深藍定位陳向航：語言釘+視覺錘：品牌定位必須掌握的兩大重要工具
在學習定位理論的過程中，我們都聽過一個概念，叫“視覺錘”。為什么要叫視覺錘？視覺錘不一定長得像個錘子，也不是要做一個很扎眼的LOGO，這是對視覺錘的誤解。
“視覺錘”的命名要從視覺配稱的功能來理解。
如果把品牌定位的語言表達比喻成是一個釘子，那相應的視覺系統就是一把錘子，可以協助將這個釘子砸進消費者的心智。
品牌所有與消費者接觸的視覺界面，包括產品包裝、廣告創意、終端陳列等都要和定位形成匹配。
定位是通過語言表述來影響消費者認知，而視覺錘則是用圖形化、圖案化的視覺形象來講述與定位一致的信息。
雖然傳遞的信息相同，但是形式存在差異。一種依靠語言來傳遞，另一種則依靠視覺來表達。這就相當于用視覺來輔助語言，將品牌定位打進消費者的心智，所以我們把語言稱之為釘，視覺稱之為錘。
建立視覺錘的目的就在于強化品類的獨特性。當我們看到大角鹿超耐磨大理石瓷磚時，LOGO中一頭鹿正在用自己的角去磨一棵樹，這就直接體現出了超耐磨的特性。
當我們看到簡愛裸酸奶時，包裝風格非常簡約質樸，這就和裸酸奶的概念遙相呼應。這就表明，獨特的視覺錘更容易讓一個新品類進入消費者心智，同時也能與競品形成差異化。
此外，保持視覺錘的穩定性也非常重要。如果視覺錘總是更換，消費者就無法通過品牌視覺形象來快速識別這個品牌。
所以，一旦確定了獨特的外觀、色彩、包裝、LOGO之后，就不要輕易地去改變它，而是要讓消費者看到這個色彩，看到這個包裝就能立即聯想到某個品牌。
在視覺錘的應用上有很多非常經典的案例，比如百事可樂在與可口可樂競爭時，就采用了色彩對立，選用藍色為主色調，與可口可樂的紅色進行區別，這就形成了一個獨特的視覺錘。
洋河推出的藍色經典同樣非常成功，因為白酒領域很多產品為了喜慶，都是以紅色為主色調，而洋河推出的藍色經典恰恰采取了與傳統不同的做法，以藍色為主，形成了色彩對立，打造了非常獨特的視覺錘。
同樣采用藍色包裝的還有三精葡萄糖酸鈣口服液，“藍瓶的，更好喝”，其實藍瓶和好不好喝并沒有關系，但是通過不斷強化藍瓶這一特征，把藍瓶打造成了一個獨特的視覺符號，與常見的棕瓶口服液形成了對立。
視覺錘對于品牌影響力和市場銷量非常重要。在加多寶和王老吉的競爭中，雖然加多寶更換了品牌名，但是通過一輪輪廣告的猛烈轟炸，強調“全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶”，讓消費者仍然認準買涼茶就買加多寶。而王老吉在品牌聲量上則比不過加多寶，所以長期以來在市場上處于被壓制的狀態。
但是有一個階段，王老吉提起訴訟，要求加多寶不再使用紅色罐體包裝，這就對加多寶造成了比較大的打擊，對于加多寶的市場銷量造成了一定影響。后來，加多寶被迫將自己在市面上銷售的產品更換為金色罐體包裝。
為什么之前雙方在各種層面上的較量都沒有對加多寶形成致命打擊，但在包裝上的這一步，卻對加多寶很快造成了影響？
因為在消費者心智中，防上火的涼茶就是紅罐，改名可以，但是顏色不能更換，換了就改變了消費者熟知的品牌形象。
這就可以看出視覺錘的變化對于一個品牌究竟能造成多么大的影響，尤其是對于一個成熟品牌，視覺錘的作用甚至比品牌名更大。
在統一與康師傅的競爭中，起初統一也追隨康師傅推出了紅燒牛肉面，包裝風格與康師傅幾乎一模一樣，長期以來很難超越康師傅。
但是當統一推出了老壇酸菜牛肉面之后，采用了全新的口味、全新的色彩、全新的包裝，從而一炮走紅。
統一憑借老壇酸菜牛肉面異軍突起，主導了這一新興品類，實現了銷售業績的快速上升，而傳統的紅燒牛肉面則在萎縮。此時康師傅也希望能快速切入老壇酸菜牛肉面這一賽道，并且繼續保持自己的領先地位。
但是在跟進過程中，康師傅最初用的是“仔雞陳壇酸菜牛肉面”的名稱，色彩、包裝也與統一完全不同，這一波應對在市場上并沒有引起很大的反響。
緊接著康師傅再一次調整策略，推出了一款與統一老壇酸菜牛肉面非常接近的產品，包裝、命名近乎完全一樣，從視覺上看，消費者在接近貨架時已經很難快速識別出哪一個是康師傅，哪一個是統一。
在此情形下，康師傅才實現了對統一的快速追擊，現在已經成為了市場上僅次于統一老壇酸菜牛肉面的產品。這種在視覺錘上模仿競爭對手的做法，取得了很好的市場反響。
所以，在開創新品類、完成品牌定位之后，視覺錘的打造就非常關鍵。很多企業只關注產品包裝好不好看，時不時尚，但是在視覺錘打造方面，美觀不如差異，雷同不如對立。
與其設計的很漂亮，不如讓它很有特點。與其讓產品和競爭對手傻傻分不清楚，不如讓它獨樹一幟形成自己的風格。只有形成自己的風格，才有機會成為領導品牌。
但如果發現一個品類中已經有一個強大的領導品牌形成，作為跟進者此時已經很難顛覆它的地位時，那么成為行業第二也是一種選擇，此時就可以采用雷同的視覺錘，推出高度相似的視覺形象，實現對行業第一的快速追擊。
（本文根據陳向航老師課程錄音整理）
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