為什么建議你不要跟大品牌學營銷？
作者 ：林川，來源 ：品牌頭版
我們都喜歡模仿別人成功以后的事情，卻對從0到1的過程漠不關心。
做人是如此，品牌營銷也是如此！
01 大品牌的營銷你學不會
前不久，淘集集破產重組的消息引發了輿論的強烈關注。
盡管在短短一年的時間里，淘集集就積累了上億的用戶，并且被外界稱之為“下一個拼多多”。但是，倒下卻是一瞬之間。
除了模仿拼多多聚焦下沉市場之外，淘集集在營銷上也借鑒拼多多的經驗，不僅主打社交裂變的概念，而且用戶拉新也能夠獲得獎勵。甚至于說，為了獲取競爭優勢，淘集集的價格比拼多多更低。
但結果卻是，全面模仿拼多多的淘集集，不僅沒能夠獲得用戶的青睞和忠誠，反而讓其深陷燒錢的泥潭最終走向破產。
客觀的說，淘集集是一個比較極端的案例，但在商業領域其實并不缺跟大品牌做營銷，卻越學越糟的案例。
比如，你學習奔馳“心所向馳以恒”的核心品牌理念，卻給消費者一種不知所云的困惑；比如，你學習三九感冒藥嘗試暖心營銷的路子，卻讓消費者記住了故事忽略了品牌；再比如，你學習江小白的情懷文案、學習杜蕾斯的“軟色情”、學習喜茶的創意門店風格。
除此之外，你尤其熱衷于模仿各大品牌爭相追捧國潮和跨界聯名的玩法，甚至奉之為某種政治正確。
但是，捫心自問，效果究竟好嗎？
往輕的說，學習大品牌做營銷會讓將你好不容易賺的錢打了水漂；往嚴重的說，就可能因此陷入向淘集集的慘劇之中，讓企業遭受滅頂之災。
02 大品牌的營銷更不能學
毫不客氣的說，你試圖尋找的營銷真相，并沒有如你想象中簡單。
怎么理解呢？
因為，你不知道的是，江小白除了懷舊文案之外，成功的關鍵因素其實是消費者定位和渠道優勢；你不知道的是，杜蕾斯作為一個歷經90余年的品牌，在世界范圍內早就享譽盛名；你不知道的是，喜茶盡管門店設計十分具有創意，但其實與“靈感之茶”的品牌理念完全重合。
也就是說，品牌的成功要素，是多重原因相互結合的結果。
當然，之所以說大品牌的營銷不能學，除了上面提到的因素之外，其實還有很多其他的因素。
第一， 你沒有大品牌有錢、有資源，而且你輸不起。
廣告界有這么一句經典的話，叫做“我知道我的廣告費有一半浪費了，卻不知道浪費的是哪一半”。正因為此，大品牌不可避免的造成營銷費用的浪費。但是，作為小品牌的你永遠無法這樣的豪氣！
另外，大品牌還有得天獨厚的資源。
以星巴克為例。
星巴克不僅能夠在購物中心拿到比較好的位置，而且只需要支付更低的租金，甚至有些購物中心為了邀請其入駐還會開出免租金的優惠政策。
靠著租金成本的優勢，其他咖啡品牌很難與之競爭。更何況，星巴克對供應商還有著很強的議價能力。
第二， 你缺乏頂層設計和核心品牌理念，更缺乏長遠布局的耐力。
以可口可樂為例。
眾所周知，可口可樂的品牌口號是“Taste the Feeling”、“Open Happiness”。盡管很多消費者壓根不能理解究竟表達什么意思，但依舊強烈追捧品牌。
對于可口可樂來說，其營銷早已經脫離了產品本身，上升到了文化、精神層面，成為了美國文化對外輸出的代表。
但對于你來說，要達到這樣的效果，絕非一朝一夕就能夠實現。不僅需要對品牌進行長遠謀劃，而且還需要確定品牌的核心理念。當然，最關鍵一步是，對此進行長期投入。
但顯然，小品牌缺乏這種能力。
第三， 相比于聲量和美譽度，你更需要的是銷量和利潤。
營銷的一個重要使目的，就是提升品牌的知名度和美譽度。也就是說，大品牌從長遠的角度出發，可以暫時性的放棄短期利益，即所謂的銷量和利潤。
但是，你卻不行！
對于小品牌或者初創企業來說，只有銷量和利潤才能生存下去。這也是為何，大品牌往往會給品牌廣告留有預算，但是你卻只能執著于：轉化率的原因所在。
03 建立起“基礎聯想”，才能避免“偷雞不成蝕把米”
大家有沒有想過這樣一個問題，為什么小品牌熱衷于產品廣告，而大品牌熱衷于品牌廣告？
除了上面提到的三點之外，其實還有一個重要的原因，那就是：小品牌尚未建立起“基礎聯想”！
何為“基礎聯想”？
簡單的說，就是幫助用戶建立起認知的必要信息。比如，提到三九你會聯想到感冒藥；比如，提到天貓，你會知道這是一個購物平臺。
換言之，所謂的“基礎聯想”就是告訴用戶“我是誰，我賣什么產品！”
但是，如果將“三九”換成一個毫無知名度的名字，然后再制作一張宣傳海報，消費者肯定無感；又或者，假如將天貓的品牌口號“理想生活上天貓”，換成“理想生活上XX”，那么鐵定是一次災難性的營銷玩法。
因為消費者壓根就沒聽過這個品牌！
這也是為何，小品牌或者初創品牌熱衷于產品廣告的原因所在。既有出于資金、資源的考慮，更遵循商業規律的必然要求。
那么，在有了“基礎聯想”之后呢？
便開始尋求建立起“附加聯想”！
比如，三九需要通過感人廣告強化感冒藥的暖人形象；比如，天貓需要通過強化“理想生活”這一slogan，以適應平臺推動產品品質升級的要求。
也就是說，通過“附加聯想”，試圖建立起處產品之外的聯想。如此一來，品牌就脫離了產品本身，有了品牌溢價。
但如果反過來的話，直接向大品牌學習建立起“附加聯想”，那么對廣告費的浪費絕不僅僅是50%，而是100%！
甚至，還會因巨額的支出深陷泥潭。
04 小品牌到底怎樣做營銷？
盡管說，不要跟大品牌做營銷，但并不是說大品牌不值得學習。因為，在品牌的不同發展階段，其營銷玩法具有不同的特征。
說到底，我們應該學習的是，大品牌“從0到1”的過程！
以早期的可口可樂為例。
在產品上，可口可樂主打“無酒精飲料”、“可以治療頭痛”等賣點，宣稱這種紅褐色飲料的神秘配方全球只有三個人知道；在營銷上，可口可樂主打美女這張牌，無論在海報還是視頻廣告中都重點突出這一點。
除此之外，可口可樂還借著“二戰”，建立起了遍布全球的渠道基地。
那么，小品牌究竟應該怎樣做營銷呢？
首先，務必對產品進行定位：你是一款什么產品，你的產品屬于哪一個類別，你的消費群體是誰？
前面說到，任何品牌都是從產品階段再到品牌階段，因此小品牌的營銷必須以產品為核心，高度提煉產品的賣點。 很難想象，奢侈品和大眾品的營銷思維是一樣的；也很難想象，品牌的營銷方式會和平臺的思維相雷同！與此同時，產品定位必然伴隨著消費者定位。否則，既會導致營銷費用的浪費，也會讓目標消費群體無感。
一言蔽之，就是打造出小品牌的“基礎聯想”。
其次，務必打造產品的差異化，強化“基礎聯想”的認知。
眾所周知，我們已經身處一個產品過剩的時代。要想在琳瑯滿目的產品中脫穎而出，獲得消費者的青睞，那么“差異化”是重點需要思考的地方。比如，白酒的同質化很嚴重，但是針對年輕人群主打情懷的細分產品卻是空白；比如，感冒藥之間的藥效都相差無幾，但是暖心的廣告營銷可以讓消費者“更暖”。
如果品牌沒有差異化，就意味著你的產品不能戳中痛點，也就無法激發起消費者的欲望，那么人家要替你的產品買單。
最后，與用戶建立起“基礎信任”。
怎么理解呢？如今的社會，不再是品牌說什么用戶就信什么的年代。因此，小品牌需要通過營銷讓用戶建立起“基礎認知”之外，還需要建立起“基礎信任”。
所謂“基礎信任”，就是除非有證據證明你說的是假話，否則默認為你都是對的。正因為此，你需要給消費者“一個購買的理由”。
同時在營銷的方式上，既不要高高在上，也不要不知所云，更不要與消費者刻意疏遠。
也就是說，無論是售前和售后，都需要加強與消費者的聯系，最好能夠與之成為朋友，哪怕僅僅是“基礎信任”的關系。
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作者公眾號： 品牌頭版（ID：ceozhiku）
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