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  • 六六

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    2月前
    桉洋

    桉洋

    創意/設計? 2025-02-21

    哈啰也是好起來了,和奢侈品牌羅意威聯名上了!
    羅意威與哈啰聯合呈現羅意威金色騎旅限時體驗。限定金色單車靈感源自上海羅意威之家閃耀的金色外立面,即日起至3月6日,將于上海街頭各處現身。
    金色騎旅挑戰賽亦于哈啰App同步開啟。累計騎行3公里,即可獲得限定勛章。2月21日至23日及2月28日至3月2日,憑勛章可有機會于上海羅意威之家限時咖啡車,領取《羅意威金色騎旅限定畫報》及咖啡贈飲(數量有限)。
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  • 六六

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    2月前
    skⅡ又被嘲了,今年女性營銷,品牌打出了“素的,我敢”……

    看了下評論,吐槽的點基本是在:為什么要挑起化妝與素顏的對立?感覺素顏是一個很普通很正常的事情了,搞得這么燃有點太刻意了。
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  • 六六

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    2月前
    格林

    格林

    創意/設計? 2025-02-21

    全家推出美妝品牌了,hana by hince。關注hince已久,有點期待。... 展開
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  • 六六

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    2月前
    鴛鴦夢

    鴛鴦夢

    文案/策劃? 2025-02-21

    又一道城市風景線~
    LOEWE靜安嘉里中心圍擋圍了許久的上海羅意威之家,終終終于正式開張了
    別的不說,這外立面金光閃閃的設計,對比旁邊靜安寺也不輸貴氣
    內部裝飾則走自然系,花草堆砌,又是種“春天來了”的感覺
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  • 六六

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    2月前
    六六

    六六

    文案/策劃? 2025-02-21

    每日文案分享:

    人總是在接近幸福時倍感幸福
    在幸福進行時患得患失
    我們總是對美好的東西有遲鈍感
    不能在它最濃烈的時候好好感受它
    反而是它散發出來的希望和期盼更加讓人著迷

    ——張愛玲
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    2月前
    小調查

    小調查

    運營/產品? 2025-02-21

    用一句話形容你的工作狀態
    上班兒哪有不發瘋的?如果用一句話形容你的工作狀態,你會是... 歡迎在評論區補充
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    用一句話形容你的工作狀態-小調查

    http://www.sh-jinniu.com/survey/10317.html

  • 六六

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    2月前
    Dreamer

    Dreamer

    文案/策劃? 2025-02-21

    你是哪一種???

    「無論是DeepSeek還是ChatGPT,每次生成式AI有什么新的突破,我們總能看到三種人:

    第一種,視AI為對手,擔心自己被AI取代,深感前途堪憂;
    第二種,極力證明AI比不上自己,頗有職場阿Q精神;
    第三種,作為公司老板,看到DeepSeek的第一秒就開始暗自琢磨,如何用它敲打員工,使之更有危機感。」
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    2月前
    Circle

    Circle

    市場/營銷? 2025-02-21

    花西子視覺合伙人文淵離職了。

    當時他和花西子創始人一起開了家視覺設計公司,為花西子輸送視覺方案,構建出一套完整的審美價值體系,使之成為東方美學的代表。

    雕花口紅、苗族印象、傣族印象,現在依然很能打。
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    那就好好告個別吧......

    https://mp.weixin.qq.com/s/X8jzBq880InJlgELEk_iHA

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    2月前
    小野

    小野

    文案/策劃? 2025-02-21

    朋友們,燃起來了!!!
    最好笑的是有人發帖說
    自己在麥當勞,結果一輛肯德基的車車就水靈靈停在麥當勞門口hhhhhh
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  • 六六

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    2月前
    企業創始人必須親自抓大單品戰略與產品體系化NPD!
    產品并非是產品經理的活,而是企業創始人必須要自己親自抓的大單品戰略。

    產品體系化是所有企業面臨的痛點問題:
    1. 如何科學開品?
    2. 如何制定產品策略?
    3. 如何開發和管理大單品?
    4. 如何管理價格體系?
    5. 如何管理產品矩陣和生命周期?
    6. 如何管理產品體系化上新流程NPD?
    7. 如何匹配組織?
    這些問題都不是產品經理能夠回答的,而需要企業創始人自己親自抓——創始人必須思考清晰品牌體系化戰略、從系統性的品牌思維邏輯,才能思考清晰產品戰略、才能真正落地到產品創新,驅動生意增長。

    大單品戰略精華復盤

    品牌要穿越周期一定需要持續不斷的大滲透。
    1. 大單品會幫助品牌大滲透。基于大滲透才能建立起品牌真正的恒久不變的心智。
    2. 大單品就會增加效率,減少工作量減少投入,讓大家能早點下班。
    3. 經典大單品能夠沉淀品牌資產,提升品牌價值。
    4. 經典大單品能夠幫助品牌穿越周期,避開短期變化。
    5. 經典大單品具有強大的品牌影響力,能夠讓品牌越做越輕松
    6. 經典大單品具有長久的生命力,因為用戶心智已經有壁壘。
    7. 經典大單品具有巨大的市場潛力,基于大單品的創新更容易成功。

    產品創新策略精華復盤
    產品創新有5大核心命題:

    1.賽道篩選:
    賽道是產品成功的最大前提,賽道選擇不好,自己設計再完美的產品,也都是百搭。常見的有3種賽道篩選誤區:

    首先, 最常見的賽道篩選誤區就是,執著于做自己定義的“小而美賽道”,結果是浪費了很多錢和時間,但產品滲透率始終無法做大。

    其次,還有一種常見誤區:就是錯誤的定義品類賽道,脫離用戶的理解,自上而下的自己定義一個品類賽道,錯以為自己能夠開創新品類或是能顛覆傳統品類,實際上壓根用戶不接受,不理解。
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    2月前
    吃便當

    吃便當

    創意/設計? 2025-02-22

    哈哈,繼麥當勞之后,賽百味也來蹭KFC... 展開
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  • 六六

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    2月前
    2025品牌和組織如何進化與迭代?2025品牌和組織如何進化與迭代?
    環境巨變之下,品牌組織變革已是必然。企業的每一次變革不只是對創始人的能力和認知的一次大考,更涉及到企業這艘大船將去往何方。

    205年4大環境大變革

    第一,營銷大滲透戰術在變。

    用戶接觸信息和產品的途徑變了,再也不存在“SLOGAN集中大營銷”的時代了、再也不是“品牌單向輸出營銷”的環境了,用戶碎片化成為常態。

    用戶媒介方式的改變也就影響著營銷,大滲透的戰術必須要改變,不能只按照過去自己的方式品牌單向輸出,也不能太過依賴某一個營銷戰術打法,因為隨時都會伴隨著用戶的改變而改變。

    第二,渠道大滲透戰術在變。

    再也不存在“單純大分銷”的渠道紅利了,渠道營銷化趨勢越來越明顯,各平臺渠道都在自閉環——這些都對渠道大滲透的戰術有影響,再也不能只依靠大主播大頭部達人,或者依賴單純分銷而已、或者只靠B2B銷售。

    做渠道,不得不懂品牌、不得不懂內容、不得不懂C端用戶。

    第三,組織管理戰術在變。

    當下組織面臨巨大的部門沖突——4大部門的沖突越來越嚴重,營銷、渠道、產品、品牌4大部門在當下之間的沖突嚴峻,傳統的產品、品牌、營銷、銷售4大部門各司其職的架構已經跟不用戶了,效率問題受到了挑戰。

    同時,企業內大戰役的操盤手越來越緊缺、年輕人能力兩極分化嚴重等等,也都是繞不過去的組織管理現狀。

    這些挑戰和問題,都會導致老的組織管理思路會被淘汰,老的組織管理者,也會被淘汰。

    第四,超級IP的崩塌轉瞬之間。

    毋庸置疑,當下是超級IP的時代,每一個品牌也是一個超級IP,無論站在前臺的是創始人自己或是品牌整體,或是某個主播達人員工,其實都會面臨轉瞬崩塌的風險。

    這就對于創始人決策有巨大的挑戰,千萬不能依賴個體英雄、不能依賴個體IP,不能過于理想化。
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