疫情之下，全球品牌是如何創意抗“疫”的？
原標題：疫情之下，品牌、用戶和場景營銷的那些事兒
聯合國秘書長說「我們處于前所未有的情況，正常規則不再適用。在這種不尋常的時刻，我們不能訴諸于常規工具。應對措施的創造力必須與危機的獨特性質相匹配，應對措施的規模必須與危機的規模相適應」。
疫情之下，創意的力量得以彰顯，全球創意人被集結在一起，并肩而戰。用各自的視角去號召民眾正確的保護自己，傳遞應有的善意，對生活保持期待。
面臨同樣的考題，有些創意不謀而合，有些創意洞察細膩直抵人心。品牌的創意，雖包裹著商業內核，卻一樣離不開對人們精神的慰籍，在平和時給予警醒，在困難時帶來暖意。
身處在這場危機中的人們，多年之后又會如何講述這個人間故事？品牌又會如何描述自己參與的這場「抗疫」之戰？
總結疫情期間品牌營銷的案例很多，之前細數過國內品牌在應對這次疫情下的表現——《疫情之下，品牌的當打之年》。這次重點去看海外營銷案例，發現洞察思路跟國內一致，均從場景切入，從家庭和平凡人身上尋找共鳴，對容易觸發大眾情緒的品牌信息更加謹慎，以及大量用戶UGC內容的使用趨同。
擔負起社會責任，疫情初期呼吁民眾#stay home#
得益于新聞媒體的大規模、下沉式的宣傳，國內居民對居家隔離很早就有了認知。于是國內品牌鮮少在這個層面上進行創意操作。反觀國外，品牌協同政府擔任起了對民眾的宣導職責。從logo、視覺平面和視頻內容上，都各有特色的發聲。
強調品牌價值，溫情寬慰人心
東風日產和Facebook在疫情下選擇了溫情路線，迅速切換的鏡頭中掃過一個個空蕩蕩的街道，寂靜的街頭，落寞的孤影。能夠戰勝現實的不安，永遠是對未來的期待和人們臉上流露出的真誠笑容。疫情總會過去，我們終會相逢。
逆向操作，【訓誡式】說教
據說來源于學生創意的Netflix視頻中，通過線上線下聯動的方式告誡人們疫情期間老老實實在家待著，否則就會被隨處可見的戶外廣告劇透。讓疫情下緊張的情緒，得以緩解。
沒有大制作，logo也能傳遞愛
以麥當勞和可口可樂為首的一眾品牌，從logo開始現身說法，金拱門的M變成了N，可口可樂的戶外廣告每個字母都保持距離，著名的P站也把自己的名字改成了Stayhomehub。
場景營銷，用戶UGC內容的興起
疫情中期，隨著政府的指導和對疫情認知的加深，宅家成為人們主要或者唯一的生活場景。品牌抓住這一時期的營銷場景，思考產品可以提供的價值，進行場景營銷。
產品和場景的服務升級
隨著餐廳的關門，自我隔離，運動和做飯成為人們主要的活動。在這個情況下，漢堡王索性在Twitter上放出了自己招牌皇堡的食材，讓大家可以自己動手DIY，即便無法吃到漢堡王，也不要忘記他的味道。另外漢堡王還提供了疫情期間的送餐服務，致敬了每一位在家隔離的平凡人。
重新審視家庭
如果不是這次強制按下暫停鍵，你又有多久沒有好好的感受家的氣息。宜家以家的視角去呼喚這個陪你經歷人生的家，是時候花些時間去感受每一個家具，去對待每一個家庭成員，去重新規劃一個家。而宜家在另一個營銷活動中，為用戶提供了迷宮數獨等居家小游戲，貼心的幫大家度過自我隔離的時光。
Jeep則用家里不同的產品，組成自己標志性的外觀，曾經跨過山和大海，現在在家「探險」精神依然不改。
真實才能感動人，用戶UGC內容的使用。Nike針對全球疫情發起「哪兒擋得了我們」（You can't stop us）的Campaign活動，國內和海外都采用用戶真實的UGC，剪輯出疫情期間大家宅家的運動。
對那些在客廳里「戰斗」、在廚房里「戰斗」、在臥室里「戰斗」、在地下室里「戰斗」的人們來說，這次雖然不能一起同場作戰，雖然不能為觀眾而戰，但我們為全球78億人而戰，這次我們為世界而戰。熟悉的畫面，就是你我的日常，每一個人都在這場戰斗當中，每一個人都在為其他人奉獻。
同時，Nike也在社交媒體端，發起「Nike居家杯」挑戰賽，由C羅發起，傳遞打卡挑戰賽。
國內版
海外版
對平凡人的關注，向疫情中勇敢的逆行騎士致敬
活動停擺、賽事停擺，當所有人居家隔離的時候，有那么一群逆行者，肩負起這個社會運轉的秩序。
他們是勇士一般的醫生，他們是巨人一樣高大的治安人員，他們是勇敢的快遞人員，他們是天使一般的警察。百威啤酒跟體育場景捆綁在一起，用雙關語以MLB、NBA、NFL等球隊名字去代表疫情下逆行的工作人員，Home Team代表著主場，用體育精神代表平凡人的犧牲，當所有的體育賽事都停擺的時候，也是我們每一個人的主場。
Google和百度都在公益視頻上使用了搜索框的方式，Google通過后臺搜索大數據表達人們對醫護人員的感謝，感謝他們對人們健康生命的付出。
關于情緒和文字
每一個時刻，品牌都沒有放棄跟消費者的溝通。也正是因為每一個時刻，品牌都站在消費者身后，才能讓品牌持久的獲得消費者的回報。
疫情時期品牌的溝通，大情緒對應大品牌價值觀。當品牌進行情感向視頻傳播的時候，最終是希望跟人們產生情感的共鳴，這個層面最好跟主品牌價值觀進行綁定。
內容上，弱化品牌自身的貢獻，去表達對未來的期待，對平凡的記錄，對奉獻者的感謝。任何對消費者「炫耀」自身貢獻的品牌，往往只會引發大眾的抵觸情緒。
這個時候品牌做的再多，對大眾的影響也是小的。疫情之下，每一個人都是奉獻者，大眾做的再渺小，也是自身可以貢獻的全部。在個體心中，哪個份量更重，一目了然。
小行為帶動小情緒。品牌對于產品和服務的更新，比如漢堡王增加了配送服務，阿里發起了對邊遠地區的農戶扶持，簡單直接的用行動去傳遞。對消費者實實在在的需求，甚至小到無人照顧的動物，品牌直接的行動勝過千言萬語，不經意見觸動消費者的情緒。疫情之下，謠言泛濫，慌亂的輿論環境中，不渲染、不打擾、不加重負面情緒，是品牌最大的善良。
關于文字和熱點，疫情期間，明星互動少了，廣告不能拍了，節目錄制停擺了，當營銷不能用明星、不能拍吸睛的廣告、不能蹭流量時，回歸到初心，文案的美感得以彰顯。
從貼在防疫物資上的詩句開始，日本HSK事務局在馳援武漢的物資上，寫著「山川異域，風月同天」，在捐贈大連的防疫物資上引用了王昌齡的詩句「青山一道同云雨，明月何曾是良鄉」，引發網友熱議。
簡短的文字，共情的表達，雖無法見面，依舊相互牽掛。
國內捐贈國外的物資上，也引用了當地的諺語或詩句去傳遞疫情當下，表達我們一起共克時艱的決心。海外品牌案例中，擅長用文字去表達大眾情緒。中國含蓄內斂，雖具有深厚的文字功底，但這幾年高速的發展，注意力的稀缺，條漫的興起，低幼網文的誕生，都對文字表述形成了沖擊，但疫情讓文案被重新重視起來。
不能沖鋒陷陣的日子里，說的話，唱的歌，撥動的琴弦，揮舞的鼓槌，都進化成和猛獸暗自決斗的武器。
——《歌手》
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作者公眾號：娛樂有營銷（ID：yuleyouyingxiao）
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