為什么廣告公司還不倒閉？
來源：狐貍本是王（huli199999）
原標(biāo)題：為什么廣告公司還特么不！倒！閉！
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我們都以為，
三年前，必死無疑。
三年前某一天，
朋友圈出現(xiàn)一篇《致那些即將倒閉的廣告公司》，
它持續(xù)發(fā)酵、發(fā)酵，最終發(fā)情……
它一腳尖，
踢中了廣告狗們惶惶不安的麻筋。
蝴蝶效應(yīng)發(fā)生了。
第二天，一個(gè)掏糞BOY就來給我辭職。
他說他要騎到新世界的背上，
做新世界的主人。
金毛地產(chǎn)的總經(jīng)理G總在營銷會(huì)上發(fā)飆：
“你們都給老子好好學(xué)習(xí)一下，
什么是‘互聯(lián)網(wǎng)思維’！！”
當(dāng)然，他自己也不明白什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”。
在北京，
一個(gè)叫雕爺?shù)娜耍?/p>
已經(jīng)用“互聯(lián)網(wǎng)思維”燉了一鍋牛腩，
他坐擁A輪融來的大把鈔票，
宣告?zhèn)鹘y(tǒng)餐飲死無葬身之地。
一個(gè)叫馬佳佳的90后，
她的泡否科技涉入的情趣用品店，
已經(jīng)被估值到一個(gè)億。
她擅長撩PPT，
馬佳佳站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，
對(duì)所有飛起來的豬說——
“有緣千里來交配！”
重慶，艾美酒店。
老閆站在巨大的PPT前心潮澎湃，
他的前方，是星辰與大海。
高戈傳播集團(tuán)正在召開旗下“數(shù)字公司”的成立發(fā)布會(huì)，
這一次，老閆砸下了無數(shù)美金，
新公司的人員規(guī)模迅速達(dá)到了100人。
這是一次接近于all in的豪賭，
賭贏了依舊是大哥，
吃喝嫖賭嘯聚山林！
老閆振臂一射：
“數(shù)字時(shí)代！傳統(tǒng)已死！”
楊笑天早就成立了“藍(lán)盒子科技”。
告別了楊笑天的優(yōu)點(diǎn)成立了圈圈科技。
主島的林濤成立了“主阿互動(dòng)”。
一大批傳統(tǒng)廣告公司如熱鍋上的螞蟻……
誰都不想錯(cuò)過新世界，
誰都不想眼睜睜等死。
新浪微博火了！
微信緊跟著火了！
一群地產(chǎn)公司、營銷公司、廣告公司的策劃人，
意識(shí)到這是一次到新世界發(fā)橫財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。
他們下海成立了門檻極低的網(wǎng)推公司，
他們自封為“自媒體人”，
他們開始創(chuàng)作大量140個(gè)字或九宮格的“段子”，
美其名曰自媒時(shí)代的“社會(huì)化營銷”。
而那些同樣焦慮的廣告主們，
誰特么要是每天不跟個(gè)“熱點(diǎn)”，
再喊網(wǎng)推寫兩個(gè)閱讀量只有15+的微信稿內(nèi)部傳閱，
都不好意思跟人說，
自己是一個(gè)緊跟時(shí)代的人。
緊跟時(shí)代的重慶時(shí)報(bào)的L總，
將他們的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)也放在了艾美，
他們的紙媒廣告收入已經(jīng)出現(xiàn)斷崖式下滑。
時(shí)間不等人，
他們要戰(zhàn)略性地同時(shí)切入，
互聯(lián)網(wǎng)金融P2P、互聯(lián)網(wǎng)裝修、互聯(lián)網(wǎng)旅行社……
L總憂心忡忡，
轉(zhuǎn)型也許是死，
不轉(zhuǎn)型卻必死無疑。
末！日！的！氣！氛！籠！罩！大！地！
我登上了飛往北京的航班，
在北京國際會(huì)議中心，
正在召開中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)。
我花大價(jià)錢買了一個(gè)VIP座位，
我生怕坐得太靠后會(huì)錯(cuò)過什么一樣。
我的前排是馬化騰、張朝陽、周鴻祎、丁磊……
我身旁坐著一個(gè)上海來的APP投資人。
他們同樣——焦慮！
會(huì)議三天，我又回到了重慶。
一度沉默的我決定給公司管理層開會(huì)，
那個(gè)下午，我放了三個(gè)屁：
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只是工具
2、廣告業(yè)的核心是策劃創(chuàng)意能力
3、絕不轉(zhuǎn)型！
三年過去了。
那些“即將倒閉的廣告公司”，
死了嗎？
死了。
——自己把自己嚇?biāo)懒恕?/p>
——自己把自己“轉(zhuǎn)”死了。
沒死嗎？
沒死。
沒死的卻打了怪獸升級(jí)歸來。
他們對(duì)鏡一照，
我操！沒死耶！
營業(yè)額在增長，
利潤率在增長，
比起三年前，
公司創(chuàng)作部的那幾個(gè)小兔崽子，
竟然無師自get了H5新技能。
三年了，
那些邁著大步子扯著蛋迫切要轉(zhuǎn)型的公司，
最后發(fā)現(xiàn)一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)——
新生意并不好賺錢。
賺錢的，還是老生意。
任正非從來不提“轉(zhuǎn)型”“變革”這樣的字眼,
只提“持續(xù)改良、改善”。
隔行打劫都如鏡花水月，
干一行愛一行死在這一行，
才是立業(yè)之本。
三年了，
所謂的“數(shù)字公司”，
其實(shí)只是些缺乏策劃創(chuàng)意能力的網(wǎng)推公司，
他們淪落成為配合廣告公司（乙方）的乙方，
他們在食物鏈中自降一格，
活生生把自己從乙方折騰成了丙方。
無論是高戈的老閆，
還是楊笑天，
還是主島的林濤，
大家終于有了共識(shí)，
數(shù)字時(shí)代的趨勢是對(duì)的，
但數(shù)字時(shí)代贏得生意的“核心能力”，
一定不是做幾個(gè)H5，
鼓搗幾個(gè)冒皮皮（APP）。
數(shù)字時(shí)代的核心依舊是人，
鼓動(dòng)人心的并不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，
而是那些埋伏在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背后的——
“創(chuàng)意尖兵”。
三年了，歷經(jīng)了世界的喧嘩和膽戰(zhàn)心驚，
我們終于看清了新事物的本質(zhì)，
我們終于明白了廣告業(yè)的本質(zhì)是——
內(nèi)容創(chuàng)新能力。
而不是著急地將公司冠以“數(shù)字”“互動(dòng)”之名。
三年了，
所謂的傳統(tǒng)廣告公司其實(shí)早已不再傳統(tǒng)。
首先是意識(shí)早已不傳統(tǒng)，
其次是作案工具早已不傳統(tǒng)。
三年了，
一批優(yōu)秀的創(chuàng)意人，
進(jìn)入了一批優(yōu)秀的數(shù)字公司，
奧美互動(dòng)、安索帕、環(huán)石互動(dòng)、氫互動(dòng)、藍(lán)色光標(biāo)……
但你會(huì)發(fā)現(xiàn)，
他們并沒有侵越“傳統(tǒng)廣告公司”。
三年了，
“雕爺們”等來了A輪，沒有等來B輪，
等來了B輪，死在了C輪。
“馬佳佳們”發(fā)現(xiàn)要把自慰棒賣好，
絕不是靠一個(gè)漫天忽悠的PPT。
那些站在風(fēng)口快速死掉的O2O公司
三年了，
從A點(diǎn)到B點(diǎn)的傳播方式已死，
傳統(tǒng)的紙媒已死，
但戶外媒體卻藥效倍增。
傳統(tǒng)的媒體人進(jìn)入了新媒體，
這是另一種生。
時(shí)間，
讓我們回到了廣告的本質(zhì)，
也讓我們回到了萬物的本質(zhì)。
在理性的時(shí)間面前，
我們自負(fù)無比，也牙碎一地。
我們惶恐不安，也偶有運(yùn)氣。
我們將學(xué)會(huì)在躁動(dòng)與喧嘩的年代：
慢下來，好好燉一鍋牛腩。
慢下來，好好寫一個(gè)創(chuàng)意。
慢下來，用核心科技突破安全套的0.03毫米。
不要慌。
我們終有一死，
怕！個(gè)！錘！子！
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