一個項目經理是從什么時候開始成功的？
作為項目經理，所謂“成功”的標準是靠項目經歷來劃定的嗎？不，是從學會處理問題開始的，你仍然需要一個團隊來做出某些決定，而這就是問題的開始。只要你讓團隊參與項目決策，你必須處理的問題復雜性就會呈指數增長。
簡單地說，你不再是唯一的思維頭了，你突然之間發現你需要協調團隊中的每個人，在這一點上，問題不在于如何管理團隊決策，而是如何協調溝通，培養領導力的養成，是你成功的開始。
01
<導語>
02
<尊重>
作為管理者，要明確一點：你是團隊的協作者，而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好資源協調者的角色，是對成員最好的激勵。例如：
03
<認可工作表現>
認可工作表現，關注他們的行為、技能、專業資質；認可他們的工作表現，強調的是“他們做了什么”，而不是“他們是怎樣的人”。
04
<滿足需求>
05
<提升歸屬感>
06
<激發內在動力>
07
<結語>
項目經理本應該是溝通管理大于技術開發的崗位，但在很多中小型公司，項目經理都得全通，甚至已經兼顧了技術經理的角色；項目經理需要90%的時間都用在溝通上，減少頭疼其他問題的時間。
都說決定一個人的成功，看的是格局，那么，決定一個項目經理是否成功的關鍵就是是溝通協調能力與領導力。
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