2024年，新征途開啟！

與此同時，「情緒向陽」的總結眼花繚亂，「更具挑戰」的不確定性紛沓至來。

品牌猿根據觀察、閱讀、實踐亦精選出10個關鍵詞——有的是學者們的刷新理解，有的是創新者的實踐真知，有的是個人的思考聯動——無論何詞，都希望有所「啟發」，從重碼系統到把握機遇，從認知升級到堅定行動，在每一關鍵詞的路上找到專屬自己的奇遇！

來，讓我們在「有意義」、「對話時代」、「長期主義」、「后新消費主義」、「情緒價值」、「ChatGPT」、「共創感」、「善小而為」、「啟發」、「認知升級」這10個關鍵詞30個新認知60本書中，從“可能”催生出“當前”，邂逅明天，一起布局充滿挑戰的2024！

全文20000字，請慢品。

一、關鍵詞1：「有意義」

埃隆·馬斯克12歲時就開始追問人生的意義，并從《銀河系漫游指南》中感悟出：任何的Answer（答案）都是荒誕的，只有Answer（答案）背后所蘊含的那個問題，才是有意義的。

圖片來自互聯網

其實，阿爾弗雷德·阿德勒早在《自卑與超越》、馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》，三浦展在《第四消費時代》中就對消費和人生意義的關系進行深度探討。但直到2023年，「有意義」這個詞才被高度疊加出可實踐的商業價值。

這是一個從消費主權到生活主權大躍進的時代，「個體」明顯更重要；這也是一個物質飽和與意義枯竭時代，「動力」是現代社會最大的資源。此時，「有意義」正成為個體和社會，消費和創新，品牌和組織求“活”之源，“生長”之根！

1、「有意義」3個新認知

新認知1
以「有意義」激活新消費

我們今天所面臨的挑戰，是在每個個體的日常生活中發現意義。

——歷史學教授吉爾·特洛伊

過去大部分新消費都可以歸結為新場景和新體驗：蔦屋書店為生活提案，盒馬“時鮮”出道，美團在地化，瑞幸新下沉，蔚來超級用戶，阿那亞“人生更美”新社群...。

多「新」都可以理解和預測，數字化的貨場人，有效率的服務，敏捷的響應，有連接的社群，超級ID，無處不在的場景，本質都是以數字重構的新生活：有用+解決問題+新體驗。

然而，今天的新生活和新消費，假如沒有加上「有意義」這個詞，你很難理解。

• 對環境有意義：共益企業，量化環境友好，可循環產業...；

• 對城市有意義：數字市井，激活城鎮，城市美學，更新rethink...；

• 對社區有意義：共享街區，故事街區，發現地方，回收站，美術館時代...；

• 對生活有意義：減物質化，探索式消費，生活聯盟，鄉土文藝復興...；

• 對他人有意義：部落化社群，標簽化熱愛，野生老師，搭子..；

• 對自己有意義：主理人，斜杠青年，成份黨，小興趣商業，二次再造...。

有趣的是，這些「有意義」的事，都可以被歸結為消費。如許知遠所說「我們現在這個社會其實不是物質匱乏，而是意義匱乏。絕大部分消費，其實是意義消費和身份消費」。

很明顯，這些層出不窮的「有意義」生活和新消費不是被規劃出來，預測出來，而是激發、生長、涌現出來的。

更大膽的解讀「新消費主義」：一群新人類，用消費來解決意義缺失的問題！

新認知2
以「意義」創新

與過去抓政策掘金的企業家和借風口紅利的創業者不同，新消費(DTC)的創業創新大多由「自己」的熱愛和渴望出發，去解決某一長久痛點或創造一個新價值，這種創新被稱為「意義創新」。

什么是「意義創新」？——重新確定值得解決的問題的新愿景：不僅采用新的方式，而且基于新的理由。

• Airbnb：我使用旅行服務，是因為我想投入某地的真實社會文化生活中。

• 美顏照片APP：我拍照，是因為我想更好地交談。

• 跳海酒館：我不是來喝酒，我是去找氣味相投的陌生朋友碰撞心靈。

圖片來自羅振宇2024跨年《時間的朋友》

對創業者來說，「意義創新」的這件事是送給世界和自己的「禮物」：讓“我”有機會對人類生活做出貢獻；同時，如果我們喜愛「禮物」，我們在行動的過程中也會感到愉悅。

當然，你也會驚喜的發現，商業上的成功自然而來，因為：（1）人們愛有「意義」的東西；（2）「意義創新」是真正的價值創新；（3）「意義」無法被復制！

新認知3
對話自己/時代/社會/自然，找到你存在的意義

舊商業一般通過「發現問題」和「解決問題」創造財富。過去，社會中的問題很多，這就決定商業規模的瓶頸在于「解決問題」這一環節。

但是，這種瓶頸關系在AI時代正在顛倒，即變成了「問題稀少」而「解決能力過剩」。

正因為如此，現在和今后，個人和品牌的價值不僅是解決問題或創造顧客，還要通過創造新價值來改變或影響一部分「社會問題」。

或者說，你不但「有用」，還要「有意義」。

如「我們經營事業是為了拯救我們的家園」的Patagonia；「人生可以更美」的阿那亞；「一切都好，自在內外」的內外。

在品牌星球《品牌的一萬種形態：聯合 101 家品牌伙伴集體發聲》文章中可以看到更廣闊的品牌的新「意義」。

• 好瓶HowBottle：品牌是「好」戲開始，是可持續生活的啟發者。

• 幼嵐：是關于一個少年勇敢去探索世界、成為自我的故事

• Bananain蕉內：品牌是用獨特的重新設計回答你的日常生活。

• BLACKHEAD：品牌是對世界的感受和表達對殘酷世界的反抗。

• 潮汐：品牌是認識自己、和世界連接的空間。

• 東邊野獸：品牌是一場真誠、勇敢、浪漫的實驗。

• effortless：品牌是一群人對另外一群人的需求的詩意響應。

• SUPERMONKEY：品牌是磁場，吸引更多人一起健康生活、閃閃發光。

• .......

最偉大的意義，無關別人，而是自己存在的意義：我要向世界傳遞我的理念！

他們沒有高高標榜和懸掛一個使命，去追求使命；他們做的事情根本不是為了取悅他人，也不是為了世界創造什么價值，就是為了把自己的理念來彰顯出來，讓自己的理念流動起來，讓自己的生命成長起來，就是他們的意義。

對他們來說，企業、商業、賺錢各種行為，是為了幫自己傳遞理念而生。就如喬布斯「活著就為改變世界」，伊隆·馬斯克「冒險人生」，伊馮·喬伊納德「地球現在是我們唯一的股東」，稻盛和夫「利他」 ，理查德·布蘭森「瘋狂冒險，瘋狂成功」。

令人尊敬的是，很多公益組織正在做這樣的事情，比如共益企業和1%地球稅。

圖片來自互聯網

2、布局建議

• 個人——“我現在應該做什么？”要回答這個問題，唯一有效的方式，是先解決另一個問題：“我應該成為什么樣的人？”

• 創業者——創業目標不應是“賺錢”，不是因為太難而是風口不再紅利難追，為了賺錢的任何努力都是鏡花雪月；大部分人的創業目標應該調整為——「找事」，找到自己愿意做，也能做好的事，堅持下去，沉淀認知，獲得成長，等待氣候變好之時，一飛沖天。

• 品牌——從「有用」到「有意義」，從「品類創新」到「意義創新」。

3、深度閱讀

• 山口周《新人類時代：新時代精英的24種思考行動方式》（創業者重塑思考方式指南）

• 何帆《找事：給年輕一代的就業解惑書》（不是雞湯的雞湯）

• 羅伯托·維甘提《意義創新：另辟蹊徑創造爆款產品》（全新視角創新方法論）

• 增田宗昭《蔦屋經營哲學：如何創造讓顧客怦然心動的生活方式》（浪漫且滿滿干貨和方法論的創業心得）

• 道格拉斯·亞當斯《銀河系漫游指南》

二、關鍵詞2：「對話時代」

我們正在進入一個「對話時代」。這滿屏的案例爆炸，無論是喃喃自語，還是眾聲喧嘩，不僅是這個時代的生活景觀、消費景觀，更是商業奇觀。

——吳聲

圖片來自吳聲《新物種爆炸·吳聲商業方法2023》

2023年，吳聲老師有一個很了不起的洞察：「連接之后，“對話”是這個時代最好的選擇」。

他在《新物種爆炸·吳聲商業方法2023》中給出了6個「對話」線索：新出海是價值觀對話、新智能是場景對話，新下沉是即時對話，新審美就是觀念對話，新社群是微觀對話、新效率是創造力對話。

品牌猿認為，「對話」是一個熟悉到幾近陌生的詞，更是一個可以描摹未來三年可持續性和創造力的詞，一個需要深入骨髓和難以對抗的詞，重新梳理后可以解鎖以下三個新認知。

1、3個新認知

新認知1
建設對話界面，「發明你自己」

互聯網時代以來，我們始終在倡導一種「發現你自己」的思潮，比如發現自我，找到初心，探索熱愛，洞察意義.....。

ChatGPT帶來的啟發是，我們應像GPT一樣以更精確提示詞，建設「對話」界面，發明你自己。

以對話「發明你自己」，并不是單純認識自己的欲望和能力，或是簡單的去除欲望，回歸家庭，溫情小確幸等陳詞濫調。畢竟，今天的大部分個體都被不確定性包裹，實時都處于流動與變化之中。

而是要求我們：

• 實時與自己對話，保持清醒，敏銳學習，重置舊知識。不是“記憶某些東西”，而是「敏銳學習」，通過學習能夠重置舊知識，甚至忘掉很多知識。

• 不斷與他人對話，把“他人”作為改變“自己”的契機。注意，這里的“他人”，不是字面意義的“自己以外的人”，而是指“不理解，無法理解的人”。

• 保持與社會對話，放棄經驗，質疑當下，尋找想做的東西。首先需要打破常識，產生優質的“問題”，善于問為什么？還需要通過提示和反思，踏踏實實找到專屬自己的解法。

圖片來自美劇《西部世界》

新認知2
「持續對話」比精準連接更重要

面對AI智能新商業的「啟示」是——重新想象「連接」：

• 第一，新商業的營銷從「對話」開始：消費者不是一個端口，而是一個有著多元需求的真實的人。真正的消費并不是被「連接」創造出來的，而是基于「對話」的陪伴，帶來的「情緒價值」所產生的成長和美好。

• 第二，「連接」的目的是拿到一個用戶ID/信息/用標簽定義興趣喜好/消費能力，本質是商業；「對話」的目的則是共建意義和共享美好，本質是共創未來。

• 最后，「對話」和「連接」并不是一個對立的關系，對話是一種深度的連接，連接的「漫不經心」，遠不及對話的「堅如磐石」。

之后的2024，「持續對話」之下，即使不能持久“創造價值”，也能敏捷的響應外部環境，更會有勇氣超越局限，打破邊界，沒有約束的去改變。

新認知3
平等對話VS居高臨下

2013年，雷軍和董明珠在央視年度經濟人物就發展模式展開激辯，并打下10億元的天價賭局。那一年，小米的營業額是668億元，格力的營業額是1200億元。

5年之后的2018年，小米營業額1749億，格力2000億元；2022年小米營業額2800億，格力1901億元，

小米以性價比和《參與感》創造了非凡無比的商業奇跡；而持之以恒的了不起，則是融合了雷軍與用戶的「持續對話」：夢想、成長，向往，更有對用戶尊重和誠意。

圖片來自互聯網

董大姐「孟羽童×王自如×玫瑰空調」、李佳琪「哪里貴了」，東方小孫「開會摔手機」成為2023年的三大公關危機，更糟的是，很多傷害是永久的。

圖片來自互聯網

2、布局建議

• 個人——重置舊知識「發明你自己」。以山本耀司的話理解就是“跟很強的東西、可怕的東西、水準很高的東西相碰撞，去做，去行動，去嘗試。”

• 創業者——面對新人類，創業者不僅需要理解他們的價值觀和消費精神，更需要成為“代表”和他們深入的對話。

• 品牌——重新定義用戶關系；伙伴心態與用戶員工對話；從權力型組織到對話型組織。

3、深度閱讀

• 吳聲演講《新物種爆炸：吳聲商業方法2023》

• 品牌猿文章《后新消費時代：卷出來的情緒賽道，玩瘋了的對話價值》

• 劉擎等《軟技能：30位行業大咖給你寫了30封信》（一書品讀與30位大咖對話的樂趣）

• 羅振宇《啟發》（真的很有啟發）

三、關鍵詞3：「長期主義」

我經常被問到一個問題，“未來十年，會有什么樣的變化？”但我很少被問到：“未來十年，什么是不變的？”——我認為第二個問題比第一個問題更重要，因為你需要將你的戰略建立在不變的事物上。把所有資源 all in 在不變的事物上，這是多么激動人心的原則。

——亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯

圖片來自互聯網

因為這段話，貝佐斯讓「長期主義」被商界熟知。在不安定不確定的今天，「長期主義」更是當代商業的「安慰劑」和「療愈良藥」。

要了解「長期主義」，首先要知道「長期主義」不是什么：

• 「長期主義」絕不是膚淺——長期堅持做一件事。

• 「長期主義」不是堅持什么長期不變，而是判斷什么是確定的所以你堅持。

• 「長期主義」對立面，急功近利的投機主義和尋找風口的機會主義。

有了以上理解，讓我們再來建構新認知。

1、3個新認知

新認知1
為什么要做一個「長期主義者」？

只有長期主義者，才能「必然」取得最后的成功；非長期主義者，只能得到「偶然」的成功，然后在一次次基本概率事件下，歸于平庸。

另外，「樂觀」也是一種長期主義，它給予你長遠的眼光，這種「長期主義者」有一種對未來的信念，對于正在不斷改善的一種信念。

圖片來自互聯網

新認知2：「長期主義」的長期，
不是時間上的長短，而是事物發展的波動周期

什么是事物發展的波動周期？

首先，需要識別事物在時間線上的“走向”和區分大周期和小周期。

其次，大小周期也不是簡單的“時間周期”，應該是追求單次動作最終累加出來的“精彩”換算。

最后，長期主義，不是堅持重復一件正確的大事，而是堅持改進一件件小事。

也就是說，事情不是越大越好，而是越小越少越聚焦越好；不是忍受枯燥，而是你做的每一件小事都有利于你做下一件事。

新認知3
「長期主義」判斷標準：認知是否持續迭代

所有的長期主義都需建立在認知迭代之上。

對個人來說，如果長期堅持，但認知和行為沒有任何改變，那叫「固執」。

有些人天真地相信一些偽命題：「努力就會有回報」、「1萬小時法則」、「時間花在哪里，自己就會成為怎么樣的人」，卻不知它們成功的基礎是，每一次的「努力」能取得認知迭代或改變“努力”的階層。

同樣，假如創業者和領導者堅持長期主義，但自身的認知始終不變不達不升，那很難抓住本質穿越周期，尤其像如今這般，舊經驗失效，未來預測不透明時。

2、布局建議

• 個人——至少深挖6個問題：堅持什么？為什么要堅持？如何堅持？我能創新嗎？下一次的動作我能改進什么？有新的信念嗎？

• 創業者——「三行而后思」：初始的信念→大膽地行動→獲得反饋→迭代進化→更新信念→再次開始。

• 品牌——3問：這個投入，會不會成為未來的“資產”？是不是沉淀進了品牌資產賬戶？能否獲得復利效應？

3、深度閱讀

• 詹姆斯·卡斯《有限與無限游戲》（長期主義哲學圣經）

• 杰夫·貝佐斯《長期主義》（集長期主義思考、方法、實踐大成）

• 查理.芒格：《窮查理寶典：查理·芒格的智慧箴言錄》（貫通商業的長期主義）

• 吉姆·柯林斯《卓越基因-從初創到卓越》（從初創，持續成長到基因長青，必讀！）

• 埃里克·萊斯《精益創業2.0》和彼得·蒂爾《從0到1：開啟商業與未來的秘密》（創業者寶典）

• 華與華《超級符號就是超級創意》（長期主義的品牌塑造方法論，易懂易學）

四、關鍵詞4：「后新消費主義」

他強任他強，清風拂山崗，他橫由他橫，明月照大江！

——金庸《倚天屠龍記》

圖片來自互聯網

2023年，主旋律當為降價和降級。

先是“雪糕刺客”鐘薛高不香了，然后“哪李貴了”被嘲諷；接著就是主動降價或堅持低價的品牌獲得發展和認同——拼多多、盒馬、山姆、薩莉亞、喜茶、臨期折扣店；然后滿城盡是8.8和9.9元咖啡、“高貴不貴”錯層性價比的烘培面包……。

我們再來看看諸多社會熱點：淄博燒烤、Citywalk、特種兵旅行、村BA村超、軍大衣，國貨平替、沒錢風穿搭、小土豆、生活氣/松弛感/潤等，2023年這些熱搜體現了消費行為的顯著特點——用最少的錢消費最有性價比的商品和服務。

有人把這些現象稱為反向消費、理性消費、消費降級、實用主義、質價比、心價比、精致摳、智性美、潑天富貴等，品牌猿更愿意將這些新的消費常態稱為「后新消費主義」，并就此分享三個新認知。

1、3個新認知

新認知1
「存在」而非「擁有」：創造者覺醒！

「擁有」與「物」相關，而「存在」與「體驗」相關。

——精神分析心理學家和人本主義哲學家埃里希·弗洛姆《擁有還是存在》

過去（比較型社會），經常用「物質」的高地來界定社會地位，比如你擁有的物質越多，越有掌控感，或者說你的安全感是來自于對物質的擁有。

圖片來自《新哲人》

但今天會發現，擁有的物質并沒有絲毫降低你我對這個世界的不安：智者每天花大量的時間思考活著的意義和財富的價值；新人類焦慮為何而創造為何而行動；公眾會追蹤什么樣的潮流買什么樣的東西。各種煩躁和郁悶等情緒不動聲色的滲透入每個人的情緒。

之所以如此，是因為數字時代的新議題是對信息的消費，意味著層出不窮的「體驗」作為新價值，成為「存在」的一種形式。

這意味著，新人類當然會偏愛「存在」而非「擁有」的實踐：成為一位創造者！

什么是「創造者」？

「我」是一個自主決策自我負責的個體；「我」自由地選擇想成為什么樣的人展開怎樣的人生；「我」希望通過創造點什么留下存在的痕跡：哪怕是一張照片，一個彈幕，一個視頻。

給他們一個平臺，讓他們盡情的展示和表演，這是種草達人/短視頻/直播/社群紅利之源，這理應是新消費品牌最佳選擇。

不排除仍有大量的消費者始終以「擁有」為目的，但更多的是「創造者」，當他們不再跟隨父輩，而是重新選擇和定義生活和消費時，就成為了主動的人，成為新一代意見領袖，引領和創造著各種亞文化和「后新消費主義」走向。

95后百大UP主，影視颶風創始人Tim當為典型代表。

圖片為新意見領袖Tim

新認知2
主權進化：從狹義的消費者到主動生活的人

過去幾年，年輕人理性精明主動參與也好，經濟下行消費降級也罷，無論何種原因都導致這個顯而易見的結果：新人類不斷重置欲望，嘗試形成自己的生活尺度和消費節奏。

這一觀點在《超感重碼》中被拆解為六個方面：

• 反思型消費：從沒錢降低物欲，到不被消費主義塑造的欲望裹挾。

• 窮而不貧：從精打細算的性價比到打破濾鏡的樸實好生活。

• 原生信用：從營銷人設光環的欲望激發，到真實市井生活的背書。

• 心靈激活：從應對式的身心覺察與掌控，到主動激活能量的日常自在。

• 魚塘主義：從以賣養買獲取更多嘗鮮資源到萬物皆可流轉的自給生活化。

• 精神返鄉：從北漂不得志的被迫返鄉，到主動挖掘鄉村小城的精神給養。

這些“拆解”幾乎成為上文中Citywalk、特種兵旅行、軍大衣等熱點的行動綱領。而2023年末，“南方小土豆”與“大凍梨”把“爾濱”哈上了天的雙向奔赴，為“主動生活的人們”打上了完美的注腳。

圖片來自互聯網

新認知3
獨而不孤：從悅己到悅人，從共享到共鳴

三浦展在《第四消費時代》中認為，當下消費正從第三消費「注重個人滿意和快感」轉變到第四消費時代的「關注愉悅感，以及人與人之間的關系」。

結合中國的種種社交現象：共趣的“搭子”消費，共情的“煙火氣”消費，共鳴的“部落化社群”消費等，可以擁抱四個新思考：

• 首先，它會以「人」為焦點，不是消費得到了什么「物」，而是「人的情感」上體驗到什么「高興和驚喜」。

• 其次，這些新社交消費以「共同」為基礎，而不是僅僅的個體的高興。

• 第三，重視關系的消費，不是因為私人情感的孤單需要陪伴，而是在工作，學習和生活中，很多場景下，想尋求低成本的相互之和鼓勵，形成在一起的氛圍。

• 最后，這些消費渴望的是重新在線下和線上尋找更為簡單自然，卻是有價值有意義的社交和消費。

事實上，自2018年后泡沫和繭房成為常態，這種融合社交和消費的東西就成為新常態。

跟隨變化，越來越多的品牌角色正從「關系連接者」到「關系增值者」：既有Keep，babycare，三頓半，公路商店，跳海這樣的品牌，也有北辰青年，青年志，年輕力中心等這些新社交聚集地。

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2、布局建議

• 個人——反思消費，重置欲望，擴展生活選擇 。

• 創業者——尋找創造者（超級用戶），一起創造，一起表演。

• 品牌——從「關系連接者」到「關系增值者」。

3、深度閱讀

• 鮑德里亞《消費社會》（劃時代奠基巨著）

• 三浦展《第四消費時代》（前瞻和深度洞察消費變化）

• 凱文·凱利《必然》（12個關鍵詞帶你從「擁有」轉向「存在」）

• 青年志《超感重碼》（深度的中國青年趨勢與創新啟示錄）

• 澳大利亞《新哲人1-4》（有共鳴能指引的日常生活哲學薈萃。）

• 吳聲LAUCEH4件套《數字市井》《美術館時代》《科學品牌》《小興趣商業》（新觀念在商業和生活之間碰撞）

五、關鍵詞5：「情緒價值」

啊！啊！啊！啊！啊！啊！.......

——B站2023年年度彈幕

2023年，越來越多指向人們情緒的產品和體驗成為大眾熱點和焦點。

從「多巴胺穿搭」開始，「多巴胺生咖/茶飲/果汁」......，處處都現多巴胺，萬物皆可多巴胺；然后是「芭比」粉火爆，喜茶×FENDI的「喜悅黃」出圈，后有瑞幸×茅臺「全民上頭」、「遙遙領先」領先，美拉德色系暖心、B站年度彈幕「啊」......。

圖片來自互聯網

此時，「情緒價值」不僅是一種情感營銷和體驗，更是一種心理共鳴，它觸及到消費者內心深處的情感和其他愉悅感的化學反應。很多人認為這是一種“口紅效應”，但品牌猿視其為「情緒價值」，是一種難得可貴的長期主義的樂觀精神。

對商業創新而言，就是重新深入前瞻地理解這種變化。

1、3個新認知

新認知1
過去的「情緒營銷」：洞察社會→帶動/販賣→你和我

其實，「情緒營銷」早已有之，并屢次成為爆款刷屏出圈的法寶。

以《情感營銷》稱霸世界的麥當勞可口可樂；以情緒表達上位的江小白表達瓶；以逃離情緒出圈的「逃離北上廣」；借大國自信打破票房奇跡的「戰狼2」；依靠販賣驚喜上市的泡泡瑪特盲盒；還有「懷舊」情緒，「療愈」情緒，「好運」情緒......。

圖片來自互聯網

總有一波「情緒」在路上。

在那個內容缺乏的年代，「情緒營銷」能夠刷屏很容易理解：①人與人之間的情緒具有很強感染力；②強烈情緒容易引動傳播；③社交網絡的助推。

盡管過去的「情緒營銷」可圈可點，大部分都可以歸結為「洞察社會→帶動/販賣→你和我」，而今天的「情緒價值」完全不同。

新認知2
現在的「情緒價值」：深入生活→陪伴和對話→我們

回看2023年各種情緒、節點和跨界營銷，就會發現越來越多的品牌以平等態度和真誠情緒，深入生活與每一位用戶「對話」。

如借節點特質打造新品情感，「回應」每個節日的特定情緒的節點營銷；如超越以聯名造話題1.0和出周邊的2.0，開始挖掘情緒對話的3.0；再如療愈情緒，不是簡單的一波波海報文案影視殺，而是陪伴在用戶身邊真正做一些事情。

另外，長期陪伴也成為一種新的情緒價值。天真果汁的「小帽子計劃」陪伴用戶7年；三頓半「返航計劃」走過7季；露露樂檬lululemon熱汗活動，從歐美到中國貫穿品牌成立始終；阿那亞自2013年開始打造的生活社群，10年中演化出了近百個業主自治的社群；還有那個舉辦了13年的小米米粉節。

圖片來自互聯網

似乎不難發現，新一代「情緒價值」極力避免就情感說情緒，以眼球搏流量，更注重對話和陪伴。

新認知3
未來的「情緒賽道」：文化力、生活方式和個性化

可見的未來，「情緒價值」演化出的「情緒賽道」有了新的“生命力”——以新的文化力和生活方式為公約數，以「對話」為起點，以「陪伴」為初心，不斷推動最小情緒單元的個性化和多樣性開發和釋放。

這種變化在小米和華為身上清晰可見。

從《悟空》到胡楊精神，從還有“自古英雄多磨難”到“輕舟已過萬重山”、“奔騰不息的力量”，「情緒」已經成為華為品牌的一部分。

圖片來自互聯網

2、布局建議

• 個人——「樂觀」永遠是我們最正確的選擇。就如凱文·凱利所說，“請記住，保持樂觀，相當于增加25點智商！”

• 創業者和品牌——（1）深入用戶「生活」，洞察與生活相關的細微/細小情緒；（2）找到某種情緒，積極響應；（3）平等對話：平視而非俯視，引導而非帶動，創造價值而非販賣情緒；（4）長期陪伴。

3、深度閱讀

• 馬丁·林斯特龍《感官品牌：隱藏在購買背后的感官秘密》&《品牌洗腦：世界著名品牌只做不說的營銷秘密》

• 馬蒂亞斯·波赫爾《品牌年輕化：抓住年輕用戶的5大邏輯》

• 奇普·希思&丹·希思《行為設計學：打造峰值體驗》

本章小結：5個關鍵詞15個新認知。

關鍵詞1：「有意義」

新認知1、以「有意義」激活新消費。
新認知2、以「意義」創新。
新認知3、對話自己/時代/社會/自然，找到你存在的意義。

關鍵詞2：「對話時代」

新認知1、建設對話界面，「發明你自己」。
新認知2、「持續對話」比精準連接更重要。
新認知3、平等對話VS居高臨下。

關鍵詞3：「長期主義」

新認知1、為什么要做一個「長期主義者」？
新認知2、「長期主義」的長期，不是時間上的長短，而是事物發展的波動周期。
新認知3、「長期主義」判斷標準：認知是否持續迭代。

關鍵詞4：「后新消費主義」

新認知1、「存在」而非「擁有」：創造者覺醒！
新認知2、主權進化：從狹義的消費者到主動生活的人。
新認知3、「長期主義」判斷標準：認知是否持續迭代。

關鍵詞5：「情緒價值」

新認知1、過去的「情緒營銷」：洞察社會→帶動/販賣→你和我。
新認知2、現在的「情緒價值」：深入生活→陪伴和對話→我們。
新認知3、未來的「情緒賽道」：文化力、生活方式和個性化。

作者公眾號：品牌猿創（ID：brand-yuan）