艾永亮：新零售洗牌進行時，巨頭的新一輪競爭從打造超級產品開始
新零售還未混出名堂，卻已經走進十字路口，企業(yè)該何去何從，如何才能不被淘汰？
新零售是巨頭和資本追逐的新風口，也許，這就是吸引用戶不斷將關注點放在新零售身上的原因所在。
站在資本角度來看，新零售的市場基本上被巨頭公司占據，但新零售作為一個全新的行業(yè)，仍然有許多想象的空間。
早期的人們對于新零售的認知懵懵懂懂，但如今許多用戶對新零售的認知早已成熟，從這個角度來看，逐漸被熟知的新零售，有著許多新機會。
在新零售市場基本確定的情況下，企業(yè)打造超級產品變得尤為重要，唯有如此才能讓新零售發(fā)展進入到一個全新的階段，也許這樣才是確保新零售能夠走得更遠更久的關鍵所在。
對于已經習慣市場變動的企業(yè)而言，跳出固定思維，才能找到加持新零售的新方式，才能讓企業(yè)繼續(xù)在新零售風口中尋找機遇。
新零售的十字路口
當新零售概念出現(xiàn)時，用戶們看到的是一片狼藉：無人超市、無人貨架、無人銀行等許多打著新零售的旗號出現(xiàn)，那時，對于企業(yè)而言，誰占據線下市場較多，誰就能抓住新零售風口的關鍵。隨著阿里巴巴、騰訊、京東等巨頭的加入，用戶看到的是一場資本之間的競爭。
無論是線下市場的占據，還是關于新零售的布局，其實從巨頭們參與新零售市場的發(fā)展開始，就意味著新零售進入了新階段，隨著布局的完成，新零售逐漸成熟。
當新零售市場從概念走向落地，其實就相當于走在一個新的十字路口。
在這個階段內，新零售發(fā)展的驅動力在于，誰能贏得用戶，誰就能獲得資本的關注。
進入新階段的新零售開始實現(xiàn)落地，而新零售對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，如能將新零售進行盈利和變現(xiàn)，誰就能夠在下一個階段中占據先機。
無論是巨頭企業(yè)，還是對于初創(chuàng)型企業(yè)，讓新零售落地成為企業(yè)發(fā)展的機會。
新零售的新開始
其實在新零售市場中，并不需要過多的企業(yè)進入，因為能夠真正在新零售市場中不被淘汰的企業(yè)，少之又少。
面對如此諸多的企業(yè)，難免會出現(xiàn)巨頭壓制中型企業(yè)，中型企業(yè)壓制初創(chuàng)型企業(yè)的現(xiàn)象，這就進入了洗牌。
對于無法抵抗巨頭的初創(chuàng)型企業(yè)而言，他們將面臨發(fā)展寒冬，對于那些中型企業(yè)而言，他們也將面臨造血難題，在這個時刻，誰能在新零售市場中打造出超級產品誰就能經受住洗牌的考驗。
新零售的發(fā)展
早期的新零售發(fā)展靠的還是用戶為主，無論是B端，還是C端，新零售發(fā)展方向的主導還是用戶，無論是對行業(yè)進行深度賦能，還是對市場進行重塑，其實，新零售的發(fā)展逐漸聚焦到企業(yè)的產品身上。
單純地靠燒錢早已無法驅動新零售的發(fā)展，如何進行產品創(chuàng)新，打造出超級產品，改變市場的生產方式及供應方式成為企業(yè)進入下一個新零售發(fā)展的關鍵。
在用戶消費升級已經成為時代趨勢的背景下，如果企業(yè)無法打造出超級產品，等用戶用腳投票的那一天，那對于如何一家企業(yè)而言無疑是最致命的。
誰能在新零售中獲勝
面對新零售的發(fā)展趨勢，企業(yè)需要抓住打造超級產品的關鍵點，才能真正存活于市場中。
對于巨頭企業(yè)來說，盡快實現(xiàn)落地和變現(xiàn)是他們最想做的事，而對于中小型企業(yè)而言，保持自己的實力和努力打造超級產品是關鍵。
打造超級產品是關鍵
無論是巨頭企業(yè)還是中小型企業(yè)，打造超級產品成為新零售決勝的關鍵。
接受新零售市場，去解決電商無法解決的難題，借助新零售去打開電商時期的缺口，讓新零售的作用發(fā)揮出來，這樣企業(yè)才能告別靠資本的方式來進行過活，從而打造出屬于自己的超級產品。
無論是什么樣的企業(yè)，都需要產品來進行支撐，產品驅動著企業(yè)的發(fā)展，如果一個新零售企業(yè)拿不出像樣的產品，只靠著營銷來驅動發(fā)展，那么當流量成本殆盡，企業(yè)將難逃被淘汰的厄運。
真正能夠決定企業(yè)在新零售市場中獲得勝利的，只有超級產品。
新零售要顛覆的是整個市場，當新零售的發(fā)展進入新的階段時，就是考驗企業(yè)能否打造出超級產品來改變市場的關鍵時刻。
從這個角度來看，這也是對企業(yè)實力的一種考驗，在日益激烈的新零售市場中，只有打造超級產品才能為企業(yè)帶來高速發(fā)展。
找到正確打造超級產品的方法，成為企業(yè)進入新零售發(fā)展階段的重中之重。
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