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五問五答,聊聊運營中的一些誤區

舉報 2015-09-24

五問五答,聊聊運營中的一些誤區

今天聊聊運營中常見的一些誤區,試試看用問答的形式,會不會讓這個事情說起來有趣點,所有對話均架空背景,請勿對號入座。

來源:張記雜貨鋪(微信號:zhangleo1983)
作者:張亮 Leo
本文經授權轉載,轉載請聯系原作者

1 問:我們是一款新的電商產品,希望通過服務號導流,請問可以怎么做?

答:亮哥做不到哇……

首先,這里有幾個問題。

1、服務號每個月只能發送4次信息,與用戶的接觸頻次很低。

2、作為交易型的產品,核心是交易,促成交易的關鍵是信任,信任需要通過體驗來確認,通過口碑來傳達。服務號做的是服務,它最多只能做售后的體驗,而之前對展現的體驗、購買的體驗,并不能做得比原生更好。

3、要流量是對的,這是起點,但服務號更多做的是維護流量,而不是帶來流量。

簡而言之,選擇導入流量的渠道錯了。把維護流量和導入流量的作用混淆了。

所以,我的建議是這樣:

1、如果有精力,把訂閱號也申請了、微博也維護了、貼吧也做了,各種能夠觸達用戶的宣傳渠道全部建立,把這些渠道的作用進行細分,建立媒體矩陣,從而把流量導入、維系都做起來。

2、如果沒有精力,服務號只做最基本的工作,譬如,查訂單、物流通知。但是原生的網頁或者App端上的購買體驗要做好,可以試著定向做一些分享活動,讓老客戶帶新客戶進來,讓已有用戶將高質量的流量帶進來。

誤區說明:公眾號萬能定律

有了公眾號,就有了流量,就可以促成運營目的,不管這個目的是什么,反正通過公眾號都能做。


2 問:我們做了一款面對年輕人的社交產品,我們的特點是LBS+圖片+社交,在這方面的運營中,我們應該怎么做?

答:有趣的想法!

但是,你究竟是要做什么?聽起來好像是社交,但我覺得似乎門檻很高?如果是地理位置社交,那么就是同一位置的搖一搖;如果是圖片社交,那么和地理位置的關系是什么?我在張江,上傳了一張在北京頤和園旅游的照片,這個時候,應該誰和我打招呼?是上海的張江男?還是頤和園的游客?

這款產品感覺在旅途中會有趣,但是這樣看來,受眾群體會很窄。

從運營策略上說,我很難明確的定義初期的切入點應該是地理位置,還是圖片,甚至把這兩個特性都拋開,僅僅是社交?

如果運營策略無法定義,那么操作執行層面上就有問題。

如果一定要做,那就是一個一個試錯,也許能試出來,也許不能。

誤區說明:運營萬能定律

產品設計之初,沒有考慮運營點,將產品的特性設計的有些天馬行空,固然,說一個故事拉拉投資可能是容易做的事兒,但有時候故事太復雜,難免把自己也晃點了。


3 問:我們想通過積分來促進用戶活躍,請問應該如何設計積分體系?

答:其實你想要做的是基于用戶行為的獎勵系統,而不是積分系統。 通常,如果我們要討論積分體系,首先要討論的是你的產品是否需要做積分。

什么樣的產品需要做積分呢?交易類的產品。同時,還必須是頻次較高的交易類產品。

為什么是這樣?因為積分是有成本的,而這個成本是從你從交易中獲得的收益中切出來的。如果不發生交易行為,積分的成本就無從界定,無法界定成本的積分,就很難有價值。

OK,如果說你要做基于用戶行為的獎勵系統,你完全可以去將這一套系統視為一個具有游戲性質的運營產品。

游戲性質的運營產品的核心不是在于給了用戶什么樣的利益,而是是否足夠好玩。

譬如,一款計算器工具,在用戶使用過N次后,彈出一個無厘頭的提示「少年,我的算數可是愛因斯坦家的狗教的喲。」,系統提示:「獲得成就:愛因斯坦狗的徒孫」,會不會有趣?

很難說,但成本肯定比你做積分要強,隨機性和樂趣是讓一些產品變得好玩的手段。

誤區說明:游戲化=數值化

近幾年,很多互聯網從業者在研究「游戲化」,但很多人都誤解了,游戲化的精髓在于「可玩性」,而不是「數值化」。

積分、等級都是數值化的東西,但有了這些,并不等于產品就變得好玩和有價值了。

吸引用戶的手段不只一種,不要框死自己。


4 問:我們目前是面向商戶的商業產品,目前的知名度不夠,不知道如何才能讓我們的目標客戶更多的使用我們?

答:雖然我沒有做過商業產品的運營,但是有一點可能是通用的。

任何一款產品被更多的使用都有一個前提,你的目標客戶對你有所了解。

我們舉個例子,一個可以自助做廣告投放的商業產品。

他應該先準備好產品的說明,這是一款什么產品,能夠做什么,通過幾步操作可以進行投放,投放的渠道有哪些,是否有后臺可以做效果監控,以及收費如何收。

然后邀請一些熟客來使用,并且設計一點小小的獎勵,讓這些客戶自主傳播,并獲得這些小獎勵,從而達到認知-使用-傳播的目的。

當然,一旦客戶開始使用,就意味著產品的迭代不能停,要不斷的優化體驗,最后讓客戶喜愛這款產品。

誤區說明:因為害怕而不敢

沒有做過運營不要緊,你一定使用過別人的產品,參與過別人的運營過程。

回想一下,自己是如何被帶入到這款產品中的,回想一下自己是如何參與到活動中的。

學習是一種能力,但并不稀缺,每個人都有,關鍵是你從別人的做法中學到什么,更關鍵的是要開始嘗試。


5 問:怎么能夠迅速拉到足夠多的用戶/吸引用戶關注?

答:我也在苦苦尋找讓自己的產品迅速走紅的捷徑。

我也在苦苦思考如何讓自己的一篇文章一發出就破10萬閱讀。

然并卵。

要么你有錢能夠燒得起宣傳推廣,瞬間導入大量流量,并利用有效的運營機制去讓這些流量完成轉化和留存。

要么你有足夠的耐心去打磨產品和文字去增加基礎的關注用戶。

否則,并沒有什么捷徑。

如果我有1000萬的讀者關注,那么我隨便一篇文章就可以破10萬閱讀,那么我隨意露出某一個產品,就可以輕松導入10萬個新用戶……

但是,我沒有,于是這些都是做夢。

更重要的,瞬間高流量并沒有什么用處,當你并不具備用戶留存的機制和能力時,大流量是災難,而不是幸運。

誤區說明:運營有捷徑

其實,并沒有!

如果你有,麻煩告訴我,我需要學習。

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