如何理性看待2023年小企業的生存問題？
這是你的企業，這是你所能控制的內部因素，產品；價格；渠道；推廣；
這四個因素被稱之為4Ps營銷理論，在上世紀60年代，由菲利普·科特勒所提出。沿用至今。
而在后疫情時代的今天，中小企業在結構上最大的轉變，就在于傳統上“以產品為中心”變化為“以消費者為中心。”
這個變化從何而來？如何理性分析這個變化？
這里的消費者為中心，脫胎于上述所提到的4Ps，企業所能控制的內部因素有4個，相對的，企業無法控制的因素卻大大多于4個，比如社會；人口；經濟；環境/自然；法律；技術；政治；地理；道德等等，這些稱之為外部因素；
所以，企業的生存環境是由內部環境和外部環境所組成，企業要生產什么產品，以什么樣的價格去賣，企業可以自己決定，但是社會需求空間，消費者想不想要購買，不好意思，企業說了不算。
所以，對于企業的發展來說，從全局的角度分析，理應是內外結合，全盤考慮。既要練好內功，也要理性分析不可控的外部因素。深入了解影響2023年的市場因素，才能為企業做出可控的抉擇和方向。
首先，我們要知道的是，未來的一年，市場環境的不確定性將成為常態；由于地緣政治沖突，能源危機，全球供應鏈阻斷，通脹加劇等都給全球經濟帶來顯著的下行風險，國際貨幣基金組織（IMF）也將2023年全球經濟增速下降到2.7%，這是自2001年以來，除了金融危機和疫情期間的最低水平，也遠低于2001年-2021年，20年期間的3.6%的平均水平，而根據IMF的預測，2022年我國的GDP增長率為3.2%；2023年GDP增長率則為4.4%；
而另一方面，根據英敏特《2023年全球消費者趨勢報告》指出，相比于今年年初，對改善自己的經濟狀況表示“非常有信心”的被訪者比例持續下降（從2月份的36%降至11月份的24%）這也顯示，消費者對未來的展望已經變得更加保守，消費者正在更有意識地衡量消費抉擇，審慎支出。靈活性、耐用性和持久性等將成為重要的購買因素。隨著消費信心趨于保守，消費者開始重新評估預算和制定消費的優先級，消費結構正在被重塑。
而這也意味著，由于社會面的影響，在后疫情時代，消費者正式邁入了與企業共創，與品牌共創的階段，從以往“以產品為中心”的被動接受者，轉變為企業未來決策的主動參與者，也就是“以消費者為中心”的企業發展方向。
從理性分析的角度來說，大盤經濟和消費者趨勢只是企業關注的基礎要素，但這還遠遠不夠。
不論企業未來一年作何動作，新品打造也好，品牌升級也罷，全盤思維是決定企業未來生存的根本性問題。
拿品牌升級來說，品牌為什么需要升級？原因在于當下市場以及消費者已經發生了變化，品牌無法滿足市場和消費者的需求，從而無法幫助企業實現持續盈利，否則不需要升級。而我們也能看到，很多企業在近年都提出了品牌升級，但往往大多數都只是流于表面，或只是slogan廣告語的改變，或是新的logo設計和VI視覺升級等等，諸如此類。
總結來說，品牌升級是企業經營思維的改變，它包括了企業精神與文化層面，產品結構層面，服務模式層面，視覺變化層面等；基于這種改變，與消費者重新建立全新的共識與溝通體系。這是一項龐大而復雜的工作，而改變只是開始，生存才是目的。
對于小企業小品牌來說，面對存在不確定性的當下經營環境，穩固基本盤，適當的結構性調整才是未來一年的關鍵。基于市場與消費者的變化，做好品牌基數，實際考慮用戶指標，再去做適當的變化。
且小企業需要建立全盤思維，從市場分析和消費者洞察開始，不盲目迭代，穩重求生，適度變化，理性分析。
總的來說，理性看待2023年小企業的生存問題有以下幾點？
首先是經營思維需要從“以產品為中心”過渡到“以消費者為中心”；
這是基于全球大市場環境變化與消費者趨勢變化的基礎性方向，只有明白企業的存在都是為了解決社會需求和滿足消費者而存在，才能夠做出市場和用戶都滿意或需要的產品/服務；
其次，企業不論作何變化都好，需要理解的是，任何品牌動作的最終目的都是為了讓企業實現持續盈利，所以從一開始這就是一場長期的戰役；
對此，小企業未來經營的核心邏輯,便是基于市場與消費者洞察為基礎性原點，
其后才是產品/服務的結構性迭代/再到企業溝通體系的梳理；
最后，基于所上的變化作出適當的品牌營銷動作，才是小企業未來求變的基礎邏輯與思路。
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