蘋果的設(shè)計(jì)史，就是喬布斯尋找這三個(gè)男人的過(guò)程
作者：RainMaker
區(qū)別于很多產(chǎn)品風(fēng)格，蘋果公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)似乎總是以“用戶尖叫度”來(lái)強(qiáng)化消費(fèi)者的品牌印象，而喬布斯對(duì)完美的偏執(zhí)，完全滲透到了蘋果公司及產(chǎn)品的每個(gè)細(xì)節(jié)。沒(méi)有刻意地尋求粉絲效應(yīng)，卻引起了宗教式的瘋狂；沒(méi)有多余的市場(chǎng)調(diào)研，卻把用戶體驗(yàn)做到了極致。
其實(shí)蘋果的產(chǎn)品設(shè)計(jì)史，也是喬布斯的尋找設(shè)計(jì)師的過(guò)程，除了成就蘋果的哈特穆特·艾斯林格（Frog Design創(chuàng)始人）、羅伯特·布倫納（Ammunition創(chuàng)始人）、喬納森·艾夫三位大牌設(shè)計(jì)師，喬布斯還探訪過(guò)Richard Sapper（Thinkpad設(shè)計(jì)師）、汽車設(shè)計(jì)師Giorgetto Giugiaro等等。喬布斯對(duì)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的偏執(zhí)，甚至超過(guò)了大多數(shù)的設(shè)計(jì)師，他的完美主義迫使他不斷尋找一個(gè)能夠委以重任的設(shè)計(jì)師。
也正是因?yàn)閱滩妓沟钠珗?zhí)，讓很多設(shè)計(jì)師愿意加入蘋果的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。相比被客戶指手畫(huà)腳，他們更愿意做一個(gè)自己想要的產(chǎn)品，與企業(yè)保持著設(shè)計(jì)理念上的高度認(rèn)同。喬納森在加入蘋果之前，也曾經(jīng)多次被否定創(chuàng)意，這種與客戶在設(shè)計(jì)思考上的差異，也為喬納森進(jìn)入蘋果公司埋下了伏筆。正如Frog Design的創(chuàng)始人艾斯格林所說(shuō)，設(shè)計(jì)并不僅僅是設(shè)計(jì)師的事，而蘋果公司對(duì)設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的高度共識(shí)也讓IDEO等設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)師們對(duì)它趨之若鶩。
與喬布斯合作的三個(gè)設(shè)計(jì)師
艾斯林格，作為蘋果公司早期產(chǎn)品的締造者，通過(guò)“白雪公主”的項(xiàng)目得到了喬布斯的賞識(shí)。他設(shè)計(jì)了Apple II，創(chuàng)造了蘋果式的設(shè)計(jì)語(yǔ)言，讓蘋果產(chǎn)品在視覺(jué)上產(chǎn)生了高度的識(shí)別性。而喬布斯對(duì)他的賞識(shí)，似乎源自他們都對(duì)事物的執(zhí)著，對(duì)設(shè)計(jì)的推崇，用喬布斯的話說(shuō)就是他們都是那種第一次就要把事情做對(duì)的人。
與路易威登、索尼等品牌有過(guò)合作的艾斯林格，對(duì)設(shè)計(jì)有著獨(dú)特的理解，他更愿意把富有卓越設(shè)計(jì)的產(chǎn)品與領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，與喬布斯一拍即合。難怪喬布斯被辭退后，艾斯林格坦言他對(duì)沒(méi)有喬布斯的平庸團(tuán)隊(duì)很是苦惱。而當(dāng)喬布斯重返蘋果公司的時(shí)候，他還萌生了重新邀請(qǐng)與艾斯林格合作的想法，事實(shí)上，當(dāng)時(shí)他并未注意到喬納森的存在。
布倫納，對(duì)于蘋果公司的意義是重大的，也是我個(gè)人比較欣賞的設(shè)計(jì)師。他創(chuàng)造了Powerbook、Apple Newton，Mac電腦，同時(shí)身為蘋果設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人，對(duì)團(tuán)隊(duì)的搭建起著巨大的作用，包括對(duì)喬納森的引進(jìn)，喬布斯被蘋果辭退后，他對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)管理，以及與蘋果公司之外的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作多個(gè)項(xiàng)目。這些都為蘋果日后的輝煌埋下了伏筆。而他個(gè)人對(duì)令人驚艷的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的不懈努力，與艾斯林格所言的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略如出一轍。
也許沒(méi)有布倫納，可能就不會(huì)有蘋果內(nèi)部的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，也不會(huì)有那些經(jīng)典的蘋果產(chǎn)品。但他還來(lái)不及感受果粉們宗教式的瘋狂，便離開(kāi)蘋果公司。之后，他先是去了五角設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)了第一代的Kindle，參與設(shè)計(jì)了Beats耳機(jī)，后又創(chuàng)立了Ammunition，與巴諾書(shū)店、寶麗來(lái)有著密切的合作。
在他之后的喬納森，應(yīng)該是最為人所熟知的蘋果設(shè)計(jì)師。在進(jìn)入蘋果公司之前，他曾經(jīng)先后在羅伯茨·韋弗集團(tuán)、橘子設(shè)計(jì)工作，最后在布倫納邀請(qǐng)下來(lái)到了蘋果公司。
利恩德·卡尼在《喬納森傳》中寫(xiě)到：當(dāng)時(shí)橘子設(shè)計(jì)里的另外幾個(gè)伙伴，甚至覺(jué)得布倫納是為了邀請(qǐng)喬納森進(jìn)入蘋果公司，才與橘子設(shè)計(jì)合作Juggernaut項(xiàng)目。另外，喬納森在大學(xué)時(shí)期就有受到布倫納的邀請(qǐng)，而早在就讀大學(xué)之前，羅伯茨·韋弗集團(tuán)就邀請(qǐng)了喬納森前來(lái)就職，作為代價(jià)，他們支付了喬納森全部的大學(xué)學(xué)費(fèi)。事實(shí)上，美國(guó)的設(shè)計(jì)氛圍促成了很多優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的相互認(rèn)識(shí)和交流，所以你也不用意外喬納森和服裝設(shè)計(jì)師Paul Smith好是朋友，更不用意外喬納森年少時(shí)已經(jīng)名聲在外。
在蘋果公司，喬布斯給予了喬納森足夠的權(quán)力，讓他出席一些本與他無(wú)關(guān)的會(huì)議。這促成了蘋果公司濃重的設(shè)計(jì)文化，每個(gè)人都多少擁有了一些設(shè)計(jì)基因，也讓喬納森的設(shè)計(jì)品味更容易地獲得了同事們認(rèn)可。喬納森的設(shè)計(jì)品味，不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)上，而且在他追求產(chǎn)品內(nèi)部一體成形的態(tài)度上也清晰可見(jiàn)，也只有如此嚴(yán)苛的設(shè)計(jì)追求，才能創(chuàng)造美的產(chǎn)品。沒(méi)有了喬布斯的“統(tǒng)治”，喬納森正逐步引領(lǐng)著蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)品味。
關(guān)于未來(lái)的蘋果設(shè)計(jì)
近兩年，YSL (Yves Saint Laurent) 前任CEO Paul Deneve、Burberry前任CEO安吉拉·阿倫德等時(shí)尚屆高管都相繼跳槽到蘋果。這些頻繁的人才流動(dòng)，真實(shí)的原因不得而知，也許遠(yuǎn)非網(wǎng)媒所言的增加零售運(yùn)營(yíng)能力那么簡(jiǎn)單。然而，這也確實(shí)給蘋果公司的設(shè)計(jì)品味增添了更多的時(shí)尚性，也讓喬納森更加需要在科技、人文、時(shí)尚三個(gè)方面做出平衡。
事實(shí)上，我們很難去定義怎么樣的產(chǎn)品是時(shí)尚的，“酷炫”這個(gè)詞并不能代表一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)尚。正如澳洲護(hù)膚品Aesop拋去電視、平面廣告，把門店設(shè)計(jì)作為最重要的廣告形式，或許蘋果應(yīng)該像在喬布斯時(shí)代那樣，用創(chuàng)新性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)去引流時(shí)尚潮流，而非用一些時(shí)尚元素去粉飾產(chǎn)品的時(shí)尚性。蘋果iPod的轉(zhuǎn)輪、iPhone的重力感應(yīng)、iPad的輕便，那些讓人瘋狂的設(shè)計(jì)，甚至是喬布斯的固定的穿著搭配，都曾引導(dǎo)著人們的時(shí)尚取向。
如今蘋果傳達(dá)出的設(shè)計(jì)品味，不是那附著在奢侈品上的貴族氣，或是頗有格調(diào)的時(shí)尚感，而是一種特立獨(dú)行，追求創(chuàng)新的設(shè)計(jì)態(tài)度。曾經(jīng)，喬布斯把濃重的設(shè)計(jì)文化留在了蘋果公司；如今，喬納森秉承著設(shè)計(jì)創(chuàng)新的理念驅(qū)動(dòng)著蘋果公司。
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