身處大公司的非核心部門，如何破局？
作者：Sean Ye，來源：瞎說職場
不久前，一個小伙伴來問了一個讓人揪心的問題：自己剛加入了一家行業領先的公司，卻不在這家公司的核心部門，感覺自己的部門并不受重視。這個時候，有家小公司發來邀約，很讓他心動。他也擔心離開大公司，從此發展前景黯淡，于是找我咨詢。
01
離開大公司，對嗎？
有小伙伴來抱怨我：你好像從來不說小公司的好話，一直鼓吹遠離初創企業。是的，我在《你有多少青春，可以荒廢在初創企業？》里強調過：年輕時盡量去大公司學習成長。等到30歲左右，再考慮提供股權的初創公司。
其實，我只是建議年輕人不要去小公司。除非運氣爆棚，加入的公司突飛猛進，一躍成為了獨角獸，否則，多半要耽擱自己的前途。老領導朱寧，關注我比較久的小伙伴可能都記得他的故事：40歲財務自由？你明明距離40歲失業更近。
最近，他跟我分享了一個「職場勢能」的概念。“大公司起點高，小公司出身的人往上爬，需要積累勢能（比如項目經驗）；而大公司的人去小公司時已經有了足夠的公司背書，所以水到渠成，是大公司帶給我們的勢能在做功。”
這個觀點很有趣。職業生涯早期，我們在爬山，在積累勢能。我們不看重眼前的月薪，選擇知名公司從底層做起，積累項目經驗，搭建完善自己的行業知識儲備。
大公司的優勢，在于體系，完善的體系幫助我們搭建關于職場的基礎架構思維，教會我們如何一板一眼的打大規模戰役，這種打法通常不會輸。但到了30歲左右時，職場人需要重新思考這個職場游戲。原來幫助我們成長的大公司體系如今成為了敵人。
熟知大公司的人都知道，大公司往往不死于敵手，而死于內部癥結。因為大公司的體系，實在是太強大了，限制了我們的繼續成長也限制了公司前進的腳步。30多歲，希望在大公司做出點事業的職業經理人，往往把大部分精力花在與體系做斗爭。在這個時候還有另外一個選擇。脫離體系，加入創業公司，把精力花在更有前途的方向上，未嘗不是個好選擇。
有些人選擇繼續爬山，他們可能最終成為了大中型企業的高管。
有些人選擇新的山，重新開始征程，比如程維、李開復。
有些人選擇去河邊（傳統行業）走一走，現在互聯網常用的說法叫降維打擊。
提問的年輕人，剛剛離開學校3年，雖然服務的都是大型企業，但3年時長并不夠給他打上行業專家的標簽。所以，我給他的建議是繼續在大公司磨煉。但如果再過3年，我的建議可能就完全不同了。
02
非核心部門，值得留嗎？
這個提問的小伙伴，我其實很欣賞。他有沖勁，對于市場趨勢有自己的思考。他敏銳滴發現：非核心部門，是一個潛在的坑。
的確，在2019年這個時間點，非核心部門是有些尷尬的。很多原先「不關注邊界」的大公司開始停止擴張，裁撤非核心業務。如果不在核心業務團隊，如果依然在燒錢，沒有找到好的盈利模式，那始終有一把劍懸在頭上。
兩周前，另一個小伙伴約我聊，他的情況也很類似。新媒體運營背景的他加入了一家行業里頂尖的互聯網培訓公司，負責新媒體營銷，而這家公司最出名的恰恰是新媒體運營。本來是份很有前途的工作。然而互聯網公司總喜歡讓員工“擁抱變化”，急于抓現金流的公司安排他去做業務拓展，簡而言之就是找到合適的自媒體，合作推廣他們的課程。
我問了他兩個問題：
這個工作對你個人的價值在哪里？
這個工作的可取代性高嗎？
他很快意識到問題的緊迫性：為公司做貢獻的時候，別荒廢了自己的職業規劃。
我給他的建議是：如果不能在核心部門待下，起碼也要盡力加入核心的項目，始終給自己創造機會提升核心競爭力——在這家公司，對于他來說——新媒體運營能力。
2019年，留在抗風險能力更強的大公司，是更現實的選擇。但這不代表我們應該放棄掙扎，放棄自己的職業規劃。即使在非核心部門，我們也應該盡力去參加一些能夠提升我們核心競爭力的項目，甚至提供免費幫助。
你可能會覺得，這不是我的分內活，不是給自己找事情嗎？對了，就是要給自己找事情，就算一分獎金都沒有，這個事情對我們還是有價值的：至少，它會可以成為我們下次面試，行業交流時拿出來分享的一個案例。
03
把非核心變成核心
把非核心業務變成核心業務，聽起來是不是有點瑪麗蘇電影的感覺？需要承認的是，大部分職場人并沒有這個能力。即使我這樣的老油條，在資本的力量前，也只能放棄掙扎。有人能做到這一點嗎？有。
他是一個實習生。主角的名字叫：蓋里·弗蘭卓（Gary Flandro)。1964年他作為暑期實習生加入了NASA。
滿懷希望的他，很快就發現自己命不好，根本無法觸及NASA的核心項目。當時的NASA核心項目都放在火星探索。而他被劃去研究巨行星和遠日行星的軌道，簡單說，就是計算木星、土星、天王星和海王星未來幾年后轉到什么位置。算出來有啥用呢？人類登月已經是竭盡全力了，探測金星和火星已經是當時科技的極限。
1964年，水手4號飛越火星，這個探測計劃，可以說是完成得非常勉強。最近距離5500萬公里的火星都難成這樣，至于8億公里外的木星，14億公里外的土星，30億公里外的天王星，48億公里外的海王星，對人類科技來說，顯然是超綱了。
所以，探測木星以外的巨行星，根本不在當時的NASA核心項目中。蓋里·弗蘭卓沒得選擇，他只能按部就班去做算數。做著做著，他有了意外發現：1975-76年間，木星、土星、天王星和海王星這四顆外行星將出現太陽的同一側，而且是相鄰的區域。蓋里·弗蘭卓很快意識到，借助引力彈射，人類可以一次性拜訪所有遠日行星。
剛剛看過《流浪地球》的小伙伴，可能已經想到了：引力彈射：當探測器以適當的角度接近行星時，會受到行星引力的牽引，加速被拋向新的方向。
所謂的一條軌道，可不是電影里的九星連珠。來，我們再看一看動圖，感受一下：
木星：綠色；土星：藍色；天王星：黃色；海王星：紅色
但這種遠日行星全在太陽同側，而且距離相近的天文現象要多久出現一次呢？175年。
但如果NASA都在1977年發射探測器，就能趕得上這趟巨行星帶逛的順風車。當時的NASA主管湯姆·潘恩這樣形容這次機會：上次美國有這個機會的時候，總統還是托馬斯·杰弗遜（美國第三任總統）。他水平不行，搞砸了這么好的機會。于是，一個暑期實習生，將NASA的一個邊緣業務帶成了核心業務。
這也是人類太空史上第一次飛出太陽系的探測器，旅行者1號和旅行者2號的誕生故事。等到1978年，旅行者號探測器發射時，當年的實習生蓋里·弗蘭卓已經成為這個項目重要的負責人。
1998年，蓋里·弗蘭卓因為史詩般的旅行者探測任務，被NASA授予杰出貢獻獎。這就是一個實習生帶著一個毫無前途的非核心業務逆襲的故事。
寫在最后
蓋里·弗蘭卓的案例，非常特殊。他的成功，有著歷史特殊性，肯定不是普通職場人能夠復制的。但是我還是愿意把這個有點雞湯的故事分享給大家，因為這個故事背后，有些細節其實值得我們思考和借鑒。
1. 做好準備，多做一步
蓋里接到的活，是標注巨行星的位置。這是一個純粹的數學體力活。放在很多人手里，要做的就是計算和標注位置而已。蓋里接到的任務，并不是如何利用引力彈射去探索遠日行星。這事情如果是交給普通人，只需要標注就好。但是蓋里愿意向前一步，發現這份工作的更多意義，敢想敢說。
我在《職場提升8件事，30歲前必須做到》提到過：敢于提出創新觀點，敢于在陷入僵局的會場發言，是職場人成長的一個重要標志。我們其實在工作場合里或多或少也有這樣的機會，但我們往往會想：老板們自有打算……預算太高，估計沒戲……別人不提，我就不出風頭了……
不出風頭，往往就會錯失機會。
2. 向管理層展現自己的價值
非核心部門的最大困惑，往往是無法向高層展現自己的價值。很多邊緣業務最后淪為裁員獻祭，不是沒有價值，而是沒把價值完全展現在管理層面前。而這一點不僅是團隊領導的責任，也是團隊每個員工的責任。
很多職場人不屑于表功，覺得這PPT做得好，不如踏踏實實把活干好。這種思路是有問題的，因為企業里往往溝通是最大的難點，能把自己團隊的價值展現給上級，就是重要的職場溝通能力。
蓋里在這件事上做得依然非常巧妙，他接著算出了下次可以借助到引力彈射的時間：175年后——2150年，估計共產主義都實現了。
如果不利用引力彈射呢？靠自己的電池硬杠，探測器飛到海王星，需要至少40年。而借助引力彈射，旅行者二號在12年后飛抵海王星。
這些擺在紙面上的計算結果，很快讓「旅行者項目」獲得了NASA上下科學家的鼎力支持——這是歷史性的時刻，不管關乎錢，也關乎榮耀。于是，蓋里主導的邊緣化項目，也翻身成為了NASA的核心項目。核心到什么地步呢？
當時，給錢的國會并不支持旅行者計劃，選擇了更便宜的直飛木星和土星的議案。但NASA的科學家們不干，他們建造的兩架飛木星和土星的飛行器，完全有能力飛到海王星。后來，國會看到旅行者項目的人氣越來越高，決定資助旅行者2號在土星后繼續它的旅程，探索海王星和天王星。
弗蘭卓在獲獎后，說到60年代，自己坐在NASA辦公室里對同事說：“一次四個行星，我們能做到！”這個故事的紀錄片，我至少看了10遍。
可能是人到中年，也可能是市場的大環境讓我心有感慨，也可能我待過太多的非核心部門，也許是我心里還有些殘余燃燒的職場夢想。不管我們身處什么位置，我們都要做出點事情來，展現自己的價值。
與各位共勉。
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作者公眾號：瞎說職場（ID：HRInsight）
Sean擁有10多年的人力資源行業經驗，先后供職于全球領先的人力資源服務機構Randstad和咨詢公司Mercer。工作之余，Sean的身份還包括第一財經/南都周刊/領英專欄作家，知乎人力資源優秀回答者。
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