百事可樂(lè)成立了內(nèi)容工作室，這次比可口可樂(lè)玩更大
我們知道，可口可樂(lè)在2011年就對(duì)其內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行了改革，并制作了戰(zhàn)略藍(lán)圖“可口可樂(lè)內(nèi)容2020”視頻，將營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略從“創(chuàng)意卓越”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容卓越”。這個(gè)視頻后來(lái)也被全世界各類(lèi)組織當(dāng)成內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)典范。
不過(guò)就在上個(gè)月，可口可樂(lè)的百年競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)，也發(fā)布了一條重磅消息：成立百事內(nèi)容創(chuàng)作工作室，還專(zhuān)門(mén)為工作室取了一個(gè)牛逼的名字——「創(chuàng)造者聯(lián)盟」。
來(lái)源：一品內(nèi)容官（ID：content-officer）
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「創(chuàng)造者聯(lián)盟」工作室實(shí)拍
這個(gè)工作室看起來(lái)也有點(diǎn)像紅牛在2007年，投資成立的「紅牛媒體工作室」，設(shè)立團(tuán)隊(duì)制作大量?jī)?nèi)容，并將內(nèi)容兌換為貨幣。
不過(guò)和可口可樂(lè)、紅牛有不同的是，百事的工作室除了要制作自家的品牌內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)之外，同時(shí)也會(huì)和影視制作工作室、在線出版商、及其他品牌贊助性?xún)?nèi)容的分銷(xiāo)發(fā)行渠道進(jìn)行相關(guān)合作。所有從這個(gè)工作室里產(chǎn)出的內(nèi)容其根本核心任務(wù)是娛樂(lè)大眾，而非販賣(mài)，至少是不直接兜售百事公司麾下的薯?xiàng)l、汽水、燕麥或是其他產(chǎn)品。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)向來(lái)被視為典型的燒錢(qián)大戶(hù)，而非聚財(cái)中心。百事公司預(yù)想通過(guò)用銷(xiāo)售大量非品牌贊助內(nèi)容，賺點(diǎn)錢(qián)來(lái)貼補(bǔ)那些為推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售而制作的廣告創(chuàng)意內(nèi)容。
百事可樂(lè)/Live for Now campaign
“對(duì)我來(lái)說(shuō)，終極夢(mèng)想是通過(guò)利用我們各個(gè)品牌自己本身巨大能量及品牌資產(chǎn)的杠桿作用來(lái)為它們各自的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作提供充足的資金。”這是百事公司飲料業(yè)務(wù)全球總裁 Jakeman與百事公司全球品牌發(fā)展資深副總裁Kristin Patrick在陪同《廣告時(shí)代》記者游覽工作室時(shí)所表達(dá)的愿景。
一邊玩著內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，一邊促進(jìn)企業(yè)內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)于巨頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)自給自足的想法絕對(duì)是野心勃勃且具備可執(zhí)行性的。一方面他們有可能拉攏優(yōu)秀的內(nèi)容制作人才加入，另一方面一旦企業(yè)有了專(zhuān)業(yè)化的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，總比做什么創(chuàng)意內(nèi)容都去找乙方要相對(duì)靈活些，費(fèi)用嘛就不用說(shuō)了。
目前百事的「創(chuàng)造者聯(lián)盟」一共有七位全職員工，其中包括了一位工程師、 幾位剪輯師以及制作人，目前他們計(jì)劃再招募一些編劇、美術(shù)指導(dǎo)、攝影師及其他實(shí)際會(huì)用到的人才。
不過(guò)作為甲方的內(nèi)容工作室，內(nèi)內(nèi)覺(jué)得，他們或許還缺一個(gè)「首席內(nèi)容官」的職位，來(lái)統(tǒng)籌內(nèi)容規(guī)劃與推廣發(fā)布。
那么你覺(jué)得你的公司需要這樣一個(gè)內(nèi)容工作室嗎？
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