談談讓你糾結的年終獎
來源：小道消息（ID：WebNotes）
作者： Fenng
一
這個年底算是我幾年來腦力和體力最輕松的一次，因為不需要再陷入年終獎、調薪等管理工作了，也不需要跟團隊成員談話，分析他們的業績結果以及為什么是這樣。
自己是普通員工的時候，年底對年終獎、調薪幅度過度期盼，總認為自己辛苦一年，應該拿更多；做了小管理者之后，又要為團隊成員的利益分配而犯愁，總覺得大家辛苦一年，但是創造的成績不多。做到中級管理者，需要考慮的事情就更多。
每到年底，最不好過。
二
不少人沒有年終獎。看過 一些調查，說白領群體平均下來，有 50% 的人拿不到年終獎。不過，這并不會安慰拿不到年終獎的你，因為，只要跟你朝夕相處的同事有年終獎，你就會不平衡，就會嫉妒，這種嫉妒還有委屈，會讓你感到很痛苦。
如果你也有年終獎，沒有去年的多，你就會不開心；有年終獎，但同事的比你的多很多，也會讓你同樣痛苦。只要你跟身邊的人比較，你總會不好受，而且，大多數人都想不開，會讓你輾轉反側，這是人性，很難戰勝。
別人總會比你好，別人家的公司，給的似乎總比你的公司多。
三
對一年的結果不滿意，管理者想趕人走，照顧到情面，最多給你一點「侮辱性」的年終獎，有些甚至連「侮辱性」年終獎的機會都不給你。
員工心里不痛快，「我他媽的干了一年，你都不知道我做了什么，只用十分鐘就評出了我一年的績效，憑什么啊？」加上對公司的管理和發展不滿意，自然也要找下家，都是心照不宣的事。
以我過去的觀察，少有人因為年終獎不滿意而離職，更多人是因為薪水沒達到預期而跳槽。調薪幅度再高，不如一次跳槽來的直接。何況，跳槽的時候可以大大方方的談薪水待遇，而跟自己主管年底談話的時候則總是有所顧忌。
四
前些日子看知乎上在說某個工程師離職的事情，這位工程師是一個核心技術組件的作者，然而月薪只有 5000，然后離職的事情。我也寫了個評論，但好像被狂熱的技術男們給折疊了。
我的觀點是，一個人的薪水短期內可能跟他的能力相比是不平衡的，但長期看，總會得到較為公平的回報。這個行業不會虧待你。當然，有個前提，運氣不要太糟糕。
薪水跟自己預期差太多，那就讓市場價格說話，跳槽一次，立刻就知道自己是不是應該拿到更好的薪酬回報。如果死守在一家公司里面，除非這家公司發展勢頭夠快，否則的話，你的回報還受到公司薪酬制度的制約，還有你的直接管理者，你的部門是否創造足夠的價值。
五
如果你的主管職業道德有問題，比如，排斥異己，容不下不同的聲音，搞裙帶，培養自己的所謂派系，評定業績的時候做不到看業績說話，你不站隊沒有機會得到應有的公平對待，早點離開，有限的人生不要浪費在無聊的蠅營狗茍上。
對公司來說，流水不腐，合理的離職率不是壞事情。對員工來說，離職有助于提升自己的認知，擴大自己的視野，機會也會更多。
有些公司不是年底發年終獎，可能出于一些考慮，等到四五月份跳槽高峰的時候再發，當然也有人熬到拿完了年終獎再走，兩方都機關算盡，大可不必。作為一個勞動者，你的時間成本同樣寶貴。
沉沒成本不可能被改變。
六
能分到多少年終獎，一方面看你在自己團隊里處于什么樣的業績水平，一方面看你團隊在整個公司層面是什么水平，然后決定怎么分蛋糕。
蛋糕分的是否公平是個問題，但是拿到的蛋糕有多大，取決于整個公司整體業績怎么樣。
你不需要知道公司的詳細財務報表，只需要估算一下公司人員的規模增長和業績概況就知道了。人員增長一倍，收入連 50% 的增長都沒做到，你還能指望分到大蛋糕？股東和投資人會同意管理層分大蛋糕嗎？
七
年終獎改變不了你什么。從更長的時間看，你現在內心這點快樂或不快，跟未來相比算不得什么（可能更糟心的事情還在后面）。
如果你的能力得到了提升，如果你得到了施展抱負的更大空間和新機會，這也是你的獎勵和回報，盡管這本來就是你應該得的。
不少人會盲目的用年終獎多少，甚至年會開得怎么樣來判斷一家公司的好壞。我覺得這些還不夠，你還得看看這個公司是否對員工有同理心（英語：Empathy），什么是同理心? 可以簡單的理解為，就是一種人情味兒，換位思考的能力。而不是管理層和員工之間處于嚴格的二元結構，更不是對立狀態。
好公司靠同理心留人。
腦子里不要總有「屁股決定論」，你應該明白，一個人是管理者，他說的話和決定并不會代表他的群體利益，他只是要考慮更多背景信息而已，把「屁股」從你腦子里挪走。也不要嘴上總念叨「剝削論」，你應該更相信市場經濟。
一個優秀的員工也應該有同理心，當然也不強求。
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