Live house新紀(jì)元？不如先研究下新問題……
文 | 呂六七
曾經(jīng)的麻雀瓦舍
? 2015年8月12日，北京麻雀瓦舍宣布停止?fàn)I業(yè)，在工體借殼復(fù)活后，到今年四五月份，官方微博與微信均已停止更新；
? 去年年底到如今，北京MAO幾番告別演出后，繼續(xù)地經(jīng)營下去，等待房租的最后審判；
? 2016年8月4日，北京老what酒吧因房東過世，無法繼續(xù)辦理營業(yè)執(zhí)照而宣布關(guān)門；
? 2016年9月18日，廣州樂府live house宣布將在十月正式關(guān)閉……
這一份live house“死亡名單”讓人觸目驚心，唏噓不已。
但與此同時，后山藝術(shù)空間、Modernsky Lab、歐拉藝術(shù)空間、樂空間等等，卻相繼熱鬧開業(yè)。
Live house不掙錢甚至維系艱難已是不爭的現(xiàn)實(shí)，卻又是什么讓他們毅然選擇投身其中？
是否曾經(jīng)堅守的情懷已經(jīng)移位給圈錢的資本？
Live house的新紀(jì)元已經(jīng)來了嗎？
就讓我們看看，“死亡”的背后究竟透露了什么，“新”live house的崛起又意味著什么。
MAO live house 北京
并不都是房租惹的禍
“北京的live house就沒有能盈利的，大家都在維持，這幾年我也在扛，現(xiàn)在我覺得扛不住了，會影響到我自己的生活品質(zhì)了，所以就關(guān)掉。”——麻雀瓦舍老板錢昌坤”
當(dāng)我們剖析每一個被迫關(guān)門的live house的背后原因，幾乎都會提到兩個字：“租金”。
在寸土寸金的北上廣，房租就是能否繼續(xù)經(jīng)營生存的根本，利益為上、喧嘩浮躁的社會大環(huán)境下，現(xiàn)實(shí)并沒有給情懷留下一絲喘息的空間。
幾家live house都面臨房租漲價的問題，麻雀瓦舍于2009年9月簽訂5年租房合同，在2014年9月到期后續(xù)簽了1年，當(dāng)時租金已漲了不少，到2015年再次續(xù)簽更是漲了30%。MAO的租金已經(jīng)漲到了6倍以上，而樂府live house的關(guān)門，也與近年來廣州不斷上漲的租金有直接關(guān)系。
樂府live house
然而，“l(fā)ive house不掙錢”，除了房租的巨額支出，也與良性缺乏的經(jīng)營不無關(guān)系。
不少live house都秉承著一腔情懷來獨(dú)立運(yùn)營，日常演出門票收入與酒水收入成為主要盈利手段。然而，門票錢和酒錢實(shí)在是杯水車薪。
首先是國內(nèi)消費(fèi)環(huán)境的影響，我國當(dāng)前的文化消費(fèi)水平遠(yuǎn)未達(dá)到足夠撐起一家live house生存的程度，嫌票價貴、蹭票成風(fēng)、演出上座率低也就成了意料之中的事；
其次是運(yùn)營時間空間的有限，使得live house只能進(jìn)行小規(guī)模運(yùn)營，低人氣樂隊無法吸引樂迷，而高人氣樂隊的收入又與成本不成正比；
再次，硬件上，并無足量資金保證設(shè)備的更新?lián)Q代；軟件上，工作人員流動性大，非專業(yè)人員難以保證品牌宣傳與推廣。這些因素使得演出質(zhì)量和消費(fèi)者體驗(yàn)打了折扣。
除了有金主資助的live house，其他基本都是靠情懷與補(bǔ)貼，燒錢、賠錢的狀態(tài)在所難免，勉力持平收支已屬相當(dāng)不易。
在房租之外，我們不得不面對更多導(dǎo)致live house無力繼續(xù)的深層原因。
老what
多些玩法才是正經(jīng)事
“經(jīng)過四五年的空想意淫，一兩年的鼓足勇氣，半年的溝通協(xié)調(diào)，今天上午，由我牽頭且包含若干股東的live house正式開工裝修，我們沒有能力購置最頂級的設(shè)備（目前還有資金缺口），但或許是最用心最用情的一塊場地，感謝給我們幫助建議的同行友軍，感謝關(guān)心關(guān)注的朋友觀眾。”——音樂人李志”
有媒體在麻雀瓦舍關(guān)張時提出“麻雀的關(guān)閉預(yù)示著傳統(tǒng)Live House的沒落”，而當(dāng)樂空間等live house在這幾年陸續(xù)出現(xiàn)，我們似乎看到了live house的另一些可能性。
這些live house有一個顯著共性：均是由音樂團(tuán)隊或公司成立。
后山藝術(shù)空間依托于樹音樂公司與當(dāng)代MOMA的合作，Modernsky Lab 隸屬擁有完整行業(yè)鏈條的摩登天空公司，歐拉藝術(shù)空間來自擁有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的李志團(tuán)隊，而樂空間則由專業(yè)音樂眾籌及音樂人服務(wù)平臺樂童音樂籌建。
歐拉藝術(shù)空間
這對于live house不得不說是件好事：
首先，依靠于音樂團(tuán)隊或公司后，live house不再舉步維艱地獨(dú)立辛苦運(yùn)營，而是成為公司產(chǎn)業(yè)鏈條上的重要一環(huán)，在整個產(chǎn)業(yè)鏈的帶動下盤活，至少不至于捉襟見肘為一時租金所困。
對于擁有行業(yè)深廣人脈與資源、涉足多個行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的音樂公司來說，建立live house不僅是情懷作祟，更是進(jìn)一步打通上下游鏈條、讓產(chǎn)業(yè)布局更加完整的一步棋，讓更多跨界整合成為可能。起初摩登天空入資愚公移山想必也有這樣的考慮。
建立自己的live house，不僅讓自家樂隊與活動有了“大本營”，更與合作方有了更多合作的可能性，落地項目也能夠帶來更多盈利空間，而這一切，必將最終落于live house，形成整個閉環(huán)的可持續(xù)發(fā)展。
Mondernsky lab
其次，公司化運(yùn)作也能有更加專業(yè)的配套團(tuán)隊，為live house提供更加系統(tǒng)的營銷和運(yùn)營。
在創(chuàng)立樂空間之初，樂童就利用了自己在音樂眾籌項目的優(yōu)勢，發(fā)起了樂空間的線上眾籌，四十個小時內(nèi)有五十位共建人參與，迅速達(dá)成眾籌目標(biāo)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)的力量以及消費(fèi)者的互動性，不失為當(dāng)前l(fā)ive house困境下的一個思路。
樂空間眾籌頁面
而“純粹依靠演出來拉動，就是死路一條”的當(dāng)下，樂空間的設(shè)置也不再只是單純的演出或就把空間，還有周邊售賣區(qū)、唱片展售區(qū)，圖書展售區(qū)等空間，同步承載展覽、沙龍、咖啡、酒吧等功能，由此可以看出樂空間在live house多重功能上的嘗試。
而后山藝術(shù)空間則在場館功能上更進(jìn)一步，甚至還承接奢侈品、廣告等發(fā)布會，將盈利模式的觸角進(jìn)一步擴(kuò)展。
從單一演出拉動模式擺脫出來的live house，有了更多盈利的渠道和空間，也為自己持續(xù)運(yùn)營所需的資金，提供了多種可能與保障。
后山藝術(shù)空間
當(dāng)然，這些“新”live house的出現(xiàn)，無疑也帶來了市場競爭的加劇，促使live house洗牌和升級的加速。
盡管跳出了傳統(tǒng)live house深陷的一些困境，但“操著賣白粉的心，賺著賣白菜的錢”的文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，表面熱鬧卻又良莠不齊的演出市場，經(jīng)濟(jì)下滑之下尚未“逆市飄紅”的文化消費(fèi)……這些重重考驗(yàn)依然存在。未來live house需要更多良性管理，需要更多資本扶持，需要更多更廣的發(fā)展空間。
只有從荒野年代的野蠻生長，變身為足以承載情懷與商業(yè)同步落地的蓬勃發(fā)展，我們才能說，我們真正地迎來了一個live house的新紀(jì)元。
——本文發(fā)表于《新音樂產(chǎn)業(yè)觀察》2016
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