是真營銷真命題嗎？“降本”vs“增效”的企業發展“偽命題”
聚焦人力資源管理熱點話題
降本真的能增效嗎？
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隨著經濟環境下行，眾多企業為求自救，紛紛效仿大廠進行裁員，因此，“將本增效”的話題一下成了企業及HR行業從業者關注的熱點話題。
“降本增效”到底是什么？
“降”本真能“增”效，還是個偽命題？
01
人力“增效”的真正定義
到底是什么？
人力“增效”
簡單來說，就是降低成本，增加效益。降低成本最簡單的方法就是裁員、降薪、砍項目，這些是降本最常見的做法。
今年的經濟形勢不管是大廠還是中小型企業，都感覺到前所為有的艱難。以騰訊為例，縮減預算、砍掉不適合當下發展的項目和相關人員，就是降本的具體做法。馬化騰說：“很多業務該砍就砍掉，不要留戀。”
最低成本的降本，就是裁員，這也是各大公司慣用方法。但實際情況往往是，一旦遇到公司裁員，公司人員會變得人心惶惶，工作效率也有可能大大降低。
02
降本了真的能增效嗎？
降本
很多公司在遇到危機時會把裁員當成降低成本的方法，但實際上，一旦裁員，整個公司人心惶惶，大家的戰斗力是會下降的，其結果也往往是得不償失。
阿里巴巴集團副總裁劉偉光曾對這種現象發表過看法：在企業管理實踐中，有一條公理是增效必然降本，但降本不一定增效。所謂“增效”有兩層內涵，一是增加效率，另一個是增加效能。其中效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。
效能追求時間的節省和路徑的優化，創業企業管理層首先應該思考如何聚焦在“增加效能”、如何優化時間成本、如何降低試錯成本等關鍵“效能因素”。
簡單來說，降本，只能解決資金上的問題，并不能真正的增效，甚至有可能會出現人員恐慌等問題。而通過科學的方法提升公司人員的效能，才能促進營收的增長，從而形成正向的經濟循環，這樣才更有利于企業的長久發展。
在實際工作中，大多數企業容易將“降本”放到“增效”前面，導致把機械地減縮成本當成首要目標，從而忽視增效的根本問題。企業在實際管理中，更應注重調動員工的積極性、主動性，同時注重在身邊發掘優秀人才。
與其討論“降本增效”，不如想辦法“優本增效”，與其一味的壓低成本，不如用科學的方法提高效能，提升企業核心競爭力，從業務、技術、運營等方面著手，共同提升，實現企業整體價值的提高。
降本增效絕不是簡單的一蹴而就的裁員節省成本，企業需從實際出發，探索出一條適合自己生存之路。
03
如果自己遇到了“降本”，
應該怎么辦？
如何應對？
近幾年，裁員問題已很常見，如果自己遇到了“降本”被裁員應該如何應對？
要知道除了公務員，沒有永遠穩定的工作，與其追求一份穩定工作，不如保持提升自己核心競爭力，時刻保持危機感，并有定期理財的習慣，這樣應對裁員潮時更能從容面對。
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