全是干貨！在小紅書，找到7位專業(yè)市場營銷人
上次給大家推薦了10個文案博主，反響很好。這次，接著分享一波市場營銷人。
市場營銷表面上是對接代理商、落地campaign，實際工作可能更加繁雜，既要兼顧長期品牌建設和短期銷售轉(zhuǎn)化，又要根據(jù)市場反饋靈活調(diào)整策略。再具體一點，則涉及更多任務：市場研究與洞察、數(shù)字營銷、線下活動策劃與推廣、廣告投放、數(shù)據(jù)復盤等等。
這些都要從實戰(zhàn)中來。
這幾位博主，也都是從0到1成長起來的，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。領域包括互聯(lián)網(wǎng)、快消、電商、新能源品牌，既有大廠，也有初創(chuàng)企業(yè)，所分享的筆記也是日常工作中的思考與復盤，涉及到各個營銷環(huán)節(jié)和各類營銷問題。篇篇都是干貨，從他們身上或許能獲得一些切實啟發(fā)。
所以答應我，別光點收藏，用起來好嗎？
不過，有一點值得注意，別把這些當作信條，而是一個新視角。
1、楚楚的市場部
很多人羨慕小綠鳥的營銷，但具體到個人，又該用怎樣的思維把每一場活動做扎實呢？
這些你可以在楚楚的筆記中看到。對外的營銷邏輯、行業(yè)活動、跨界合作，對內(nèi)的向上管理、時間管理、職場面試、能力進階，她全都傾囊相授。
這里額外提一句，楚楚一直沒有在賬號中點破自己是多鄰國中國市場負責人的身份，憑著這些“硬貨”做成了擁有3.2萬粉絲的博主，這其中的運營思路同樣值得去細細拆解。
看她的內(nèi)容，有：
如何合作KOL博主？
她提出了一個新觀點，“把KOL當內(nèi)容，而非流量渠道”，尤其是對預算低的品牌而言，不需要大水漫灌的重復，而是高質(zhì)量的“內(nèi)容定制”，吸引志同道合的用戶。
品牌發(fā)展的三個階段，對應的市場營銷人技能詳解
她表示，白牌階段，沒有品牌只有產(chǎn)品，這需要通過營銷把產(chǎn)品力發(fā)揮到極致，并且可視化；網(wǎng)紅品牌階段，則需要培養(yǎng)社交媒體話題感知能力，成為一名情緒捕手；最后是大牌階段，這里需要的核心能力是大型的項目管理、審美以及主流價值觀的共鳴。
2、芋艿和貓
10年marketing經(jīng)驗，主業(yè)是脈脈一線品牌操盤手，副業(yè)是咖啡店貓客廳morketing主理人，還同時運營著同名公眾號以及播客《和貓說》。她分享的內(nèi)容特別具有實操性，就像她自己說的“來自一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗”，整體內(nèi)容也會更落到具體細節(jié)中。
既有電商運營、產(chǎn)品推廣，也有種草技巧、心態(tài)調(diào)整、增強履歷心得，涉及的行業(yè)、職能角度非常廣，但每個點都能說透，看完可以馬上實踐驗證。
她還開了一家貓咖啡廳，里面會不定期掉落沙龍活動，也有自己的課程分享，有興趣的朋友可以去線下探訪。
簡單拎幾個她的筆記出來：
跳出傳播視角，確定核心指標，并和上下級達成共識
直播電商的變局——場：設立場景
面試不是押題，而是體系化的建構過程
3、胖丁日記
一個快消市場人的工作日記，碎片化的思考，讓我們更鮮活地感受到她的工作日常。同時，這些感悟和靈光一閃，其實也是一個快消市場人的成長足跡。
這也是我推薦她的理由。我們總是習慣于從成功的結(jié)果倒推原因。但是順著成長過程去看，能從中找到對照組，也能感知到快消市場的變化和具體的處理方式。
比如實地調(diào)研和憑空幻想的用戶洞察，就是不一樣的。
比如一個市場人五年規(guī)劃，不是要到什么樣的位置，而是做出真正被人需要的產(chǎn)品和打動人心的內(nèi)容。
4、盡余歡
這是一位被互聯(lián)網(wǎng)大廠外派的整合營銷負責人，基于實戰(zhàn)，輸出出海營銷干貨。
如果公司有出海意向或者已經(jīng)布局海外，而你被要求嘗試入手或不知道如何找到線索時，可以關注這位博主。他的筆記是外派期間的經(jīng)驗總結(jié)，里面包括了推特熱搜霸榜的營銷campaign經(jīng)驗、海內(nèi)外傳播環(huán)境的區(qū)別、東南亞頭部出海品牌打法觀察、出海行業(yè)人才圖鑒等，還有更具體的個人事項，比如在海外工作如何調(diào)整心態(tài)，外派生活如何等。
內(nèi)容也分成了各類合集，出海營銷、大廠人好的工作習慣、市場人通關筆記……
具體的有：
從手機門店陳列，看各個國家的用戶習慣差異
人在國內(nèi)，如何快速了解海外用戶
5、Lucky小si
具體經(jīng)歷見簡介。
推薦她是因為看到了她置頂?shù)囊黄樱殘鰧?5歲以上的中年人確實很殘酷。但翻看她的內(nèi)容——負責人一周工作思考，可以看到她的總結(jié)心得和成長自驅(qū)力。
從中，你會感受到一個處在品牌營銷管理位置的人的心路歷程，也會和她一起經(jīng)歷某個跨過挑戰(zhàn)的時刻。或者，從她視角，看到更細微處、我們未曾接觸過的領域，并在此時“叮”一下，啟發(fā)到你。
比如，好的管理者是創(chuàng)造價值和領導共識，前者意味著專業(yè)，后者意味著包容和接納。
比如，從小紅書WILL商業(yè)大會，看到平臺水位的變化。
6、趙耳朵
一個護膚品電商領域的市場負責人，來到創(chuàng)業(yè)公司，最開始想打造品牌，不急功近利、追逐短期銷售。最后，還是接受現(xiàn)實——公司首先得活下來。于是她轉(zhuǎn)而開拓線上市場，以營銷促生意目標。
她的筆記是關于在電商業(yè)態(tài)，從0到1的實戰(zhàn)過程。小紅書買手直播、達播、內(nèi)容營銷這些她都在嘗試，筆記也記錄著她踩坑、突破百萬銷售的過程、經(jīng)驗總結(jié)、平臺思考。用她的話說，“內(nèi)容即她自己”。
一篇很真實的感悟
投放KOL，看什么指標？
品牌轉(zhuǎn)電商學習方法大公開
7、路易Louise-商業(yè)營銷
17年零售管理、4家上市公司知名品牌，她給自己賬號的定位是“一個實用、前沿、不一定有趣”的營銷頻道。
里面包含的內(nèi)容十分全面，有工具性極強的【市場部述職匯報技巧】系列，適合當下市場營銷人的【面試與發(fā)展】，行業(yè)和品牌、市場營銷同行的專訪及實戰(zhàn)100問。
內(nèi)容角度也很發(fā)散，比如：
一個甲方如何挑選優(yōu)質(zhì)乙方？
營銷人，如何階段性提升個人專業(yè)能力
今天的推薦就到這。
在我看來，有些不止是干貨，也是精神力量。通過他們，可以幫你找到同行的隊伍，看到走在前面不遠處的榜樣，或者找到前進的方向。尤其大環(huán)境下，市場一直變化，也許抱團取暖也是一種方式。
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