一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是從什么時(shí)候開始成功的？

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舉報(bào) 2017-09-22

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作為項(xiàng)目經(jīng)理，所謂“成功”的標(biāo)準(zhǔn)是靠項(xiàng)目經(jīng)歷來劃定的嗎？不，是從學(xué)會(huì)處理問題開始的，你仍然需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)來做出某些決定，而這就是問題的開始。只要你讓團(tuán)隊(duì)參與項(xiàng)目決策，你必須處理的問題復(fù)雜性就會(huì)呈指數(shù)增長。

簡單地說，你不再是唯一的思維頭了，你突然之間發(fā)現(xiàn)你需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，在這一點(diǎn)上，問題不在于如何管理團(tuán)隊(duì)決策，而是如何協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成，是你成功的開始。

<導(dǎo)語>

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<尊重>

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作為管理者，要明確一點(diǎn)：你是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作者，而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好資源協(xié)調(diào)者的角色，是對(duì)成員最好的激勵(lì)。例如：

<認(rèn)可工作表現(xiàn)>

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認(rèn)可工作表現(xiàn)，關(guān)注他們的行為、技能、專業(yè)資質(zhì)；認(rèn)可他們的工作表現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)的是“他們做了什么”，而不是“他們是怎樣的人”。

<滿足需求>

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<提升歸屬感>

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<激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力>

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<結(jié)語>

項(xiàng)目經(jīng)理本應(yīng)該是溝通管理大于技術(shù)開發(fā)的崗位，但在很多中小型公司，項(xiàng)目經(jīng)理都得全通，甚至已經(jīng)兼顧了技術(shù)經(jīng)理的角色；項(xiàng)目經(jīng)理需要90%的時(shí)間都用在溝通上，減少頭疼其他問題的時(shí)間。

都說決定一個(gè)人的成功，看的是格局，那么，決定一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是否成功的關(guān)鍵就是是溝通協(xié)調(diào)能力與領(lǐng)導(dǎo)力。

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