2023春招策略創(chuàng)新及分析
HR創(chuàng)新實踐戰(zhàn) ：春天將至，春招還會遠(yuǎn)嗎
作者：陳騰 原文出處：2023春招趨勢及分析
隨著疫情防控這個對校園招聘最大的變量的塵埃落地，2023年的校園招聘工作將會迎來新的變化和機遇。尤其2022年因為疫情的持續(xù)防控和影響，多數(shù)企業(yè)的校園招聘受到了不同程度的折損。
面對2023年全面開始抓經(jīng)濟(jì)，各個省市地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)陸續(xù)出臺，無疑給企業(yè)發(fā)展吃下了定心丸。企業(yè)發(fā)展又離不開人才，就業(yè)又是最大的民生，其中大學(xué)生就業(yè)又是就業(yè)群體中的關(guān)鍵部分。
面對新的局面，對于企業(yè)的招聘從業(yè)者如何準(zhǔn)備才能更好地應(yīng)對即將到來的人才之戰(zhàn)呢？
結(jié)合個人實踐和咨詢的一線經(jīng)驗，企業(yè)可以從外部的招聘趨勢和內(nèi)部的招聘分析兩個角度進(jìn)行入手，最后制定出符合時代趨勢和企業(yè)實際的招聘方案。
- 招聘趨勢 -
對招聘趨勢的分析旨在借助專業(yè)機構(gòu)的數(shù)據(jù)和調(diào)研，對行業(yè)甚至競爭對手整體情況有一個整體的了解。我們通過報告和個體具體的實踐和觀察，可以形成更符合企業(yè)實際情況的認(rèn)知和判斷。
光輝國際在《20023人才招聘趨勢報告》中提到了7個趨勢：
01 組織內(nèi)部流動流動性提升
02 人才招聘和人才管理從“關(guān)系復(fù)雜”到“長期合作”
03 高管和專業(yè)人才短期聘用
04 企業(yè)文化面臨新挑戰(zhàn)
05 從“工作與生活平衡”向“工作與生活融合”轉(zhuǎn)變
06 員工返聘
07 勞動力規(guī)劃更智能
結(jié)合企業(yè)咨詢一線經(jīng)驗，我們可以明顯感知到當(dāng)下招聘的幾個核心特點：人才用工形式逐漸多元化、人才辦公模式多元化、人才需求和要求多元化、工作與生活難以分割、員工招聘需要從其全生命周期去考慮。
根據(jù)美國人力資源管理技術(shù)公司isolved 發(fā)布的一份調(diào)研報告《暫停、轉(zhuǎn)向還是計劃:2023年人力資源趨勢》里面提到，對經(jīng)濟(jì)衰退和日常壓力的擔(dān)憂，導(dǎo)致超過69%的員工在2022年感到倦怠。其中，45%的受訪者表示，他們沒有工作熱情，26%的人說自己沒有去做那些超出職責(zé)范圍的工作。
職業(yè)倦怠的長期結(jié)果就是人員離職甚至大批量離職，這對于企業(yè)招聘將會是巨大的打擊。面對這樣的情況，isolved 也提供一些他們的思考和建議：
促進(jìn)培養(yǎng)同事關(guān)系。
32%的全職員工表示，他們與同事的關(guān)系是他們目前工作中最喜歡的。
促進(jìn)職業(yè)發(fā)展機會。
近59%的受訪者認(rèn)為雇主在促進(jìn)他們職業(yè)發(fā)展方面做得很差或一般。
完善合理薪酬體系。
改善公司文化是首要方式，其次是薪酬透明度和內(nèi)部溝通。
從兩份報告我們可以看出招聘很重要，但人才的留任更重要。只有人才留下來，發(fā)展好，企業(yè)的雇主品牌才有了根基，人才內(nèi)部流動才有基礎(chǔ)，口碑傳播才可能發(fā)生，員工返聘也才能得以施展。
招聘流量很重要，但留量其實更重要。
只有以留量為目標(biāo)，企業(yè)的雇主品牌才能出現(xiàn)有口皆碑的良好現(xiàn)象。
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- 招聘分析 -
在過去的2-3年中，降本增效幾乎是絕大多數(shù)企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一。很多企業(yè)的慣常操作是裁員或不進(jìn)行招聘。但也有企業(yè)反其道而行之，逆勢而為，基于對行業(yè)的分析和企業(yè)實際情況采取了不一樣的策略。
今天我們以一個2022年的真實企業(yè)案例做一個簡單的校招案例分析，也方便讀者后續(xù)的思考和實踐。
案例主要結(jié)果：
新公眾號首篇閱讀2000+，分享150+；
簡歷數(shù)量同比增加超15倍；
自有渠道的offer貢獻(xiàn)率超過了50%；
實現(xiàn)了企業(yè)招聘和雇主品牌傳播的雙重效果
案例背景：
該企業(yè)計劃第一次進(jìn)行正式校園招聘，但企業(yè)現(xiàn)有團(tuán)隊沒有人正式做過校招項目。企業(yè)需要通過校招補給行業(yè)特殊人才，并提高企業(yè)的雇主品牌知名度。
企業(yè)策略：
時間緊，任務(wù)重，減少踩坑，快速推進(jìn)項目。企業(yè)通過靈活聘用專業(yè)人才一起做校園招聘項目，起到項目向?qū)У淖饔谩?/p>
一方面對零校招基礎(chǔ)的團(tuán)隊進(jìn)行了一定賦能和培訓(xùn)，梳理企業(yè)自己的校招人才畫像，沉淀出適合企業(yè)自己的一套SOP；另一方面對企業(yè)具備的校招內(nèi)外部的資源進(jìn)行了整合分析并進(jìn)行優(yōu)化配置，將有限的預(yù)算投入到最關(guān)鍵的短板上，確保項目整體能夠高效進(jìn)行。
針對校園招聘項目，相信很多企業(yè)在2022年其實也是很猶豫的，甚至不少企業(yè)放棄了。在這個項目的溝通中，企業(yè)負(fù)責(zé)人的一些思考和洞察很有啟發(fā)意義，也很值得HR同仁借鑒學(xué)習(xí)。
1. 明確校招對于企業(yè)的真正意義
2. 與企業(yè)的老板、核心負(fù)責(zé)人達(dá)成共識，至少大部分達(dá)成共識
3. 借助外腦，實現(xiàn)項目推進(jìn)和帶兵練兵的雙重效果
4. 花小錢辦好事甚至辦大事，用經(jīng)營的思路看人才招聘的事
5. 校招立足長遠(yuǎn)，通過培養(yǎng)留人，而不是為了招聘而招聘
結(jié)合企業(yè)調(diào)研和我個人近10年的校招一線觀察，關(guān)于校招的一些指標(biāo)，作為校招工作的指南針。
三個維度的指標(biāo)都得有，每一個子維度的多個指標(biāo)企業(yè)可以根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)選。三個指標(biāo)兼具了校園招聘的短期、中期和長期的需求，力求校招也做到穩(wěn)中有進(jìn)。
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- 春招建議 -
如今2023春季校招的信息陸陸續(xù)續(xù)已經(jīng)有企業(yè)開始發(fā)布了，面對即將到來的春招人才爭奪戰(zhàn)。以下是我個人的幾點建議，供同仁參考：
1. 渠道多元化，但更要精準(zhǔn)化。
結(jié)合行業(yè)報告和自己企業(yè)招聘數(shù)據(jù)分析，選擇更具針對性的渠道，才能實現(xiàn)更高的ROI。好鋼要用在刀刃上。
2. 線上與線下結(jié)合，線下更重要。
線上成本低，覆蓋面廣，但線上更抽象。人才工作核心是要接觸具體的人，真實的人，過去3年疫情讓線下不得不暫時舍棄。2023的春招企業(yè)要走進(jìn)學(xué)校，走近學(xué)生，才能真得了解學(xué)校和學(xué)生的需求，讓未來的人才策略更有針對性。
企業(yè)只有具有學(xué)校和學(xué)生一手的信息，才能讓后續(xù)的決策更精準(zhǔn)有效。
3. 以學(xué)生為中心重新構(gòu)建校招流程。
過去20年企業(yè)將“以顧客為中心”奉為圭臬，未來企業(yè)的發(fā)展和升級對于人才的要求越來越高，那么勢必人才工作要做到以人才為中心，對于校園招聘而言，以學(xué)生為中心來構(gòu)建校園招聘的全流程就成為了必然。
4. 求之于勢，不責(zé)于人。
校招不是一個人的戰(zhàn)斗，而是一群人，一個團(tuán)隊的戰(zhàn)役。在這個過程中需要企業(yè)內(nèi)部的各個部門進(jìn)行配合協(xié)同，也需要企業(yè)外部的專業(yè)人才、資源、渠道、機構(gòu)等協(xié)作配合，更需要學(xué)校老師、學(xué)生的支持和理解。作為校招工作者需要有全局觀，整合各方面的需求，借勢而為，才能完成校招的目標(biāo)，滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需求。
古人云，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，一年之計在于春，希望我的思考和分享能給你帶來一些觸動和幫助，讓2023年的春天來得更早一點，2023年的春招更美滿一些。
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