深藍定位陳向航：揭秘！一文拆解那些價值千萬的品牌定位語
品牌定位語如何表達會更有效？通常一個特別擅長做廣告創意的機構，往往很難做出有效的品牌定位語。
廣告公司比較追求廣告語的高大上和文藝美，希望廣告語能充滿巧思。
當消費者讀到某一句廣告語時，能夠理解其中的“言外之意”，然后會心一笑，驚呼太有創意了。
但是，在傳播環境龐雜混亂的當下，消費者每天要面對海量的信息轟炸，接收信息、處理信息的能力已經嚴重超出飽和，絕大多數信息可能都只是在眼前匆匆劃過，難以在心智中留下任何痕跡。
這就意味著，內容制作越精良、越有創意的廣告就越難傳播，因為消費者不喜歡廣告腔，也根本沒有時間和精力去深入解讀。這是所有品牌都需要面對的問題。
所以，在最短的時間內，品牌必須要把最核心的信息傳遞出去，針對消費者的需求，把品牌最直接的利益點表達出來，讓消費者第一時間就能明白“這個品牌對我有什么用？”、“能解決我什么問題？”、“為什么要選擇它而不選擇別人？”
那么，具體來看，一個精準有效的品牌定位語，應該具備哪些特點？
品牌定位語應遵循兩大原則
有效的品牌定位語通常要符合兩大特征：銷售用語和顧客用語。
銷售用語就是終端促銷人員說出這句話不別扭，顧客用語就是消費者說出這句話不違和。
舉例而言，臺鈴“跑得更遠的電動車”就是好的品牌定位語，而雅迪的“更高端的電動車”，“更高品質、超長續航”，聽起來就弱了很多。
大家平日里很少會使用“高端”來形容電動車，“更高品質、超長續航”也不符合人們日常的用語習慣，說出來會覺得有些刻意、很生硬。
而臺鈴“跑得更遠的電動車”就非常口語化，聽起來完全沒有廣告腔，日常生活中也可以這么講，顧客說起來也不會覺得別扭，這就是一句合格的品牌定位語。
另外，在實施品類戰略的過程中，切記不要用那些抽象的、空洞的詞匯，而是必須牢牢圍繞品類占領來構思。
例如“有家有愛有歐派”，這句廣告語聽起來很美，但問題是好像換個品牌也能說得通，沒有和品類進行綁定，用在競爭對手方太上也合適。
老板電器曾經也使用過“老板更懂生活”，“有愛的飯，為世界構建更多幸福的家”等廣告語，聽起來感情很飽滿，但就是不知所云，和品類占領的關系不大，沒有突出自身的品牌定位。
當老板電器將廣告語改為“老板大吸力油煙機”時，雖然與“老板更懂生活”相比，缺少了一點文藝，但就是這么一句“毫無特色”的定位語，讓老板電器開辟了一個全新的品類，將油煙機分為普通油煙機和大吸力油煙機，而老板則代表著大吸力油煙機，滿足了消費者真實存在的強烈需求。
現在仍然有很多企業還停留在廣告創意時代，還在懷念類似“春蘭空調，我的空調”，“男人不止一面”等廣告語。
但是今天企業面臨的市場環境已經發生了變化，競爭更加激烈，品類進化速度更快，消費者面對的商品信息比以往更加復雜，信息的傳播路徑更加分散。
在這種情況下，想要信息更有效地進入消費者心智，就一定要和消費者的真實需求進行關聯，而且要精準滿足消費者的需求，讓消費者產生需求就能想到品牌，這才是最明智的選擇。
總之，少一些有文藝、有情懷的廣告創意，多一些務實、精準的品牌定位，這才是成長型品牌更明智的選擇。
品牌特性的兩大分類
品牌定位語要符合“銷售用語”和“顧客用語”，要服從于品類戰略和品牌定位，這是基于定位語的表達風格和構思原則來談的。從具體的內容創作方向來看，想要寫出一句好的品牌定位語，必須要先了解品牌特性的定義及分類。品牌特性是指品牌區別于其他競爭對手的特質，也就是品牌自身的核心競爭優勢，主要可以分為物理特性和市場特性兩個方向。物理特性就是指產品的功能性利益點，其中包括直接物理特性和間接物理特性兩大類。直接物理特性就是消費者看得見、摸得著、可體驗的部分，例如新鮮、舒適、方便、簡單、美觀、干凈、好吃等等。
間接物理特性則是雖然不能直接感知，但是通過描繪，能夠引起消費者美好想象和愉悅情感的部分。
具體包括制作過程中采取的工藝流程，例如廚邦的曬足180天，烏江榨菜的三清三洗、三腌三榨，小罐茶大師作，胡姬花古法小榨花生油等等，雖然不能直接感知到，但是吃起來會有一種很地道、很正宗的感覺；
另外，間接物理特性還包括標準認證，例如歐盟有機認證、美國FDA認證、日本可生食雞蛋標準等等，可以用來間接證明產品某一方面的品質非常過硬。
而市場特性是指能夠左右顧客選擇的市場表現，其中包括身世背景類和經營現狀類。
身世背景類可以通過強調自己是某一品類的開創者、某一配方的擁有者、某款產品的發明者、某個領域的鼻祖或泰斗等，充分挖掘可以利用的品牌故事，展現自己在某個領域的權威性和專業性。
經營現狀類就是強調自己的銷量遙遙領先、全網熱銷，讓消費者覺得產品非常受歡迎，買它準沒錯；
或者是專注XX行業XX年，讓消費者認為自己非常聚焦，營造出一種專家型的品牌形象；
或者是突出原產地，利用某一地域的心智資源，助推消費者快速形成品牌認知，例如新西蘭牧場、貴州赤水河流域等等。
放大品牌專屬“高光時刻”
注意，品牌要避免直接使用“領導者”的表述，這樣的效果其實是有限的，主要有以下兩個原因：一方面，“領導者”表述聽起來會比較籠統，不夠生動具體，沒有辦法讓消費者產生直觀的印象，不清楚品牌到底有多厲害，市場地位到底有多高；
另一方面，在品類推向市場的早期，通常會有一個品類導入的階段，消費者需要了解這個新品類有什么用，能夠滿足自己哪些需求。
此時，企業要為新品類的擴張服務，把蛋糕做大，引導消費者快速接受這個新品類，并培養出消費習慣。
如果大家還不清楚這個新品類是什么，不了解為什么要選擇它，就一上來喊自己是品類的領導者，這種做法是沒有意義的。
總之，想要突出品牌的領導地位，其實可以換一種表述，那就是強調產品的銷量，用更加具體、量化的描述來展現自己的行業地位，例如市場占有率最高、行業規模最大、全網銷量第一等，效果就會比單純的領導者好很多。
比如香飄飄的“一年賣出七億多杯,杯子連起來可繞地球兩圈。連續六年全國銷量領先”，就是讓消費者知道自己的品牌得到了更多人的認可，是更多人的選擇，這就會給予消費者信任，形成排隊效應，比單純說自己是領導者更有效果。
品牌一定要想盡辦法找到一個宣傳點，讓消費者相信自己賣得很好。
如果整體市場銷量不行，那可不可以強調在高端市場上銷量遙遙領先？如果不是全年第一，那例如618、雙11等某一時段是不是第一？如果不是全國范圍內的第一，那某個局部市場是不是第一？如果在某個局部市場也不行，那某個渠道是不是第一？
總會有一個點讓消費者感覺這個品牌是非常受熱捧的，是有更多人在選擇的，這就需要企業去有意地尋找和挖掘。
雖然類似“連續幾年銷量第一”這樣的措辭聽起來好像也沒什么創意，但這是屬于品牌自己的高光時刻，一定要把它找出來并放大，盡可能地讓更多人知道。
一旦用好了高光時刻，改變了大家對品牌的認知，那品牌就會真的長期處于高光時刻。但如果用不好高光時刻，那就無法形成有效的背書，也就很難轉化為銷售業績。
（本文根據陳向航老師課程錄音整理）
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