芭比粉霸屏，你知道這背后的營銷深意嗎？
不管你喜不喜歡芭比，不管你有沒有看過電影《芭比》，你一定看過關于它廣告、話題、或影評。
不容置疑，粉色從來沒有像這次一樣，無孔不入，席卷全球。
從Google到倫敦眼，無處不在的芭比粉
但如果你對電影所講述的故事稍有了解，就知道，故事的內核，一點也不“夢幻粉”，反而是在探討一些發人深省的話題。
從這個角度來說，如此炸裂的粉色，似乎會強化人們對《芭比》誤解——畢竟這個顏色帶有顯著的刻板印象，天然會阻擋男性觀眾，以及部分討厭粉色、討厭芭比的女性走進影院。
官方海報，濃濃的塑料味，乍一看以為是什么辣眼睛的網大……
那為何發行方依然選擇將所有的宣傳都打上粉色濾鏡，第一波刷屏海報甚至粉得有些夸張。
被調侃為史上最敷衍廣告，盲猜該宣傳方案在提案階段，也被各種diss過吧
有一個很重要的原因。
電影《芭比》的宣傳，不止是為了電影本身。
我們完全可以將本片，看做“芭比”這個IP的超級廣告。
因為，用戶或許沒有耐心看完一條1分鐘的廣告，但會花錢看90分鐘的電影——后者是一個更值得托付的廣告載體。
芭比娃娃的生產商美泰公司，為了拯救芭比，策劃了系列的大手筆營銷，電影是其中的重要一環，其整場品牌營銷，有幾點十分值得學習。
1、厘清客群
小孩子玩芭比太幼稚，對成年人才剛剛好
80、90后的女孩子，誰小時候擁有一個芭比娃娃，那一定是超級拉風的。可現在的小孩子，他們的社交密碼不再是芭比。芭比想要重回巔峰，靠討好10后的小姑娘已經不管用了。
從本次《芭比》的全球營銷動作來看，芭比將視線聚焦在老用戶80~00后。
先借用百大品牌的聯名，為粉色度上一層貴氣和時尚的濾鏡，再講述一個好故事，讓更多人對《芭比》由嗤之以鼻到產生了興趣，當他們走出影院時，甚至會樂于購買周邊商品。
用channel的方式打開芭比，fashion了
這些可不是賣給小孩子的
無論用戶是購買了芭比娃娃，或是芭比鞋子、衣服，美妝，甚至是游戲道具，對美泰公司而言，都是令人欣慰的成績。
試想，如果芭比依然將客群鎖定為小孩子的玩具，也就不會制定出如此聲勢浩大的電影營銷以及百款大牌聯名，這所有的夢幻，我們也都看不到了。
所以，對于營銷而言，因時而變，認準客群再有針對性的制定營銷方案，永遠都是重要的一環。
2、明確營銷目標
電影賣座是為了賣更多玩具
《玩具總動員》、《變形金剛》都曾借用電影的能量實現玩具的銷售，但不同之處在于，昂貴的變形金剛玩具是電影的副產品，迪士尼樂園的誕生也源于迪士尼電影的成功。
而《芭比》則是為了挽救“芭比”，所以僅用電影的宣發手段，是不夠的。
截止電影上映前，美泰芭比部門今年就已經為《芭比》花掉了1億美元的營銷費用，華納的營銷預算也高達1.5億美元，而該片的制作費用也才1.45億美元。
怎么看，這樣的投入，都不是單純的為了電影吧。
如前所說，《芭比》其實是美泰公司的一條超級廣告，所以，營銷所圍繞的重點，不是電影，而是芭比。
電影只是芭比品牌營銷的一環，百大品牌聯名的重點，只為“芭比”本身
這就可以解釋，為何會選擇粉色來作為電影品宣的主要抓手，畢竟粉色只是表象，對粉色的狂熱蓋過了故事，對于電影本身，是有傷害的。
所以，從這里我們可以得到一個很重要的借鑒，當品牌做營銷活動時，更重要的是關注品牌傳遞的價值，不要避重就輕地只看到活動本身。
3、注重品牌的經營
品牌輸出穩定的價值觀，能夠為產品帶來真正的溢價
品牌對于產品而言，能提供諸多價值，包括用戶的忠誠度、好感度，產品的溢價能力等。但做好品牌非一日之功，也需要有一定的預算投入。
對于銷量下降的芭比而言，這次的品牌營銷行動，頗有些釜底抽薪的味道。
電影的拍攝從想法，到開拍和上映，花了好幾年的時間。
百大品牌聯名為芭比帶來了流量，電影芭比則讓用戶有機會了解到品牌的價值觀。
為了吸引新生代女性，芭比必須要打破固有的刻板印象，通過電影這一載體，能夠快速傳遞品牌的價值觀，拉進和用戶的距離，從此，購買芭比的女孩不是傻白甜，品牌為產品注入靈魂，有了價值觀，有了信仰，產品才能收獲更多粉絲與銷量。
美泰CEO在今年4月表示，2023年將是芭比品牌“創造奇跡”的一年。隨著電影的熱映，美泰的股價一度上漲，預計到7月底，電影《芭比》的全球票房將超過7億美元，華納和美泰雙贏。
淘寶站內芭比相關搜索量同比上漲超100%，芭比天貓旗艦店進店人數同比上漲近400%，銷售上漲超80%；亞馬遜娃娃類目銷售排行榜前10名中，芭比相關產品占據8席。
芭比似乎又重新火起來了。
這其中，圍繞電影的發行，所呈現的系列品牌營銷，貢獻了不少得分點。
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