黃偉應邀在CMO峰會上的主題演講
感謝CMO峰會的盛情邀請，主題演講有幸受到CMO們的熱烈反響。這說明在后疫情時代的營銷趨勢的觸底反彈，這一波會有更多的新國貨品牌和奇特新品的誕生。也許今天我們覺得他們陌生，但10年后中國的西門子麥當勞就會從他們中來。以“95后”“00后”為主的年輕消費群體，愿意為中國文化、為中國品牌買單。這是新一代消費群體審美迭代，產(chǎn)業(yè)品質與技術迭代，以及互聯(lián)網(wǎng)電銷為代表的新連接方式的迭代。這一波“新國貨”浪潮將在多個品類領域獲得巨大爆發(fā)，并誕生帶有強烈中國文化元素的爆款品牌。如何借這波東風讓我們乘勢起飛？
應很多CMO組委會的反映和需求，我在峰會上的主題分享的PPT分享出來給到有需要的朋友們。
追劇習慣性2.0倍速， 一言不合就棄劇，
5分鐘速讀一本書， 10秒鐘刷3條抖音，
地鐵里學英語， 電梯里看綜藝，
你是否也在用「倍速模式」，
過「刷速生活」？
…… 摘自“秒針營銷科學院”
2019-2020年，中國青年報社社會調查中心對1993名18~35周歲青年進行的一項調查，數(shù)據(jù)顯示：76.5%的受訪青年稱自己過著“倍速生活”，目前30%的受眾觀看視頻節(jié)目時會使用倍速，14%的受眾看視頻倍速在1.5倍及以上。
從抖音內容黃金前3秒，到今天消費者留給廣告的窗口期只有0.4秒。
倍速生活出現(xiàn)，但營銷邏輯沒變，但對CMO職能要求更苛刻更精準溝通。
結尾：2017年流量紅利消失。在昂貴而有限的流量里，如何精打細算地增加用戶對新品牌、新產(chǎn)品的認知度？如何秒殺用戶認知，讓他們在0.4秒內一看就懂、一聽就買、一用就愛？這是創(chuàng)業(yè)者們關心和焦慮的事情。也是我和團隊一直錙銖必較的事情，我時常拷問團隊：我們做了二十多年的品牌營銷工作，有幸真刀真槍合作了幾百個單品，為什么有些產(chǎn)品就火了，有些單品做成了百億級的市場？比如開創(chuàng)方便面第二大品類的統(tǒng)一老壇系列、從零開始打造的藥妝第一品牌玉澤、開創(chuàng)新細分品類的松下大容量洗衣機、打造了新業(yè)態(tài)的西門子整屋電氣，以及綜藝冠軍《極限挑戰(zhàn)》和成功打造“極美仙戀神話世界”的《三生三世十里桃花》。它們成功的底層邏輯是什么？
我把打造這些累計千億級市場大單品的整體框架，寫在認知錐這本小書里。希望能夠啟發(fā)和共勉。
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