關(guān)于那篇10W+的《沒事別想不開去創(chuàng)業(yè)公司》，我想噴幾句
來源：三節(jié)課（微信號(hào)：sanjieke）
作者：黃有璨
本文已獲得授權(quán)，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)聯(lián)系原出處！
周末兩天，有篇叫做《沒事別想不開去創(chuàng)業(yè)公司》的文章在朋友圈刷屏了。
然而，請(qǐng)恕我直言，這篇10W+文章被瘋轉(zhuǎn)的背后，所折射出來的很多現(xiàn)象和價(jià)值觀，我實(shí)在忍不住想噴幾句。
在此要先明確一個(gè)背景——
這篇文章的寫作出發(fā)點(diǎn)或許是想要給予一些想要去創(chuàng)業(yè)公司或想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人一些善意的提醒，但實(shí)際的結(jié)果來看，它起到的作用卻恰恰相反——它可能反而成為了一大群不靠譜創(chuàng)業(yè)者們用于自我安慰的一劑沒有任何指導(dǎo)意義的心靈毒藥。
所以我要噴的，可能不一定是作者本人的寫作初衷，而更多的是這種現(xiàn)象和其背后的價(jià)值觀，這個(gè)要先講清楚。更多具體的，您不妨往下看。
關(guān)于這篇《沒事別想不開去創(chuàng)業(yè)公司》的一些比較抓眼球的核心觀點(diǎn)，我提煉了一下，主要是這么幾點(diǎn)——
1.不能All in的不要來創(chuàng)業(yè)公司。
2.玻璃心的不要來創(chuàng)業(yè)公司。這個(gè)部分的一些具體解讀是這樣的：
3.沒有快速成長能力的不要來創(chuàng)業(yè)公司。
實(shí)話講，上面這些核心的觀點(diǎn)和表達(dá)，都是特別容易擊中創(chuàng)業(yè)者軟肋的。就我的觀察來說，確實(shí)在朋友圈中轉(zhuǎn)發(fā)這篇文章的也多以創(chuàng)業(yè)者為主。
然而，這也是我不太喜歡這篇文章的核心原因：它看起來實(shí)在太容易淪為創(chuàng)業(yè)者們自我感動(dòng)的工具，繼而讓大家忽略了背后更加值得自我反思的問題。
我相信有很多創(chuàng)業(yè)者們在看完后都是一種特別心有戚戚的狀態(tài)——尼瑪！這說的就是老子的狀態(tài)啊！為毛老子的員工就不能多理解我一點(diǎn)??？為毛他們就不能有點(diǎn)兒“All in，耐操，快速成長”的意識(shí)??？！
然而，如果我們剝離掉“創(chuàng)業(yè)者”們的感受，來更客觀更認(rèn)真的思考一下呢？能All in，耐操，快速成長，站在創(chuàng)業(yè)公司的立場上，這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都好對(duì)好理想啊。然而一大堆創(chuàng)業(yè)公司仍然招不到這樣的人，為啥呢？
你可以試著回想一下你身邊，假如真有這種“既能All in，又耐操，還能快速成長”的人，他還會(huì)出現(xiàn)在招聘市場嗎？他還不被搶瘋了去？
與此同時(shí)，這樣的人，往往也會(huì)看重：
老板有沒有個(gè)人魅力；
老板對(duì)于相關(guān)領(lǐng)域和行業(yè)是否有深度、專業(yè)的理解和足夠的資源；
合作的團(tuán)隊(duì)整體靠譜不靠譜；
做的事情有沒有價(jià)值，性感不性感；
自己是否可以在其中得到足夠的成長空間；
哪怕項(xiàng)目掛了，自己是不是也可以在其中收獲足夠的價(jià)值；
給的錢起碼不能低，除非你人格魅力真的爆棚。
那么，人家的這么多期望，你要是個(gè)創(chuàng)業(yè)公司小老板的話，你覺得你自己又滿足了幾點(diǎn)？你有認(rèn)真總結(jié)反思過自己為啥招不到這樣的人嗎？
再者，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說，“All in，耐操，能快速成長”，要是真的拿這樣幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去要求一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的員工，有幾家公司能招到合適的人？
坦白說，這樣幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)為已經(jīng)是接近于對(duì)合伙人的要求了。放在這里，幾乎等同于是鼓勵(lì)企業(yè)用合伙人的標(biāo)準(zhǔn)去要求員工，這個(gè)價(jià)值導(dǎo)向我覺得多少有點(diǎn)問題吧？
或者說，既然想要讓員工以合伙人般的熱情投入到工作中，那小老板們是不是也得更多思考一下，到底你們身上的哪些東西值得人家為你這么付出？
我不太喜歡這篇文章的第二個(gè)原因，是我發(fā)現(xiàn)以這篇文章的通篇表達(dá)，它實(shí)在太容易淪為N多小老板們教育和強(qiáng)奸自己員工思想的工具。但最終卻很可能無助于真正解決問題。
客觀一點(diǎn)講，文章中的這些話，如果配上一個(gè)某位創(chuàng)業(yè)者苦逼且觸動(dòng)人心、屌絲逆襲的真實(shí)創(chuàng)業(yè)故事，立足于某些自己已有的成功來分享一些創(chuàng)業(yè)路途上的心路歷程，把它看作是對(duì)一些創(chuàng)業(yè)者們的表達(dá)，呼吁大家創(chuàng)業(yè)之前一定要做好準(zhǔn)備不要隨便心血來潮就去創(chuàng)業(yè)之類的，我覺得可能還挺好的。
但，不幸的是，這些文字和表達(dá)被放到了一個(gè)《沒事別想不開去創(chuàng)業(yè)公司》這樣的標(biāo)題下，又不幸迎合了很多創(chuàng)業(yè)公司小老板們希望員工更努力更拼命的立場（也許是湊巧），于是它就成為了一碗給予諸多創(chuàng)業(yè)者們的粗暴雞湯而已，并且，這碗雞湯可能還沒什么長期療效。
具體來講這篇文章廣泛得到轉(zhuǎn)發(fā)和傳播的背后，很可能是因?yàn)樗鼏酒鹆藙?chuàng)業(yè)者們“老子這么牛逼，老子這么辛苦，為毛老子就招不到合適的人”的深深共鳴，也更可能無非是讓無數(shù)靠譜和不靠譜的創(chuàng)業(yè)者們有了一個(gè)借由轉(zhuǎn)發(fā)而暗示無數(shù)自己的員工們“你們還要更辛苦，還要更賣命，還要更理解老子一點(diǎn)”的機(jī)會(huì)而已。
說不好聽點(diǎn)兒，這是一種自我麻痹。
這樣的內(nèi)容，往差了講，除了刺激一下創(chuàng)業(yè)小老板們的G點(diǎn)，博上一把轉(zhuǎn)發(fā)吸一把眼球，其實(shí)對(duì)于創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者們可能并沒有什么價(jià)值，既不能指導(dǎo)他們解決問題，也無法指導(dǎo)他們進(jìn)行更多有價(jià)值的思考。
比如說，你要是個(gè)創(chuàng)業(yè)者，今天義憤填膺地看完了這篇文章，一把鼻涕一把淚的剛剛轉(zhuǎn)發(fā)了朋友圈，然而明天起來你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己還是活該招不到人。
并且，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們今天剛剛義憤填膺一把鼻涕一把淚地轉(zhuǎn)發(fā)過朋友圈后，明天突然遇到一個(gè)既不能All in，也沒那么堅(jiān)強(qiáng)，可能成長空間也有限，但卻立馬能給一家公司帶來實(shí)實(shí)在在的短期回報(bào)的人，他們當(dāng)中的一部分人可能立馬又會(huì)眼冒紅光開始爭先恐后地去忽悠人家入伙的時(shí)候，這個(gè)事兒會(huì)顯得更加別扭和諷刺。
相比起來一味的雞湯和自我感動(dòng)，我更喜歡的方式，是多給點(diǎn)誠懇、有價(jià)值的建議和思考方向，至少你可以讓大家看過之后真的能夠多少有些產(chǎn)出、思考和行動(dòng)。
最不濟(jì)，哪怕真的要給雞湯，也最好能夠結(jié)合一些真實(shí)的經(jīng)歷和故事，因?yàn)槟菢拥碾u湯至少更有力度，也更可能帶來一些不同的啟發(fā)。
所以，如果真的要關(guān)于“創(chuàng)業(yè)公司的招人和管理”這個(gè)話題聊幾句的話，我可能會(huì)給出下面這樣的一些建議。
特別靠譜的創(chuàng)業(yè)者和特別靠譜的員工往往都是極度稀缺的，請(qǐng)注意辨認(rèn)。與此同時(shí)，特別靠譜的員工往往也會(huì)更青睞特別靠譜的創(chuàng)業(yè)者，二者天然可能是互相吸引的，所以如果你招不到靠譜的員工，也許可以首先反思一下：你自己是不是足夠靠譜足夠有吸引力？
國內(nèi)創(chuàng)業(yè)圈發(fā)展到這個(gè)階段，隨著資本市場的再度冰冷，很可能大眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代已經(jīng)過去了，事情將越來越回歸到“精英創(chuàng)業(yè)”的邏輯下。所以，如果不是對(duì)某個(gè)領(lǐng)域或行業(yè)有很深的了解，之前也沒啥資源積累，又不具備自己至少1-2項(xiàng)的核心能力的話，建議還是別考慮出來創(chuàng)業(yè)了。因?yàn)?，哪怕你具備了上面提到的這些要素，你的成功幾率也不會(huì)高于15%。
一般來講，對(duì)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，能找到一個(gè)在某項(xiàng)技能上相對(duì)專精，能夠帶來產(chǎn)出的員工，已經(jīng)很謝天謝地了。就別再整天做夢妄想著你能招到一群那種“能All in，耐操，成長速度飛快”的員工了，這個(gè)本身就是不靠譜的。
最后，身為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，與其整天發(fā)幾個(gè)朋友圈拐彎抹角的告訴你的員工們要All in，不要玻璃心啥啥啥的，我建議還不如多找人好好請(qǐng)教下如何做好團(tuán)隊(duì)的管理，和如何激發(fā)員工的動(dòng)力來得比較實(shí)在。哪怕是你只是找個(gè)機(jī)會(huì)誠懇地跟團(tuán)隊(duì)聊一聊，看看大家到底都在乎些什么，以及你又在多大程度上滿足了他們，可能都會(huì)來得更實(shí)在一點(diǎn)。
除此以外，假如你真的自認(rèn)是個(gè)靠譜的員工，我倒覺得那篇文章說的“別隨便去創(chuàng)業(yè)公司”是對(duì)的。如果你真的要去，也請(qǐng)至少思考清楚這樣幾個(gè)問題——
1.這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的老板對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)有多了解？
2.這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的老板是否至少具備1-2項(xiàng)自己的核心能力？
3.你能否確保，哪怕這個(gè)項(xiàng)目最后掛掉了（基本上這有很大的幾率會(huì)發(fā)生），你也能夠從這段經(jīng)歷中收獲足夠多的價(jià)值。
在以上問題的答案都是積極的前提下你再選擇去加入一家創(chuàng)業(yè)公司，你的狀態(tài)也許會(huì)更好一點(diǎn)。
當(dāng)然了，如果是那種本身就很難找到工作，可能完全沒有“擇業(yè)”的余地和主動(dòng)權(quán)的小朋友，可能不太適用于如上場景。
大概想說的就這么些了，我感覺我已經(jīng)很克制了，要是確實(shí)有部分地方太過于尖銳傷害到了一部分人的話，您多忍忍。要是實(shí)在忍不了，取關(guān)也是歡迎的。
注：本文作者長期混跡于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，且本身就是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)歷過各類靠譜不靠譜的創(chuàng)業(yè)公司。特此聲明。
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