近期恰好有內(nèi)部升職機會，想考驗一下我？剛進公司，就給了我一堆任務，是不是在看看我的抗壓能力？如果公司里就只有你懂這個技術(shù)或知識，領(lǐng)導把任務交給你的話，那恭喜你，至少找到自己的競爭優(yōu)勢了。
b. 這項任務成功完成最重要的指標是什么？
搞清楚任務的指標非常重要。很多童鞋在工作中覺得工作完成了就完成了，從來不想工作的質(zhì)量完成地怎么樣。就像你去餐廳吃飯，一盤好菜的標準可能是，色，香，味，俱全就是一流了。
工作也如此，衡量你的指標的可能是數(shù)據(jù)，完成速度，用戶滿意度，增長率等等。搞清楚里面所有影響的指標，并且按照優(yōu)先級排序。
c. 我可不可以再多做一步？
記得之前做公司APP運營活動的時候，因為某項活動的主題和產(chǎn)品有比較大的聯(lián)系，所以我花了比較多的時間體驗了產(chǎn)品。在體驗過程中，發(fā)現(xiàn)登錄界面里的某個文案會給用戶有比較大的誤解。
我主動和領(lǐng)導對方案的時候，提到了這個點，并且對比了市場上另外3款同類APP的登錄流程文案來佐證我的觀點。
領(lǐng)導聽完，立馬讓產(chǎn)品部改了頁面顯示文字。
這看起來好像是一件與我無關(guān)的小事。但是，我做的這個運營活動恰巧考核的指標是下載和用戶注冊率，如果我讓這個會引起誤會的文案留在頁面上的話，也可能會影響到我活動的效果。況且，登錄頁面是用戶熟悉產(chǎn)品的第一層，如果這里發(fā)生用戶流失，那再好的活動也是無用功。
有時候，多想一步，多做一步，幫到的是你自己。
2. 給出選擇題，不拋問答題
和領(lǐng)導做匯報，不要傻傻地問一句，領(lǐng)導，你怎么看？
公司不是培訓學校，匯報工作說結(jié)果，與領(lǐng)導溝通問題，請說出工作方案。你每一次做方案，寫計劃，不僅要拿出你思考過后的精華，還要至少準備2個以上的選擇。
我在某家互聯(lián)網(wǎng)公司做總監(jiān)的時候，特別喜歡手底下的1個小男孩，每次做活動方案，至少會有3種不同以上的思路，一個活動的海報，除了有幾種不同的設計概念之外，還會配不同的色調(diào)和背景。更可貴的是，這些任務每次都可以準時完成，就算時間再緊張，也從不拖沓?，F(xiàn)在的他，已經(jīng)是某家名氣不小的互聯(lián)網(wǎng)公司的高級經(jīng)理了。
當然，不要為了多而多。記住，是要有選擇性的多。給老板選擇題，是一種專業(yè)能力的體現(xiàn)。
3. 學習新鮮事物，保持知識的年輕
這個時代是屬于終身學習者的時代。工作增加的是經(jīng)驗，但是學習，看書，聽課是提煉的方法論。方法論是什么？就是在面對任務時可以用的一套系統(tǒng)的思考方法，甚至可以跨行業(yè)跨學科。
古人說授之以魚不如授之以漁，其實是一個道理。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的信息這么發(fā)達，知乎，微信，微博，論壇好多平臺和渠道都可以免費學習。當然，如果你有更高的需求，各種知識付費社群，得到，知識 星球等等都可以找到相應的知識和方法
時代在進步，做事的方法也在進步和迭代，經(jīng)驗至上的職業(yè)告誡早就不存在了。人工智能都要來了，你還用那套黑白電視機時代的經(jīng)驗來做事？能做的好嗎？
5000和20000的人，也許她們一樣都很努力，看似勤勤懇懇，但是努力的背后是目標感的嚴重不對等。前者只為完成任務，不思考目的，不思考方法，盲目在原地踏步。后者目標明確，方法多樣，永遠在獲取新知和進步。
成功沒有捷徑，創(chuàng)造一直能登上郵票的鴨子也是，人生需要緩慢穩(wěn)步往上爬，才能好好過活。
所以望望能從月薪5000到20000只用了6個月。
- III -
月薪 2 萬元是一種怎樣的體驗呢？
生活上沒有太大的壓力，有閑錢購買最新全套蘋果系列，5w+攝影設備，租個市中心1居室40平舒適小屋，上班10分鐘，方便又節(jié)省時間。
憑借自己出色的工作能力，年底公司的年終獎她永遠拿的最多。慢慢在圈子里有點小名氣，客戶和朋友時不時也會給點小案子做做私活。
壓力大的時候，可以離開工作的城市去云南甚至出國旅游散心，在買房和買車之間做個選擇，開始思考購置自己的不動產(chǎn)。
以上，是望望告訴我的真實體驗。
我想你也知道從5000到20000，生活一定變化很大。不要以為今天你們的差距也許只是4倍，再過5年，10年，或許就是10倍，20倍。
人人都在奔跑，你卻連收支平衡都做不到。不禁想起一句話，你假裝努力的樣子真讓人心疼!
- The End -
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