媒體就應該靠內容吃飯，靠流量賣廣告嗎？
來源：一字一元（ID：one_word_one_gem）
圖｜National Geographic
原標題：《互聯網媒體只能賣廣告嗎？》
數英網用戶原創文章，轉載請聯系本人
2005年離開奧美，來到RealPlayer。在當時那個手機是諾基亞，網絡是2G的時代，全球的主流播放器還是windows和Real。進公司之前，我一直以為這是一家科技公司，說白了就是賣軟件的。可是入職之后，我發現：這是一家媒體。
RealPlayer做媒體，靠的是他家世界一流的流媒體技術（streaming media）。
“流媒體，又叫流式媒體，是邊傳邊播的媒體，是多媒體的一種。邊傳邊播是指媒體提供商在網絡上傳輸媒體的“同時”，用戶一邊不斷地接收并觀看或收聽被傳輸的媒體。“流”媒體的“流”指的是這種媒體的傳輸方式（流的方式），而并不是指媒體本身。”
（摘自：百度詞條）
我總跟身邊朋友說，如果你想吃互聯網這碗飯，并且想吃得好吃得長久，心中就必須有大愛。什么叫大愛？讓大多數人愛！不一定特別高尚，但是要特別合情合理。因為互聯網是面向全人類的，你的技術應該以全人類為前提，滿足大多數人的需求；你的解決方案必須能解決大多數網民的問題。如果你只能解決一小部分商人的問題，幫助小部分人去坑大多數人，那你就只能叫網絡商務服務公司，不能叫互聯網公司。
放眼望去，國外有google、facebook，國內有大馬小馬，為什么人家能掌握大數據？因為人家有大愛，人家滿足了大多數人類對知識、對賺錢、對溝通的剛需。
Real的CEO+公司創始人Rob Glaser是一個怪咖。江湖傳言，他最初創辦公司的目的是：為了在線看毛片兒。不得不說，這確實是大多數人類剛需。但是，他的好友，為人正派保守的Bill Gates認為他是不著調、野路子，倆人從此分道揚鑣各奔東西。
如今的直播鋪天蓋地，大家的焦點基本都在那些嘩眾取寵的內容上，我極少聽到有人關注后面的事。我相信在這個無知無所謂的年代，也極少會有人愿意主動去了解，其實從上世紀末開始，就有一大批外國工程師在為幾秒的直播時間差而努力奮斗。
“同步”，是我在Real聽到最多的一個詞。那個時候，接近真正的live哪怕只提前了一秒的技術突破，都足夠讓我們雀躍歡呼。
除了直播，Real還將自己的流媒體技術應用在更多領域中，比如影音點播（Video on demand）、多人在線游戲、遠程教育等。
因此，作為一家互聯網媒體平臺，類似Real這樣的公司，就是在建立一種標準的模式，即：用自己的核心技術為內容供應商提供強大的用戶體驗平臺，同時也解決了大多數用戶對娛樂、游戲、教育等方面的需求。盈利模式也很簡單：1、向B方（content provider）收取租用費；2、向用戶收錢。從收入結構來看，1的比例遠遠大于2，因此，廣告可做可不做（要看愿意付費的用戶有多少）。
前幾天，終于有人問我的夢想了，我特別高興。因為過去在我沒生病、還上班那會兒，他們都問我在哪兒高就、每年賺多少錢。
夢想，是個好詞。雖然她只在人窮的時候才會生長，但總還是聊勝于無。
我略帶激動地告訴這位朋友：經過反復思考深思熟慮，我發現，我的夢想，是做一家互聯網媒體公司。
然后ta說：就是在網上寫東西扯淡，吸引用戶，然后幫別人賣東西賺錢唄～
我盯住ta幾秒，沒說話，只給了ta一個謎之微笑。
我很理解ta。一個長期生活在桌子底下的人，看到的肯定都是別人的褲襠。但對我而言，夢想很珍貴。我沒法把我的夢想畫成生殖器的模樣給ta看，而唯一的意義就是為了讓ta懂。
我當然也不會責怪我這位朋友，因為像ta這樣的人還是挺多的。主要原因不是因為他們喜歡活在桌子底下，而是因為外面的世界他們壓根兒不知道。
大多數人總愛誤解媒體，認為媒體就應該靠內容吃飯，然后靠流量賣廣告。我認為這個說法不能說絕對的錯，但很狹隘。
所謂內容，如果就是不負責任地制造海量低價值的碎片信息破壞網絡生態，如果就是挖空心思去博眼球搶流量，最終以數據變現為目的賣廣告盈利，那這樣的內容，就是網絡垃圾，如同我們生活中的垃圾一樣，不僅發臭，還影響市容。那這樣靠制造垃圾盈利的媒體，也注定被人唾棄，被人遺忘。即使在一段時間內它賺了些錢，最終還是會敗光。
從做事態度來說，人不能總是活在襠下。
從做事效率來說，賣廣告這種街邊隨便拉一傻子都知道的business model，還用你來想嗎？當所有人都在賣廣告，這個錢會好賺嗎？
關于Media
Media這個詞，本意是介質。所謂介質，就是存在于至少兩種事物之間，擔當聯結作用。而被聯結的，這一頭是人，那一頭是價值。
對于媒體公司來說：人，你無法創造，因為有沒有你的公司，人都在那兒。
價值，也不一定是你創造的，開個菜市場還非得自己種菜嗎？這世界有的是創造價值的公司。雖然對于傳統媒體來說，CP Ownership（內容提供者為媒體所有）的模式很常見，但對于互聯網媒體來說，這種Ownership早已被打破。
媒體公司創造的是：聯結方式
任何匯聚人的平臺，無論產出內容還是產出服務，只要你可以有效聯結，都可以叫做媒體。
比如說：新聞媒體在聯結人和事件時，用的是媒體的情懷、記者的節操、發達的硬件和優質的生產渠道網絡，解決了“快”和“真實”的問題；Google用不斷突破的技術和職業精神，解決了“公平公正公開”地聯結人和信息的問題；馬云用他的企業家情懷、商業信用解決方案和商業服務，聯結了上億的買家和賣家。Real用它的排他的技術，聯結了產生高價值的CP和需要高價值內容的用戶。等等……
因此，在你創建一家媒體公司之前，必須搞清楚三件事：
1、你用什么去聯結？
內容？技術？……？你的武器是什么？（決定了成本、競爭力和發展性）
2、你能解決什么問題？
解決無法聯結價值提供者和價值需求方的問題？（排他的）
解決聯結效率和效果的問題？（有競爭的）
3、你如何通過這種聯結方式賺錢？
你的生意金線（golden line）是什么？它是不是足夠簡單直接、合理、長效？
成功找到以上三個問題的答案，你就能確定作為媒體你的體質、體量和體制，也就成功地找到了做一家互聯網媒體的三把金鑰匙。
（完）
實在抱歉，文章收尾有點急，不是沒得寫，而是不能寫了。因為如果再寫下去，以后我就沒得混了～所以，如果你是這方面的同好，愿意與我更深入討論如何做好一家互聯網媒體公司，甚至愿意成為我的合伙人，歡迎私下聯系我。
周末快樂，少想工作～
一字一元（ID：one_word_one_gem）
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