郭敬明為抄襲道歉了，但電影業已經被埋了一大截
作者： 趙磊，編輯：饒霞飛，來源：燃次元
原標題：郭敬明為抄襲道歉了，但電影業已經被埋了一大截
2020年最后一天，被156位編劇、導演、制片人、作家聯名抵制的郭敬明，終于服軟了，道歉了。
來源： 微博 燃財經截圖
郭敬明除了對莊羽道歉外，也對所有原創者們和中國來之不易的創作環境道歉，“請大家以我為戒，拒絕抄襲，尊重創作”。
這樁陳年舊案的了結不免來的太晚了一些，過去，年少輕狂的郭敬明在文學出版界、電影界戰績赫赫，有不道歉的底氣，但人到中年，商業價值下滑，而且越來越受到名聲影響，這對尋求轉型的郭敬明來說是必須跨過的一個坎。
一周前上映的《晴雅集》，是郭敬明意圖轉型、摘掉“爛片”標簽的一次嘗試，雖然票房表現尚可，但是在豆瓣上這部電影評分依然偏低，只有5.1分，基本是同期上映電影中最低的。耐人尋味的是，聯名聲討事件就發生在《晴雅集》上映的前三天，可能對影片口碑和票房造成了一定影響。
而在編劇李卿看來，編劇行業對郭敬明、于正的集體討伐，也是行業不景氣的一種體現。“關鍵不在于郭敬明和于正抄襲這些陳年舊事，關鍵還是他們現在反而成了得利者，這誰心里都不舒服。”在電影行業遭重創的2020年，郭敬明已經有三部電影上映。
和郭敬明相比，絕大部分影視從業者的2020年是“虛度”了，電影院關門大半年，全年票房損失400億，行業各處充滿了掙扎，有的僥幸活下來，更多則倒在疫情帶來的寒夜里。
大家都想逃離2020年，賀歲檔成了最后的出口。
據貓眼專業版數據，今年為期35天的賀歲檔扎堆了30部電影，背后則是上百家影視公司的競爭。相比往年，影片數量雖然沒有明顯提升，但在今年疫情的大背景下，前面的七夕、中秋、國慶等檔期容量有限，而且進口分賬片集體啞火，賀歲檔幾乎成了國產中小成本影片的逃殺場。
由于沒有特別重磅的電影撐場，從目前票房來看，今年的賀歲檔可能是2014年以來成績最差的一年，但在影片質量相差不大的情況下，各家在宣發上的投入并不比往年低，勢必對最終票房回報造成影響。而這樣的內卷，在影視行業的每一個環節上都在發生。
“大家都不好過，但總有人更不好過。”某影視制作公司副總裁對燃財經表示。
疫情之下，連抗風險能力最強的上市公司都自身難保，根據國內影視上市公司第三季度的財務數據推算，萬達電影、華誼兄弟、唐德影視、北京文化、歡瑞世紀、中影集團等頭部影視公司今年整體虧損幾成定局，而像萬達電影這樣院線占比較高的影視龍頭會有被提醒退市，戴上ST帽子的風險。
2020年初，在連續兩年的稅務風暴和資本寒冬下，影視行業已經看到了觸底回升的希望，市場普遍樂觀，從業者摩拳擦掌準備大干一場，但突如其來的疫情讓整個行業再次萎縮，并加速內卷，這是“消失的一年”。
一、消失的400億
從影院關門回家，已經是半夜兩點多，2020年的最后幾天，李淼都是這個點下班，在影視行業從業十余年的他從來沒有這么忙過。他是東部某三線城市一家電影院的老板，影院開在市區核心商業地段，在今年上半年的停擺中，勉強撐了過來，但是全年來看，依然無法避免高達近百萬的虧損。
“我現在就是想在元旦那天之前，能多掙就多掙，一杯可樂、一桶爆米花都行，能在算賬的時候讓那個數變小點兒。”
即便過了年，李淼也不能松懈，賀歲檔緊接著就是春節檔，這兩三個月，涵蓋圣誕、元旦、春節乃至元宵節、情人節，往年都是作品扎堆、票房產出能力最強的檔期，“2020年的春節檔打水漂了，2021年得開個好頭。”
但是對于李淼這樣的電影人來說，2021年再怎么開門紅，2020年都無法挽回了，能做的也只是在年末這幾天沖刺業績，尤其有一些全年都沒怎么開張的公司，最后只能押注賀歲檔，希望能在2020年有所收獲。
韓娟是一家影視宣發公司的項目人員，她已經很久沒看到這么激烈的競爭了，“大家都覺得有機會去爭一下，萬一成為票房黑馬呢？”
往年的賀歲檔，韓娟她們這種中小宣發公司都很難接到大活，只能去搶一些預算不足的中小成本影片，回報也十分有限，但是今年的賀歲檔，沒有特別重磅的影片，“可能多分一點油水。”
但這并不容易，賀歲檔的能量主要集中在圣誕、元旦兩節之間，也就是年末，稍微重量級一點的影片都在搶位，從定檔日期看，有14部影片在12月下旬上映，而從目前的票房表現來看，12月下旬的兩極分化也是最嚴重的，《拆彈專家2》、《晴雅集》、《緊急救援》都取得了不錯的成績，《送你一朵小紅花》的預售數據也很高，但在擠壓之下，包括皮克斯動畫的《心靈奇旅》、宮崎駿執導的《崖上的波妞》，以及《神奇女俠1984》這樣的好萊塢大制作，票房都很慘淡。
圖 ：《心靈奇旅》
“宣發的作用很重要。”韓娟說。“在疫情還存在不確定性，多地出現散發病例的情況下，大家進入電影院的動力其實并不強烈，需要宣發在前期發力，建立認知，其次定檔的時間點也很重要，平安夜和圣誕節定檔的《拆彈專家》和《晴雅集》，拋開影片本身的質量不談，大家可能只有那個時間去電影院，票房肯定差不到哪去。”
靠檔期和宣發決勝負，勝敗的關鍵點就提前了，好處是票房差距不會過于懸殊，很難出現贏者通吃、一兩部影片霸占大盤的情況，比如去年賀歲檔，僅《誤殺》和《葉問4》就貢獻了25億元的票房，今年則還沒有出現票房過10億元的影片；壞處是盡管有些電影可能獲得更多票房，但卻不一定能賺更多錢，因為在宣發上的費用大大提升了。
“這其實是個老問題，從前幾年開始，賀歲檔的作用就在下降，產出也基本保持在40億元左右，蛋糕做不大，分蛋糕肯定就更難，今年特殊情況，蛋糕還變小了。”一位傳媒分析師表示。
目前來看，從11月27日開始算起的賀歲檔，已經完成了35.5億元的票房，按照貓眼票房預測，達成40億元的目標難度不大，全年電影票房也會成功突破200億元關口，從復蘇情況看還算樂觀，但是相比去年640億元的全年票房，“消失的400億”，也壓垮了眾多公司和從業者。
李淼算了一筆簡單粗暴的賬，這消失的400億元中，放映方按50%分賬比例也損失了200億元，平攤到全國12000家影院，每家影院的票房損失超過160萬元，這對于5成以上原本就不盈利的影院來說，是一個天大的窟窿。“今年虧的錢，可能要再干十年才能回本”，李淼說。
放映端的生存狀況已經是整個行業的墊底水平，如果影院大規模倒閉，雖然會提升單銀幕的票房產出，但“大盤肯定不會漲，可能很多人就直接不看電影了，那對于全行業都是損失”。
從影院開始向上游傳導，很多宣發公司也是一年白干，年初的春節檔、情人節檔撤檔，宣發費用都打了水漂，大半年沒有電影上映，復工之后行業普遍也在觀望，一直到8月份才開始恢復，國慶檔才有大量新片上映，這對于饑渴了大半年的宣發公司來說，需要搶食才能吃一頓飽的。
“項目雖然多，但是票房就那么點，要是接一個普通項目，票房不好，回本都難。”韓娟說。“另外，很多發行方和制作方簽的都是保底協議，那些撤檔的項目，等再上映的時候，錢都得再花一遍，等于白干。”
再往上，制作公司也叫苦連天，過去兩年，電影行業主題都是“去庫存”，但是疫情期間影院停工，很多制作公司都面臨無法回款、周期延長、后續項目難以開展等問題，去庫存進一步延長，不得不轉去做一些其他業務，而且延遲上映的影片普遍面臨著激烈的競爭。
消失的大半年，消失的400億，就是徹徹底底消失了，上到頭部公司，下到普通從業者，每個環節上的每個人都共同承擔了這400億的損失，不得不節衣縮食，共渡難關，但是競爭之下沒有溫情，只有你死我活的殘酷。
二、逃殺與洗牌
不管是好是壞，2020年都要過去了，對于電影行業來說，2021年才是更關鍵的一年，有公司抱著破罐子破摔的想法，把主控主投電影堆在2021年上映，想一舉扭轉頹勢，也有公司押注春節檔，想一鳴驚人，后期可以獲得更好的項目和資源。
根據全國院線國產影片推介會以及各大影視公司發布的籌備片單，2021年約有262部待映電影，其中有超180部影片已經殺青或進入后期制作階段，而觀眾認知最高的一些大片或系列續作已經定檔全年最大票倉的春節檔，如《唐人街探案3》、《侍神令》、《人潮洶涌》，陸續會有更多影片加入，預計廝殺將十分慘烈。
由于海外疫情肆虐，2021年依然是國產電影的主場。上述傳媒分析師預測，在沒有進口分賬片的情況下，中國電影總票房想要恢復到2019年的水平依然很困難，2021年的電影市場競爭將異常激烈。“對于大公司來說，最好的策略就是以量取勝，因為國產IP儲備量依然比較小，爆款的偶然性還是很大。”
大公司的優勢凸顯出來，中影、萬達電影、華誼兄弟、光線影業等公司均有20部以上的儲備影片，北京文化、騰訊影業、貓眼影業、愛奇藝影業、博納影業、阿里影業等公司影片儲備也在10部以上，這也意味著在2021年電影市場的逃殺中，項目儲備少、依賴周轉的中小公司處境依然十分艱難。
疫情加速了影視行業的行業集中度。根據《中國電影投融資報告》，中國電影行業的二八效應持續加強，2019年有超過半數的院線電影由上市公司參與出品，票房成績占全年總票房的79%，而在疫情影響下的2020年，截至10月31日，上市公司參與的電影超過7成，并拿下98%的票房。
即便如此，頭部影視公司在2020年依然損失慘重，從市值漲跌情況來看，在A股主板、創業板、中小板的影視公司，只有光線傳媒一家公司股價略微上漲1.7%，其他跌幅不一，有不到10%的唐德影視、萬達電影、橫店影視、幸福藍海、華誼兄弟等，也有超過30%的北京文化、歡瑞世紀、慈文傳媒等。
虧損成了一些頭部電影公司的常態，雖然儲備豐厚，但如果沒有主控主投電影在財務周期內上映，或者宣發投入巨大的重要影片表現不佳，就可能面臨虧損，但如果出現爆款，又立刻能扭虧為盈，電影公司的持續經營能力普遍存在問題，根源在于嚴重依賴某部或某系列作品的脆弱商業模式，和單一銷售渠道。
“電影本質上是零售行業，要從生產端到銷售端走一個完整流程，但在前期沒有人能預測票房，只能盡可能集齊爆款的潛在因素，比如流量明星、上映時間、類型題材，而且基本只有票房這一個出口，那這個不可控風險就太高了，當然一旦出現爆款，收益也會很高。”一位制片人表示。
2016年以來，流量明星、大IP對電影的票房貢獻被反復質疑，觀眾對“爛片”的忍受度持續降低，但是在今年的特殊環境下，流量明星和大IP又被重視起來。“我們當然知道決定一部電影票房上限的是影片質量，但是現在顧不了那么多，能保證一個票房下限，趕緊回本，就達成了很多中小公司的目標。”
整個行業都在進行一場大逃殺，頭部公司聚攏了很多資源，有多部儲備影片，穩坐安全區，即使在資本市場上一時表現不佳，長遠來看也很容易東山再起。但對于中小制作公司來說，一部電影能不能回款，就成了唯一能抓住的救命稻草。而在整體項目數量減少的情況下，具體到各專業工種，再到下游的宣發公司，以及影院端，都被拖入到這場逃殺游戲中。
“活都得搶，以前我們有些編劇還能專心搞搞創作，拿出原創作品賣給資方，現在都是人家拿著精挑細選的項目過來，找我們專業編劇來改編，你不搶你就沒收入，猴年馬月才能輪到你自己的劇本？”編劇李卿表示。
所有人都在等待一場變革。“電影行業是該有點變化了，當各個環節、各個崗位都對現狀不滿，大家都很努力工作，但又都覺得累，覺得不值，覺得沒有回報，這肯定是行業本身出了問題，而不是哪個環節。”上述制片人說。
三、重新定義電影
在疫情之前，影視行業已經度過兩年的調整期，從稅收風暴開始，再到藝人限薪、平臺采購限價，資金端和市場端的雙重擠壓，曾讓大批制作公司倒閉，影視項目立項、備案數量大幅下降，整個行業都在擠泡沫、去庫存，但是影院方面沒有受到太大的影響，反而因為資金向制作傾斜，作品精品化程度提升，出現不少口碑和票房雙贏的優秀作品，帶動了票房的穩步上漲。
但是電影行業并非沒有問題，許多隱患已經露了苗頭，比如市場整體增長的動力不足，進口片市場份額呈下降趨勢，流量電影和國產類型片的爆款產出并不穩定，電影這種娛樂形式在游戲、短視頻等面前被擠壓了用戶時長，未來人們究竟需不需要電影，可能都要打一個問號。
而在疫情面前，電影行業的脆弱性完全暴露出來，尤其是最前端的影院，損失十分慘重，行業曾呼吁對影院進行政策保護和資金扶持，避免影院大量倒閉，就能把整個電影行業的損失控制在可承受范圍內。
但是僅在四月中旬，全國一萬三千多家影院就倒閉了兩千多家，4月17日，營業了2752天，放映電影164847場，接待過4134602名觀眾的橙天嘉禾銀河影院宣布永久閉店，連這樣的“票倉”都撐不下去，可以預想整個院線的損失。
“院線想要活下去，必須做出一些改變，因為你不改變，別人就把你的生存空間占沒了，主動權不在我們手里。”李淼無奈。
天空之城影業創始人路偉認為，今天的信息時代已經不是原來的工業時代了，在這個時代沿用舊的規則，很難走向未來。
“互聯網幫助了影院，但在某些方面也摧毀了一些有價值的東西，比如在線票務從根本上摧毀了電影院的會員機制，雖然這是一個巨大的價值轉型，但從電影院的精細化運營來講，實際是把影院的優勢放映基礎摧毀了。”
圖：《花木蘭》
諸多電影人都認為，中國電影的未來是分線發行、分眾發行，對用戶數據進行精準理解和中長期跟蹤，每部電影都要有較為明確的目標人群，每部電影的主題根據人群的社交場景而設計，和觀眾的連接隨著系列作品的主題而延展。其實這套邏輯，正是迪士尼收購盧卡斯、皮克斯和漫威等公司形成的體系。
而線上化則是另一個大趨勢，從國外來看，流媒體已經對傳統院線形成了全方位的擠壓，華納兄弟宣布2021年取消院線窗口期，將旗下17部電影在院線和流媒體平臺HBO Max同步上線；迪士尼的多部影片也將在Disney+同步院線首映。在此之前，各大綜合娛樂巨頭已經數次挑戰院線，如《花木蘭》和《神奇女俠1984》，在中國，《囧媽》的嘗試也激起驚濤駭浪。
電影院到底能不能被替代？到底什么是電影感？流媒體平臺能否繼承電影感，還是會重新定義一種類似的娛樂形式？在未來，當5G、VR等技術成熟時，電影院還能靠什么留住觀眾？也許比起2021年的票房，電影人更應該思考這些問題，在變革的前夜做好準備。
雖然在2020年的危局下，電影行業已經被埋了一大截，但是新的希望也在孕育，很多電影人都滿腔熱忱，堅信行業可以回暖，自己還有大干一番的空間，還有一些電影人走在了前面，率先打破舊框架，探索電影新的可能性，雖然可能給整個行業帶來陣痛，但這是難免的代價。
2020年消失了，錯過了，但2021年還在等著中國電影人開辟出一條更寬的路來。
*題圖來源于《演員請就位》截圖，部分配圖來源于unsplash。本文中李淼、李卿、韓娟均為化名.
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作者公眾號：燃次元（ID：chaintruth）
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