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  • 六六

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    24天前
    skⅡ又被嘲了，今年女性營銷，品牌打出了“素的，我敢”……

    看了下評論，吐槽的點基本是在：為什么要挑起化妝與素顏的對立？感覺素顏是一個很普通很正常的事情了，搞得這么燃有點太刻意了。    ... 展開
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  • 六六

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    24天前
    格林

    格林

    創意/設計? 2025-02-21

    全家推出美妝品牌了，hana by hince。關注hince已久，有點期待。... 展開
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  • 六六

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    24天前
    鴛鴦夢

    鴛鴦夢

    文案/策劃? 2025-02-21

    又一道城市風景線~
    LOEWE靜安嘉里中心圍擋圍了許久的上海羅意威之家，終終終于正式開張了
    別的不說，這外立面金光閃閃的設計，對比旁邊靜安寺也不輸貴氣
    內部裝飾則走自然系，花草堆砌，又是種“春天來了”的感覺    ... 展開
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  • 六六

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    24天前
    六六

    六六

    文案/策劃? 2025-02-21

    每日文案分享：

    人總是在接近幸福時倍感幸福
    在幸福進行時患得患失
    我們總是對美好的東西有遲鈍感
    不能在它最濃烈的時候好好感受它
    反而是它散發出來的希望和期盼更加讓人著迷

    ——張愛玲    ... 展開
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  • 六六

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    24天前
    小調查

    小調查

    運營/產品? 2025-02-21

    用一句話形容你的工作狀態
    上班兒哪有不發瘋的？如果用一句話形容你的工作狀態，你會是... 歡迎在評論區補充    ... 展開
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    用一句話形容你的工作狀態-小調查

    http://www.sh-jinniu.com/survey/10317.html
  • 六六

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    24天前
    Dreamer

    Dreamer

    文案/策劃? 2025-02-21

    你是哪一種？？？

    「無論是DeepSeek還是ChatGPT，每次生成式AI有什么新的突破，我們總能看到三種人：

    第一種，視AI為對手，擔心自己被AI取代，深感前途堪憂；
    第二種，極力證明AI比不上自己，頗有職場阿Q精神；
    第三種，作為公司老板，看到DeepSeek的第一秒就開始暗自琢磨，如何用它敲打員工，使之更有危機感。」    ... 展開
  • 六六

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    24天前
    Circle

    Circle

    市場/營銷? 2025-02-21

    花西子視覺合伙人文淵離職了。

    當時他和花西子創始人一起開了家視覺設計公司，為花西子輸送視覺方案，構建出一套完整的審美價值體系，使之成為東方美學的代表。

    雕花口紅、苗族印象、傣族印象，現在依然很能打。    ... 展開
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    那就好好告個別吧......

    https://mp.weixin.qq.com/s/X8jzBq880InJlgELEk_iHA
  • 六六

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    24天前
    小野

    小野

    文案/策劃? 2025-02-21

    朋友們，燃起來了！??！
    最好笑的是有人發帖說
    自己在麥當勞，結果一輛肯德基的車車就水靈靈停在麥當勞門口hhhhhh    ... 展開
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  • 六六

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    24天前
    企業創始人必須親自抓大單品戰略與產品體系化NPD！
    產品并非是產品經理的活，而是企業創始人必須要自己親自抓的大單品戰略。

    產品體系化是所有企業面臨的痛點問題：
    1. 如何科學開品？
    2. 如何制定產品策略？
    3. 如何開發和管理大單品？
    4. 如何管理價格體系？
    5. 如何管理產品矩陣和生命周期？
    6. 如何管理產品體系化上新流程NPD？
    7. 如何匹配組織？
    這些問題都不是產品經理能夠回答的，而需要企業創始人自己親自抓——創始人必須思考清晰品牌體系化戰略、從系統性的品牌思維邏輯，才能思考清晰產品戰略、才能真正落地到產品創新，驅動生意增長。

    大單品戰略精華復盤

    品牌要穿越周期一定需要持續不斷的大滲透。
    1. 大單品會幫助品牌大滲透。基于大滲透才能建立起品牌真正的恒久不變的心智。
    2. 大單品就會增加效率，減少工作量減少投入，讓大家能早點下班。
    3. 經典大單品能夠沉淀品牌資產，提升品牌價值。
    4. 經典大單品能夠幫助品牌穿越周期，避開短期變化。
    5. 經典大單品具有強大的品牌影響力，能夠讓品牌越做越輕松
    6. 經典大單品具有長久的生命力，因為用戶心智已經有壁壘。
    7. 經典大單品具有巨大的市場潛力，基于大單品的創新更容易成功。

    產品創新策略精華復盤
    產品創新有5大核心命題：

    1.賽道篩選：
    賽道是產品成功的最大前提，賽道選擇不好，自己設計再完美的產品，也都是百搭。常見的有3種賽道篩選誤區：

    首先， 最常見的賽道篩選誤區就是，執著于做自己定義的“小而美賽道”，結果是浪費了很多錢和時間，但產品滲透率始終無法做大。

    其次，還有一種常見誤區：就是錯誤的定義品類賽道，脫離用戶的理解，自上而下的自己定義一個品類賽道，錯以為自己能夠開創新品類或是能顛覆傳統品類，實際上壓根用戶不接受，不理解。    ... 展開
  • 六六

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    24天前
    吃便當

    吃便當

    創意/設計? 2025-02-22

    哈哈，繼麥當勞之后，賽百味也來蹭KFC... 展開
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  • 六六

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    24天前
    2025品牌和組織如何進化與迭代？2025品牌和組織如何進化與迭代？
    環境巨變之下，品牌組織變革已是必然。企業的每一次變革不只是對創始人的能力和認知的一次大考，更涉及到企業這艘大船將去往何方。

    205年4大環境大變革

    第一，營銷大滲透戰術在變。

    用戶接觸信息和產品的途徑變了，再也不存在“SLOGAN集中大營銷”的時代了、再也不是“品牌單向輸出營銷”的環境了，用戶碎片化成為常態。

    用戶媒介方式的改變也就影響著營銷，大滲透的戰術必須要改變，不能只按照過去自己的方式品牌單向輸出，也不能太過依賴某一個營銷戰術打法，因為隨時都會伴隨著用戶的改變而改變。

    第二，渠道大滲透戰術在變。

    再也不存在“單純大分銷”的渠道紅利了，渠道營銷化趨勢越來越明顯，各平臺渠道都在自閉環——這些都對渠道大滲透的戰術有影響，再也不能只依靠大主播大頭部達人，或者依賴單純分銷而已、或者只靠B2B銷售。

    做渠道，不得不懂品牌、不得不懂內容、不得不懂C端用戶。

    第三，組織管理戰術在變。

    當下組織面臨巨大的部門沖突——4大部門的沖突越來越嚴重，營銷、渠道、產品、品牌4大部門在當下之間的沖突嚴峻，傳統的產品、品牌、營銷、銷售4大部門各司其職的架構已經跟不用戶了，效率問題受到了挑戰。

    同時，企業內大戰役的操盤手越來越緊缺、年輕人能力兩極分化嚴重等等，也都是繞不過去的組織管理現狀。

    這些挑戰和問題，都會導致老的組織管理思路會被淘汰，老的組織管理者，也會被淘汰。

    第四，超級IP的崩塌轉瞬之間。

    毋庸置疑，當下是超級IP的時代，每一個品牌也是一個超級IP，無論站在前臺的是創始人自己或是品牌整體，或是某個主播達人員工，其實都會面臨轉瞬崩塌的風險。

    這就對于創始人決策有巨大的挑戰，千萬不能依賴個體英雄、不能依賴個體IP，不能過于理想化。    ... 展開
  • 六六

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    24天前
    中國乃至全球如此廣袤的市場，哪有真正持久的DTC品牌？日光之下沒有新鮮事，做生意做企業做品牌，也從來沒有新花招、新概念、新紅利。任何繞過去的路，還是會百倍千倍代價反噬自身，所以最后還是要回歸到底層邏輯——這些底層邏輯，往往是常識，不言自明。

    然而底層邏輯和常識，又總是容易被人忽略，又總是容易被很多立場不同的人拿來作為工具來互相抨擊，或是用在其他利益——比如最近這兩年，在宏觀形勢如此嚴峻、品牌如此難做的情況下，依然樂此不疲的鼓吹新概念、新花招、新紅利的人，而且正是同一波人，在4/5年前拼命的鼓吹“新消費萬歲”“新國貨萬歲”“大家一起野性創業”的人，又在兩三年前拼命鼓吹“新消費已死”“新國貨已死”。

    正因為市場上總是有這樣一批樂此不疲在實戰派耳邊吆喝完全相反概念的人，才讓品牌實戰從一個原本只需要遵循底層邏輯、踏踏實實做的實業，變成了一個追求新概念、新花招、新紅利的裝逼表面工程。

    做生意做企業做品牌，需要拋開花式噱頭，回歸到底層邏輯，踏踏實實做好最基礎的工作，而且是一整套系統化綜合性的工作，世間絕不存在只依靠某個營銷概念或是新花招新紅利就能讓生意長久的成功案例，假如有這樣的案例，那一定是存在于部分媒體和乙方的提案PPT當中。

    在HBG品牌研究院當中，無論是做到百億體量、30/50億體量、或是10億體量的不同階段企業創始人，無一不是通過踏踏實實的做好基本面綜合性工作，而取得當下的成績，然而誰也不敢保證這個成績會長久，還是需要持續不斷踏踏實實的做好底層邏輯相關的系統性工作。

    從來不會有任何一位創始人將自己的成功歸結于一個營銷創意、新花招、新產品、新紅利，每一位實戰派創始人都心知肚明，所有看似表面新鮮的東西背后都是百年來已經驗證出來的品牌底層邏輯而已。    ... 展開
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