致想掙百萬年薪的年輕人：其實，你老板是這樣想的…
溫馨提示：前言較長，想看正文的直接拉到紅字標題部分。
來源：于小戈（ID：yuxiaoge1014）
前幾天，由于我偷懶寫了篇職場經驗文《經驗 | 年薪 10w 和年薪 100w 的人，差在哪里？》，結果引發了一場關于10W與100W年薪的世紀大討論，哈哈哈哈，笑死我了！
“難道除了錢，我們就不能有點別的追求嗎？"
"100w年薪的人有價值，10w就沒有價值了嗎？"
"又見這種雞湯文，我認識很多工作狂，一身病。特別是女的，工作太努力的結果，就是病得不孕不育。"
"作者你是窮瘋了吧？一輩子沒富過，剛翻身吧？！"
"這是一篇站在成功者角度上寫的文章，做人何必那么累？工作又不是人生的所有。"
"你們老板都恨不得我們不結婚，不生孩子，父母雙亡，全心全力給你賣命 !"
"我老板要是敢發給我這個，我保證把他照片打印成16寸掛起來，每天燒香磕頭，祝他早日歸西。"
吃虧吃苦不怕挫折的雞湯喝幾口就好了，說成功之道的那些人不會把全部告訴你，人總想在別人面前帶著光輝的光環
一篇再中庸不過的職場經驗貼，不過因為標題取得現實直露了一些，一夜之間幾百萬閱讀，后臺幾千條評論。
慶幸的是70%是價值觀吻合的留言，剩下30%的偏激與憤慨，再一次認證以中國現在的社會環境，民主是一件多么不合時宜的事。
在《經驗 | 年薪10w和年薪100w的人，差在哪里？》文一開頭，我就特別標注了“僅以此貼獻給有事業心&Self-Driven的人”，結果依舊人潮洶涌，太多人走錯門，蝙蝠俠的粉絲跑來鋼鐵俠家門口撒潑。
其實，這篇文是分上下篇的，深夜回家路上，我趁大腦還沒宕機，在手機note里mark了提綱。
上篇，主講5大職場謊言。下篇，講講5大職場誤會。
之所以取標題10w VS 100w，不是標題黨，現實即如此，人生真相。
年少而居高位的人，和多年原地打轉的人，本來價值觀和職場心態就是非常不一樣的，眼界不同，注定了境遇之差。有人只看到家門口的三塊青磚，有人看得見八千里路云和月，選擇自然不同。
這就是我們常說的，選擇比勤奮更重要。選擇不同，是因為眼界和心態造就的。
我以前寫過好幾篇文，講過選擇的重要性。
提及過我身邊的一些同學、朋友的故事，大家年紀、起點、聰明程度、勤奮、價值觀都差不多的，可是他們的成就是我的幾何級數倍。
去年，我的初中同學剛把公司賣了9個億，他很沮喪，我挺理解他的不甘。今年他二次創業了。還有幾個朋友，身價也幾十億了，幾年前，大家還奮斗在同一條起跑線上。
我一直到去年才深度自省，我和這些兄弟們之間差在哪兒——就是因為我是瞻前顧后、患得患失，一度猶豫，糾結，忐忑，計較得失，害怕風險，在事業的黃金奮斗期，我選擇了求穩，說白了就是慫。
正因為錯過得太多，去年我才當機立斷的跳出Comfortable Zone了。
今天這篇（下）篇，我特別標明了是給“想掙年薪百萬的年輕人”看的，請所有想養心性、養身體、養孩子、養Everything、追求詩和遠方的同學們，不要再走錯門了。
在這里，這個野心得心安理得的小星球，不適合你。
其實,
年薪百萬不過是個戲諷，
僅以此文獻給
心懷理想、熱血前行的年輕人。
《致想掙百萬年薪的年輕人：其實你的老板是這樣想的》
誤會1：我做了那么多，我已經盡力了，為什么還是挨罵
老板os：你只是“做了”，并沒有“做到”
“老板叫我去邀請kol入駐平臺，一分預算也沒有，我都發了300多封邀請了，只有20幾個人回復我了，這能怪我嗎？我已經盡力了”
“呵呵，這個客戶我都磕了1個多月了，陪喝酒陪得都胃出血，我容易么我，憑什么不給我發全獎？”
原因很簡單，你只是盡力而為，并沒有使命必達。
職場是一個靠結果說話的地方，付出再多，創造不了價值，用力而不用心，再吭哧坑也是原地打轉。
面對一件高難度任務，盡力而為的人，會像箭一樣射了出去，吭哧吭哧一通猛干，回來告訴你，我盡全力了，但我們產品太差，對方沒預算云云。
出發之前，完全不預估做這件事的難點，不思考背后的驅動力，不分析采用什么策略去攻克。
而同樣，使命必達的人，會先用腦，再用力。
首先，問清楚任務的各項關鍵指標。這個任務背后的戰略背景是什么？為什么要做這件事？做成這件事是為了錢？名？標桿？權重？保哪個攻哪個？能夠提供的資源和權限。搞清楚對方想要什么？咱們有什么？如何能夠直線、曲線地解決對方需求，達成Win-Win？
有很多人在出去執行任務的時候，經不起問，一問三不知，連任務都沒有搞清楚，就沖出去做了，怎么可能有贏面呢？
還有一種比較高層次的困擾，就是A、B、C三個小組都歸屬同一個 Division。
結果A、B、C為了完成各自的Kpi，不惜互相爭搶資源，惡性競爭，混亂了市場，三個組都各自完成了業績，可這個Division整體利潤反而大幅下降了。
嚴重有悖于整體戰略的結果，是老板非常不想看到的局面。這種情況，即便你完成了自己的Kpi，也拿不到績效獎。
職場是殘酷的，殘酷帶來的公平非常吸引人。
競爭靠腦子，不靠肘子。一切沒有產出的努力，都是浪費資源。
別再說你盡力而為，老板要的是使命必達。
想“做到”的人，總是能找到方法。
想“做了”的人，總是能找到借口。
你想要去哪個世界，就推開哪扇門。
誤會2：明明是你說的！這不是我的責任，為什么要認
老板os：是誰的責任重要嗎？
我離開媒體之后，感受到互聯網圈和傳統行業最大的差別：沒有人會把責任推來推去。
在傳統媒體、外企、國企，其實都一樣，大多數人都有很重的打工者心態，恨不得每個人都牢牢地看著自己眼前的金飯碗，特別在乎權限、職責，沒有人會把公司當做自己的家，很少會有人愿意主動攬職責之外的事。
出現問題了，各部門推卸，踢皮球。老板追究你的責任，你很委屈，這明明是你自己說的，你怎么又賴在我頭上？大寫的委屈。
然而，在互聯網圈，有個特別特別優秀的氣象，就是沒有人會去追究，這句話到底是誰的錯，是誰的責任？每個人都很愛說，Anyway不重要，讓我們一起現在就解決它。
在老板心中，問題解決專家，才是值得肩負大任的人。至于這個問題是由他自己的工作失誤造成，還是部門的溝通誤解，不重要，重要的是，要有人主動高效地解決問題。
這些年來，我對團隊的要求是——不解釋，Fix it。
是誰錯了重要嗎？
重要的是解決問題。
誤會3：只要我忠誠聽話，能力差點沒關系
老板os：都是忠誠的傻貨，難道要我沖業績嗎？
愚忠保命這種職場觀念，已經落后了。當然，忠誠非常非常的重要，任時代如何發展，忠誠都永遠都重要。但是，指望著靠愚忠來保命，那你就太天真了。
職場，不是混江湖。不是能替主子擋刀，就能雞犬升天的。
出來工作，就是要為老板勢如破竹，排除萬難的。老板批評你這個那個做得不好，可別嬉著撒嬌說：可是我忠誠嘛難道你想讓老板出去打江山，你在家守江山嗎？醒醒吧。
忠是底線，不是競爭力，能跑多遠跑多快，終究還是得靠大聰明+價值觀+行動力
誤會4：人際關系太復雜了，趕緊換個地方
老板os：閑出來的病
小的時候，常常為一些辦公室雞雞狗狗的破事分心，什么誰喜歡誰，誰跟誰不對付，誰給我穿小鞋，誰是在暗示什么......都是閑出來的。
越是節奏慢、效率低、衙門似的公司，人情泡沫越多。沒多少工作量，于是人和人發酵出一堆泡沫，生生造出許多虛無的工作量。說到底還是閑的。真的上了戰場，槍林彈雨里趴地下，你試試還有沒有心情想這些破事兒，分分鐘能活下來已是大幸。
心大是非少
心小是非多
為什么創業公司對熱血青年們，有很大的魅力，最大的吸引力不是錢、福利什么的，還是理想和簡單。不要妄想去一個沒有政治斗爭的地方工作，任何體系龐雜的大公司或多或少都有人際泡沫。
你找不到一個真空的世界工作，萬萬不要陷入以針尖對麥芒的人情體系中，濕手沾上干面粉，甩都甩不掉。
把時間投資在更重要的事情上，磨練更有價值的本領。
把玻璃心磨成金剛鉆，萬箭穿心花見過，片葉不沾身。
誤會5：憑什么從來不管Andy，事事針對我？
老板os：你倆一樣嗎？
其實，職場上幾乎所有的煩惱，都可以用一句u deserve it 來回敬。你值得擁有，你活該受著。
人心最怕比較二字，比較帶來的巨大不平衡感，主要來自于——看起來和你差不多的人，卻瘦到了天壤之別的待遇。人和一開始就比自己強很多的人，反而相敬如賓得很。
朋友圈里，見過有人感慨自己的同學已經當上了市長，自己要加油努力了。有人感慨說當初誰誰誰來求上個內頁都看不上，如今上封面都約不到。對照自己十年如一日的“安穩”，真不知道如此沖天的不甘，該如何代謝。
呵呵，其實，你們從一開始就不一樣。只不過，恰好在那一天遇到了彼此，而已。
大家都是小助理，要1給1的助理，和要1給5的助理，能一樣嗎？能成事兒的，和成不了事兒的，從小就看得出。
別以為大家拿著差不多的月薪，你和別人的價值就差不多。老鷹小的時候還會去雞窩里實習呢，仍然注定會一飛沖天。可老雞總是會誤會，逢人就說：“看那只雞，現在牛逼了，當年給我當過助理呢。”
So？
世上哪有“同人不同命”，一開始就“不同人”好么，只不過人家忙著練內功，甘愿受著同人的誤解，懶得解釋。
10w VS 100w 系列到此完結。
人的好運、好命，大多來自于“信”。
你信30+、40+、50+，照樣可以貌美如花、恩愛如初、理想轟轟烈烈照進現實，你就有可能實現。
還沒開始呢，就設定了女人結婚生子，勢必精力分散事業荒廢，那你也沒有什么最好的結局可奔頭了，自己親手給自己關上了那扇門。
職場也一樣，還沒有去做，就設想了千難萬阻，給自己洗腦說老板都是吸血鬼，體制龐冗消磨，那么你連這1%的可能也沒有了。
你愿為這1%的人生，放手一搏，還是一開始，就甘愿跳進99%的奔流，都是你的選擇。
既然是自己選的，那就誰也別怨誰。
轉載請在文章開頭和結尾顯眼處標注：作者、出處和鏈接。不按規范轉載侵權必究。
未經授權嚴禁轉載，授權事宜請聯系作者本人，侵權必究。
本文禁止轉載，侵權必究。
授權事宜請至數英微信公眾號(ID: digitaling) 后臺授權，侵權必究。
評論
評論
推薦評論
全部評論（1條）