90%的廣告公司，不會給自己做廣告
沒有誰天生自帶影響力。
想要提升知名度，首先第一步被大家知道。
在給客戶做廣告的時候，這樣的道理淺顯易懂，一旦放自己身上就不會用了。
剛入行，曾心生疑問，廣告公司如何給自己做廣告？
問了一圈，得到的答案：創意是一切，作品即名片。心想這幫做藝術的夠酷，若為創意故，生意皆可拋。時光荏苒，這樣的回答依然占據主流。可膾炙人口的廣告公司，或者廣告名人，還是那幾個。
作品是敲門磚沒錯，如果敲門的時間比較短暫，抓不住案例火的瞬間，別人敲的就是下一個爆款的門。
一個案例火了，意味著一個宣傳的契機來了。你要大大方方地告訴別人，這個案例是你做的。你要大大方方地對外做分享，你要積極地找媒體曝光。很多公司一沒有時間，二沒有精力，三更沒有錢去做。急急忙忙趕往下一個案例，積累名氣機會很快付之東流。
時有佳作問世，評論區疑問四起：哪家代理商？誰做的？
“創意是一切，作品即名片”這個答案或許應該改成：都怪這個名片擋住了我們公司的Logo。
做廣告，以藝術為名，竟至忘記生意之道。
談及Logo，國內最出名的，左有葉茂中，右有華與華，中間還剩下一個郭富城。
如今，人人是IP，個人即品牌的時代，大部分廣告公司還在依附傳統的口碑相傳、周邊送禮、更多是躲在自己的圈內自嗨，希望客戶【偶爾記得我】并【主動找上門】。這現實嗎？不現實！再大的明星，也要持續在微博發動態，或者上上綜藝，找狗仔拍一拍，才有可能不被遺忘。
尤其是在如今信息爆炸，廣告代理商各種類型層出不窮，品牌以效果為目的、生意為導向，作品普遍同質化的時代。
意味著，找誰都一樣，為什么是你。
不否認，每個公司一定有每個公司的長處，關鍵是有多少人知道，有多少人會系統性放大？
作為幫助其他企業塑造品牌形象、提升知名度的專業機構，知道在同質化時代要做品牌差異的廣告公司怎么會把自身的宣傳忽視到這個程度？
讓人費解，感到離譜，
至少，行業媒體上你的身影要夠活躍吧？（不介意數英給我打錢）
仔細想想，廣告公司不為自己打廣告的原因，可能有這么幾個：
（歡迎對號入座，共同探討）
原因一：品牌出名比自己出名更重要，廣告公司/創始人理應低調
許多廣告公司都面臨著一個尷尬的境地：擁有一些不錯的案例，但公司和創始人并不出名。
這里面有傳統的業務模式、廣告公司文化的形象等問題。
廣告公司的業務模式主要依賴于為其他企業提供專業服務，而非面向大眾推廣。因此，它們更傾向于通過業內口碑、案例展示和人際關系等方式獲得新的業務機會。另外，從文化角度，一些廣告公司認為，廣告只是營銷的部分，品牌出名比自己出名更重要。我們應該站到背后，不應該過于炫耀。
但是呢，
傳統是用來打破的，你不出來講，自會有愿意出來講的。
在作品水準差異不多的前提下，一個更出名的創始人或者公司，你選擇誰？
從傳播角度，肯定更有名的優先。
有名，意味著他有更多的資源，更多的傳播勢能。
只靠作品出名贏得生意的前提是，你的作品做到了真正的頂流，很難有人超過這個水準。
對方只能找你，找不了其他人。
這樣的公司，整個行業又有幾個？
以國內廣告公司為例，那些做得不錯的公司，其創始人都或多或少擁有一定名氣，如天與空的楊燁炘，之外創意的鄭大明，W的李三水，群玉山的馬曉波，贊意的烏東偉。盡管他們宣傳的角度各異，但至少都在積極進行自我宣傳。
比如楊燁炘，用社會新聞來宣傳，率先擁抱大眾。“擁抱大眾，拿多少國際獎項，喊出4A升級版”只是宣傳的基礎，這些都是圈子里面的人知道的東西。他做得更好的是連續舉辦免費的【天與空創意節】，做了幾個戶外廣告牌；以及在黃浦江扔黃金大米，找了很多社會新聞媒體報道。
后續再把參與過天與空創意節的人拉到一個統一的社群，一有廣告就會率先進行一步粉絲宣傳。
這樣做，讓大眾了解廣告公司以及日常案例的門檻一下子變低了。
鄭大明則更注重方法論的推廣，堅持以“沖擊波營銷”為核心，帶動品牌名氣的宣傳。他甚至將沖擊波營銷幾個字搬上了各城市的電梯廣告，讓人們首先了解這一理念。好奇者很可能成為潛在客戶。
最近，鄭大明有了一個新招。招聘十萬文案人。
看似是個很老的招數，但是面對新的環境，一樣可以形成沖擊波，增加個人及廣告公司名氣。
馬曉波在業內知名度頗高，群玉山開業的時候，烏泱泱的業內人。馬曉波的宣傳動作還是集中在圈子內，人物專訪、營銷課程、作品合集。圈子外更多的是在自己創作的歌曲中寫下作詞人署名。
李三水花式宣傳招術很多，加上他喜歡涉足更多新鮮領域，他的名氣可以說在業內非常大。最近的AIGC大火，李三水緊隨其后，建立AI團隊，率先發布第一個AI案例，通過借勢的方式，再次成為大家關注的焦點。
贊意烏東偉，李三水（W的野狗頭子）已經開始運營個人小紅書。新興的木瓜創意創始人也在做播客……
有一個觀點，或許大家沒有意識：有名氣的不經營也會沒有名氣，沒有名氣更應該打造名氣。如何經營呢？需要系統的知識沉淀有預算有預謀地廣而告之。
原因二：留給自己的預算太少，廣告公司自我宣傳也要思考ROI
廣告公司通常將有限的資源和預算投入到為客戶制作高質量的廣告上，而不是將精力花費在自我宣傳上。
此外，廣告的制作和投放需要大量資金，廣告公司可能會覺得投資回報率不高。說得更直白一些，廣告公司普遍面臨收款難的問題，很多公司在與品牌合作時都可能遇到拖欠款項的現象。即使是合作大型的互聯網集團，也難免被拖延。
畢竟，誰給錢，誰就是老大。 現金流不穩定，自我宣傳自然無法保持穩定。
從另一個角度來看，廣告公司的業務模式相對單一。如果僅依靠制作廣告獲取企業營收，就會顯得相對被動，主動開展其他業務則會變得更加困難。
有位廣告人因為覺得廣告從業者在品牌面前的話語權太低，所以轉型成為自媒體和網紅。當同一個品牌尋求合作時，他發現品牌對待網紅時會表現出尊重，因為他們欣賞網紅的粉絲數量和作品而尋求合作；而對待廣告代理商時，品牌則更多地帶著甲方的高高在上的態度，認為付了錢就應該得到好的服務。
這意味著，僅靠單一業務謀生的時代已經悄然過去，你需要具備更多的能力和資源。
因此，我們看到現在部分廣告公司也在拓展更多業務領域， 如開設培訓課程、 創建資源平臺、開發AI技術能力、發展MCN業務、 涉足明星經紀、 進行IP孵化等等。
各大有危機感的廣告公司都在根據自身的成長基因和擅長方向，不斷尋找更多的商業可能性。
原因三：還在以人、以創意為核心，缺少系統方法論，從而缺乏宣傳的信心！
即使擁有充足的資源，廣告公司在自我宣傳方面往往表現得較為謹慎。主要原因在于，一旦宣傳效果不佳，公司的聲譽將受到嚴重損害。畢竟你怎么宣傳自己，大概率就會怎么宣傳客戶。你的認知和方法論是不會變的。
這背后的根本原因在于，廣告公司還停留在：“好作品靠人，但人是流動的”傳統業務模式上。缺乏自身的系統知識沉淀，也就缺乏自我宣傳的底氣。沒有底氣，就沒有勇氣和信心。
然而，成功往往伴隨著失敗。
如今的廣告公司相較于過去，顯得過于膽小、謹慎。
回顧20世紀90年代，國際4A廣告業蒸蒸日上。來自港臺新馬泰的創意總監們引領內地廣告人風靡國際舞臺。而在那個時期，一個默默無聞的年輕人開始系統地學習廣告知識，撰寫了一本《廣告人手記》。
在那個黃金年代，本土廣告人難以成為總監，獎項亦鮮有本土名字。這位年輕人，戴著一頂帽子（后來演變為紅星帽），站在書的封面上，封底留下電話號碼，吸引眼球，為自己宣傳。
他便是廣告界一代宗師葉茂中。
你或許會問，案例都沒積累幾個，就敢寫書？其實這不重要，所有的成功都是靠失敗累積起來的。葉茂中通過這本書，成為了國內廣告人為自己打廣告的先驅。后來更是啟動個人IP極致打造，繼續出書，并且花費上億廣告費，在機場投放廣告、舉辦畫展，進行360°自我宣傳。
有時候他也不花錢，例如在機場候機，他會故意遲到，等候機廳廣播呼叫他的名字：“乘客葉茂中，請速到登機口登機。”如此，他巧妙地在整個機場為自己進行了免費宣傳。
另一方面，華與華也取得了很好的成績。
2003年，華與華成立。華杉和華楠兩兄弟一邊開公司，一邊搞出版。截至目前，他們出版了十幾本書，成為了可持續的生意敲門磚。這比知名案例更好用，更持久，更值得信賴。
同時，他們個人IP經營出色，也舍得花大價錢搞活動，搞百萬創意大獎賽，定期花幾千萬投放機場雜志、機場廣告牌。（與葉茂中的宣傳方式類似）
華與華的失敗案例多嗎？我相信不會少，只是你看不到罷了。
只不過，案例是做給別人的，自己做事成功更具說服力。
然而，
有些廣告人一是不屑于這樣大張旗鼓為自己宣傳的做法，認為有失身份。二是真的很難去真正地進行系統沉淀，這件事需要的不僅僅是決心，更多是恒心。三是中國人自古謙虛，這樣做會招來更多同行的嫉妒，惡意詆毀等等。
比如，
一看到勝加，就說別再講故事。
一看到之外創意，就覺得沖擊波又來了。
一看到華與華，就覺得設計low。
我們阻止不了這些惡意的聲音，只能讓自己不去做這樣的人。
如果你決定成為一家偉大的廣告公司，前進路上一定少不了各種障礙。
沒有辦法，只能克服它。
最后，到底如何為自己的公司做自我宣傳？
這里淺聊
1、 確立目標（從小目標到大目標，一步步望上爬）
2、制定預算，舍得花錢
可以把這個看成是一種對企業的長期投資。
3、內容策略
——創始人角度：打造個人品牌、系統地進行知識沉淀（出書）
例如全球知名的管理咨詢公司麥肯錫，光是出版書籍就有：《麥肯錫方法》、《麥肯錫心法》、《麥肯錫戰略》、《金字塔原理》。這些書籍涉及了麥肯錫的管理方法、戰略思維和實際應用，有助于讀者了解麥肯錫的經營理念和成功之道。
——公司角度：展示核心競爭力、定期分享成功案例等
——客戶角度：與客戶建立良好關系，讓客戶成為推廣大使（你們的送周邊還是需要的，畢竟客戶也在干這事兒）
——行業角度：
·持續關注行業動態趨勢，有條件地可以輸出行業報告
·聯合更多資源，共同提升行業影響力
比如，不定期開展行業性質的論壇、活動，廣告公司或許可以聯盟搞創意集市（這個idea用了請打錢，哈哈）之前記得行業還有一個CIA，獨立獨立創意聯盟，好像也沒看到在做什么事情，除了集體抵制付費比稿（不能說沒用，只能說有點用）
最近看到的比較好的自我宣傳案例，就有有門舉辦的十周年慶民謠夜活動，只不過更多是聚焦在圈內。
還有去年的廣告行業第一檔職場綜藝，BBDO《躍上高階職場》。不僅讓更多人了解廣告行業，也帶火了一些廣告人。總體來說，對整個行業是有好處。諷刺的是，4A已死的論調唱衰很多年，結果給行業提振信心的反而是4A。
——員工角度：培養明星員工，鼓勵員工參與自我宣傳，讓他們成為公司形象的一部分。
4、傳播策略
充分利用各種渠道和資源，記得與各垂直媒體、自媒體維系良好關系，不定期對外分享，開展合作，為公司宣傳打好基礎。例如，利用社交媒體、公關活動、出版物等方式，提高公司知名度。
寫到這里，差不多了。有些碎碎念的成分，邏輯什么的自己梳理下都懂。這篇主要作為一個提醒，提醒在這個充滿危機感的時代，每家廣告公司、甚至每個廣告人都應該開始自我宣傳。
廣告行業做大做強，離不開每一個至今熱愛廣告的你。
Peace and love！
一個人的視野有限
如果你見過不錯的公司宣傳案例
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