一年完成400多個項目的佐藤大，在設計思考上有何過人之處？
來源：察覺
Oki Sato
佐藤 大の超快思考法與行動術
設計師的工作不是制作奇形怪狀的東西，也不是簡單地讓物體看起來更有型。所謂設計，本質上就是為解決問題尋找新方法。
——佐藤 大
佐藤大，日本著名設計工作室Nendo創始人，1977年出生于加拿大，2000年以第一名的成績畢業于早稻田大學，從事有建筑、室內、裝修、生產、平面等多維度的設計專業，曾一度被美國《新聞周刊》評選為“世界最受尊敬的100位日本人”之一，被譽為日本新生代頂級設計師。
不到40歲時，佐藤大就已經在設計界收獲了無數的贊譽和國際大獎。他一直認為好的設計可以改變別人的生活，于是他將自己的設計涉獵更多的行業并在各行各業都取得了很高的成就。
然而令人更為驚訝的是，在一次采訪中，佐藤先生透露自己的Nendo工作室目前每年既可以完成400+個項目，基本每1-2天就能完成一件極具創意和美感的作品。而且客戶還都是LV、可口可樂、星巴克、三宅一生等這些國際性的大品牌！
如此高的工作效率，以佐藤、鬼木、伊藤三人為主力干將的僅有30來人的工作室，而且完成后的每個作品還都是具有國際性的影響力。他們到底在項目進行時有何過人的辦法呢？下面我們一起來探討一下。
1、由外部視角看世界
“我一直在思考，那些本來看不見摸不著的東西，要怎樣才能把它們背后隱藏的含義表達出來呢？nendo所看重的設計，就是盡量將生活中發現的特色原汁原味的呈現出來，與更多的人分享。我一直堅信，真正豐富而深刻的，永遠都是這些散落在日常生活中的‘非日常的東西’”。
這樣也就是說，要真正的理解nendo的發展軌跡，“違和感”是一個十分重要的關鍵詞，也是nendo式思考法的核心。
如果目的性過于中心，運用的手段太多，反而不自覺的在自己面前樹立起一層屏障，而這會嚴重的阻礙我們自己的視野。
用模糊的目光審視全局，反而看到更高更遠。賽場上的運動員也是如此，永遠需要一邊敏銳的觀察周圍情況，一邊預測下一秒的戰局。據說，棒球選手也是通過觀察周邊局勢來分析投手的扔球軌跡。因為運用“周邊”通常比“中心視”看到的東西更多，反應也會更快。
中田英壽先生曾經也說過，通過鍛煉“周邊視角”會慢慢能察覺到對方選手為何要這么做，也能分析自己后方的選手會采取什么行動。確實如此，我也感覺這樣看事物，仿佛能看得透事物本質。一旦將注意力完全集中在一個點上，就容易忽略周圍其他的東西，而很多時候，這些被我們忽略的，才隱藏著絕妙的靈感。
2、擁有“外行視角”，“健忘”其他事物
佐藤大也經常會被問到“同時應付四百多個項目，不會手忙腳亂嗎”？而佐藤大如何做到這一點，原因就在于此。能否向某個不懂設計的朋友傳達明白這件事，就需要擁有“外行視角”，如何同時進行眾多項目而保持清晰條理就需要“健忘”其他事情！
“當我考慮某一個項目的時候，我只專注于這一件事，絕不分心。與此同時，剩下的399件事完全被我忘到了九霄云外。而且，這樣還有一個好處，如果按照順序進行的話，要回到第一個項目需要整整400步，而這期間正好用來好好忘記。當然，也有不一樣的情況，比如有時候，當在和客戶面對面坐著談話時，就會因為某一處疑惑而開始構思?！弊籼俅笮Φ馈?br/>
事實上，人類是很難同時思考兩件事情的，就算只是兩件事，也可能讓自己焦慮不已。所以，科學的做法是各個擊破，這樣才能保證大腦高速運轉，想到精彩的創意。
3、優雅地進行“剽竊”
“從無到有”叫設計，運用自己的創意讓已有的事物重獲新生，也是設計的一種。在歐美“剽竊”本身就是一種正?，F象，“再設計”是一項已經成文的公民權利。
從本質上來說，這是一種特別的思考方法。他需要我們重新審視舊的作品，讓它變得更加符合時代的需求和生活方式的變化。這就像是一項設計上的“生物工程”，我們所做的，只是抽取那些舊作品中的優良“基因”，再按照新的方式進行重組創新。佐藤先生說，從這一點，看一個人適不適合做設計一探便知。
首先是有全面觀察事物后能發現新的切入點的“眼光”；其次，是將這種發現切實落實到造型上的堅強毅力；第三點，也是很重要的一點，就是能準確向人表達自己的所思所想的“溝通能力”。擅不擅長使用“比喻”。在設計中，最難的就是如何將聲音、香氣、味道等眼睛看不到的事物比喻成某種更加容易感知的東西。這可能是設計師們窮盡一生不斷鉆研的課題。
4、“70”分創意量產到高效解決問題
這一點，是Nendo與其他設計事務所截然不同的一點，一般設計師，都會盡力去思考出100分的創意。而佐藤大是保證事務所內設計師穩定地為項目提出“70分”以上的創意。
使勁去思考出100分的創意的壞處就是穩定感會下降，就像在棒球場上，打出“分不清是三空棒（三次未中）還是本壘打”的擊球。要是學生還說得過去，但若是專業運動員，比起“成功”這件事，“不要失敗”才具有更大的價值。
這完全是一種“重視速度感”的思考方式。在目前當中，還沒有哪家事務所將速度看得如此重要。為何會這樣呢？因為傳統觀點就是“慢工出細活”。也就是說，大部分人都堅定不移地認為，所花時間和作品的質量是成正比的。
這種規則是完全不存在的。倒不如說，如果能用三倍于平常的速度讓創意成形，在同樣的日程內，就既能提出三倍數量的提案，又能用三分之一的時間想提案，而用余下三分之二的時間來修正完善方案。這種情況下，就算第一個方案失敗了，也有充分的時間進行補救。可以說，這樣的方式更能獲得客戶的信任。
設計師將“球”抱在手上的時間太久，反而是沒有一點好處的。盡量利用最短的時間做成型，然后將“球”傳給工廠的匠人們，這樣才更能提高產品的質量。
CORPORATION社長鈴木貴子先生與佐藤大合作過之后深有感觸，Nendo給的提案極具速度感，這樣可以使用更多的時間完善更好的方案，目前他們的設計團隊，乃至市場營銷、商品開發等所有員工也都深受到其感染，都向著這這種設計革命邁進！
《Un-Printed Material》
5、了解自身，找到適合自己的切入點
總的來說，佐藤大的“思考法”與“行動術”主要分為以上幾點。設計師的工作，最重要的是不要讓自己被常規的思維模式所束縛，而應該盡量開闊思路，吸收各方精華精結為自己的方法。每個成功的設計師都懂得收攬別人的好處，結合親身環境因素，總結為適合自己的一套獨特方法。
所以，切記也不可生搬硬套。希望你能從佐藤大Nendo的工作法中感受到設計的本質，早日找到適合自己在質量保證的前提下還能提高效率解決難點的好方法！
作者公眾號：察覺（chajuee）
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