JWT香港執行創意總監“養成記”：升職才是老板給你最大的考驗
原標題：升職才是老板給你最大的考驗
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1989年的一天，在和上司的午飯中我得知了她想讓我出任公司的執行創意總監。她希望在香港的國際4A公司當中也有黃皮膚的身影，給中國本土的創意人一個機會，不是只有老外才能當。當時我不敢相信自己的耳朵，也不敢接受。原因是對自己沒有信心。
那個時候我已經在香港JWT做了7年的美術指導。我們當時的客戶90%都是老外，他們身材高大魁梧，而我生來個子矮小，有一點民族自卑心。作為首位華人出任國際4A公司此類職位，我能勝任嗎？我可以取得客戶的信賴嗎？
當然，這些是我為沒有信心而找的借口。我當時沒有接受這個提議。
我聰明的上司Grace為我想了一個辦法。她說，OK，你現在什么都不要想，等到晚上12點家人都睡著以后，你就到自己書房里，把燈光調得越暗越好，然后準備一張紙，在上面分別寫出你的pros&cons（長處與短處），你要對自己很坦白的，一點一點誠實地寫出來。
回去以后，我按照她說的做了。
我拿出一張白紙，把它對折，展開，鄭重地放在自己面前，先從左邊自己的長處寫起，我一個一個開始列，最后一共列出了自己認可的14個長處。
再移到右邊，寫自己的不足，寫到第7個的時候，我想不出來了。我決定再給自己一點時間，好好想一想。又一個小時過去了，我還是沒有寫出第8個。
這時候，我看著這張紙，開始暗暗期望，如果努力一下，把右邊7個不足砍掉3個，變成4個；3個不足移到左邊變成長處，14就變成了17，這樣看，還是不錯的。
我希望將三個弱點搬到優點那一邊：
15，不理會亞太總裁的短視，首先要為公司賺錢，就能塞住他的口，有了條件就會有自由。（對應弱點5）
16，用共贏作為我的手法，把好的資源優先給他們，不出風頭。（對應弱點6）
17，制定周詳的計劃去做好部門管理，逐一擊破困難。（對應弱點7）
我開始對未來的自己懷著剛剛設想的期待。如釋重負地放下筆后，我就去睡覺了。一直記得當晚我睡得很甜。
“Good morning!”第二天早上，我來到Grace的辦公司，她問我有答案了沒，我笑著說還沒有。“我猜你已經有決定了。”什么都瞞不過Grace。我說我愿意努力一試。
就這樣，我帶著對自己的自信接受了她的任命。
Grace的這個簡單又科學的計算方式幫助我找到了打開被自己鎖起來的大門的鑰匙。
之后，我就承擔起了執行創意總監的角色，一點一點增加自己的能力，學著管理好一個200多人的部門，肩負起自己的職責。
有些事情只可以自己決定，而我又很幸運地遇到了Grace這樣的上司，她懂得如何引領我走向期望的終點。
我感謝Grace，也感謝勇敢的自己。
我當時還和Grace做了一個約定，就是我希望自己可以專注地工作，并且擁有足夠的獨立性，不希望她有過多的干涉，除非我做得不好。我們拉了鉤，她答應了。
之后，Grace按照約定的那樣百分百放任我自由工作，而我就是付出自己101%的努力，繼續守住這份創作的自由。
擔任這個職位三年以后，我做了離開JWT的決定。其實這個決定我很早就已經想好了，不是臨時起意。公司當然希望我能繼續做下去，但是我不愿意背棄對自己很早就定下的承諾。每隔10年，我都會要求自己換個環境去嘗試不一樣的東西，在不同的人生航向上獲得新的體驗。
離開JWT后，我創立了“另一影廠”（Another Factory），做起了廣告導演。
在那三年里發生了很多事情，我以后在這里慢慢跟大家說。
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