盤點(diǎn)十大奇葩發(fā)布會(huì)的公關(guān)：不撩點(diǎn)創(chuàng)意，怎么能火呢？
來源：普勒公關(guān)
原標(biāo)題：【普勒評(píng)】發(fā)布會(huì)不撩點(diǎn)創(chuàng)意，怎么能點(diǎn)爆社媒呢
隨著公關(guān)業(yè)在中國的興起，越來越多企業(yè)已經(jīng)開始理解公關(guān)，并嘗試運(yùn)用公關(guān)的手法來提升自己和公眾的關(guān)系了。但相比成熟大型企業(yè)，諸多中小型企業(yè)還處于萌芽期，為了辦活動(dòng)而辦活動(dòng)，為了做傳播而做傳播，這里面的因素不是一二點(diǎn)可以闡述清楚，但需要說明的是，公關(guān)是企業(yè)發(fā)展的重要組成戰(zhàn)略，嫻熟的運(yùn)用公關(guān)，不僅可以明確企業(yè)的核心主張，團(tuán)隊(duì)合作伙伴，打擊競爭對(duì)手，吸引投資，還能保持與政府、媒體、協(xié)會(huì)組織和消費(fèi)者的良好關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是企業(yè)核心的重中之重。
社媒發(fā)達(dá)的今天，普勒君認(rèn)為任何一次事件性的傳播都是經(jīng)過精心策劃的，當(dāng)然，不排除運(yùn)氣成分，但至少80%都是有組織進(jìn)行的。任何一次事件傳播只有具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)媒體和受眾的清晰了解，才能自娛其中，一環(huán)扣一環(huán)，有計(jì)劃有條理性的推進(jìn)事件發(fā)展，這是公關(guān)良性傳播的規(guī)律。
而在中國，發(fā)布會(huì)是事件傳播的一個(gè)常態(tài)。所謂發(fā)布會(huì)常有，話題榜卻不常有，要想在眾多發(fā)布會(huì)中脫穎而出，搶下第二天媒體頭條，引發(fā)用戶的討論，這絕對(duì)不是一件容易的事情。
比如科技圈的發(fā)布會(huì)就玩的特別有意思。今天，普勒君就一起和大家來盤點(diǎn)一下科技圈的幾大奇葩發(fā)布會(huì)。請(qǐng)看看這些“意外”，是如何讓人眼前一亮，他們又是如何進(jìn)行公關(guān)的。
1、vivo：新品發(fā)布會(huì)總裁不慎落水
在今年的3月1號(hào)，也就是上個(gè)月，vivo手機(jī)新品發(fā)布會(huì)在北京水立方舉行。然而萬萬沒想到，在發(fā)布會(huì)的最后時(shí)刻，輪到vivo總裁上臺(tái)時(shí)，居然不慎落水，嗯，是整個(gè)人掉進(jìn)了水里。嚇得所有的活動(dòng)執(zhí)行都趕過去“打撈”總裁，現(xiàn)場(chǎng)一度陷入失控，幸得主持經(jīng)驗(yàn)豐富的何炅一句“遇水則發(fā)”，化解尷尬。而此次的意外事件也意外的讓vivo這次的發(fā)布會(huì)火遍整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。普勒君此時(shí)真的有點(diǎn)傻傻分不清楚了，PS一句“總裁君，千萬不要和說這是你們提前設(shè)計(jì)好的”。
2、ivvi：總裁上天后下不來了
Vivo總裁下水的事情才過多久啊，ivvi這邊也來了個(gè)“意外”發(fā)布會(huì)。
4月11日，ivvi手機(jī)舉行新品發(fā)布會(huì)，總裁張光強(qiáng)用空中飛人的形式出場(chǎng)，怎知威亞半途出問題，人被迫懸吊在半空中。這個(gè)意外的插曲也讓ivvi的發(fā)布會(huì)火了起來，就連普勒君這個(gè)沒聽過什么ivvi手機(jī)的也可能從此記住了這個(gè)品牌。可是前面已有vivo的例子了，ivvi這次的事件難免讓人有種故意抄襲的意味。
普勒君補(bǔ)刀：好吧，你們vivo跟ivvi，不僅名字那么像，還一個(gè)上天，一個(gè)下水，敢情你倆是難兄難弟吧。
3、魅族：鄧紫棋摔倒在地
去年10月，魅族手機(jī)發(fā)布會(huì)上，請(qǐng)來的表演嘉賓鄧紫棋在演唱后不慎跌倒，撲跪在地，現(xiàn)場(chǎng)的燈光因此暗了好幾秒來幫她遮丑，等到工作人員將她扶起燈光才恢復(fù)。鄧紫棋怎么的也算是挺大牌的明星了，發(fā)生這種事不免尷尬十分，隨后她本人也在自己的微博里對(duì)此事進(jìn)行自我調(diào)侃。這一度讓普勒君想起A Mei演唱會(huì)滑倒時(shí)的情景。這給人的印象反差好大。原來，直面人生的尷尬不僅需要勇氣，還需要公關(guān)的智慧。
4、錘子：主講遲到，PPT現(xiàn)錯(cuò)別字
還是去年，還是手機(jī)，錘子新品發(fā)布會(huì)，主講羅永浩遲到40多分鐘，而且演示的PPT首頁就有錯(cuò)別字——漂亮得不“象”實(shí)力派。然后還傳出現(xiàn)場(chǎng)演講的400多頁P(yáng)PT是邊講邊做的（不禁豎起了大拇指啊有木有）。普勒君想給老羅配句旁白，“錯(cuò)已經(jīng)發(fā)生了，要想想逆流而上，這才是公關(guān)人的‘借勢(shì)’思維好嗎？”
5、微軟：發(fā)布會(huì)平板電腦死機(jī)
從很久以前就有一個(gè)Windows定律：在你最需要你的電腦正常運(yùn)行的時(shí)候，它總是會(huì)死機(jī)。這甚至成為了一種公知。而這個(gè)定律最優(yōu)秀的地方是一視同仁---哪怕是在微軟Surface的發(fā)布會(huì)上。
在2012年6月微軟的新品發(fā)布會(huì)上，微軟部門負(fù)責(zé)人在操作演示過程中產(chǎn)品當(dāng)場(chǎng)死機(jī)，引來了觀眾的一片唏噓。（這尼瑪普勒君都看不下去了，太尷尬太尷尬了，有木有）。在多次重復(fù)操作無效后，不得不回到展臺(tái)，更換了一臺(tái)機(jī)器后重新演示。普勒君想想，當(dāng)時(shí)操作的負(fù)責(zé)人得需要多么淡定才能掩飾出他那即欲哭無淚的表情，通過這個(gè)事件，微軟似乎在告訴大家，“不要企圖任何產(chǎn)品完美無缺，包括我”。
6、Zealer：持票粉絲不能入場(chǎng)
測(cè)評(píng)網(wǎng)站是數(shù)碼愛好者最常去的網(wǎng)站，而這其中的佼佼者Zealer，憑借其獨(dú)創(chuàng)的測(cè)評(píng)體系成為各大數(shù)碼媒體效仿的對(duì)象和數(shù)碼愛好者必看的測(cè)評(píng)網(wǎng)站。在14年4月的發(fā)布會(huì)時(shí)，因其團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)不足的問題，遭遇發(fā)布會(huì)安保限制，令近三分之一的持票粉絲被拒之門外，無緣入場(chǎng)觀看。事后Zealer創(chuàng)始人王自如在微博上進(jìn)行解釋，官方也對(duì)未能入場(chǎng)的觀眾提供了禮物補(bǔ)償。
7、谷歌：I/O大會(huì)因抗議被兩次打斷
14年6月26日，谷歌的I/O大會(huì)開得如火如荼之時(shí)，兩名抗議者闖入了谷歌I/O大會(huì)的主題演講，在眾多科技極客面前猛砸谷歌的場(chǎng)子。其中一名抗議者舉著一個(gè)條幅大喊著“You need to develop a conscience，Google。（谷歌，你要有良心）！而另一名20多歲的男抗議者則突然站起來說，“谷歌制造了殺人的集權(quán)主義機(jī)器。”谷歌發(fā)言人事后表示，這兩名抗議者在被帶離會(huì)場(chǎng)后都冷靜了下來，也并未被逮捕。
普勒君想說，我們都是在線上撕逼，你們都撕到線下去了，尼瑪太有才了！
8、蘋果：蘋果教你學(xué)中文、直播畫面報(bào)錯(cuò)
前面說到的像微軟、谷歌這樣世界級(jí)的科技巨頭都上榜了，蘋果又怎能甘于落后呢。2014年9月份，在蘋果一年一度的新品發(fā)布會(huì)上，官方視頻直播一開始就出現(xiàn)了故障，頻頻出現(xiàn)視頻中斷和信號(hào)丟失的現(xiàn)象。當(dāng)視頻直播恢復(fù)后麻煩并沒有結(jié)束，現(xiàn)場(chǎng)的中文同聲傳譯的聲音居然比英語原聲還要大，全世界各地用戶都在被迫聽中文……最后失誤雖然被喬布斯的機(jī)制所化解，加上優(yōu)秀的公關(guān)扭轉(zhuǎn)，“蘋果教你學(xué)中文”這一“世紀(jì)佳話”也被流傳了下來。
9、小米：Are you OK
2015年4月，小米在印度召開了一次境外新品發(fā)布會(huì)。在這次的發(fā)布會(huì)上，雷軍出人意料的大秀英文：先是以中國人最為熟悉的英文打招呼方式(How are you)向印度米粉問好，但緊接著歸屬地定位發(fā)生錯(cuò)誤(I'm very happy to be in China)，現(xiàn)場(chǎng)一度歡樂非常。而在發(fā)布會(huì)過程中，一句Are you OK讓雷軍再次成為話題焦點(diǎn)，這下大家都樂了。其后因?yàn)锽站用戶的惡搞，讓“Are you OK”一度成為一個(gè)十分流行的英文詞匯。
結(jié)語
發(fā)布會(huì)和線下活動(dòng)作為新聞傳播的價(jià)值點(diǎn)，常出現(xiàn)意外的風(fēng)險(xiǎn)，有的可以預(yù)防，有的防不勝防。當(dāng)意外發(fā)生時(shí)，或許妙語連珠可以救場(chǎng)，但接下來的事件演變和輿論導(dǎo)向，如何得不到適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和控制，說不定會(huì)對(duì)品牌造成致命的傷害，這些都取決于整個(gè)公關(guān)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變能力和公關(guān)能力。
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