前 言

在營銷4.0時代，從社群打造到數字傳播，互聯網無疑成了各大品牌發力的主要戰場。所有的傳播變成了可計算的，用戶的每一步在品牌的監測之下，消費者的需求也能夠通過大數據預測出來，我們的傳播越來越精準和有力。但是，很多品牌在技術之路上越走越遠，卻忘記了品牌的初心，缺乏有效的情感溝通。

為品牌注入愛，已經成為諸多品牌的當務之急。品牌如果無法在營銷4.0時代，制定攻心戰略和可執行的策略，必將被消費者拋棄和遺忘。那么，你的品牌到底是否缺愛？缺愛有哪些表現形式？如何彌補品牌“愛的能量”？

普勒君把這么些年來珍藏的好酒好菜準備全部給你端上來了。

案 例

1、沃爾瑪：益走奉獻“愛加餐”

2014年6月5日，沃爾瑪聯合瑪氏的脆香米品牌，啟動主題為“脆樂童心，瑪上出發”的公益項目。此次合作的開展是基于沃爾瑪和瑪氏脆香米品牌在改善貧困地區青少年營養健康方面共同的責任使命，希望調動社區居民和公眾的參與熱情，把推動全民參與公益作為該合作項目的重要目標之一。通過該項目，沃爾瑪將向中國扶貧基金會發起的“愛加餐”項目捐贈100萬元，而瑪氏脆香米品牌也將配捐10萬元。

2014年5月22日至12月31日期間，沃爾瑪和瑪氏脆香米品牌鼓勵顧客在購物的同時也能身體力行參與公益。顧客在沃爾瑪全國400多家門店購物時，都將有機會免費獲得計步器，與自己的孩子一起親子益走，并通過沃爾瑪中國官方微信“百萬公里，百萬捐贈”活動主頁上傳里程。顧客貢獻的每一公里都會匹配1元的捐贈，支持中國扶貧基金會發起的“愛加餐”項目，而最終的捐款目標是110萬元。里程的累計進度也會實時更新于沃爾瑪官方微信上的項目主頁。通過親子益走這種形式，可以讓城市兒童在提高身體素質的同時，也建立了志愿服務意識，從少年時代起便積極投身社區公益事業。此外，這一項目還很好地打通了家庭、社區、公益項目的邊界，通過親子益走這種簡單易行的方式，讓公眾成為企業公益項目的重要參與力量。

2、奔馳：希望工程快樂音樂匯

2014年5月30日，六一國際兒童節來臨之際，“筑夢·助星愿——第二屆希望工程·梅賽德斯-奔馳快樂音樂匯”在北京國家游泳中心盛大開啟。來自全國29個省、市、自治區希望小學和農村小學的600余名孩子，以一場鏗鏘激越的鼓號表演，奏響了歡快的星愿樂章。這是自2010年6月 “樂動未來”希望工程·梅賽德斯-奔馳快樂音樂教室項目啟動4年來，為孩子們展現自我風采，追逐音樂夢想而再度舉辦的音樂盛典，也是梅賽德斯-奔馳所有志同道合公益伙伴們的再次相聚。

作為“星愿基金”成立后的首個公益項目，梅賽德斯-奔馳“樂動未來”希望工程快樂音樂教室2010年6月30日正式啟動。截至目前，已經為全國29個省（市、自治區）的400所希望小學及農村小學配置了快樂音樂教室，為逾16萬名貧困地區的兒童提供了平等接受音樂教育的機會。

3、中國扶貧基金會:善行者公益徒步

2014年5月22日，由中國扶貧基金會主辦的“善行者”公益徒步活動啟動儀式暨活動體驗日在北京昌平區居庸關長城舉行。“善行者”是由中國扶貧基金會發起的一項公益和健康相結合的大型戶外公益徒步活動，這是中國內地首個百公里公益徒步活動。善行者鼓勵公眾參與50公里及100公里徒步挑戰，通過“親近自然+自我挑戰”的體驗形式，激發參與者為貧困地區兒童籌集善款，幫助他們全面發展，踐行 “每一步都會帶來改變”的公益理念。“善行者”將于今年9月13日正式舉辦，從居庸關長城出發，2014年活動規模大約450支隊伍1800人。活動線路分為100公里和50公里兩種類型，參與者需要自行組成4人一組的團隊報名。

4、京東: 紅絲帶關注艾滋病地區留守兒童

6月23日，中華紅絲帶基金與京東集團達成戰略合作，由中華紅絲帶基金開設的第一家公益網店“紅絲帶公益網店”在京東網上商城正式開張。據悉“紅絲帶公益網店”是京東商城第一家公益店鋪，店鋪收入將用于中華紅絲帶基金艾滋病防治項目以及艾滋病宣傳倡導項目。目前，店鋪已上架1個公益產品“解放‘小竹簍’紅絲帶兒童希望之家項目”。

該項目在受毒品和艾滋病影響的彝族鄉村，重點關注7歲以下貧困兒童的教育、營養、心理和娛樂，探索為他們建立“兒童希望之家”，開展農村幼兒教育并提供半托式服務。用愛心、細心和責任心陪伴兒童成長，探索一種在社區層面為脆弱兒童提供綜合服務的新模式。

5、樂購：倡導塑料瓶回收利用

2014年5月20日，樂購攜手聯合利華共同啟動“小小塑料瓶 環保大不同”主題活動，倡導消費者將使用后的日化品塑料瓶送往樂購門店回收點，通過樂購的回收路徑確保塑料瓶的循環利用。

這次活動是樂購與供應商踐行環保理念的又一次聯合嘗試，作為全球最大的零售商之一，樂購將利用龐大的網絡優勢，與聯合利華共同號召更多的消費者身體力行加入環保行動。此次活動已于前不久在樂購上海光新店與大華店率先展開。消費者只要將任意品牌的沐浴露空瓶投入活動現場的特制回收桶中，即可獲贈多芬沐浴露優惠券1張。消費者使用該優惠券在樂購上述兩家門店購買多芬沐浴露1L裝產品即可享受立減5元優惠。活動得到了包括兒童在內的眾多顧客的積極響應。

6、摩根士丹利：無償服務助公益

摩根士丹利于11月3日宣布擴大其持續三年的簽名計劃，從而為全國的非盈利性組織提供無償服務，并簽署加入全球公益服務運動，在這項運動中，摩根士丹利已承諾在2013年7月之前提供價值200萬美元的無償服務。

摩根士丹利通過這種方式擴大和加強其公益計劃，2009年公司原來的公益計劃與非盈利性組織定期舉行為期8周的合作。自2009年雙方合作以來，該公司已經為36個非盈利性組織提供了價值200萬美元以上的無償戰略建議，同時摩根士丹利還新增一個獨立的志愿者計劃，以提供相關技能支持。

摩根士丹利全球可持續發展總裁Joan Steinberg說：“通過我們的項目，在過去三年里面，我們已經幫助非盈利性組織制定長期的可持續商業模式，而我們參與這項計劃也希望與志同道合的公司分享我們的公益模式。”

（Solar Ear:培訓聾啞技工）

10月27日，Solar Ear公司創始人Howard Weinstein因其創新性助聽器技術而被評為年度社會企業家，Solar Ear公司設計和制造的綠色技術解決方案由太陽能供電，并定制適合每個病人的助聽器聽筒。

除此之外，Solar Ear公司還開發了新的商業模式，該公司聘請世界各地的聾啞工人從事發明、開發和組裝技術性產品的工作。而接下來的6個月，來自博茨瓦納的Solar Ear公司工人Sao Paulo將在世界各洲進行一系列電子焊接理論和實踐的巡回培訓，對于Paulo先生來說也許只是經歷了一場12小時的旅行，只是不同培訓地點的變換，然而對于一個巴西的聾啞工人來說，聽一位聾啞技工的講座這還是第一次。  

Weinstein先生說：“我們成功的關鍵是我們的工人是聾啞人，而正是聾啞人的手語協調能力符合了我們對操作微型焊接助聽器微小元件的手工能力需求。”

7、大眾汽車：免費兒童安全座椅

中國汽車消費雖然經歷了井噴式的增長，但是在很多領域還存在盲區，比如在歐美立法的兒童安全座椅這個領域，無論從法律還是從產品的標準上都很不成熟。數據顯示，在中國兒童安全座椅的使用率尚不足1%，遠遠低于歐美國家的使用率，這對兒童乘車安全構成嚴峻挑戰。為此，借2013年車展，大眾汽車希望通過“兒童安全行動”，讓中國的年輕父母及全社會認識到使用兒童安全座椅的重要性，減少因未安裝或未正確使用兒童安全座椅而導致的兒童交通事故發生率和死亡率。

2013年11月大眾汽車集團（中國）宣布將聯合上海大眾、一汽-大眾兩家合資企業，匯聚旗下大眾汽車、奧迪、斯柯達、西雅特、保時捷、賓利6大品牌的力量，共同發起“大眾汽車集團兒童安全行動”，旨在讓中國消費者認識到使用兒童安全座椅的重要性，促進兒童安全座椅在中國的普及。與此同時，大眾汽車集團（中國）、上海大眾和一汽-大眾宣布向中國家庭捐贈5000多個安全座椅，以此來增強中國公眾對兒童道路安全的認知，并鼓勵他們傳播和普及使用兒童安全座椅的重要性，共同致力于兒童安全座椅的宣傳和推廣。

8、Tekserve：推廣電子垃圾回收利用

位于紐約電子科技商店Tekserve近日再次與紐約下東區生態中心合作，推廣電子垃圾回收利用活動。回收活動于1月18日星期六的上午10點至下午4點舉行。

Tekserve還為參與活動的環保熱心客戶提供特殊服務和獎勵。每位參與者都可以得到100元減25元的優惠券，同時，唯一一個幸運兒在1月底的活動中得到了MacBook Air。Tekserve零售主管塞爾比表示：“電子垃圾回收利用活動是Tekserve針對科技產品生命周期長期公益承諾的一部分，而Tekserve也通過自己的努力使這件事變得更加簡單和環保。”

該活動已由Tekserve連續運作長達8年。作為一個季度事項，電子垃圾回收利用活動已向整個紐約城區居民、50人以下小企業以及非盈利組織免費開放。

9、幫助孩子返回學校

美國最大的健康護理產品和辦公服務用品供應商Henry Schein公司正在幫助大量的孩子穿上新衣服、書包里裝著文具用品和衛生用品返回學校。2010年是該公司“返校”項目的第13年，項目惠及美國和加拿大15個城市的2200名兒童。自1998年該項目實施以來，該公司總共幫助了北美地區約1.1萬名兒童。

該項目定期在Henry Schein公司全球總部舉行野餐，活動包括晚餐、游戲和音樂。活動期間，孩子們會收到他們回學校上課的新書包和新衣服，這些都由施恩議員親自挑選和支付。該項目還與美國家人和兒童協會、Nassau 社會服務部和家庭服務聯盟等組織合作，在美國賓夕法尼亞州、內華達州、印第安納州，以及加拿大的安大略省、魁北克省等20多個州和地區展開。

10、致力于緩解饑餓

2010年12月16日，西班牙對外銀行發布倡議，支持美國最大的緩解饑餓慈善機構Feeding American和其下屬22家網絡食物銀行。作為該計劃的一部分，西班牙對外銀行及其員工將在圣誕假期前的數周內提供超過15萬美元的捐款，員工還將做網絡食物銀行的義工。如果通過電子郵件、Twitter和Facebook分享一張節日卡，銀行就會對Feeding American 捐出一頓晚餐，它的目標為在這個假期養活1億饑餓的人。

Feeding American估計每年服務于3700萬不同的人群，其中包括14萬名兒童和近300萬老人。其下屬的20多家網絡食物銀行服務于50個州，哥倫比亞特區和波多黎各區每年尋找和分發超過250億噸的食品和雜貨產品。這些糧食銀行會支持6.1萬個慈善機構的約7萬個項目，這些項目多直接向個人及家庭提供食物。

11、義賣抗擊乳腺癌

2011年1月1月，科爾士的百貨公司邀請客戶加入科爾士發起的抗擊乳腺癌項目。這一舉措將銷售指定商品的全部利潤用于抗擊婦女乳腺癌，這些指定商品由美國服裝品牌Dana Buchman設計，在美國威斯康星州39家科爾士店面和其網上商店都有銷售。

除此之外，科爾士還連續3年向美國癌癥協會中西部分會以及東南威斯康星聯盟投資約700萬美元，用于乳腺癌的研究、教育，以及患者援助項目。

“婦女健康倡議”是在科爾士長期服務社區、參與慈善事業的基礎上提出的。自2000年以來，科爾士和科爾士的關愛計劃總共大約有3600萬美元的投資，以支持密爾沃基地區的慈善活動。此外，在過去10年，科爾士在指定商品計劃中，通過銷售毛絨玩具和書籍籌集了超過1.5億美元的善款，在全美國推行促進兒童健康和教育的倡議。

12、路虎為碳排放買單

盡管2008年被福特汽車出售給印度的塔塔集團，但路虎汽車的碳減排計劃卻從未終止。早在2006年，路虎就在英國啟動了二氧化碳補償項目，通過JP摩根下屬的一個碳交易公司Climate Care開展一系列碳補償項目。

2010年，路虎借新車在中國上市之際，在中國正式啟動了二氧化碳減排、補償計劃，該計劃將對自2009年10月起在中國賣出的每輛新車的首個72000公里所排放的二氧化碳買單。通過碳補償項目，路虎已經在山西運城援建了一所先進的生物能電站，在河北省為82座風力渦輪機的建設提供資金支持，還為湖南資助建設新的水電站，以減少當地對礦物燃料的依賴。

13、樂朗樂讀：改善兒童讀寫困難

10月12日，一項幫助讀寫困難兒童的“蒲公英種子講師計劃”項目近期順利通過結題審核。該項目由樂朗樂讀與北京朝陽區政府社會建設辦公室合作，于2011年6月啟動，歷時一年多。

據了解，中國讀寫困難的發生率大約在10%左右，北京約有10萬讀寫困難兒童，全國約有1500萬讀寫困難兒童，公眾對讀寫困難的認知極其的匱乏。“蒲公英種子講師計劃”設立的宗旨為從改變父母和教師開始，消除認識的誤區，理解和引導讀寫困難的孩子，幫助他們恢復自信，全方位提升孩子的學習能力，改變孩子的人生。項目主要招募社會各界熱心公益的人士，包括家長、教師及大學生等，他們在接受專業培訓后，再對在校教師及社區家長普及如何幫助讀寫困難孩子的常識。目前，該活動直接覆蓋人群近1萬多人，間接覆蓋人群近5萬多人。

接受此次服務的博文小學達校長認為，了解讀寫困難不僅僅是幫助了孩子，更重要的是幫助老師們少走彎路，減輕教學焦慮，意義非常深遠。

14、CSX：愛心衣物傳遞

3月9日，全球集鐵路、集裝箱運輸和后勤服務于一體的CSX集團宣布與慈善組織Dignity U Wear合作，為美國11個城市上千所學校的學齡孩子提供價值11萬美元的衣物，并作為該公司“傳遞尊嚴”愛心活動的一部分。

這些衣物資金是由CSX集團10家分公司的員工在節假日期間籌集的，并將通過各地的慈善機構分發到孩子們手中，位于杰克遜維爾、巴爾的摩、芝加哥和亞特蘭大的CSX集團分公司籌集了最多的捐款，同時也為當地的慈善機構帶去了更豐富的物品，包括飯盒、襪子、內衣和溫暖的毛毯等等。

位于杰克遜維爾的Dignity U Wear組織實則是一個全國性機構，而CSX公司通過“聯合傳遞”項目已與該組織合作了3年多的時間，已將價值1.25億美元的660多萬件衣服發送到50個州的50萬個孩子們手中。

15、諾基亞:早教“雪球”

社會效益：“手牽手計劃”第一期已經為中國6個地區超過11萬名農村兒童提供早期教育和養育服務，第二期將為18個地區的兒童提供服務，并將繼續深入發展下去。

企業競爭力：深化諾基亞與合作伙伴的聯系，并提高了越來越多的兒童、父母等相關受眾對諾基亞的品牌接受度。

許多企業做公益可能都面臨著相同的問題：投入的錢對企業來說不算少，可是在偌大的社會根本起不到太大作用。每年就這么一些錢，怎么用才能做到最好？諾基亞給出的答案是：找到正確的事，有層次地從小做起，讓公益項目像雪球一樣滾動起來。

16、沃爾瑪:新農村運動

社會效益：沃爾瑪希望通過農超對接項目，減少農產品流通環節，讓中國的普通農民獲得穩定收入的同時，減少碳排放，推行可持續的農業生產方式，同時也從源頭確保食品安全。

企業競爭力：直接到田間地頭采購，縮短了沃爾瑪的供應鏈，讓沃爾瑪可以用更低的價格為消費者提供優質的農產品，使其以更新鮮、更環保、質優價廉的形象贏得了眾多消費者青睞。

在大連瓦房店，沃爾瑪同合作伙伴一起幫助當地果農建起了溫室大棚，這樣在冬天，當地的農民同樣可以種植蔬菜和水果；在江西安源，沃爾瑪請來了臍橙專家，教給當地果農在什么時候施肥最好、如何防治病蟲害；在貴州，沃爾瑪教當地農民用雞糞作為肥料，既減少了農民的支出，做到循環利用，又減少了化肥的使用。

2007年，沃爾瑪（中國）投資有限公司（簡稱沃爾瑪中國）開始在中國推廣“農超對接”項目。作為沃爾瑪中國可持續發展戰略的重要組成部分，沃爾瑪中國通過“農超對接”項目直接向農民采購農產品，目前沃爾瑪中國已經在中國14個省、直轄市建立了28個蔬菜、水果、有機雜糧等采購基地，沃爾瑪中國計劃在2011年把“農超對接”項目涉及農民數量由目前的28萬人拓展到100萬人。

“農超對接”幫助農民提高了市場適應能力，鼓勵并引導農民進行標準化和規模化生產，并指導其在生產中推進環境保護，不僅促進了產業鏈優化，提高了食品安全水平，而且為農民增加了收入。”沃爾瑪中國鮮食全國項目高級總監黃志平這樣總結。

17、“益暖中華”——谷歌杯中國大學生公益創意大賽

“益暖中華”大學生公益創意大賽，通過征集公益創意、資助獲獎項目的形式，以促進社會公益事業發展、倡導大學生積極投身社會公益為目的的比賽。項目創意涉及教育、貧困、環境、殘障、醫療衛生、婦女兒童、文化、社會道德等眾多領域。通過對所提交的公益創意的評選、優化、引導和資助，共同實現“創意改善社會，公益溫暖中國”的主旨。

2008 年“益暖中華”谷歌杯第一屆中國大學生公益創意大賽在全國高校校園中得到了廣泛的關注，共收到來自 755 所高校的 6000 余個創意申請，其中來自 375 所高校的 1245 個創意通過了預賽、進入復賽。另有來自全國五百多所高校的上千名志愿者參與了大賽的推廣。在進入決賽的 124 個項目中， 共有 32 支大學生團隊獲獎，分別獲得了谷歌提供的 10,000 至 80,000 元項目資金，在2008年暑期將他們的公益創意方案變成了現實。

18、PUPA：幫助更多兒童進行幼兒教育

PUPA為了響應公司商業召喚行動（Business Call to Action)的號召，承諾將讓大約50萬生活在巴西低收入地區的兒童享受到幼兒教育，公司還承諾招聘2000名低收入的婦女服務于這個小營銷網絡。

PUPA認為所有的兒童在6歲之前就應當通過玩耍、閱讀、音樂和情感培養進行全面的潛力開發。所以他們提供的幼兒教育包括嬰兒歌曲CD、樂高玩具、書籍、其他的玩具以及輔助的指導等，由此來刺激兒童的認知發展。

作為這個項目的一部分，PUPA還安排了向家長和兒童看護人開放培訓和專業證明項目。在偏遠地區和低收入地區，很多孩子無法去托兒所，家長和看護人成為兒童啟蒙最重要的老師，因此針對這個人群的培訓也是擴大早教范圍的很好方式。

19、讓孩子接受藝術創造力的熏陶

8月13日，科爾士百貨公司宣布了一項為期3年總數達200萬美元的定向捐贈。密爾沃基藝術博物館將利用這筆捐助繼續運作其與科爾士合作的“科爾士藝術一代”項目，后者將針對兒童提供藝術教育。
“科爾士藝術一代”項目包括4個主要部分：讓孩子親身體驗多種多樣的藝術形式；教育孩子藝術的基本原理；了解博物館幕后的運作；“科爾士藝術一代”項目還將走訪多家學校，實現該項目的移動延伸。
在“科爾士關懷慈善商品”項目的實施過程中，銷售長絨玩具和書本等特殊商品所得的凈利潤都會被捐贈出去，用以支持全國范圍內的兒童健康和教育事業。該項目迄今為止，已籌集了2.31億美元用于兒童慈善事業，而“科爾士關懷慈善商品”也僅僅是科爾士社區捐助的舉措之一。

20、奧的斯：安全乘梯普及計劃

9月6日，奧的斯電梯（中國）投資有限公司在天津市濱海新區的泰達基地舉行了天津市2013“質量月”啟動儀式。奧的斯泰達基地將在每周二、四下午面向全國中小學生開放，中小學生們可以走近生產線，了解質量安全知識，提升乘梯安全意識。預計該質量教育基地每年將接待4000余人次。奧的斯志愿者們還向到場的學生們贈送了公益性兒童安全圖書《兒童安全自救早知道》，并準備了一堂別開生面的乘梯安全教育課程，生動地講解了安全乘梯知識，特別是在電梯遇到問題時的自我保護方法。
近10年來，中國經濟高速發展，中國電梯保有量快速增長，年平均增幅超過20%。與此同時，公眾乘梯安全知識卻仍有待普及，尤其在加強青少年在乘梯時的自我保護意識已成當務之急。2012年，奧的斯發起了重點面向青少年和乘梯公眾的“安全乘梯普及計劃”，旨在使安全乘梯知識通過進校園、進社區、進家庭，全面進入千家萬戶。

21、費列羅：青少年運動與膳食干預

3月26日，費列羅“中國城市青少年運動與膳食干預項目”在北京舉行。“中國城市青少年運動與膳食干預項目”由中國健康教育中心主辦并實施，費列羅中國獨家支持，以“積極運動?合理膳食”為切入點，運用健康促進的理念，為城市青少年創造健康的學校、社區及家庭環境，提高兒童青少年對運動與膳食的健康意識，促進其健康行為的養成和改善，最終提高兒童青少年健康水平。2014年4月至2015年8月在山東省濟南市、聊城市、日照市以及青海省西寧市、海東市、德令哈市實施，預計惠及逾3.5萬名7至15歲中小學生及家庭。項目將圍繞創建健康促進學校在項目學校形成健康氛圍，初步改變學生和家長有關運動和合理膳食的知識和信念，使學生初步形成正確的膳食和運動行為。

22、友成基金會:發現本土“社會創新家”

3月28日，友成基金會主辦的2014新公益嘉年華正式啟動。本屆新公益嘉年華旨在助力社會創新行動，推動社會價值投資，探索社會企業等新公益模式，推進社會問題的更有效解決。

據友成基金會理事長王平介紹，活動將分為發現、探訪、展示、支持四個階段，采用線上線下結合的方式。線下活動方面，將啟動“社會創新發現之旅”，在北京、上海、深圳等地通過主題論壇、案例分享等，就社會創新和社會價值投資機制進行探討。同時，啟動“新公益大篷車”活動，組織學界及媒體資源，實地探訪各地的社會創新實踐。線上活動將與多家網絡平臺合作推出“新公益網絡嘉年華”，探索互聯網與公益深度融合的有效途徑。

23、高盛：“巾幗圓夢”培訓50名深圳女性創業者

3月31日，高盛集團副董事長、高盛亞太區董事長史華茲、深圳市深商聯合會理事會主席、萬科集團創始人與董事長王石共同宣布：高盛“巾幗圓夢”萬名女性創業助學計劃今年將通過清華大學經管學院中國女性創業管理課程為50名來自深圳中小企業的女性創業者提供經濟和管理培訓。

據悉，培訓課程預計將于今年6月下旬開始。“本次計劃依托深商會的會員網絡，遴選50名深圳中小企業女性創業者參加課程培訓。深商會將邀請成功企業家會員，作為此批學員的導師；清華經管將投入一流的師資，以及通過‘巾幗圓夢’積累的中小企業授課經驗”，深商會相關負責人向記者表示。

高盛集團早前還宣布，高盛基金會與國際金融公司達成合作，為女性創業者開拓融資渠道。該合作通過創建史上首個專門面向女性中小企業的全球融資工具，促進發展中國家借貸。此項融資工具綜合運用雙方的專長和資源，通過高盛與國際金融公司、其他機構與私人投資者的投資募集共6億美元，向約10萬名女性企業家提供資金。高盛集團與高盛基金會將同時繼續開展商業和管理教育計劃。

24、UPS 快遞也要碳中和

從7月12日開始，全球快遞巨頭UPS開始面向中國市場推出碳中和遞送服務。顧客只需支付一小筆費用，便可計算出其相應貨件在運輸過程中產生的碳排放量，并補償由此對環境氣候造成的影響。

作為該服務推廣初期的一部分，UPS在美國大自然保護協會和美國自然保護基金會的監督下，向加西亞河森林氣候行動項目購買了碳補償。UPS將在2010年為購買碳補償支付100萬美元，以鼓勵客戶參與此項目。

對于客戶來說，當客戶選擇該服務補償其貨件運輸的碳排放時，UPS將計算碳排放量，然后代表客戶購買經過認證的優質碳補償。UPS將主要關注經“黃金標準”、“自愿碳標準”或“氣候行動儲備方案”認證的碳補償項目。

25、吃的不是杯具，是餐具

每次到小餐館消費，看著被丟掉的一次性筷子，想到那些被砍伐的森林，會不會覺得是一件很悲劇的事情？沒關系，如果你能吃掉餐具，就可以避免這種悲劇。

美國一家名為Vegware的公司推出了包括刀、叉、勺在內的一系列餐具，這些餐具的原料中80%是土豆淀粉，剩下20%則是豆油，你可以將他們稱為土豆餐具。有意思的是，這種餐具不僅耐高溫而且強度與塑料餐具相當，人們還可以將他們洗干凈后重復使用。他們一旦被丟棄，就會在180天之內完成生物降解，如果你不舍得丟掉，完全可以把他們當做點心吃掉。