來源：虎嗅網（微信賬號：huxiu_com）

這是虎嗅第二次做這個題目。

第一次做已是在三年前，2012年年底。那時，我們列出十個有可能在可見未來離任的明星公司CEO，以此作為2012年的總結。現在回過頭看當時的判斷，七七八八還都被我們說中了。十人名單里，似乎只有華為終端CEO余承東、聯想集團CEO楊元慶還在任上。余承東，算是我們看走眼，判斷失誤，沒有想到華為手機在過去兩年能夠爆發出這么大的能量，在此，向余總表示道歉！您牛！佩服！而另一位還在任上的楊元慶，卻在最近三年時間里，將聯想由全球PC出貨量的巔峰帶向了虧損……可仍然堅強地不下臺……對此，我們也是毫無辦法了，惟一能做的，是如聯想般執著地將楊元慶放在這份名單上——并且，這次我們把他放在更加顯著的第一位。

其實，決定是否將CEO放進這個名單的因素很簡單，就是目測他是否有能力有心氣將相應公司帶出低谷，名單中好幾位CEO不是沒有努力、也不是沒有被給予機會證明自己，但看上去，懸。與其不服既而戀戰，不如另請高就或選擇被合并。

另外值得注意的一點是，這兩年是中國政經板塊震動活躍期。這時節，某些名商大賈猝不及防地落馬并不是完全沒有可能。這份名單中的李一男，就是在某些傳言陰影下，這幾個月都未曾現過身。而中國電信董事長常小兵，誰能料得到他會在2015年最后幾天曝出涉嫌嚴重違紀，而被組織調查的事？

江湖風浪急，CEO們且行且珍惜。

1、聯想集團董事長兼CEO，楊元慶

（在任期：2009年2月—？）

CEO職責之首，是確保公司業務不斷發展，為股東和員工帶來回報，同時實現個人價值。可是，縱觀聯想集團過去幾年的做法，恰恰相反，個人利益實現在先，公司利益在后。

業務巨虧，薪酬巨高

聯想的手機業務受收購摩托羅拉手機業務以及 Moto 銷量下滑的拖累，稅前虧損達 2.92 億美元 (折合人民幣約為 18.6 億元)，與此同時，聯想集團 CEO 楊元慶，這位 2015 中資港股 CEO 薪酬榜的冠軍，卻一邊拿著 1.19 億元的天價高薪，一邊在公司面臨危機時著手裁員。

決策失誤，劉軍離職

CEO是公司最高決策者之一，高管團隊是左膀右臂。重大戰略失誤并不可怕，但是在問責時，CEO一定要勇于承擔責任，身先士卒。

18 億的巨虧，始于 2014 年。彼時楊元慶的薪酬就位列 CEO 榜首。2014 年 10 月，聯想完成對摩托羅拉移動的收購，聯想隨即成為全球第三大智能手機廠商。然而，這一收購不僅沒有給聯想帶來可觀的收益，反而成了其財務上的“包袱”。2015 年 6 月，聯想集團執行副總裁、移動業務集團總裁、摩托羅拉移動管理委員會主席劉軍閃電離職，突如其來的變動很是讓人詫異。因為，就在一周前的首屆“聯想科技創新大會”上，劉軍還作為移動業務的掌舵人出席，并與聯想新晉代言人范冰冰互動。

劉軍是在聯想供職幾十年的老將，楊元慶戰略失策，卻向屬下問責，恐難辭其咎。

前景不明，老柳疑惑

CEO 位高權重，除了公司員工的支持，企業元老的表態也是判斷其工作成績的重要信息。

柳傳志近日在企業領袖年會上表示：“楊元慶的隊伍要往前發展，要不斷冒更大的風險，如果沒有其他的飯碗，也不敢說堅決支持楊元慶。”楊元慶是柳一手安排選定的聯想集團 CEO，柳的支持對楊元慶在聯想集團中的地位至關重要。如今 PC 市場日落西山，聯想在智能手機及平板電腦業務中節節敗退，可能動搖了柳傳志對他的信心？

未來，楊元慶如果不能有所突破，卸任 CEO 一職，當在情理之中。

2、去哪兒創始人、CEO，莊辰超

（在任期：2011年6月—？）

2015年10月26日，百度、攜程宣布達成交易后，莊辰超的去職早在人們的意料之中。

在百度攜程的交易里，百度向攜程出售去哪兒的1.787億A類和1145萬B類股票（合計1.9億股）。由于A類股票被出售時自動轉為B類，所以攜程獲得去哪兒50%股權，而投票權為45%。同時，攜程用增發的新股向百度支付對價，比例為0.725份攜程ADS兌換1份去哪兒ADS。百度將獲得1148.8萬攜程新股，擁有25%的投票權，成為攜程第一大股東。

梁建章、孫潔等四位攜程高管進入去哪兒董事會（他們替換掉原來百度提名的四位董事）；百度李彥宏、葉卓東進入攜程董事會。

梁建章是雄主而莊辰超個性強悍，雙方惡斗多年。最終，梁建章通過與李彥宏達成協議才收服去哪。當然文事必有武備，攜程是因為在競爭中壓去哪兒一頭并成功收服藝龍，梁建章才能最終說服李彥宏。但無論如何，不能說攜程在生意場上直接擊敗了去哪兒。因此，莊辰超不會心服。

所以，包含梁建章、莊辰超“兩極”的董事會注定是“非穩態”的。而伴隨著這屆董事會的解體，走人的只能是莊辰超。

但莊辰超走之前要爭兩件事，目前，第一件已經辦妥：

第一是爭面子，具體來講就是讓攜程“多出點血”，讓老部下所獲股權激勵從去哪兒的股票轉為攜程股票。10月25日，攜程、去哪兒收盤價分別為74.34美元和39.52美元。相當于攜程以54.9美元換一份去哪兒ADS，溢價率達36.4%。去哪兒員工按同樣的比例將去哪兒股票換為攜程股票，憑空大賺一筆。一周多以前，去哪兒員工股轉為500萬股攜程股已經獲批。這部分股票市值約2.4億美元。

第二是個人利益。除了面子，莊辰超為員工爭得那么“狠”也是為自己謀福利。根據2014年報數據，莊辰超持有1956.57萬A類及610.4萬B股票，擁有的15.3%的投票權。其中B股是高投票權的“金股”，轉股比例應當更高，比如說按1:1轉。如此算來，莊辰超可獲大約2030萬攜程股票，市值約10億美元。

3、人人網CEO，陳一舟

（在任期：2009年8月—？）

“互聯網公司里最會炒股的，炒股的里最會找風投的，找風投的里最會糟蹋錢的，會糟蹋錢的里最坑爹的……當然能炒股養活一公司也不容易。”在知乎上，對于人人網CEO陳一舟的評價有這么一句。

當年陳一舟120萬美元從王興手中購買了當時的校內網，隨后將其推上納斯達克，人人不是沒有過一段黃金時代。上市之時，開盤價19.5美元，市值74.82億美元，超越搜狐、優酷、網易、攜程、新浪等，在美上市中概股中，排名第二僅次于百度（騰訊未在美國上市，阿里剛從香港退市）。

但這段時光也是人人最后的青春年代，后續發展就如同人之于自己逝去的青春，乏力而無奈。依據財報，人人網2015年第一季度，凈營收1370萬美元，同比降41%，凈虧損2760萬美元，去年同期凈利潤3230萬美元。二季度凈營收1510萬美元，同比降34%；凈虧損7810萬美元，去年同期凈利潤3130萬美元。三季度凈營收為1240萬美元，同比下滑36.4%，凈虧損8200萬美元，去年同期凈虧損3810萬美元。

當賣完56網、糯米再無其他可賣時，人人網的營收和利潤出現斷崖式下滑。在分析師會議上有投資人直接向陳一舟開炮：一個季度又一個季度，一年又一年，陳（一舟）先生，你是不是應該承擔責任引咎辭職？

當然，陳一舟沒有辭職，二季度財報發布后，人人網直接取消了電話會議。

對于主營業務的下滑，人人網并非沒有試圖去力挽狂瀾，相反只要是能想到的熱點，人人幾乎都嘗試了：主打興趣社交的人人小站、類微信應用人人私信、效仿唱吧的人人K歌、匿名社交應用Bibi……但這一打叫得出的叫不出的應用還沒有被大眾知曉便已銷聲匿跡。人人從一開始就定錯了位，在之后的轉型中更是漸行漸遠。

大眾喜歡將人人網同同樣起于校園的Facebook比較，以哀嘆陳一舟的“痛失好局”。但陳一舟不是小扎，相比較產品研發和企業運營，陳一舟把更多的精力放在資本操作上。今年，人人的投資重點在互聯網金融上，先后投資了網上貸款平臺SoFi、美國社交化股票投資平臺Motif、P2P網貸公司LendingHome、在線金融服務公司Aspiration等。

人人靠投資就把公司養活了，對于主營社交，誰還在意？

“先搞半張經濟艙的船票就OK了，慢慢再換一張船票。”兩年前，當被質疑移動互聯網時代掉隊時，陳一舟如此表示。現在看來，人人快要搞到的那半張船票早也已經沒有了。

2015年6月10日晚，人人公司宣布，收到來自CEO陳一舟、COO劉健提出的初步私有化建議，根據提議，兩人將以每股4.20美元的價格收購其尚未持有的人人公司全部發行股。

如此看來，私有化后的人人，其CEO之職還不太可能在短時間由陳一舟轉移到其他人身上，人人網，還將繼續成為陳資本運作的一枚棋子，不知道未來他會往這個已衰弱的軀殼里塞進什么題材與故事。

4、High社區創始人，馬佳佳

（在任期：2014年10月—？）

在2012年虎嗅編撰《2012，會是這些CEO在任的最后一年嗎？》的時候，我們并未將創業公司CEO放在其列，因為創業公司本身即有很大不確定性，公司關張、CEO掛印是分分鐘的事，而且，更重要的是，我們愿意對創業CEO抱以鼓勵的態度。

但這兩年，創業大熱，演技浮夸、飽受爭議的創業者尤其是一些年輕創業者還真不少，這讓人疑心是否有必要給所有頂著“創業”為名的人們以關愛與寬容。從2014年年底搏得不少眼球的余佳文，到2015年年中被狠狠打臉、自稱要造“中國特斯拉”的游俠汽車CEO黃修源，整個2015年，多個年輕創業者一時爆紅，卻又一閃而過。

是的，這里要說的是High社區創始人、知名90后創業者馬佳佳——略讓人不解的是，不管在微博上還是媒體采訪中，馬佳佳好像并未自稱CEO，但無論怎樣，她是High最大管事兒的無疑。

我們判斷，High社區這把創業，馬佳佳也就是玩2015這一年，明年又該換個花式玩法了。

不知道，投資北京嗨嗎科技有限公司天使資金的高榕資本，是看中了馬佳佳團隊的什么？

連續創業？對，新女性社區High似乎是馬佳佳正經創的第二次業了。在這之前，馬佳佳做過情趣用品實體店泡否。泡否在傳媒大學的門店早已關閉，它嘗試過自營品牌、自建供應鏈等幾種模式皆沒有走通。但是會營銷的馬佳佳在資本支持下，還是將店開進了三里屯。三里屯店無論從選址還是設計，都過于開放和招搖，這就必然導致游客為主，沒有私密空間供人購買。同時，產品本身不僅少，還缺乏安全、品牌和專業的導購。這樣的設計，明擺著馬佳佳不是為了賣出多少貨，而是為自己個人故事樹里程碑。

但馬佳佳從失敗的第一次創業里吸取了什么教訓嗎？并看不出來。不變的是馬佳佳沒有停止過對自己的曝光與包裝。2014年6月馬佳佳確認擔任時尚Cosmo 新媒體主編，后來不了了之。2015年8月，她又和一位互聯網金融創業者以“假結婚”炒作營銷。2015年11月，她出席網易內容沙龍，表示要孵化兩個視頻內容IP。就在前兩天，她還給整形社區新氧站臺，說整形是對人類基因的解放。之前她也沒放過話題營銷的機會，“90后不結婚、不買房”等多次給90后代鹽。

在她個人保持熱度的同時，她創辦的High社區，寥落冷清，最新提問是2015年5月，每隔一兩個月零星有人對之前問題評論。

可以肯定的是，除非重造，High的關閉是鐵板釘釘的事。同時可以肯定的是，卸了High的擔子，馬佳佳還會披上另一件漂亮的鎧甲或外衣。

馬佳佳一無是處嗎？當然不是。但連續的創業失敗、言過于行的浮夸和不了了之的作風，已經證明她更適合做一個營銷給力的網紅，而不是能統籌全局、踏實肯干、善于忍耐的創業者。

5、小牛電動CEO，李一男

（在任期：2015年初—？）

從華為到百度到中國移動到金沙江創投，最后再到牛電科技，身份幾經變更，但李一男之于外界最為人熟知的依然是他曾經是“任正非接班人”“前華為副總裁”的身份。

李一男最后一次公開亮相是在2015年6月1日小牛電動N1發布會上，此后再無他的身影。從八九月開始，不斷有小道消息傳出李一男被帶走調查，虎嗅曾跟牛電科技核實，得到的回應是李一男身體不太好，在國外養病。

11月23日晚間百度百家一篇文章稱，傳牛電科技創始人、前華為副總裁李一男因涉嫌內幕交易被證監會帶走調查，這是對李一男被調查的第一次公開報道。這讓媒體突然躁動起來，紛紛向牛電科技求證。牛電科技創始人、副總裁胡依林對媒體澄清，是被人故意抹黑，“這已經不是第一次了”。當時虎嗅跟牛電科技內部人士核實，對方則表示是為了給25日召開的關于電動車保養計劃的發布會造勢。

前后腳的功夫，牛電科技不同的人對外的解釋口徑不一，并且拿著創始人和CEO被證監會調查作為宣傳噱頭的營銷實在少見，這讓我們更加疑惑。當天，李一男的微博賬號還發微博稱：“11月25日，周三見”。但11月25日的發布會，李一男并未現身。他微博一直處于更新狀態，目前，其最后一條微博發布日期顯示是12月15日，而且從來都是轉發營銷類微博，不太像一個真實的自然人。

一位不愿具名的消息人士分析認為，擺在牛電科技面前有兩條路:要么李一男現身，所有傳言都瓦解；要么空降一個新的CEO來接盤。

有一點需要注意，李一男加入牛電科技并非是第一創始人，而是在牛電科技組建團隊的過程中拉進來的，資本方與創始團隊除了看中其管理與帶團隊能力，肯定也是希望借助李一男的名人效應迅速在圈里圈外形成較強的關注度和影響力，為品牌背書，提升出貨量等。李一男的商業價值在前期已經發揮了作用，牛電科技不久前對外宣稱已經賣出4.4萬輛小牛電動N1。

綜合來看，李一男遲遲不現身或不發聲，傳言很有可能是真的。一旦李一男如傳聞所言被抓或被調查，出于商業止損和下一輪融資的考慮，牛電科技很有可能單方面解除李一男CEO的角色，另覓他人。

6、雅虎CEO，瑪麗莎·梅耶爾

（在任時間：2012年7月－？）

盡管“梅堅強”不久前才表示目前并不打算放棄CEO的位置，但怕是擋不住股東的接連發難，畢竟他們需要“更善于經營的人”，而顯然，在雅虎業績不佳之際還能砸700萬美金辦晚宴穿華服的梅耶爾，一定不是。

2012年上任的梅耶爾，臨危受命。執掌三個月后雅虎978%的凈利增也曾讓這位新官甚為得意，“這份工作就是為我量身定做的”。事實上，你若去翻看她2012年至2013年上半年間照片，基本上臉上都是大寫的志得意滿。

她瘋狂地買買買，在上任不到一年的時間里，將包括Tumblr在內的一系列社交、移動推薦引擎、內容產品收入雅虎囊中；她重新設計首頁，給每個員工發一部新iPhone 5，宣布不準他們在家辦公，將高管團隊進行了大洗牌，大力砍掉冗余的產品線......

可以看到的是，雅虎的股價和市值都隨之實現了一定的增長，盡管有人將增長歸因于阿里巴巴的火熱勢頭，但不可否認，在梅耶爾上任的早期，人們曾在這位具備行政經驗的工程師身上看到了希望。然而，大家都高興得早了一些。畢竟雅虎需要的不是亦步亦趨的縫縫補補，而是從業務方向到整個公司戰略的徹底變革，而梅耶爾顯然做得不夠。舉個例子：說要大力發展移動業務，可就連自己的員工都在使用的雅虎郵箱，也是在去年年底才上線了安卓、iOS版 ，這種產品速度如何去跟其他巨頭競爭？

要說，幸運之神也曾降臨，阿里巴巴的上市給雅虎早先的眼光與遠見帶來了豐厚的獎賞，也為這只急需做出重大改變的“老”虎帶來了難遇的機會，梅耶爾本可以抓住這次機會，帶領公司進行業務上的大調整，在一個更具競爭力的賽道上重振一番，然而我們并沒能見有什么有力的舉措。不斷地裁員似乎成了梅耶爾唯一能做的。

在最新一季的財報中，雅虎營收僅10.02億美元，每股收益15美分，核心業務搜索和廣告直接被分析師認為一文不值，股東們也似乎在失去耐心，更糟糕的是，大家對于這樣一家久不見起色的公司，已經連圍觀的興趣都寥寥，只等著大石終落，畫下個期待已久的句號。

7、凡客創始人、CEO，陳年

（在任期：2007年10月—？）

凡客這幾年經歷了什么？2011年的膨脹擴張；2012年出現20億的庫存積壓；2013年公司搬到北京郊區亦莊，然后在兩年內，員工從鼎盛時的13000多人劇減到現在的300人；2014年時，陳年與雷軍深夜長談，誓言要將凡客“小米化”，專注、極致，只做“一件襯衫”，陳年拉來好友們站臺，高調宣布重塑凡客；2015年，陳年宣稱，凡客再創業，與過去決裂，而他本人已完全成為產品經理的角色，整天打磨衣服、鞋子的樣式與質感，不再妄言收購LV。

凡客還能找回當年給用戶帶去的感動，并且重回最高30億美金（一說是60億美金）的估值嗎？幾乎不可能。陳年沒必要像西西弗斯一樣，每一年都反思，每一年把凡客這個大硬球死命往坡上推，結果不行，再滾下來，再發力推……凡客找到自己的買家，資本承認投資失敗，陳年選擇離開，這是凡客可見的結局。

凡客被哪些傷病擊中？

品牌殤

凡客品牌定位青春快時尚，款式設計上應賦予時尚流行。但是，其被大家廣泛知曉的卻是因為“凡客體”29元T恤、99元帆布鞋，定價低與品牌逼格不成正比，即便是陳年所說“凡客二次創業”，“一件襯衫”定價129元，同樣未走出所謂的“爆款”陷阱。如今的凡客品牌理念模糊，品牌風格不突出，甚至不如淘品牌裂帛特色鮮明。

品質傷

盛極而衰之后的凡客，陳年從中吸取最大額教訓就是營銷驅動而非產品驅動，回歸產品，將自己定位成產品經理角色，引進日本設計師團隊，凡客品質上有向優衣庫、無印良品看齊的勢頭。陳年已表態，“不花一分錢做營銷”，高調打磨凡客產品。

然并卵。近日，北京市工商局質檢中發現66款服裝存在問題，其中凡客牌服裝有4款不合格，包括內衣套裝、超輕暖連帽羽絨服、超輕盈連帽羽絨服、3D超輕三層貼合沖鋒衣，不合格項目包括透氣率、透濕和升溫率等。要知道，這四款產品可是陳年引以為豪的產品，其中沖鋒衣曾拿到央視紀錄片《電商風云》展示過。

環境變

凡客的崛起，一定程度上趕上了2007年—2011年國內服飾行業的爆發，該階段傳統服飾行業少有“觸電”，即便早期做電商的森馬、美特斯邦威也備受挫折，反而是大批服飾淘品牌的玩票時代。2012年開始，國內服飾企業出現大量庫存，從甩庫存開始，大量的傳統服飾品牌線上轉型，唯品會便順勢崛起，如今主流電商渠道的服飾旗艦店已成標配，淘品牌出現生存危機，網紅經濟又炒起來了。凡客沒有了韓寒、王若丹明星代言，僅靠著陳年450萬粉絲互動營銷。

內部散

根據公開資料可知，凡客2007年成立至今，一共有過7輪融資，累計超過5億美元，最近的一輪融資還是在2014年年初，時隔已近兩年。如今凡客再融資，估值縮水已成定局，上市無望，曾經的高管大部已經出走，陳年孤軍奮戰。

平臺夢已破滅，“小而美”恐怕并非陳年想要的結局，但活下來才是真理，祝福陳年，這位46歲的大齡創業者。他應該聽到樸樹有唱，“我曾經失落失望失掉所有方向，直到看見平凡才是唯一的答案”。

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