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結束連續37年的超級碗贊助!百威以退為進打造完美事件營銷案例

舉報 2021-02-15

結束連續37年的超級碗贊助!百威以退為進打造完美事件營銷案例

來源:體育夢工廠
原標題:37年連續贊助終止!啤酒巨頭百威為何“退賽”超級碗?


01
一次震撼業界的“退賽”

可能是2021開年以來最令業界震動的一則體育營銷新聞,上個月底在北美誕生了:與美國NFL超級碗(Super Bowl)合作長達37年的百威(Budweiser)啤酒,選擇放棄贊助今年的超級碗賽事。

該條消息發布的方式也頗為特別。2021年1月25日,百威啤酒的YouTube官方賬號推送了一條名為《Bigger Picture》的90秒廣告片,該視頻由著名女演員拉希達-瓊斯(Rashida Jones)解說,并配以了抒情歌曲《Lean On Me》,整個視頻展示了過去一年里全球協力抗擊疫情的片段。

《Bigger Picture》

在廣告片尾處,百威用黑底白字打出了字樣:“37年來第一次,百威將不會出現在今年的超級碗廣告中。我們將把這筆廣告預算,全部用在疫苗注射的宣傳推廣中?!?/p>

結束連續37年的超級碗贊助!百威以退為進打造完美事件營銷案例

在廣告片發布后,百威品牌母公司,全球第一大啤酒公司安海斯-布希英博(Anheuser-Busch InBev)通過官方渠道正式宣布,在長達37年的贊助之后,百威啤酒今年將首次暫停在超級碗期間的廣告投放推廣。這筆千萬美元級別的廣告費,將用作與全國廣告委員會和醫護組織等伙伴的合作,通過制作一系列的公益性質廣告片,以提高人們對于疫苗的科普和重視。

“向所有做著不平凡事情的普通人致敬。我們明年比賽見!”百威在官宣稿件的最后,留下了一句意味深長的話。

不過,根據Adage的報道,安海斯-布希英博旗下的其他酒類品牌,仍將在超級碗上拿下4分鐘的廣告播放時間。露出的產品將包括Bud Light、Bud Light Seltzer以及Michelob Ultra等等。但百威(Budweiser)作為安海斯-布希英博旗下最知名的啤酒品牌,其“退出”超級碗的舉措,還是在行業引發了不小的震動。

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全球超過1.6億球迷觀看的超級碗,是令全球眾多品牌垂涎的年度體育大事件。為了博得哪怕一秒在超級碗的露出時長,各個品牌的CMO都是下定血本,不吝預算。

根據廣告支出追蹤機構Standard Media Index統計,本賽季NFL常規賽一條30秒廣告的平均費用,接近45.4萬美元;而即將開打的第五十五屆超級碗,轉播方CBS向廣告商收取平均每條30秒廣告的費用,則為495萬美元的天價,絕對是體育營銷的“天花板”。

單以預算而言,百威放棄贊助超級碗的決定,絕非是藏有套路的動作而已。以去年的超級碗比賽為例,安海斯-布希英博為旗下的產品買下了共4支60秒的廣告。以500萬/30秒的平均價格粗略計算,集團僅在超級碗花費的廣告總預算,就高達4000萬美元。

因此,在疫情的特殊環境下,放棄贊助這項體育圈的皇冠賽事,轉而將廣告預算用在社會公益上,百威這招頗具誠意的“以退為進”,可謂漂亮。僅僅在發布3天后,這部宣布百威啤酒“退出”超級碗的廣告視頻,就已經獲得了超過300萬的瀏覽量和無數媒體的積極關注。在PR宣傳的角度上,做到了口碑和流量的雙贏。

結束連續37年的超級碗贊助!百威以退為進打造完美事件營銷案例
視頻目前在YouTube上得到了驚人的播放量

“這個決定,對社會,對經濟,對品牌都有好處?!卑偻⒉┘瘓F的首席營銷官馬孔德斯在采訪中說,“我們退出超級碗的原因絕不是因為要省錢,我們同樣相信超級碗依舊有著巨大的商業號召力。但這一次,我們相信做出的是一次兩全其美的決定,通過廣告努力改善公眾對疫苗的認知,是百威能為社會做出切實貢獻的事情?!?/strong>

誕生于1876年,今年已經145歲高齡的百威,也是最早投入抗疫行動的公司之一。

早在去年3月底,疫情剛剛在美國爆發不久,百威啤酒就宣布與美國紅十字會合作,聚集自己的人力資源,把大量釀酒廠改造成消毒液制造廠,并把一些未使用的體育場用作美國紅十字會的獻血中心。除此之外,百威還捐款了500萬美元,用以抗擊疫情。

百威2020年抗疫情廣告《One Team》

到了去年5月,百威又聯合韋德等NBA傳奇球星,推出了其經典廣告《Whassup》的新版本——原版廣告最初發布于1999年,廣告中的幾個好友,拿起手中的百威啤酒,在電話中大喊“Whassup”相互問候。曾經一句簡單的都市問候—“Whassup”,讓百威紅遍大街小巷。

結束連續37年的超級碗贊助!百威以退為進打造完美事件營銷案例
截圖自百威1999年廣告《Whassup?》

相比原廣告,新版廣告做出了一些修改,“邊看比賽喝百威”變成了“隔離在家喝百威”。在結尾,幾位好友除了大喊“Whassup”問候之外,還分享了疫情期間所有人家里的狀況。這也是百威推出新廣告的用意——提醒人們,在家隔離期間要多與朋友、家人聯系,關心他人。新版廣告一經播出,在社交媒體上也受到了大量的好評。

就這樣,百威通過捐款、社會公益和經典廣告再翻拍,不僅顯示了自己在疫情期間的擔當,也拉近了自己與消費者的距離。這家百年品牌通過實際行動,真正詮釋了一家現代企業應用的社會擔當。知名媒體wersm也通過簡單直接的一句話,給予了百威高度的贊揚:

“PR is not dead.”


02
百威:啤酒之王的體育贊助簡史

百威“退出”超級碗的舉措之所以如此重要,與他們在體育營銷界的重要地位也有著莫大的關聯。

球迷和啤酒消費者,向來有著很高的重合度。據Sportcal在2018年發布的一份報告顯示,在酒精類飲料產業內的281宗活躍商業交易中,有89%的品牌都在參與體育領域相關的投資。僅30個著名的啤酒品牌每年在體育贊助上的總開支就達到了7.645億美元。而在這7.645億美元中,百威啤酒的母公司百威英博就貢獻了3.3億美元。

百威,是一個把體育贊助玩到了極致的啤酒品牌。美國作家Mark Dredge在其著作《拉格簡史:美國最暢銷啤酒種類的500年歷史》中,有過這樣一段精妙的評價:

“只要是百威能贊助的賽事,他們一個都不會放過,不管是大型還是小型,職業或者業余,只要有能把自己Logo放在體育賽事上的機會,百威絕不會錯過。連在水中游泳的鴨子身上都有百威的Logo?!?/p>

結束連續37年的超級碗贊助!百威以退為進打造完美事件營銷案例

贊助大型體育聯盟和賽事,一直是百威的核心營銷策略。1984年洛杉磯奧運會,百威開始贊助美國國家隊,雙方的合作持續了32年。1986年,百威成為了足球世界杯的官方啤酒合作伙伴,雙方至今仍在合作,在2022年卡塔爾世界杯上,百威還將作為官方啤酒出現。

在2008年,百威母公司安海斯·布希被比利時英博集團以520億美元的價格收購,兩家公司合并為百威英博集團。如今,百威英博集團旗下擁有像百威、百威淡啤、科羅娜(除美國之外的地區)、時代啤酒等全球著名的品牌,而他們在體育贊助領域中的足跡也遍布各項運動。

結束連續37年的超級碗贊助!百威以退為進打造完美事件營銷案例
百威英博主要體育贊助領土 制圖:ECO氪體

1940年起,在美國市場占盡優勢的百威開始把自己稱作“啤酒之王”。這個Slogan也被他們沿用到現在。雖然從銷售額上來說,如今的百威早已不復當年之勇,據分析公司IRI公布的數據顯示,百威在2019年美國市場的銷售額為18億,僅列第6位。

結束連續37年的超級碗贊助!百威以退為進打造完美事件營銷案例

但是,這個擁有145年歷史的老字號品牌,仍在體育產業用各種大手筆向世界宣誓:我,百威,還是啤酒產業中的“體育之王”。


03
線下場景受沖擊,傳統體育營銷何去何從?

不過,同樣值得注意的是,缺席今年超級碗的大品牌,也并不只是百威一家。

在百威之外,百事公司同樣宣布,不會在今年超級碗投放單品廣告,以專注于贊助中場秀。而其他老牌的超級碗廣告商,諸如可口可樂、奧迪等大品牌,同樣將不會出現在今年的超級碗中。

影響各個大品牌做出決策的,便是2020年的疫情。這場全球性的流行病大幅削減了品牌們的產品銷售額。比如可口可樂,每年近一半的銷售額來自體育場、電影院等群聚性場合,但疫情極大地影響了這些線下場景的正常運作。早在12月,可口可樂就宣布退出超級碗的廣告贊助,并宣布裁員節流,以確保“在特殊時期把資源都用到救急上”。

結束連續37年的超級碗贊助!百威以退為進打造完美事件營銷案例
MARKETWATCH PHOTO ILLUSTRATION/ISTOCKPHOTO

同樣,受到疫情影響,今年超級碗的現場觀賽人數也將受到限制。本次超級碗的比賽場是佛羅里達州坦帕市的雷蒙德-詹姆斯體育場,但能夠容納65890人的場地,本次現場觀戰人數將被限制在2.2萬人,其中有7500張門票,是NFL給到優秀醫護人員的贈票。

從廣告宣傳的角度出發,經歷了疫情之后的超級碗賽事,盡管仍具有超高的商業價值,但相比往年賽事也充滿了不確定性的高風險。伴隨著低迷的經濟和不景氣的社會情緒,人們也很難帶著放松愉悅的情緒,全心享受比賽。這也給廣告傳達品牌信息與價值觀設置了新的難題。

從廣告制作的角度的出發,今年投放廣告的公司同樣面臨著諸多客觀條件的挑戰。超級碗的廣告通常是提前賽事約半年的時間,就開始了創意策劃,然后大多數在秋季便完成了拍攝。這也就意味著,今年我們在超級碗期間所看到的廣告,都是品牌方在疫情封鎖期間,花費了更高的成本克服完成的。如果在2021年疫情未有明顯好轉,那么各個品牌在討論明年超級碗廣告的時候,依舊要面臨著同樣的難題。

在過去的2020年,如何做好“危機公關”工作,已經成為了一門品牌營銷的必修課?!拔C公關”不僅包含著品牌在自身陷入危機時需要做的工作,也包含著品牌在面對社會重大事件時,所需要傳達的信息與態度。

因此,無論是中國品牌還是外國品牌,都需要快速地對現狀作出反應,永遠不要選擇充耳不聞。如果有品牌確實找到了一個真正能為客戶服務,并可以減輕大家負面情緒的方式,那么該品牌一定將在這段疫情之中,把握住轉危為安的良機。

選擇“退出”超級碗的百威啤酒,就是一個優秀的案例典范。

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