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麥當勞春節品牌視頻《共此時》,隔著屏幕也是團圓

舉報 2021-02

原標題:麥當勞春節品牌視頻——《共此時》

2月9日晚,麥當勞上線了一條新春品牌視頻,送過1億位,在2021春節里,選擇了“就地過年”的人。

視頻文案

這個年,有些特別;
但好像,也很尋常。

在上海的小王說,
家,是兩扇讓人往返的門。
過年就是從一扇,回另一扇。

在福建的另一扇,貼了一樣的春聯。
老王說,這樣,一家人,也就進了一家門。

老劉說,今年黑龍江的桌上,可沒準備小劉的碗筷。
真想吃了,等過段時間,什么都好了,你就再回來。
小劉說沒事兒,
今年北京的桌上,放了幾道老劉剛教她的菜。

李阿姨說,
以前在一個客廳里看春晚,小張和她各在各的手機里。
今年在各自手機里,一起看春晚。
但卻好像,就在一個客廳里。
她啊,對此很滿意。

楊叔叔和吳阿姨,在海南的夜空里看著煙花。
深圳沒有煙花,能一樣嗎?
一樣的。
同一個夜空里,它們也照亮了小楊和小趙的家。 

中國很大,大到有九百六十萬平方公里,
讓人相隔在兩地。
但你看,它也很小。
可以小到僅僅因為桌上兩道一樣的小菜,
客廳的電視機里,傳來了一樣的熱鬧,
就足以讓人翻越了關山萬里,
相見在此時此刻。 

那些一樣的惦念,一樣的盼望,
讓一樣在堅定等待著的人,
都不再海角天涯,
而是共在此時,雙手相執。
這也是彼此守候著的我們,
共同選擇為中國,守候的時刻。

有遠近,就會有靠近。
此時的我們,都更加相信。
我們,共此時。


一.項目背景

1月12日,由于國內多地出現疫情反復,多地省區市倡議就地過年。

1月13日,麥當勞的客戶找到我們。希望在這個特殊的新年里,響應國家號召,以麥當勞的品牌立場和社會角色,完成一次社會關懷的品牌傳播。

1月15日,我們與客戶碰面,正式討論brief。

麥當勞將通過外送平臺——麥樂送,在新年推出的“親情送”服務。為就地過年的消費者與異地親人之間,建立一種紐帶。消費者在下單時勾選“親情送”服務,并進行留言備注,門店工作人員將為消費者把留言手寫在一張“親情卡”上,為消費者傳遞一份思念。

在brief meeting的中,麥當勞的客戶多次向我們強調——

“親情送”本身并不是一個以商業目的出發的服務。對于麥當勞而言,更多是希望在這樣的社會大環境下,利用自身服務的品牌能量,為消費者帶去一份小而溫暖的善意。

因此,對于這條品牌視頻,產品和服務不是最核心輸出的內容,更多是在這樣的新年背景下,完成一次更偏向公益性質的溫暖表達。


于是,這個距離上線還有25天的項目,正式啟動了……


二. 創意破題

在與客戶的多次討論中,雖然是一條社會關懷視頻,但首先還是立足于品牌服務,尋找切入點。

回歸到食物本身這件事上,新年對于中國人,從某種程度而言,其實就是“一家人在一張桌子上,吃一頓團圓飯”

我們與客戶在這一方向上達成共識,“對于不能團聚的人們,總是要找到一些方式彼此寬慰,那么或許吃過一樣的味道,就也算是在這個特殊的新年里,吃過了一頓團圓飯”。

而將這個概念放到更大的層面,在這個特殊的新年里,雖然相隔兩地,但總有一些事,會將有心人,彼此連接在同一個時空里。

因此,我們借用張九齡的名句“海上生明月,天涯共此時”,提煉出了“共此時”的概念。

雖然這本身是一首中秋詩詞。但千百年來,人們“以物寄相思,雖身隔千里,心卻共在此時”的情感總是相通。

這個“明月”,一方面,可以是一個家庭、兩份麥當勞的親情送;也可以每家每戶春節時那些習俗小事。另一方面,這也是在這個特殊的春節里,所有中國人共同守候、共克時艱的信念。

就是這些共同的“明月”,讓我們擁有了這樣一個不同于往年的、共同的時刻。


三. 創意執行

在”共此時”的概念下,我們制作了一條群像式的視頻,選擇了春節最常見的四件小事,“春聯”、“年夜飯”、“春晚”、“煙花”。

在創意表現中,我們沒有去選擇一些新穎年輕的過年方式橋段。

因為偏偏就是那些我們最習以為常的春節小事,在這個特殊的新年里,對于得不到它們的人而言,才更具有觸動力。

起初在創意腳本階段,創意并沒有去刻意強化地域和家庭屬性。

當37 Film幫我們找到擅長故事片的苗導參與進項目中后,苗導首先提出如果是對于“中國年”詮釋,那么山南海北才更具有表現力,才更能表現一個國家,共在一個時刻的信念感。

導演的理解,給整個視頻注入了更遼闊的感受;可是8個家庭、還要山南海北,在不到20天的執行時間里……于是,37Film和苗導開始了轟轟烈烈的堪景。

最后我們選擇了廣州拍攝,在有限的條件內,盡量去實現不同地域的特性表現。更因為疫情原因沒法去到東北,于是在棚里硬是造了個雪鄉出來……

麥當勞春節品牌視頻《共此時》,隔著屏幕也是團圓

最后在十來天人仰馬翻的準備后,我們完成了為期三天的拍攝。

緊接著第二天在廣州通宵完成了Acopy,然后當天搭飛機,回上海TC……

麥當勞春節品牌視頻《共此時》,隔著屏幕也是團圓
凌晨六點的剪輯室

混音、作曲、online一直奮戰到了片子上線前的最后一刻……


四. 最后

雖然這個項目,執行時間短到讓每個人壓力爆炸。但這個新年獨特的時代屬性,也賦予了它獨特的意義。

而因為參與項目中的小伙伴里,就有許多就地過年的人,也讓這個項目多添了幾分深長的意味。

感謝所有在這個項目中參與并付出的小伙伴,感謝好伙伴37Film頂住了壓力,也感謝苗導和制作團隊在項目期間全身心的投入和奔波,讓這個項目如期順利上線,給2021這個特別的新年,交上了我們共同的答卷。

最后放一波花絮照。

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最后一場戲正好是拍了天臺的煙花,在上海看不到煙花的小伙伴像是提前過了年。喊了收工之后,每個人都在彼此祝福“新年快樂”。

一切都很溫暖。


數英獎案例展示

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點擊圖片查看大圖


特此感謝

品牌方:麥當勞麥樂送
制作公司:37Film 
監制:梁志鵬 郎爽
制片組:草草 小明 阿峰 鐘鐘 阿良 肥峰 
導演:苗晉瑋 
攝影:劉派 
美術:彭強 
美術助理:康仔 
造型:沙沙 
燈光:大增 
道具:大華 
剪輯:馬超 
作曲:吳東偉 
混音:Kevin
TC: 阿杰
創意總監:佟金宇
美術指導:關夢汀
客戶服務:高蓓蓓、楊焱森、耿亦聰

數英獎參賽項目說明 - QM謙瑪 上海,創意代理商

【背景與目標】

2021年春節,由于疫情反復,各地政府提倡“原地過年”。
為保障用餐需求,麥當勞提出“春節期間7x24小時不打烊”,全體員工堅守這個特殊的春節。
同時推出服務“親情送”—— 為異地親人點餐并留言,店員將為消費者將留言手寫在特制的親情卡上,將思念帶給遠方親人。
品牌希望表達與消費者統一戰線堅定抗疫的立場,與社會情緒共情。讓一個西式快餐品牌,在中國傳統新年融入中國社會角色,進一步本土化。

【洞察與策略】

在中國,春節就是一年最重要的團圓。
關于原地過年人群,雖有對于無法團圓的傷情,但這也轉化出人們對于戰勝疫情,更強烈的渴望。
我們希望通過品牌的立場和善舉,帶給消費者“寬慰”與“振奮”。
寬慰是,雖然遠隔千里,但總有一些聯結,維系著彼此。而親情送,也是一種這樣的聯結。
振奮是,親情送與員工堅守所承載的,是1億人分離背后,更為遼闊的、彼此守望共克時艱的信念。

【創意闡述】

我們從中國傳統詩詞“海上生明月,天涯共此時”中,提煉出「共此時」的概念。

用影片展現了8個城市,4組家庭“貼春聯”、“包餃子”、“看春晚”、“看煙花”的隔空「共此時」。
明線上的“明月”,是每家共同的習俗。往年尋常,此時卻顯珍貴。在同一個時空中,遙遙維系彼此。
暗線上的“明月”,既是千家萬戶背后共同的牽掛;也是面對疫情,所有中國人共同的信念。
引出品牌故事,“親情送服務”也提供了一種彼此維系、隔空團圓的的連接;而全體員工不打烊的堅守,也與全社會統一戰線,與億萬消費者,共在此時此刻。
「共此時」是共聚此時的歡,也是共克此時的難。

在除夕前一天輿論情緒高點,聯合官媒發布影片,引爆社交討論。

【結果與影響】

0推廣預算下,視頻全網播放量881W+,#與你共此時#話題曝光1億+,多家媒體&行業賬號自發傳播。幫助品牌進一步提高品牌認知度和美譽度。
9天傳播周期內,視頻受到消費者和品牌內部的高度贊揚,不僅戳中了很多就地過年人群的淚點,還被品牌送選內部全球優秀案例。

項目信息
品牌/廣告主
McDonald’s 麥當勞
McDonald’s 麥當勞

營銷機構

Creative Agency 創意代理商
QM謙瑪 上海
QM謙瑪 上海

參與者

 
數英評分
8.6
我的評分
謝謝
數英評分
8.6
我的評分
    2021 數英獎 參賽信息
    參賽企業
    參賽類別

    創意單元-視頻組-短視頻類(入圍)

    公益單元-企業類

    終審評委(金、銀、銅評級全部顯示,無獎評級僅顯示帶評語者)
    創意單元-視頻組-短視頻類
    • 洞察優秀,可以觸達到因為疫情而原地過年的人群,引發情緒共鳴,如果與產品結合度更高一些就更優秀了
    • 同樣的味道=陪伴,喜歡這樣的立意點,故事流暢
    • 馬耀 York Ma
      麥當勞總是能在春節與你同在
    • 康迪
      「共此時」溫情路線,也有很清晰的主線表達。
    • 很多類似的感人影片
    • 挺溫暖
    • 創意非常符合時效
    • 一條有愛的片子。
    • 片子沒問題,只是類似作品太多
    • 張晨
      是個貼切的主題,但和品牌比較跳脫
    • 痛點精準,受眾明確。大門上的春聯、餐桌上的餃子、視頻里的春晚、夜空中的煙花…… 這些春節特有的儀式象征既是家家戶戶的過年必備,也是情感承載與表達的最佳容器。視頻的文字更是畫面感十足,予以觀眾生活化的情境和日常化的感動。
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