疫情過后，有多少人會失業？
來源：運營研究社
自從開工之后，朋友圈就很精彩：
開始上班的羨慕在家辦公的
在家辦公的羨慕還沒開工的
下周復工的羨慕不用工作的
待就業的羨慕有工作的
……
還有很多網友調侃起了自己的職業規劃和目標：
2020 第一季度職業規劃變成了“要飯”。
2020 年計劃從“學英語、找對象、保護好發際線”等雄心壯志變成了簡單“活著”。
這段時間，還有非常多“疫情會對經濟造成翻天覆地的變化”、“企業無法生存，為了節約成本，必然會淘汰員工”等言論。 疫情后的失業問題，變成了大家繞不開的擔憂。 但是真的會有那么多人在疫情之后失業嗎？失業會危及到你我身上嗎？我們將從宏觀、中觀、微觀、個體帶來全面的解析。
一、疫情會帶來哪些就業沖擊？
專業人士會這樣講疫情對宏觀經濟的影響：
需求和生產驟降，投資、消費、出口均受明顯沖擊，短期失業上升和物價上漲。
其實簡單說就一句話：給經濟帶來負面影響。畢竟大家門都不出了，不能旅游、不能外出聚餐、不能看電影…… 我所在的縣城，春節前第一個像樣的大商場剛開業，6 樓有密室逃脫和游戲廳，7 樓還有電影院，結果開業沒幾天，大家就因為疫情“過而不敢入了”，里面新開的商鋪不知道能不能撐下去。
如果從數據來看中觀，就更加“觸目驚心”了。尤其是酒店餐飲、文化旅游、影視娛樂等幾個受影響比較大的行業。
1、酒店餐飲
春節本身是餐飲旺季，2019 年春節期間（除夕至初六），全國零售和餐飲企業實現銷售額約 10050 億元。 但是今年，除了星巴克、麥當勞等少數餐廳，基本上堂食的餐飲企業都暫停營業了。 比如海底撈原定于 1 月 26 日至 1 月 31 日，所有內地門店暫停營業，后又宣布延長暫停營業時間。有人根據財報算了一把，海底撈員工成本是 8.36 億元/月，以海底撈預計不足 30 億的現金儲備，不算原材料成本只能撐 3 個月。
西貝餐飲董事長@賈國龍 接受采訪稱，預計春節前后一個月時間將損失營收 7-8 億元。兩萬員工的工資一個月支出就在 1.5 億左右，西貝賬上的現金撐不過 3 個月。
外婆家餐飲集團創始人@吳國平 也表示：“天一亮就要支付250萬元。但防疫仍是第一位，要保證員工安全和基本生活。”
當然，外賣業務比例較大的餐飲企業受到的影響相對較小，比如百勝中國的外賣收入占比約 20%。 但即使算上外賣業務，餐飲行業的春節期間收入也至少腰斬。
2、文化旅游
2019 年春節假期，全國旅游接待總人數 4.15 億人次，實現旅游收入 5139 億元。 而今年春節，全國主要景區、文化娛樂場所都已經暫停營業。比如平時人擠人的上海迪士尼，從 1 月 25 日就開始閉園。
部分暫停營業旅游業務 資料來源：中金公司研究部
另外，全國旅行社也都已經暫停服務，攜程、馬蜂窩、飛豬、同程、美團等在線旅游平臺，更是早早發布了退改保障計劃，酒店退房、門票退票都可以免費。
與旅游相關的還有交通出行。 根據中金公司，2020 年 1 月 24 日至 30 日，全國鐵路客運量比 2019 年春節同期下降 61.5%，公路、民航旅客同比分別下跌 64.6% 和 48%。 基本上除了必要的交通，旅游市場在春節期間處于停滯狀態。 3）影視娛樂 2019 年，春節檔票房為 58.59 億。2020 年，原定 2 月 14 日上映的 15 部電影集體撤檔，而且萬達、金逸等全國影院也都已暫停營業。
淘票票無熱映電影，萬達沒有場次 對于影片市場來說，同一個檔期能容納的票房是有限的，再加上春節檔本身是觀影高峰期，所以相比于餐飲和旅游行業在疫情后存在的用戶集中消費‘‘報復性’’增長，疫情對 2020 年的全國整體票房是實打實的影響到了。 另外，劇組目前也都已經暫停拍攝，這意味著后期影視劇作品的供給可能會不足，從而進一步影響行業收入。
大致計算以上這 3 個行業的春節收入損失，就超過了 1 萬億。當然，如果從全年 GDP 的占比來看，對標 2019 年全年預計 100 萬億，損失占比約 1%，相對數字似乎并不高。 但是這還不包括其他行業，比如線下教育、KTV、網吧、健身房……可以說，只要是有線下業務的，都會在本次疫情中收到影響。 甚至像我們運營社這樣非常“互聯網”的公司，因為有線下活動、周邊售賣（快遞因素）等業務，也會受到影響。
二、疫情之下，你的公司會活不下去嗎？
從行業中觀層面分析，疫情后確實有不少人會失業。 不過，如果我們把視覺調至微觀，聚焦到企業，你會發現每個企業都是有自我修復和調節能力，有自己的“免疫”系統，能夠回到健康狀態。
很多企業平時會投入到增長率高、增長潛力大，但目前市場占比和收入較低的業務。這些探索性業務在疫情下則就會被暫緩叫停；對于那些明顯只投入、卻無產出的業務，以及那些不被疫情政策認可的業務，則是直接關停。
暫緩和關停不代表就得裁員。 一家企業在遇到經營困難時，本身就會應激地做出業務聚焦，集中人力在有產出的事。 我們拿受疫情影響較為嚴重的西貝莜面為例，年收入 50 億+，堂食業務占到 80% 以上。雖然肺炎下不讓開門接客，但是它的 2 萬多員工，仍然有極大的概率都可以被‘’外賣業務‘‘所消化。
據公開媒體報道，我們把 2018 年西貝主要經營數據做了下面這張估算表。
2018 年，西貝總收入 56 億，其中堂食收入 48 億，外賣收入 8 億。外賣貢獻 1100 萬訂單數、14% 收入、18% 流量，可見仍舊有非常大的市場，以及人員安置空間。 另外，對于餐飲行業來說，外賣業務意味著更高的單店營業利潤。 由于西貝不是上市公司，我們沒法看到更細的經營數據。 我們換個例子，來看看星巴克的外賣數據，下表是長江證券研究所的研究成果：
這張表的核心觀點是，只要星巴克單店外賣業務收入占比做到 15%，單店營業利潤就會從 0%，提升到 48.9%。 把這個觀點換到西貝和餐飲行業身上，雖然堂食收入驟減，高利潤熟食外賣業務是可以幫助它們渡過難關的。
裁員與否，主要看企業對未來的信心。 在免疫調節能力上，企業像是個體，但是在做決策時，它們不被當下恐慌情緒左右，擁有更高的智慧，更看自己對未來的信心。 企業家和老板們的信心，才是真正的關乎你我的職業。有學術研究發現，企業家的信心對經濟和就業、投資、產業有顯著影響。
當下影響企業的信心，除了對業務方向的及時調整，主要有 4 個方面。
第一，是現金流和信貸額度。 當賬上現金里足夠支撐未來 6 月，信貸額度上足夠支撐 6 個月，企業在物質上的信心基本有保障。
第二，是資本對市場未來的判斷。 境內外市場以及對新型肺炎疫情有所反應，在為數不多的有漲幅股票中，有一支股票是來自疫情打擊非常嚴重的餐飲行業——海底撈。
雖然海底撈大陸門店也都暫時停業，但是投資者依舊看好疫情后餐飲市場，以及海底撈是大家再次齊聚街頭時最想去的地方之一。 只要企業的業務沒問題，是有價值的，那么即使短期內沒錢，也會有資本愿意“貼錢”。
第三，是政府推出補貼政策。 企業在每個員工身上花的錢是員工工資的 1.5-1.7 倍，多出來的錢，絕大部分繳納了社保、公積金、場地費，疫情下政府若有相關政策出臺，企業信心將會倍增。 目前國家相關部門已經出臺多項保障企業貸款、減輕企業社保繳納壓力等措施，相信之后還會有更多。
第四，是最直接的疫情防控。 全國確診數、疑似病例、治愈人數、死亡人數，除了看絕對值，也要看趨勢。2 月 1 日全國疫情治愈人數趕超死亡人數，2 月 8 日是獲取防控信心的重要時間點。
向最好的結局去努力，但以最壞的可能去準備。 在《西貝賈國龍：疫情致2萬多員工待業 貸款發工資也只能撐3月》文章中，我們不僅要看到疫情下的艱難，更要看西貝賈國龍在采訪結束時說的一句話：
我們盡最大努力先扛著，等扛不住的那一天再說。什么時候扛不住了？誰知道呢。
人的耐力有多大，企業的耐力到底有多大，過程中還會發生什么，這些變量太多了，別做那么精準的計算，現在先努力把眼下的事情做好就夠了。
這是中國企業們的信心和責任心。
三、結語
今天這篇文章，不是給大家帶來焦慮，而是希望大家能夠客觀認識就業環境。 面對進一步嚴峻的大環境，你其實無需恐慌，因為我們所在的企業是有自我調節能力的。 在這個過程中，我們保持適度緊張就好了，同那些睿智的人，先努力把眼下的事情做好就夠了。 萬一很不幸，你的公司在這個過程中沒有撐過去，也無需沮喪。
中國 8000 多萬中小企業，平均生命周期只有 2.9 年，企業倒閉本身就是市場經濟的一個環節。
萬一你暫時“被失業”了，往好的方向想，其實是提前把自己的問題暴露出來，那就趁機好好學習，補短板。 只要個體能力強，失業是不存在的！
參考文章：
王小釗，《靠外賣自救？不！西貝和海底撈還是要靠它！》
《中金：“新冠”疫情解讀合集》
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作者公眾號：運營研究社（ID:U_quan）
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