作者：劉紓含，來源：雪豹財(cái)經(jīng)社

成立十年，沒有變成自己不欣賞的樣子。

在與雪豹財(cái)經(jīng)社對(duì)話三個(gè)小時(shí)前，超級(jí)猩猩創(chuàng)始人、CEO跳跳（本名劉舒婷）剛剛結(jié)束了為期三天的沙漠徒步，又在采訪前一天坐了一整晚的車。但她身上熱騰騰的激情和能量仍然撲面而來，讓人很難忽略。

超級(jí)猩猩做的就是“點(diǎn)燃人的生意”，她告訴雪豹財(cái)經(jīng)社。還有用戶把這個(gè)健身品牌稱作“無酒精版夜店”。

在當(dāng)下保持這樣一份熱情并不容易。

在國內(nèi)，素有“反人性”之稱的健身是一門分散、笨重、發(fā)展緩慢的生意。美國健身人口滲透率接近30%，中國只有3%。2023年，有20%的健身房消失了，幾年前火熱的團(tuán)操課也不再是一門性感的生意。被稱為“團(tuán)課天花板”的健身品牌Space在5月份閉店清盤，Keep在2018年推出的線下運(yùn)動(dòng)空間Keepland正在大幅收縮。

行業(yè)遇冷，超級(jí)猩猩的開店步伐也逐漸緩慢。去年，跳跳在一次對(duì)外直播時(shí)表示，“暫無新開團(tuán)操課門店的計(jì)劃”。

更大的問題發(fā)生在內(nèi)部。作為超級(jí)猩猩核心資產(chǎn)的教練接連流失，在社交平臺(tái)，關(guān)于教練學(xué)員“飯圈化”的討論越來越多。

在與雪豹財(cái)經(jīng)社的對(duì)話中，跳跳回應(yīng)了這些質(zhì)疑，同時(shí)承認(rèn)，因?yàn)闆]有可對(duì)標(biāo)的參照物，有些問題她也還在解題過程中，“至今沒有答案”。

好在野心和熱情還沒有消失，超級(jí)猩猩也依然有“少年感”，沒有變得“油膩和不在乎”。

10年前創(chuàng)立超級(jí)猩猩時(shí)，跳跳和她的合伙人沒想過做到多大規(guī)模、公司能不能成功，他們的愿望是“這個(gè)世界因?yàn)橛谐?jí)猩猩而變得不一樣”。以“按次付費(fèi)、不辦年卡、專業(yè)教練、沒有推銷”為口號(hào)，他們首創(chuàng)性推地出按次付費(fèi)的團(tuán)操課模式。

過去10年來，超級(jí)猩猩從一開始的不被看好，發(fā)展成估值10億美元、擁有220家店鋪的健身品牌。同樣面積下，超級(jí)猩猩的單店效率“大概是行業(yè)里優(yōu)秀品牌的兩三倍”。公司現(xiàn)階段的最高優(yōu)先級(jí)，是實(shí)現(xiàn)規(guī)模化盈利，讓利潤和現(xiàn)金流更漂亮。

當(dāng)然，跳跳還有更宏大的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)萬店規(guī)模，成為“世界級(jí)偉大品牌”。

以下為跳跳與雪豹財(cái)經(jīng)社的對(duì)話實(shí)錄（節(jié)選，經(jīng)編輯）：

跳跳

一、不被嘲笑的夢(mèng)想不配當(dāng)夢(mèng)想

雪豹財(cái)經(jīng)社：今年是超級(jí)猩猩十周年，剛成立時(shí)你希望超級(jí)猩猩成為一家什么樣的公司，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了嗎？

跳跳：現(xiàn)在肯定已經(jīng)超出了10年前的預(yù)期，我們創(chuàng)業(yè)時(shí)甚至不敢自稱是一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

一號(hào)創(chuàng)始人瓜瓜當(dāng)時(shí)是一名建筑師，他發(fā)明了一個(gè)智能密碼鎖，沒有賣出去。我就有一個(gè)很小的沖動(dòng)，想把這個(gè)門鎖給用了。我們想到的第一件事是做集裝箱健身倉，把鎖放在室外作為景觀，最大支出就是交租金，沒錢了就不再往里面貼錢。這件事就這樣做起來了。

一開始我們沒想過對(duì)行業(yè)產(chǎn)生什么影響，也不確定能不能賺錢，甚至當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為它百分百賺不了錢。超級(jí)猩猩活到今天，發(fā)展了10年，還是遠(yuǎn)超預(yù)期的。

雪豹財(cái)經(jīng)社：既然認(rèn)定會(huì)失敗，又是怎么發(fā)展到現(xiàn)在的？

跳跳：我一直相信一句話：不被嘲笑的夢(mèng)想就不配被當(dāng)作夢(mèng)想。支撐我們走下去的，就是一小撮人內(nèi)心的渴望和一點(diǎn)理想主義的追求。萬一成功了呢？還是希望這個(gè)世界因?yàn)橛谐?jí)猩猩而變得有點(diǎn)不一樣。

超猩的第一個(gè)集裝箱健身倉有一些好的部分，比如很有視覺沖擊力，按次付費(fèi)的模式創(chuàng)新。這些我們都保留下來了。

雪豹財(cái)經(jīng)社：超級(jí)猩猩要做一個(gè)“世界級(jí)偉大品牌”，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才算？

跳跳：世界級(jí)偉大品牌就是能喚醒那些“無用的美好”。某些做法你短期內(nèi)無法量化它有什么好處，甚至從財(cái)務(wù)角度看是負(fù)面的，但那個(gè)東西就是讓你從內(nèi)心覺得，真美好啊。

雪豹財(cái)經(jīng)社：哪些公司符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？

跳跳：我覺得蘋果這家公司就很美好。iPhone、iPad和MacBook這些產(chǎn)品，很多功能平時(shí)可能根本就用不到，但它就是這么神奇的出現(xiàn)了，真正做到了“Think Different”。

偉大品牌能區(qū)分開人類和工具，它們一直在追求定義人類美好精神價(jià)值的東西。

雪豹財(cái)經(jīng)社：你說超級(jí)猩猩已經(jīng)足夠“偉”，但不夠“大”，“偉”體現(xiàn)在哪里？

跳跳：所有世界級(jí)偉大品牌都在某種程度上頌揚(yáng)運(yùn)動(dòng)員精神，超越昨天的自己，永遠(yuǎn)在突破和挑戰(zhàn)。健身行業(yè)不是所有公司都在做一樣的事，超級(jí)猩猩從一開始就不是賣年卡的公司，我們要做的是陪伴所有運(yùn)動(dòng)員，也挑戰(zhàn)自己成為運(yùn)動(dòng)員。當(dāng)運(yùn)動(dòng)員精神成為內(nèi)核時(shí)，公司天然就有“偉”的成分。

與其說大家是享受運(yùn)動(dòng)，不如說我們運(yùn)動(dòng)時(shí)愛上的是不斷變好、閃閃發(fā)光的自己，所以我一直說我們做的是點(diǎn)燃人的生意，我們的 slogan 就是影響更多人。

二、很多問題找不到答案

雪豹財(cái)經(jīng)社：追求“偉大”過程中也會(huì)遇到實(shí)際問題，比如很多人說超級(jí)猩猩“偏愛老粉，忽略新人”。這些問題怎么解決？

跳跳：我有一句口頭禪：出來混，最重要的是先出來。

我們做按次付費(fèi)健身時(shí)，行業(yè)里沒人在做，我們要解決的問題在全世界都找不到答案，以我們的智慧大概率不會(huì)一帆風(fēng)順。即使抱著美好的愿望做每一件事，也可能事與愿違。

但我們因此不能就不出來做了。我們心中有個(gè)尺度，要看偏離的程度，偏離太多、真的感覺到痛，并且它確實(shí)不符合超級(jí)猩猩的味道時(shí)，你就會(huì)想好好解決它。

雪豹財(cái)經(jīng)社：實(shí)際要怎么做？比如有聲音說學(xué)員和教練之間的關(guān)系飯圈化，情感粘性會(huì)帶來復(fù)購率，但也會(huì)傷害品牌形象。怎么平衡？

跳跳：首先得定義飯圈文化是什么。如果某個(gè)教練因?yàn)閭€(gè)人魅力或業(yè)務(wù)能力有很多喜歡他的用戶，我認(rèn)為這不叫飯圈。

當(dāng)我們不把用戶和教練員當(dāng)作工具或ID，而是活生生的人時(shí)，有些行為是可以理解的，比如我之前做建筑師時(shí)，跑馬拉松就是吊著我的那口氣。一個(gè)榜樣確實(shí)會(huì)在某個(gè)階段對(duì)你產(chǎn)生很大影響，你會(huì)對(duì)教練產(chǎn)生依賴感。這種行為我沒辦法去批判。

我很愿意看到教練員和學(xué)員成為朋友，甚至有教練和用戶結(jié)婚了，還有用戶也成為優(yōu)秀的教練，我覺得都是很好的事。你要說這就是生意，他們就是客戶，我做不到這么冷漠。

但在這會(huì)不會(huì)給別人帶來了不好的感受？我覺得有，可能還不少。這件事我也覺得很難解決，至今我們沒有答案。我們只能選擇自己認(rèn)為更好的方式，設(shè)置一些紅線，比如不能PUA學(xué)員、不能騙用戶的錢。

數(shù)據(jù)不會(huì)說謊。我們整體復(fù)購率還是很可觀的，有80%的用戶增長(zhǎng)來自口碑傳播。如果對(duì)用戶不好，用戶不可能來復(fù)購。

雪豹財(cái)經(jīng)社：超級(jí)猩猩的客單價(jià)并不低，如何平衡價(jià)格和用戶群擴(kuò)張之間的矛盾？

跳跳：超級(jí)猩猩一節(jié)課確實(shí)不便宜，但用戶往往希望選擇交通便利的地方去健身。我可以租更便宜的店，但對(duì)用戶來說就不夠便利，這個(gè)成本很難省掉。另一部分是培養(yǎng)和管理教練員的成本，我們投入很多，也省不掉。

我一直很難回答一個(gè)問題：“為什么有的健身房門店面積比你們大、提供淋浴，算下來一節(jié)課價(jià)格和你們差不多，買課多還能更便宜？”但我們經(jīng)營的一切前提，都是合理的利潤率，我們一定要先實(shí)現(xiàn)盈利。我敢摸著良心講，超級(jí)猩猩定價(jià)是非常合理的。

我們也做了教練員分級(jí)，不同教練、不同時(shí)段的課程價(jià)格有差異。比如我最近正在考超級(jí)猩猩的動(dòng)感單車教練，那我的課程不可能和最厲害的教練一個(gè)價(jià)。這也是精細(xì)化運(yùn)營的結(jié)果。

三、先活著，再談活得好不好

雪豹財(cái)經(jīng)社：你們有對(duì)標(biāo)的公司嗎？

跳跳：有很多。我們會(huì)學(xué)習(xí)海底撈的服務(wù)，華住和亞朵的標(biāo)準(zhǔn)化空間。但我們和所有公司都不一樣，教練員文化、平衡標(biāo)準(zhǔn)化和溫度感，只有我們?cè)谧觥?/strong>我希望超級(jí)猩猩的實(shí)踐會(huì)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的案例。

雪豹財(cái)經(jīng)社：之前提出10年內(nèi)開出萬店，但現(xiàn)在只有二百多家，萬店還是你們的目標(biāo)嗎？

跳跳：“萬店”這種表述就像“愛你一萬年”一樣，是個(gè)虛數(shù)，是不斷去往上夠的目標(biāo)。

中國很多企業(yè)非常牛，阿里巴巴最開始說要做中國的eBay，但它的規(guī)模已經(jīng)比eBay大多了。我們也想讓全世界看看超級(jí)猩猩，提到它會(huì)說“Made in China，best of the world”。

而且我們也有一點(diǎn)運(yùn)動(dòng)員的勝負(fù)心。這個(gè)行業(yè)全球范圍內(nèi)最大的管理規(guī)模是5000多家，下一個(gè)量級(jí)不就是一萬嗎？我們想成為那個(gè)萬。

雪豹財(cái)經(jīng)社：中國市場(chǎng)能容納一萬家超級(jí)猩猩嗎？

跳跳：國內(nèi)泛健身房的數(shù)量是5萬~10萬，頭部品牌如果達(dá)到20%的市占率，理論上是可以實(shí)現(xiàn)萬店規(guī)模的。任何一個(gè)企業(yè)，哪怕是蜜雪冰城這種供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，開到1萬家店也非常不容易，我們這種勞動(dòng)密集型行業(yè)更是難上加難，但有可能實(shí)現(xiàn)。有一個(gè)三五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，反而會(huì)使組織更堅(jiān)定一些。

雪豹財(cái)經(jīng)社：現(xiàn)在的開店節(jié)奏是什么樣的，今年計(jì)劃開多少家店？

跳跳：開店情況很穩(wěn)健。第一季度開了14家店，今年計(jì)劃新增50家。任何一家公司能維持每年20%~30%的增長(zhǎng)就非常了不起。超猩現(xiàn)在有220家店，增長(zhǎng)20%左右就是50家，這是一個(gè)比較好的節(jié)奏。我希望到3000家、5000家店的時(shí)候也是這樣的速度。

北京、深圳等城市也關(guān)了一些門店，可能是租金簽貴了，也可能是選址有問題。總之就是算出來經(jīng)濟(jì)賬不好，及時(shí)止損。

雪豹財(cái)經(jīng)社：眼下做大規(guī)模、實(shí)現(xiàn)規(guī)模性盈利和擴(kuò)大品牌影響力，哪個(gè)優(yōu)先級(jí)更高？

跳跳：實(shí)現(xiàn)規(guī)模性盈利最重要。先做強(qiáng)，再做大，兩者發(fā)生沖突時(shí)先要里子。里子就是利潤。首先要獨(dú)立活著，再談活得好不好。在開店質(zhì)量和速度之間，我一定選擇質(zhì)量。

超級(jí)猩猩的平均單店收入、利潤率和投資回收周期很好，每一家店都符合我們對(duì)利潤率的要求。同樣面積下，超猩的單店效率大概是行業(yè)里優(yōu)秀品牌的兩三倍。

雪豹財(cái)經(jīng)社：今年3月你們首次開放聯(lián)營，為什么選擇這個(gè)節(jié)點(diǎn)？

跳跳：希望把資產(chǎn)變輕。我們的核心能力是運(yùn)營管理能力，前幾年先做重，把直營店做到運(yùn)營效率非常高、方差非常低，形成一套自己的SOP（標(biāo)準(zhǔn)流程），現(xiàn)在開始逐漸做輕，提供軟性運(yùn)營能力，找到其他硬件更好、空間更好的品牌做聯(lián)營商。這是1+1>2的做法。

雪豹財(cái)經(jīng)社：會(huì)考慮上市嗎？

跳跳：短期內(nèi)不會(huì)。短期目標(biāo)是讓利潤和現(xiàn)金流更漂亮，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上市是要花錢花時(shí)間的，還不如把時(shí)間精力花在讓凈利潤率翻倍上。

另外，現(xiàn)在AIGC這么火，超級(jí)猩猩能不能靠AIGC提高人效、提升組織效率，這也是我現(xiàn)階段要考慮的。

四、花10年時(shí)間建立壁壘

雪豹財(cái)經(jīng)社：你說過超級(jí)猩猩是一家很“摳”的公司，員工差旅都按照最低標(biāo)準(zhǔn)來，還體現(xiàn)在哪些細(xì)節(jié)上？在哪些方面會(huì)花錢大方一些？

跳跳：不該花的錢最好一分不花，該花的錢也要討價(jià)還價(jià)。我們會(huì)盡量控制成本，比如談租金就希望租售比降到最低。

我們?cè)谄放莆幕ㄔO(shè)上花錢比較大方。一旦涉及發(fā)自內(nèi)心在意的價(jià)值觀和信仰時(shí)，即使付出很多經(jīng)濟(jì)代價(jià)，也還是會(huì)做。有些事情我們會(huì)討論好久，還拉教練陪審團(tuán)一起討論投票。有時(shí)討論結(jié)果是“沒有結(jié)論”，花錢還浪費(fèi)時(shí)間，但我們就是覺得很重要。

此外，我們花錢最多地方的就是教練管理體系，這是我們花10年時(shí)間，投入最多金錢去做的。

雪豹財(cái)經(jīng)社：有聲音認(rèn)為，將發(fā)展優(yōu)質(zhì)職業(yè)教練作為企業(yè)核心成本高、難復(fù)制，注定做不大，你怎么看？

跳跳：健身這個(gè)行業(yè)注定沒辦法靠外力和錢在短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)，它不是被催生出來的爆款。但這種靠人與人相互感染的生意如果做好了，增長(zhǎng)是很穩(wěn)健的。

比如，疫情期間我們很多店鋪不能營業(yè)，一解封營業(yè)額馬上就恢復(fù)了，從零到百分百。拉長(zhǎng)周期看，如果每年都保持規(guī)模增長(zhǎng)，就像滾雪球一樣，慢慢也會(huì)做到很大規(guī)模。這就是復(fù)利的力量。

雪豹財(cái)經(jīng)社：從去年開始超級(jí)猩猩有不少教練甚至明星教練離職，這對(duì)公司的沖擊大嗎？

跳跳：我們現(xiàn)在的流動(dòng)率大約10%。我最關(guān)注的不是教練的流失率，而是他為什么走，出了什么問題。如果教練降薪走一定有問題，但如果是漲薪升職走的，那我們可能有點(diǎn)像黃埔軍校。我沒聽說過任何從超級(jí)猩猩跳槽的教練是降薪的。

我更關(guān)注的一個(gè)數(shù)據(jù)是教練的“可惜離職率”（編者注：符合考核標(biāo)準(zhǔn)、主動(dòng)離開的教練占比）和回流率。超級(jí)猩猩的可惜離職率不超過5%，這批教練里，有部分一年內(nèi)也會(huì)選擇回流。這個(gè)數(shù)據(jù)我是可以接受的。

雪豹財(cái)經(jīng)社：為什么會(huì)回流？

跳跳：我們觀察到教練跳槽有兩種情況。一種是健身俱樂部想挖走明星教練背后的用戶，但大部分用戶不會(huì)只follow一個(gè)教練，他們往往會(huì)去三四家門店，跟不同教練上不同的課，所以期望靠一個(gè)教練就把用戶挖過去是不現(xiàn)實(shí)的。

還有一種情況是俱樂部想建設(shè)團(tuán)隊(duì)，把超級(jí)猩猩的教練員挖過去做員工培訓(xùn)。但超級(jí)猩猩的管理方法只在我們內(nèi)部有效，因?yàn)橛袠?biāo)準(zhǔn)化的教練文化。比如，我們有教練六要素：個(gè)人形象、產(chǎn)品交付能力、動(dòng)作技術(shù)呈現(xiàn)、教授能力、課堂溝通能力、表現(xiàn)力，有用戶分，每半年還有一次“超猩高考”，理論知識(shí)不達(dá)標(biāo)需要補(bǔ)考甚至下架課程。其他健身俱樂部沒有這種教練文化，用行業(yè)黑話來說就是沒有抓手，管理工具沒辦法落地。

雪豹財(cái)經(jīng)社：這是你們的壁壘嗎？

跳跳：我認(rèn)為是，整個(gè)行業(yè)只有我們?cè)谶@么做。除了標(biāo)準(zhǔn)化的教練培養(yǎng)體系之外，我們還有一套數(shù)字化系統(tǒng)做支撐。比如，所有教室都有監(jiān)控，會(huì)定期隨機(jī)抽取上課視頻，再分發(fā)給非本城市的評(píng)審師，像高考改卷一樣打分，由評(píng)審告訴教練員哪些方面可以提升。

創(chuàng)業(yè)初期，初始團(tuán)隊(duì)在出租屋里辦公

雪豹財(cái)經(jīng)社：這并不是行業(yè)機(jī)密，擔(dān)心有一天被對(duì)手模仿甚至超越嗎？

跳跳：擔(dān)不擔(dān)心都沒用。我們天天跟行業(yè)講我們是怎么做的，但我發(fā)現(xiàn)這件事好像沒有人想做。

五六年前，超級(jí)猩猩融資到C輪時(shí)，所有投資人都會(huì)問，你們的核心壁壘是什么？當(dāng)時(shí)我老老實(shí)實(shí)地回答，超級(jí)猩猩沒有壁壘，我們的商業(yè)模式是透明的，只要有人愿意做都可以做。我覺得當(dāng)時(shí)我們趕上了一個(gè)“傻瓜窗口期”，最聰明的人都去了快速增長(zhǎng)的行業(yè)，健身行業(yè)沒人愿意來，就留給了我們這種笨人做。

但現(xiàn)在我們有壁壘了。我們的壁壘就是用10年時(shí)間培養(yǎng)出的2000多個(gè)教練員，這不是短期內(nèi)可以快速學(xué)會(huì)的。

五、沒有下牌桌已經(jīng)很好了

雪豹財(cái)經(jīng)社：過去一年健身行業(yè)發(fā)生的最大變化是什么？

跳跳：過去一年，有一些很優(yōu)秀的健身品牌死掉了，市場(chǎng)供給萎縮，用戶需求還在。但我覺得什么變化也沒發(fā)生，甚至健身行業(yè)野蠻發(fā)展的這20年也沒什么變化，樂刻健身、超級(jí)猩猩、Keep，都是10年前就出道的公司，今天還是這三家，只不過規(guī)模都增長(zhǎng)了。10年里還有別的規(guī)模大的品牌嗎？沒有了。

雪豹財(cái)經(jīng)社：行業(yè)格局很分散，跑出一家絕對(duì)頭部公司還需要多少年？哪個(gè)品牌距離這個(gè)目標(biāo)最近？

跳跳：健身行業(yè)格局一直比較分散，當(dāng)我們解決完自己的問題之后，超級(jí)猩猩肯定是頭部之一。超級(jí)猩猩面臨的問題和行業(yè)格局沒關(guān)系，是自己的效率問題。從10家店到100家店，只要做好成本管控、管好教練員、守好初心就可以，但問題是如何從100到1000，再到5000、1萬家店。這和外部競(jìng)爭(zhēng)沒什么關(guān)系，需要靠提升內(nèi)部管理效率來解決。

雪豹財(cái)經(jīng)社：成立十周年，公司有哪些新的業(yè)務(wù)和規(guī)劃？

跳跳：我們經(jīng)歷了過去幾年租賃非常火熱的階段，有些店鋪?zhàn)饨鸷灨吡耍饨鹩质浅杀局蟹浅Ｖ匾囊徊糠郑越衲暾{(diào)整了一些店鋪，下很大決心要把租售比調(diào)下來，希望能控制在15%以內(nèi)。

未來戰(zhàn)略首先是向著世界級(jí)偉大品牌發(fā)展，保持利潤率增長(zhǎng)，還有提高組織效率。我覺得最牛的事情，就是門店數(shù)量增長(zhǎng)10倍，除了教練和店長(zhǎng)以外其他員工數(shù)量維持在150人左右。

雪豹財(cái)經(jīng)社：你對(duì)超級(jí)猩猩最滿意的是什么？

跳跳：發(fā)展到今天，這家公司還沒有變得油膩和不在乎，依然有少年感。做到現(xiàn)在，我仍然不應(yīng)酬，不喝酒，情商也不需要很高，但利潤也還不錯(cuò)。超級(jí)猩猩到現(xiàn)在肯定不完美，但我依然由衷為它自豪，它還是個(gè)很酷的公司。我們依然相信自己在不斷突破和挑戰(zhàn)自己，再通過自己改變其他人和這個(gè)世界。

每天也都有不滿意的地方，但這家公司就像我的親生孩子一樣，我不會(huì)因?yàn)樗惺裁磫栴}就不愛它了。

雪豹財(cái)經(jīng)社：那你們的狀態(tài)聽起來還挺美好的。

跳跳：對(duì)啊，所以你不覺得我精神很抖擻嗎？可能超級(jí)猩猩10周年時(shí)跟其他公司比起來預(yù)算沒有那么多，也不再像過去那樣飛速增長(zhǎng)，但它仍然很穩(wěn)健，沒有下牌桌，還有足夠積蓄可以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。我覺得這就已經(jīng)很好了。我們一直說“要么酷，要么死”，它當(dāng)然有一天可以是酷死的，但我太愛它了，真的不想讓它死掉。

作者公眾號(hào)：雪豹財(cái)經(jīng)社（ID：xuebaocaijingshe）