碼上行動(dòng) 繼續(xù)防疫
騰訊，全球有超過(guò)五萬(wàn)員工，他們有著不同的文化和生活背景，面對(duì)疫情時(shí)，如何達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，形成統(tǒng)一的行動(dòng)？這是此片的思考和初衷。
面對(duì)疫情，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)的認(rèn)知：距離、保持距離，但隔離距離不代表隔離愛(ài)，
愛(ài)，是疫情期間的高頻詞，就像騰訊不問(wèn)回報(bào)馳援重疫區(qū)，
對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，騰訊的愛(ài)也一直在線，這集中體現(xiàn)正在“科技抗疫”。
從體溫檢測(cè)、洗手、消毒、乘坐電梯、就餐、排隊(duì)、復(fù)學(xué)碼、微信支付、線上會(huì)議、辟謠碼、健康碼、乘車(chē)碼、發(fā)熱門(mén)診碼，直觀地呈現(xiàn)抗擊疫情可以做什么，不能做什么，用“距離”貫穿始終，卻用樂(lè)觀積極的舞蹈形式重復(fù)強(qiáng)化行動(dòng)的統(tǒng)一。
此片主要在騰訊內(nèi)部使用，讓“科技抗疫”的每個(gè)騰訊員工，看見(jiàn)了科技的能力，更加強(qiáng)了抗疫的信心。
創(chuàng)作人員名單：
導(dǎo)演：Tim Zeng
攝影師：Even Lou
剪輯師：LUGA
制片主任：吳垟錕
數(shù)英獎(jiǎng)參賽項(xiàng)目說(shuō)明——NOONE 深圳不一文化，制作公司
【背景與目標(biāo)】
騰訊，全球有超過(guò)五萬(wàn)員工，他們有著不同的文化和生活背景，面對(duì)疫情時(shí)，如何達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，形成統(tǒng)一的行動(dòng)？【洞察與策略】
面對(duì)疫情，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)的認(rèn)知：距離、保持距離，但隔離距離不代表隔離愛(ài)，愛(ài)，是疫情期間的高頻詞，就像騰訊不問(wèn)回報(bào)馳援重疫區(qū)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)是疫情期間的高頻詞，就像騰訊不問(wèn)回報(bào)馳援重疫區(qū)，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，騰訊的愛(ài)也一直在線，這集中體現(xiàn)正在“科技抗疫”。【創(chuàng)意闡述】
從體溫檢測(cè)、洗手、消毒、乘坐電梯、就餐、排隊(duì)、復(fù)學(xué)碼、微信支付、線上會(huì)議、辟謠碼、健康碼、乘車(chē)碼、發(fā)熱門(mén)診碼，直觀地呈現(xiàn)抗擊疫情可以做什么，不能做什么，用“距離”貫穿始終，卻用樂(lè)觀積極的舞蹈形式重復(fù)強(qiáng)化行動(dòng)的統(tǒng)一。【結(jié)果與影響】
此片主要在騰訊內(nèi)部使用，讓“科技抗疫”的每個(gè)騰訊員工，看見(jiàn)了科技的能力，更加強(qiáng)了抗疫的信心。
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